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人力资源成为战略性业务伙伴 [美]达娜·盖恩斯·罗宾逊、[美]詹姆斯 C.罗宾逊 著；孙贺影、姚兰、周宇 译 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
战略性业务伙伴的主要职责是什么？人力资源从业人士如何向这一角色转变？《人力资源成为战略性业务伙伴》回答了上述人力资源发展中的经典问题，并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是： ·与业务领导建立战略性业务合作关系； ·通过与业务领导合作，识别战略性合作机会； ·在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值，带领人力资源部门进行工作方式转变，即由传统工作方式向战略性工作方式转变。 研究表明，公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后，重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的发挥有着越来越高的要求。不过很遗憾，研究也表明真正成为战略性业务伙伴的人力资源部门是非常少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略性的管理工作，而这类工作现在
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项目管控——完美掌控成本和进度 [美]兰德尔·威尔逊 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
项目管理是涉及多个部门、多种资源的复杂过程，成功的关键在于对项目成本和进度的控制。在项目开发阶段，项目管理人员要花费大量的精力收集数据，合理制订所有项目活动的进度计划，精确估计项目成本、规划项目预算。在项目实施过程中，项目管理人员要监管、报告和控制项目活动，以确保项目按计划的进度和预算进行。 本书全面介绍了分析与管控项目成本和进度的重要技术和方法，帮助项目管理人员关注项目生命周期中每个细节的安排，圆满完成关键任务的同时很好地兼顾项目活动与日常经营活动的资源平衡。书中丰富的案例和图表让这些技术和方法变得简单易学，可轻松应用于实际工作。
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《项目管理经典译丛：AMA项目管理手册(第4版）》是《项目管理知识体系指南》的完善和补充，为我们提供了zui新的代表了项目管理理论和过程zui高水准的变化。共分为五大部分：第yi部分介绍项目管理知识体系的理解与实践；第二部分介绍项目管理专业的发展，包括资质认证考试；第三部分介绍项目管理中的组织问题；第四部分介绍项目管理实践中的问题、理念和方法；第五部分介绍项目管理的行业应用。 适合所有在项目管理领域，以及在现代组织中进行战术和战略变革的人使用。
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项目管理PMP资格认证考试指南 张增华 编 9787530835630 天津科学技术出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书主要由下述四部分组成：第一部分——项目管理知识问答。它以问答方式陈述了PMI项目管理知识体系的绝大多数概念。重点集中，易查易记。第二部分——项目管理知识要言集锦。它列述了700多条有助于理解项目管理概念、定义及术语等的重要语言，从而使各位读者在很短的时间内就可把项目管理知识相关的重要内容学习和复习一遍。第三部分——4套PMP资格认证考试仿真模拟题。为读者准备了800道模拟练习题，从而可帮助考生通过大量地做题而加深对项目管理知识的理解，为顺利通过考试奠定一个重要基础。第四部分——附录，提供了与PMP学习及考试相关的各种知识，大大地方便了那些对项目管理感兴趣、希望了解项目管理的广大读者。 本书是一本非常实用的项目管理参考书。它既可以作为PMP考前培训材料与《项目管理知识体系指南》配合使用，又可用于
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会展绿皮书：政府主导型展会发展报告 应丽君 著 9787511501769 人民日报出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《会展绿皮书：政府主导型展会发展报告（2010）》是我国第一部关于政府主导型展会领域最新研究成果的权威性著作，是由中国首个品牌专业咨询机构海钠会展（CEi）团队组建的课题组担纲并联合业界专家、理论工作者和教学科研人员共同完成。报告基于大量案例样本，运用“CEi模型”，进行多层次、多角度的实证研究，以及跨国、跨地区的比较研究，科学定义政府主导型展会的特点、功能和作用，勾勒出其内在基本规律与表现形态，对中国政府主导型展会的历史发展、现状及走势进行系统评估，并站在全球产业竞争高度提出了我国政府主导型展会的发展战略，及时揭示转型期的中国政府主导型展会可能出现的新变化和新风险，对中国政府主导型展会发展变化起到预警作用，并为国家和地方制定政策、企业制定竞争战略提供参考。
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精益―敏捷项目管理：实现企业级敏捷[美]Alan、Shalloway（艾伦.沙洛维）、Guy、Beaver（盖伊.比弗） 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。
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《项目管理经典译丛：全能项目经理工具箱》是《全能项目经理的12堂必修课》的姊妹篇，提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范。通过学习本书，你将会发现实施项目领导力的一整套系统方法，学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力，找到新的解决方案，在项目中成为领导者。 本书适合项目经理、项目集经理和项目组合经理阅读，也适合项目团队成员、项目经理的经理、项目发起人，以及其他高管使用，还可作为高校和培训公司的管理和领导力课程的教材。
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