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本书分为 总报告 文献篇 实践篇 三个部分,从现状、理论和实践层面系统分析目前中国企业基金会的情况。 总报告 以企业基金会的各项数据为基础,通过量化的客观分析,呈现企业基金会的发展动向与趋势,总结企业基金会的发展亮,剖析企业基金会的发展难题,并对企业基金会的未来发展给出针对性建议。 文献篇 从理论研究手,梳理国内外企业基金会的研究理论,展示国内外不同的发展脉络,厘清发展模式与特。 实践篇 则聚焦优秀企业基金会的发展实例,详细介绍各具特色的管理创新与实践创新,为行业伙伴提供更多可供借鉴与讨论的宝贵经验。

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百万级团队管理畅销书作家赵伟新作,造高效团队就要管好人用好钱

公司治理权威研究者郑志刚沉淀20年的人大商学核心课 从股权结构、董事会运行、经理人薪酬三个层面,直公司治理的核心问题 采用理论结合案例,并在章后增加公司治理的实践,浅显易懂 湛庐文化出品

在海尔文化展的结尾处,可以看到一幅巨幅油画:一个人在布满荆棘的道路上拓前行。宣传册这样写道:“海尔文化展用这一幅画作为结尾,寓意是:成绩已成为过去,摆在我们面前的道路就像这幅油画一样,前方是一片荆棘,这片荆棘就是互联网时代给我们带来的挑战。海尔以前的成绩都是靠观念的创新取得的;虽然互联网时代的挑战比以前更大,但只要观念创新,我们也一定能达到目标。就像这幅画前方露出微微的太阳,海尔的前方也是曙光!”画的旁边,是鲁迅先生在《生命的路》中的一句话:“什么是路?就是从没有路的地方践踏出来的,从只有荆棘的地方辟出来的。” 传统上,企业领导人常常被比作船长,手持望远镜洞察未来,建立长期的愿景,并坚定不移地向前推。然而,今天的常态更像是,领导人要带领众人在难以穿透的重重迷雾中航行,



Spark技术内幕:深入解析Spark内核架构设计与实现原理


什么是 用户力 ? 顾名思义,用户力就是用户的驱动力! 这个问题可以从两个层面去理解:首先,用户至上,用户是一切商业的根本;其次,互联网时代,用户真正崛起,掌握用户需求的驱动力是成功的关键。用户有多么重要、如何满足用户需求等问题已经被讨论得太多,但是用户需求在本质上究竟是如何驱动产品设计、网络运营和商业模式构建的,本书首次行了深地分析。行业大多数时候谈论的都是用户需求驱动商业经营的外在逻辑,只停留在 术 (操作)的层面,本书则先从 道 的层面逆向分析用户需求导向的本质。要做到这一非常难,需要作者有深厚的功力和丰富的实践经验。当然,本书也非常地气,在 明道 的同时,也讲解了如何 优术 。

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近几年,火灾事故突发频发率上升,这对 消防监督管理 提出了挑战。本书从监督管理角度对消防问题做了系统阐释,结合案例对消防作业及监督管理中的典型问题,以及消防监督管理工作中的重、难做了深剖析,对消防监督管理人员履行监督管理职责有重要的指导意义。

企业社会工作是社会工作在企业当中的实施与应用,是专业社会工作者秉承专业价值理念,应用专业手法和技巧,在企业的协助下,旨在帮助员工解决困难、维护职工权益、激发劳动者积极性的过程。


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本书结合企业运作实际解读数字化转型本质,阐述系统的功能和作用,剖析系统背后的管理逻辑和管理工具,同时针对企业在数字化转型过程中可能遇到的各种问题,给出具体的解决方案。为企业管理者、技术人员提供数字化转型实践指导。


为了研究、剖析中国企业家的优秀管理思想和实践经验,系统总结和提炼出具有中国特色的管理理论,复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院与上海财经传媒有限公司联合展 改变世界:中国杰出企业家管理思想访谈录 项目。项目计划用5年时间,对我国50位杰出企业家行深的专题访谈。 改变世界:中国杰出企业家研究系列丛书 是该项目的重要成果之一。


▲亮一:本书选取36项基础指标构建了一套全面可比较的区域创新能力综合评价指标体系,综合评价了中国各省份2000 2017 年的创新能力。 ▲亮二:本书首先采用Malmquist-Luenberger指数测算中国各省份2001 2017 年的绿色全要素生产率指数,再测算绿色全要素生产率对经济增长的贡献份额,并以此衡量各地区的经济增长质量。 ▲亮三:本书全方位实证检验了区域创新能力对绿色全要素生产率的影响。 ▲亮四:本书通过定量分析区域创新能力对绿色全要素生产率的收敛性的影响、空间溢出效应和非线性影响,为定量评价区域创新能力对经济增长质量的影响提供了一种可供借鉴的分析框架。

大连接:社会网络是如何形成的以及对人类现实行为的影响(经典版)(试读本)
[编辑] 1.每一个快乐的朋友,让你也快乐的概率大约增加9%。每一个不快乐的朋友,让你也快乐的概率减少7%。不仅仅是朋友,甚至朋友的朋友的朋友也会对你的快乐产生影响力。我们所做或所说的任何事情,都会在网络上泛起涟漪。本书作者提出: 三度影响力,社会网络的强连原则。 这一观启了社会化网络研究的新篇章,成为继六度分隔理论后,社会网络研究领域*影响力的发现。 2.本书的两位作者都是研究社会网络的权威专家,他们所做的 肥胖也可以传染 的研究与论断,曾经引起业内广泛关注。作者尼古拉斯 克里斯塔基斯还在2009年,被《时代周刊》评选为 全球*影响力100人 。 3.北京大学计算机系教授李晓明,长江学者特聘教授、上海交通大学致远学院常务副院长汪小帆,中国传媒大学教授沈浩,清华大学计算机科学与技术系副教授唐杰,中国互联网发展的

推荐一: 实施目标管理的基础条件,你知道多少? 企业用不好目标管理法,可能是因为自身的基础不牢靠。 推荐二: 温馨提示您避目标管理的坑 有些管理者尝试过目标管理法,但应用不成功,于是丧失了信心。其实,目标管理法经过多年实践检验,确实是一种实用的管理工具。只不过,使用者的认识不到位,没有吃透目标管理法的精髓,才导致制度失灵的恶果。 《目标管理法》总结了目 标管理失败的 5个常见原因 。让我们见招拆招,避目标管理的坑。 推荐三: 学会制定合理的目标 目标管理法追求的是明确的规划和可操作的步骤。 推荐 四 : 落实部门的目标管理 不同的部门如何制定目标,如何分解任务,如何制定目标执行计划,如何优化日常管理,如何设置绩效考核重心,如何总结绩效评估结果,如何设置奖惩标准,如

管理者的正确修炼之路,管理大师明茨伯格对MBA的反思MBA教育能够给你什么,不能给你什么,告诉你成为一个合格的管理者,该怎么修炼。

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1. 《华为基本法》起草人之一、华为高级管理顾问吴春波教授新作,29年近距离观察华为与任正非,国内针对华为研究有发言权的教授之一。 2. 华为30余年来始终坚持的核心经营哲学和成长逻辑,华为的胜利是坚守常识的胜利。激发血性,保持理性,造常胜组织与团队。 3. 要学华为,到底从何学习?华为学习5大精要,一一展现。 4. 紧跟近年经营动向变化,深度解读。华为为什么造车?面对美国压,任正非和华为公司是如何说与做的?