
城事在人:淄博现象背后的城市治理与变革 全景式深描淄博奇迹背后产业转型、社会治理的脉络。读懂中国城市发展新范式,解锁中国城市经济改革新视角。读懂淄博为何而火,就读懂了中国城市如何而兴
1.明年是我国城市经济体制改革40年、农村城镇化40年。中国社会的城市管理与变革是国家强大、民族复兴、社会和谐、人民幸福不可或缺的一部分,与千家万户的今天和未来有着千丝万缕的联系。改革开放以来,随着庞大的农民工涌入城市打工、创业和生活,城市管理一直是中国社会进步的软肋,存在诸多需要面对的难题。在这个历史新起点上,作者说实话、讲实情,举实例、析难题,立足于从淄博爆火的现象,展开对中国城市管理、变革以及民心、民情的探索和分析。在本书中汇集了诸多接地气的真实例子,结合国家政策和城市发展的历程,对中国城市化的过去、今天和未来进行了全方位的分析和展望,比较深刻地触及了城市管理的多根神经(甚至是神经末梢)、管理的症结和痛点等,是一本选题重要、值得阅读和参考的书。 2. 类似《置身事内》和《县乡中国
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中国式管理之父曾仕强教授管理思想集大成之作。 一位学贯中西、名动各界的管理大师——中国式管理之父曾仕强教授。 一条西方管理制度中国化的根本道路——管理的最终目的是实现个人、组织、社会和国家的安宁。 一部解决中国管理者的共同难题的思想指南——走出规划、组织、任用、指挥、控制等五大方面的困境。 一本解读21世纪中国人、中国企业、中国的心声、苦衷、希望和未来的诚意之作。
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互联网时代,企业为什么需要做顶层设计?资本市场青睐什么样的商业模式?日和发现企业在产业链中的高利润区?答案尽在本书的众多案例之中。
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1.从家族企业与职业经理人信任关系视角出发,对家族企业职业经理人信任倾向与组织承诺进行实证分析,建立了职业经理人信任博弈模型。 2. 运用协同理论以及案例分析的方法,研究了职业经理人制度设计与效应分析,基于制度信任提出了改善经理人制度效率的措施。制度设计理论研究与实证分析相结合,以家族企业发展比较好的宁波地区家族企业为调研对象进行实证分析;从信任的视角来研究职业经理人制度设计。
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维多利亚时代的互联网 人类历史上的*次大连接 回顾互联网的前世,预言互联网的未来
《财富》杂志推荐的75 本商务人士书之一 回顾互联网的前世,颠覆你的思维,升级你对互联网的认知 人类历史上一次全球大连接是维多利亚时期的电报时代,那时候也有疯狂的资本、巨大的泡沫、网络新型犯罪、网络亚文化崛起 现在的互联网时代就是电报时代的重演;回顾那段时期,可以看到更远的未来。 白描上一代伟大创新者的成败,给新时代创业者的箴言 是不屈不挠的发明者,创造了维多利亚时代的全球互联;创新者接力开创了一个时代,这个过程可歌可泣,其中蕴涵了创造的真意。 作者为技术史专家,写作的《六个瓶子里的历史》等图书都相当畅销。 本书为他的代表作,并被BBC翻拍为记录片。
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变局思维 ?中国成为软实力创新的源泉 ?企业如何理解中国在全球经济角色的改变? ?企业如何调整战略思考?
全球虽然进入了秩序重构阶段,但是中国市场的重要性不言而喻,鉴于目前中国已经成为国际企业创新灵感的源泉,企业如何理解中国在全球经济中的角色转变,以及如何判断国内环境,对于企业的战略决策来说至关重要。
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《管理信息系统(第二版)》这本教材适用于高等学校经济与管理类专业的基础课。延续上一版教材的理念与思路,本版教材依旧分为十章,内容为绪论,信息与信息系统,组织管理与信息系统,信息技术基础设施,企业应用系统,信息化规划与架构,信息系统开发,信息系统项目管理,道德与安全、控制,全球企业与未来的挑战。 不同的是,上一版教材主张信息系统是组织、技术、管理的融合,是三视角思维;随着大数据与信息化的发展,本版教材认为从信息、技术、组织、管理四个维度理解管理信息系统会更加全面与丰富,并认为组织与管理联系紧密,将其内容合并为一个章节。此外,本版教材新增加 信息系统项目管理 作为一个独立章节,认为应将管理信息系统的开发工作作为一个工程项目来管理。同时,本版教材在多个层面增加了相应的*发展与变化的内
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《清醒》一书作者为麻省理工学院(MIT)年度*教师奖得主,与美国、欧洲、南美各地的众多企业领导者共同实践,书中的内容在真实世界经历过数千位领导者的检验与精炼,包括微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、克莱斯勒、花旗银行、联合利华等。 《清醒》获得《向前一步》作者桑德伯格盛赞,《向前一步》关于情绪控制一章的内容即来自本书作者。作者从7个方面,讲述了如何从“知道该做什么”到真的能做到“能够做到什么”,不管是对于管理者还是个人,都是非常重要的自我提升途径。著名管理大师《第五项修炼》作者彼得·圣吉、世界著名心理学家兼哲学家肯·威尔伯、微软副总裁等力荐。
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1. 当下全行业面临数字化转型的挑战,你的企业是否做好了组织升级的应对方案? 本书将为你解答如下难题: 数字化的组织需要什么样的领导力? 如何培养数字化管理人才? 数字化组织管理如何适应新常态? 2.本书内容重点服务于中小企业管理者和创业者,适用于未来快速成长型企业及其管理者,在真实管理场景中实现数字化企业组织激活及快速成长。 3. 阿里巴巴原大区总经理许林芳讲述七步法搭建企业管理体系,帮助数字化时代的企业保持组织敏捷性,实现企业快速成长。 4.搭建敏捷组织,灵活应对变化;构建成长型企业文化,催生企业第二曲线;培育人才养成机制,会用人,用对人,成就人。
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4位顾问、20余载,助力数百中国企业的战略落地 战略破局,赢得未来 郭平,华为公司轮值董事长;居年丰,博腾制药董事长;梁耀铭,金域医学创始人董事长兼首席执行官;毛大庆,优客工场创始人;彭浩,信维通信创始人、董事长;王东升,*方创始人;杨晓宏,海科集团董事局主席联袂推荐
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