集成产品开发与创新管理 研究是将金钱变成知识的过程，开发则是将知识转换成金钱的过程。成功的标志是优质的客户体验，以及产品的竞争力。IPD的本质是从机会到商业变现。
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商业模式工具书 实战版 创新商业模式的工具 方法及案例演练 商业模式设计、构建、修正、创新工具书籍，商业模式教科书，商业模式画布精益画布大全，根据组织类型适用相应工具，实战专家打造重磅打造。
根据组织类型，适用相应工具，帮助企业明确定位，选择商业模式设计工具，这是以前的书中没有介绍过的。 RTVN框架 预创型组织 精益画布 初创型组织 商业模式画布 成熟型组织 作者是国内外商业模式实践领域的知名专家，具有多年商业模式设计、创新实战经历，十分了解商业模式设计、创建、修正和创新的痛点。 组织如何明确自己的定位 如何找出商业模式设计中的问题 如何做好商业模式设计、创建、修正和创新 多位管理领域专家联袂推荐 腾讯主要创办人之一陈一丹 《如何寻找一门好生意》《零成本创业》作者、伦敦商学院教授约翰 穆林斯（John Mullins） Skyscanner首席财务官肖恩 科斯托分（Shane Corstorphine） 国际丝路创业教育联盟主席安德鲁 洛克（Andrew Lock） 国际丝路创业教育联盟理事长、《创业能力建设读本》作者王重鸣 不管是什么类型的组织，本书帮你
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改变了管理者运营企业方式的全球畅销书执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂 执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程（人员、战略和运营计划）结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。
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整体回报完全指南2.0：组织的奖酬和激励战略与架构 世界薪酬协会核心图书，薪酬体系设计风向标
本书是世界薪酬协会（WorldatWork）的核心图书。 2020年，该协会对其核心模型 整体回报（Total Rewards）模型进行了重大变更和迭代，从偏向物质的薪酬福利回报拓展到幸福度、意义感、公平性等精神、心理回报，全面体现组织内员工回报的全方位视角。 基于此，该协会对本书进行了重大更新，以反映这一巨变。
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管理政策：矛盾、辩证法与实践 华为高级管理顾问黄卫伟重磅新作，宋志平作序，田涛、彭剑锋、陈春花、宫玉振、叶康涛联袂力荐，学习一种高超的领导艺术
1. 华为高级管理顾问、中国人民大学商学院教授黄卫伟沉淀多年重磅新作 2. 宋志平作序，陈春花、彭剑锋、叶康涛、宫玉振、田涛等大咖联袂荐读 3. 本书内容涵盖企业三个发展阶段：创业、成长与变革领域所面对的主要矛盾及处理策略、方法，为各级管理者提供系统思维方法与管理体系。 4. 本书适合企业各级管理者尤其是高层管理者、创业者、职业经理人，以及相关领域的高校师生，非营利组织及政府部门的管理者阅读。
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公益的元问题 徐永光作序 反思中国公益历程，求解中国公益发展道路。卢迈、王石、王振耀、康晓光、叶正猛、李铁 联袂推荐
反思中国公益历程，求解中国公益发展道路。 思考公益的根本性问题，为中国慈善公益事业创造新局面、开辟新境界。 描绘从慈善文化到公益文明的路径，以实实在在的行动托举中国美好未来。 国家无法充分涉及的社会痛点就是公益的起点，公益大有可为。 中国公益发展进入3.0，以公益组织 有限资源 协同社会 无穷力量 。 汇聚慈善力量，助力共同富裕。
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丰田管理方式 (日)河田信,牛占文,赵晟谊,胡光书 中国铁道出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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管人的艺术：团队沟通的方法和技巧（原书第6版）（珍藏版） 可复制的大师经典，樊登读书会创始人樊登亲笔翻译
你是否已经习惯了管理是需要靠感悟和经验来传递的？但是，在《管人的艺术》中，斯蒂芬 P. 罗宾斯把倾听、交流、合作、授权、反馈、劝说、谈判这些日常管理工作都变成一个一个的 范式 和工具，无论你悟性如何经验几多，只要严格按照步骤进行，就能做到起码80分。 本书译者、樊登读书创始人 樊登
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● 管理的目标不是为了管人，而在于成事 ● 管理的制度不是越细越好，而在于能够执行下去 ● 管理的手段不在于多，而在于有效 ● 奖惩不是为了奖善惩恶，而是以结果为导向 ● 管理中不仅要授权，更要监督和考核 ● 培养人才才是管理的关键 ● 小细节不重视，必出大问题 ● 以员工为友，员工才能以团队为家 ● 情义管理VS制度管理
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满减 元智慧（吴军人生启迪之作/人生没有捷径，但有方法让你少走弯路）吴军新书 团购电话：18816000332
硅谷投资人、文津图书奖得主吴军博士的人生智慧 这一次，吴军老师不是以计算机科学家或者投资人的身份讲话，而是作为一位走过了人生一半路程的大前辈，以及一位陪伴两个女儿面对挑战、考进常青藤名校的父亲，将自己的人生经验和处事心得一一分享给我们。 人生没有捷径，但有方法让你少走弯路。方法就在这本书里！ 996 和躺平怎么选；在工作中遇到挫败怎么办；为什么自己既聪明又努力，却还是过得不好；怎么有效提升自己的能力；遭遇职场霸凌怎么办 成长和发展中会遇到的问题，这本书一一帮你分析，给你方法。 写给每一个对自我发展存有疑惑的人，帮你度过人生转折期。 如果你还是学生，这本书能让你提前窥见进入社会需要的能力； 如果你即将进入社会，这本书能让你做好准备，提前转变思维； 如果你已经身在职场，这本书能
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吴军博士人生进阶系列作品，《见识》《态度》《格局》之后收官之作。 掌握 六种 智慧， 重塑财富命运 。 把自己塑造成不同的人，就会得到不同的命运，决定人与人不同的在于六大方面：对规律的理解、知识的层次，决策的能力、做事的方法、行为的模式、判断的思考。 做好三件事，成为富足的人。 任何人做好三件事，就有希望成为精神上的 富翁 认清自己，以开放的态度接受外面世界的输入；在 道 的层面提升自己，而不是满足于掌握一些 术 的技巧；从学习知识，上升到获得智慧。 让你获得内外兼修、笃定富足的人生。 如果你感到力不从心，那么这本书可以让你获得前行的力量；如果你正遇到发展瓶颈，那么这本书可以帮你找到突破方法；如果你想对抗空虚，那么这本书可以帮你实现内心的富足。 匠心级品质，收藏馈赠之选 。 大气精美双
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如今，互联网公司运作已经越来越正规，但霸屏营销的暗战却从未熄火。粗暴霸屏的草莽时代已经过去，成功互联网公司使用的手段也越来越隐蔽和高明。霸屏和获客，成为一条完整的闭环。屏幕正在改变消费者的行为方式。只有进化出新的营销手法的商家，才能在这个时代存活。在营销上，只要进行一些微小的改变，就可以轻松吸引消费者的注意力，创造出有助于成交的屏幕世界。本书就是以全新的视角与手法，探讨多屏时代的企业营销策略。
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盗火：硅谷、海豹突击队和疯狂科学家如何变革我们的工作和生活 张慧玉、徐开、陈英祁 译 9787508683713 中 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书作者花费四年时间走访研究，著写了这部开创性著作，展示了心理学、神经生物学、工程技术和药理学多个领域的不可思议的故事和*前沿的数据，揭示了如何利用令人兴奋的技术使人改变思想意识状态，激发我们的大脑与身体的*大潜能。通过阅读本书，我们可以了解普通人如何通过新的技术发掘潜力、拥有高层次的表现，以及公司组织未来如何通过打造集体心流的方式，激发创造力、实现效率提升，带来巨大的管理革命。
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1.工作复盘融合升级，实现团队绩效管理的化。 复盘工作法 是对传统复盘和绩效面谈的升级与融合，它不仅可以促进管理者与员工之间的交流，还适用于管理者与管理者针对不同阶段的工作情况进行反馈，应用场景更加多样，帮助个人反馈结果、反观过程，为团队搭建及时发现问题的场所。 2.四大复盘场景，多个实战案例，直击管理中的种种 病症 。 这本书是作者二十多年管理经验的总结，对复盘工作法中的角色、原则、标准、心态、步骤、核心法则等进行了系统、具体的梳理，并针对工作实际目的和参与人员的不同，重点介绍了个人复盘、业务复盘、群体复盘和跨级复盘这4种工作场景，解决员工无法收获任何成长，团队管理者不知从何管起，工作复盘无法戳中员工的痛点，公司缺少有效的绩效提升工具等问题。 3.讲心法，给方法，有做法，兼具知识性和实用性
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针对我国众多企业中分工不清、责权不明、流程不畅、基础管理工作混乱等问题,给出本土化解决方案! 帮助企业尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系，缩短同国外企业的管理差距。 通过管理交易、权力积聚、组织文化等方面的管理，帮助中国企业理顺组织结构，重新设计管理体制，明确各部门职能，解决组织僵化、责权不等、权限过于集中或分散、员工士气低落等问题！ 系统理解企业规划化管理。以管理学新概念为原点划分出十大公理，每一个公理包含一组定律和一个定理，公理、定律和定理又都直接是由“通过他人做好工作的意志行为”这一管理定义中引申出来的，各自从不同的角度揭示了管理活动与管理目的之间的关联关系。 公理、定律、定理逻辑严密、环环相扣。公理、定律、定理结构严紧，把保障管理实施效果的
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我们生活在一个巨变的时代，唱反调的人比比皆是，告诉我们，这不可能，那做不到，实际上这些人的存在常常标志着深刻的变革已经来临。 我们的企业和社会都面临着有史以来的一次转型。这次转型几乎会改变一切： 我们做什么、如何做、为什么做，以及我们是谁。 就像毛毛虫变成蝴蝶的蜕变一样，在新世界，只有很少一部分东西是与过去相同的。毛毛虫必须遵从地球引力爬行，而蝴蝶必须在遵从空气动力学的世界才能生存，这两种动力学是完全不同的事情。 曾经正确的突然成了错误的。很多人只会在新事物中看到了旧事物，因此他们努力的结果不过是在错误的方向上越行越远 。
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人生就像一条长长的 S 型曲线，有起有落。要想发展和持续成长，有时候的改变是必要的，这意味着开辟一条与当前完全不同的道路，这要求人们对熟悉的问题有全新的视角。开启第二曲线的难点，在于大多数人难以在感觉优选的时候另起炉灶，第二曲线刚开始时也需要第一条曲线积累的足够资源。需要开启第二曲线的信号包括：开始自满和失去好奇心。人生漫长，运用好第二曲线至少可以活出三段不同的人生。
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华为管理顾问田涛作序推荐，让打胜仗的思想成为一种管理信仰！必须不断打胜仗，只有不断打胜仗，才能持续活下去并活得有力量！ 心存畏惧，则会保持警觉，并不断进行自我革命。《打胜仗的策略》一书记述了军队战略管理中*为先进的红队策略，为企业提供独特的 敌军 视角，让企业及时通过自我检视，发现隐藏的威胁，抓住错过的机会，找出战略计划中的漏洞，以锋利如刃的策略赢得一切竞争！ 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴？ 如何保持每个组织单元对打胜仗的信念？ 如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应？ 如何保持整个组织对打胜仗的激情？ 如何战胜许多大公司的自满诅咒症？ 如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路？ 以上所有问题，你都可以在 打胜仗系列 中找到答案。 打胜仗系列 由湛庐文化于2020年重磅推出。这个
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1.如何用心理学化解管人难题？卓越的管理，都是心理学家。 2.来自管理一线的案例与经验，中高层管理者提高团队执行力的***之书。 3.看了就能懂、学了就能会、做了就有效的实践型管人方法。
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管理学大师斯蒂芬罗宾斯的经典之作，被翻译成20多种文字，被全球1500多所高校采用 常年名列全球经典管理学教材榜首，广受商业界人士推崇 精心提炼管理学的5大知识模块
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【新华正版】关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑 刘润 底层逻辑 进化的力量 5分钟商学院 胜算 跃升 团队成长个人成长
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《银行绩效管理理论与实践》具有以下特点: 第1，指导性。本书根据商业银行绩效管理实践中所面临的各种问题， 围绕建立以效果为核心的绩效管理体系来编写的，具有较强的指导作用。 第2，实操性。本书在介绍商业银行绩效管理理论和方法的同时，融合了大量案例，兼顾了专业性和可读性。本书坚持以解决银行绩效管理实践中的具体问题为出发点和落脚点，设计了银行分支机构、职能部门、岗位、业务等考核方法和模板，是笔者多年银行绩效管理经验的提炼，具有很强的实用性。 第3，系统性。结合当前我国商业银行的经营管理特点以及分支机构、岗位等职责，系统介绍了商业银行分支机构、职能部门、岗位、业务等绩效考核体系，帮助各大商业银行确立、完善绩效考核体系，帮助一线人力资源从业人员设计、应用具体的绩效考核模板。 第4，
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