
【湛庐直供】试错力 创新如何从无到有 《卧底经济学》作者 蒂姆·哈福德 一部伟大企业持续创新的竞争法则正版
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书中文章大多是当下城市发展相关的热点问题,也是普通读者感兴趣的话题。
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《管理的逻辑》(作者高闯)是作者多年研究管理问题的一本文集,书中收录了《企业商业模式创新的实现方式与演进机理》;《基于网络分析法的R V非竞争性战略联盟伙伴选择》;《借助产业集群理论提高中关村公司治理水平》;《“哈佛学派”与“芝加哥学派”的兼容并蓄》等文章。
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基业长青(珍藏版)(美)柯林斯,等中信出版社(正版旧书)9787508616803 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。影响一代中国企业家的管理理念,荣获 全国优秀畅销书 奖,联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。NEW!!《永远的管理经典系列》套装4册新鲜出炉!包括《基业长青》《从优秀到卓越》《追求卓越》《发现利润区》
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那些不如你的人都创业了 他们一文不名,他们一无所有,但他们都成功创业了。
2014年,《福布斯》400富豪榜单上有275名富豪是白手起家的企业家,这表明他们都曾一无所有,但都成功创立自己的事业。无论你是你执行官、总裁、大型集团的经理还是新成立公司的创始人,本书都会告诉你如何利用绝地反击的思维创造巨额财富、实现成功。 作者戴蒙德 约翰凭借《创智赢家》节目在美国家喻户晓,同时了解众多创业项目,并结合自身经历,著成本书。
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企业管理者场景讲话艺术与经典范例实用大全 说话技巧 全3册正版 全新正版,限时抢购!
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★团队管理80%的问题在于沟通,企业成败80%的因素在于管理 ★没有不听话的员工,只有不会沟通的上级;没有不肯干的人才,只有不懂管理的领导 ★说对了,员工就肯听,管好了,员工就肯干 ★如何说: 用疑问的口气说话,能软化下属的态度。 用商量的方式指挥下属,效果往往更好! 请将不如激将 ,一句话激发下属的好胜心。 批评下属却不让下属反感的说话技巧。 ★怎样管: 怎样让下属全力以赴? 怎样用对人做对事? 怎样让下属 把工作执行到位 7 怎样把权力授予下级,又不会失去控制? 怎样对待问题员工?
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工商管理学科导论 9787030385680周新刚科学出版社
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本书可使可使管理者,尤其是企业管理者,以及有志于未来成为企业管理者的读者从中有所收获,以帮助其打造一个高效、优质的企业。
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当德鲁克遇见孔夫子 一本高度概括德鲁克与儒家思想并将两者融合发展为管理工具的书
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美系精益医疗之外科案例 精益管理界诺贝尔奖——“新乡奖”获奖作品 建立一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统
美系精益医疗大全六本套装 把医院建设成一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统, 让医院转型为高质量服务系统 这是一场牵涉医生、护士、各级管理者、所有参与者,关乎能否实现 以患者价值为中心 的精益变革 精益管理界的诺贝尔奖 新乡奖 获奖作品 截至目前*权威、*全面、*详尽、*实用的分科室的精益医疗经典之作 拿来就用的精益医疗实施方案 一学就会的医院精益实用指南 自上而下的示范和引领 自下而上的参与和改善 精益变革,降本增效,提升患者满意度 医院转型升级的必由之路 套装包括: 美系精益医疗大全(上、下册) 美系精益医疗之化验室案例 美系精益医疗之急诊部案例 美系精益医疗之门诊部案例 美系精益医疗之外科案例 美系精益医疗之支撑服务案例 1、精益(Lean)源于日本丰田,
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个案工作是社会工作实务领域*直接、*基础的专业服务方法。安芹编著的这本《个案工作实务手册》在介绍个案工作实务基础理论和主要治疗模式的基础上,选取打工子弟小学生、机构养老介助老年人和社区居家养老丧偶老年人、接受基金会资助手术治疗的先心病患儿以及残疾人四种不同类型的服务对象,重点介绍个案工作实务的具体服务过程,并对个案干预的关键环节以及影响因素进行深入探讨,基于专业视角探索针对不同群体的个案服务模式。
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成为黑马+扛住就是本事冯仑+深层认知 水木然 3册 励志成功学
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授权 如何激发全员领导力 中信出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
授权,比“赋能”更高级的领导力,激发员工和团队潜能。 “影响美国历史进程的25位人物”之一的史蒂芬·柯维深受启发、作序推荐。关于授权、培训和打造高效执行力的指南。——《财富》杂志★1个概念:“授权”开启“领导者—领导者”模式,成为高潜能管理者,实现稳健晋升。★1个好故事组织和个人逆势成长的全方位解决方案,涵盖组织流程优化、激发员工潜能、高效应对变化等方面,论述系统且集中,日志式写作风格,可读性和可操作性强。★你成不了海军,但需要一支坚毅如海军的团队作者让135位军人实现了自我突破,颠覆了军队和军人 “服从”“机械”“莽撞”的刻板印象,在等级森严的军队被验证过的制度和理念,同样适用于寻找创新和变革中的组织和个人。
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授权 如何激发全员领导力 比赋能更高级的领导力 L大卫马凯特著 管理能力 中信出版社图书 正版书籍
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管理学这门课程不仅要求学生系统地掌握管理学的基本概念、基本理论和基本方法,而且要能够运用理论发现、分析和解决现实中的具体问题。为了帮助学生更好地学习本门课程,本书以《管理学: 理论与实践(第二版)》(ISBN: 9787301292167)为蓝本,编写了这本管理学学习指导用书。 本书每章设有本章管理学专业英文词汇、单向选择题、多项选择题、判断题、简答题、论述题、案例分析题、综合应用等模块。本书充分考虑了经济管理类专业本科生的特点和教学要求,既注重基础知识的掌握,又注重能力的培养。
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谦逊的问讯(以提问取代教导的艺术)(精)/沙因组织文化与领导力系列
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当今市面上优质的跨境电商教材虽然不少,但主要着眼点是讲解如何开店、上货、装修、基础运营等粗浅操作,对于更深入的如何打造品牌、数据分析、运营店铺于不败之地则缺少讲解,原因在于,拥有这方面经验的作者很少,而能够写这方面实操知识的老师通常又没有空闲著书。幸运的是,本书正是一本堪称 填补空白 的作品。本书作者曲亮老师拥有15年外贸电商一线工作经验,曾经拿下过上亿元的跨境订单,孵化过多个成功的跨境电商品牌,还热心参与跨境电商人才的培养工作,是少有的既具有成功经验又能将真金白银的经验分享出来的老师。本书的价值可见一斑。
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企业即算法:实现指数级增长的敏捷转型之道 宋志平作序!企业家失眠大都是因为决策,本书提出了通过建立敏捷组织,使企业持续保持高效决策能力的路径。
本书讨论的问题,是如何在越来越动荡、模糊、不确定的世界中,通过打造指数型增长的敏捷组织,突破企业规模和绩效的瓶颈,以此为“管理红利”这个宽泛的概念赋予更具体的内容。组织有规模瓶颈,是因为规模效应带来的边际收益,无法抵消不断提高的内部协作成本。如果我们能结构性地降低协作成本,就可以延后规模瓶颈到来的时间。本书的主线就是如何在VUCA的环境中持续提高决策与协作质量,由此构建一套大规模高绩效敏捷组织的打法。我们需要不同的方式去思考愿景与目标、战略与执行、决策与协作、学习与成长,这是一种世界观的改变。敏捷组织并不限于那些数字原生、生而敏捷的企业,传统组织也可以成功转型。通过“企业即算法”的思维框架,构建一个小的敏捷内核,然后持续扩展、持续迭代,就可以让组织走上敏捷的道路。
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![T型模式:成就专精特新企业的底层逻辑 [中]丁威旭 [美]李平](images/model/guan/url_none.png)
全面引爆企业聚焦与多元化发展韧性增长的底层逻辑! 没有永远成功的企业, 只有顺应时代的企业。 新时代,企业如何持续保持竞争优势?中国中小企业如何走出自己的高质量发展之路?什么才是适合专精特新企业的成长模式?如何成为 精一赢家 ? T型战略能指导企业平衡聚焦与多元化发展路径,助企业有底气、有节奏地成为领军企业。 朱宏任、徐少春、薄连明、王文杰、秦朔、吴晓波、杨光、范厚华、邬爱其、曹仰锋等专家联袂推荐! 不可错过的亮点: 1.首次系统介绍适合我国中小企业发展的T型模式 2.将发展模式与前台、中台、后台三台组织架构结合的创新方法 3.对政策、产业、资本赋能模式的深入解读 4.解析专精特新企业发展新质生产力的切入点 5.分析数字化能力建设模型 6.剖析6 家专精特新 小巨人 /单项冠军标杆企业案例 我们诚挚地邀请 1.中小企业
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政府规制下国有企业高管薪酬改革研究——基于分层和分类的双视角
本书主要从国有企业高管薪酬相关理论研究出发, 综合运用文献分析、理论分析、比较分析以及实证分析等方法, 对国有企业高管薪酬形成的内在机制从理 论和实证两个方面进行阐释, 并提出政府规制下国有企业高管薪酬改革的建议。
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小而美+小步向前 告别规模依赖,小团队、小规模也可以让企业更好地活下去。如何用更少的人、更少的钱让企业活得更好?不需要眼花缭乱的管理技巧与方法,用极简经营思维与方法,重塑逻辑,实现小而美经营
1. 告别规模依赖,小团队、小规模也可以让企业更好地活下去。如何用更少的人、更少的钱让企业活得更好?不需要眼花缭乱的管理技巧与方法,用极简经营思维与方法,重塑逻辑,实现小而美经营。 2. 用实践经历背书,方法论特征明显,更具说服力。从追逐独角兽到资本宠儿,转而裁员而后实现超线性增长,几近传奇的经历独辟蹊径另开辟一番天地,让人感觉柳暗花明又一村。 3. 具有可复制能力,从发现机会到营销、到团队管理,均易懂易学,具有可复制性。 4. 面向未来,著作所述议题的语境与方法,在互联网时代社群蓬勃当下,在远程办公更加广泛的未来,都具有一定启发意义。 5. 何帆、香帅、周航,结合趋势与现实,联袂推荐。
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全国企业创新大会已经连续举办25届,将历届企业创新成果汇集成书,是广大企业经营管理人员学习、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考。
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传媒价值与运营 丁俊杰、李西沙、水皮、江南春等联袂推荐。商业之争本质上是顾客心智之战,抢占心智流量是企业经营的起点。
◆ 商业之争本质上是顾客心智之战,抢占心智流量是企业经营的起点。 ◆ 新时代市场环境下,不能忘了传统媒体及生活圈媒体默默贡献的隐性价值。 ◆ 没有带来销售的营销都是失败的!CMO时代向CGO时代的变迁,实际是从品销分离到品销合一的变迁。 ◆ 传播内容的种子作用,优质内容 优质平台 精准投放是制胜的关键。 ◆ 传媒活在市场上,其目标、方向、方式、过程的选择与整合,体现着广告主的生存策略,也表达着其市场价值。 ◆ 传播渠道和销售渠道完全重叠是很难做到的,对此,要想到如何把传播渠道做得更精准。 ◆ 互联网环境下,传媒信息到达用户的触点是碎片化、分散的,要想实现信息作用的*化,就必须充分发挥传媒的显性价值和隐性价值。 ◆ 数字化,解决传媒隐性价值的方法和手段。
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美系精益医疗之化验室案例 精益管理界诺贝尔奖——“新乡奖”获奖作品 建立一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统
美系精益医疗大全六本套装 把医院建设成一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统, 让医院转型为高质量服务系统 这是一场牵涉医生、护士、各级管理者、所有参与者,关乎能否实现 以患者价值为中心 的精益变革 精益管理界的诺贝尔奖 新乡奖 获奖作品 截至目前*权威、*全面、*详尽、*实用的分科室的精益医疗经典之作 拿来就用的精益医疗实施方案 一学就会的医院精益实用指南 自上而下的示范和引领 自下而上的参与和改善 精益变革,降本增效,提升患者满意度 医院转型升级的必由之路 套装包括: 美系精益医疗大全(上、下册) 美系精益医疗之化验室案例 美系精益医疗之急诊部案例 美系精益医疗之门诊部案例 美系精益医疗之外科案例 美系精益医疗之支撑服务案例 1、精益(Lean)源于日本丰田,
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高文喆编写的这本《六破六立:如何把复杂的管理变简单》通过诸多案例,深入浅出地讲解了管理中必须破除的心态和观念,强调管理者和被管理者之间和谐关系的构建。希望本书能对下面三种人有所帮助:希望很快脱颖而出的人,敬业但缺乏方法的人,希望很快成为解决问题高手的人。
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以创新与和平为根基的中华优秀文化,不仅能对全球发展做出应有的贡献,还能将传统的静态的基于效率的管理学发展成面向创新与发展成动态的、以人文关怀为核心的面向创新与知识的新型管理体系。
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新时代数字政府建设:使命、发展与未来 政府数字化转型智慧结晶,为政府数字化转型实践提供先行先试经验,密切跟踪中国数字政府改革的政策方向,深入剖析地方数字政府建设的行动路径。
1.本书出自从事数字政府/智慧城市改革建设工作的一线专业人士之手,对于数字政府建设以及智慧城市探索具有参考价值。 2.书中对于关键的数字政府理论方法的描述从理论到实际,辅以生动的案例,力求深入浅出。
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商业模式创新实践 如何将知识转化为价值 知识管理图书,知识创造理论之父野中郁次郎作品,陈劲、陈春花作序推荐,带你在
知识管理领域8位知名学者联手,深入探讨了业务创新模型,帮你开启以知识为导向的商业模式变革; 涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域的知识管理,对于企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者都有很大的参考价值; 拆解相关领域知名案例,提出摆脱商业模式创新羁绊的实践方法,告诉我们如何在商业模式创新中运用实践智慧,在所在组织中实现知识的价值。
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《商场超市经营与安全管理***》是介绍商场超市经营与安全管理的专著,内容包括商场超市经营与安全管理概述、商场超市卖场作业及安全管理、商场超市仓储作业与安全管理、商场超市设备维护与安全管理、商场超市消防安全管理、商场超市卫生要求及安全管理、商场超市治安管理、商场超市公共安全管理、商场超市突发事件应急处理等9章,系统地介绍了有关商场超市经营与安全管理的职责、方法和技巧。《商场超市经营与安全管理***》的主要特色是内容系统、全面、实用,实操性强。书中各章节还配备了大量的图片和管理表格,其流程图和管理表格可以直接运用于具体实际工作中。《商场超市经营与安全管理***》是商场超市进行内部培训和从业人员自我提升能力的常备读物,也可作为大专院校相关专业的教材。
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管理就是解决问题 优秀的管理者都是问题解决高手。七大步培养你解决问题的逻辑思维和流程思维,一套行之有效的思维逻辑体系,提升管理效能和企业经营能力,适合企业各级管理人士阅读使用。
1.为市场需求专门打造。本书以企业各级管理人士为读者对象,立足于培养读者养成解决问题的逻辑思维和流程思维。明确任何管理理念没有对错之分,只有能否解决问题之分;不能解决问题的管理理念不是好理念,不能解决问题的管理者不是优秀的管理者。 2.海量干货,实用性强。本书总结了管理者解决问题的思维流程,抓重点,找关键,即发现问题、分析问题、搭建框架、提出对策、实施方案、总结经验、端正态度,从问题中找出机会,辅以海量逻辑思维及流程思维工具,大大提升管理效率。
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事实 樊登读书倾力推荐!比尔·盖茨送给全美大学生的毕业礼物,用数据思考,避免情绪化决策! 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
◆比尔·盖茨送给全美大学生的毕业礼物:一人一本《事实》。比尔盖茨:“我认为每个人都应该读这本书,但它尤其适合那些刚从大学毕业、即将展开下一段人生的毕业生们……我的祝福和建议是,请学会实事求是地思考和行动。◆比尔盖茨:我今后会用《事实》的模型来推进工作。◆颠覆你思维方式的神作《事实》,正在席卷全球!畅销近20个国家:美国、英国、德国、日本、瑞典、西班牙、意大利、荷兰……◆《事实》教你用数据思考,避免情绪化决策!避免一分为二、负面思维、直线思维、恐惧思维、规模错觉、以偏概全、命中注定、单一视角、归咎他人和情急生乱。◆用更正确的数据和思维方式做出更好的决定。◆《金融时报》《书单》《自然》等多家媒体赞誉《事实》!◆罗振宇力荐1:事实,不是一个孤立的真相。事实,是你关注到的真相和其他真相
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有人认为管理学是经济学的延伸,有人说管理学是心理学和社会学的应用,还有人干脆认为管理学就是运筹学和系统工程。曾几何时,MBA在中华大地骤然时髦,管理学又被笼统地称为商学,或日经商之道。于是,易经、老子、孙子兵法、三国、狼、学习解放军好榜样,不一而足。看来,为管理学正名依然必要。不是要压倒别人,而是要不被别人压倒。 ——《蓦然回首:管理学在边缘处遭遇交叉》 动物园里有不同的动物。有的是路上神仙,有的是水中魁元,有的是水陆两栖的典范。如果大家都“蓝海”,那便无异于学步邯郸。比如说,对于一个一辈子都不曾坚持运动、现时病入膏肓、行将就木的人来说,宣讲“生命在于运动”恐怕只能促其早死,还不如规劝“顺其自然”。 ——《那几许蔚蓝色甚是令人痴迷》 商战不
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