本书深简出，大量引用世界各地品牌案例，对企业战略、品牌发展、策略定位等方面行分析，内容有深度、有广度、有高度，非常值得当代企业家借鉴和阅读。希望通过本书，让当代企业家找到自己企业品牌战略发展的思路。
你*贵重的财产和*伟大的力量，常常是看不见和摸不着的，没人能拿走它们，也只有你才能够分配它们。
深圳作为我国改革放的前沿阵地，充分利用全球产业大转移的宝贵机遇，在发展创新型经济方面抢得先机，特别在高科技产业方面取得显著成果。
公司的概念（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列 全球管理者的经典之作！深刻影响全球商界、政界高层人士的著作！彼得o圣
启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 倘若你能够对自己的同事、伙伴的行为、态度乃至价值观，有如此敏锐且练达的洞察，你就有了成为管理者*重要的基础
过去40年，民营经济贡献了60%以上的GDP,成为国家经济的脊梁，但是民营企业长期以来处于国有企业与外资企业双重挤压的生存环境下，始终面临创业之困、生存之困、发展之困。 本书通过大量的案例为读者呈现了一幅民营企业创业的壮美画卷：草根企业的生存法则 与强者同行，海归创业企业的法宝 技术和商业模式，民营企业的 原罪 贪婪的反噬，企业与银行 遥不可及的互利双赢，漫漫创新路 乘互联网之风，从 富二代 到 创二代 的华丽转身， 家文化 引发的企业危机，中国企业的 家合 战略，等等，从理论和实践两方面揭示了民营企业崛起的组织、制度、文化、战略、创新密码。
本年鉴对管理科学工作者具有重要的参考借鉴价值，并能籍此架设 管理科学领域 与 管理实践领域 相互沟通的桥梁。
如何在持续发生颠覆事件的时代自我调整？ 企业应对颠覆性危机的转型指南 本书将介绍3种独特工具 帮助企业增强韧性、敏捷性和适应性
这本书是关于 提问 的经典力作，曾选《企业家》网站（Entrepreneur.com）年度25本zui令人惊叹的图书、《赫芬顿邮报》年度改变思维的10本书、《大西洋月刊》旗下新闻网站Quartz评选的年度的13本商业类图书、美国知名的科技博客Business Insider评选的年度夏季20本商业类图书、IDEO总裁兼首席执行官蒂姆 布朗推荐的创意领袖的5本书、福布斯网站创意领袖暑期书。 很实用，实操性特别强：全书配备了32组提问练习和6个提问清单，拿到手就可以用。 伟大的创意与价值百亿的生意可能源于一个简单的问题。无论你是谁，都可以通过这本书学会如何提出一个好问题，而生发新的创意。 多领域专家巨力推荐：《有效提问30讲》课程研发者关苏哲、秋叶品牌创始人秋叶、《纽约时报》畅销书《驱动力》作者丹尼尔 平克，IDEO公司总裁兼首席执行官蒂姆 布朗、宾夕法尼亚大学沃顿商
论职场正确的生存方式，壹心理人生答疑馆社区精选热门问题，专业心理学答主提供支持，问题解答 社群互助 在线测试，为迷茫的你一扇门，人生中真实且重要的若干问题，在这里，找到一群理解自己、感同身受的同伴，相伴而行。
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1.精彩度：一本书，30种人生。披荆斩棘里的华为往事，染尘岁月中的惊心动魄。 2.新颖度：以 离职华为人 为主体，揭露他们从走华为到出走创业的心路历程。 3.原创性：华为人倾情讲述的华为过往，创业人深度剖析的创业今朝。 4.实用性：既能为择业者、从业者出谋划策，又能为从业者、创业者保驾护航。
改变思维模式，辟创新路径
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本书是德鲁克《卓有成效的管理者》的实践手册，是帮助阅读者把正确事情做成的日志。 书中既指明了 做什么 ，又阐述了 如何做 ，可谓一套自我发工具。通过在留白处记录自己的决策、决策依据、预期成果并对照实际结果，管理者与知识工作者很快就会了解自己擅长什么，需要改什么，做得非常糟糕的是什么以及根本不应该做什么。提高对自我、工作和职业生涯的有效认知。 本书应该作为管理者实现卓有成效的工具，用来记录其评论、行动、决策和工作成果。
从回顾知名企业的成长历程、*衰败 到唤醒自我、革新管理 揭秘亚马逊、苹果、阿里巴巴、华为等世界 500 强企业背后的成功秘诀 让管理事半功倍，让业绩轻松翻倍
本书跟推动品牌经济的国家大战略，贴合价值竞争的市场大趋势，以全球品牌星巴克为参照，在解读其品牌建设与成长的方向、路径和方法的基础上，为读者提供了一套品牌系统建设的成功案例，这对于各层级的品牌创建者、管理者、操盘者来说具有很大的参鉴价值，对于企业构建核心竞争力和持续发展力具有重要的指导意义。
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卓有成效的管理者（珍藏版）（团购，请致电400-106-6666转6）(试读本)
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《腾讯你学得会》一书从运营、管理、创新、风险、资本、用户六大方面细致、深刻地分析了马化腾的创业逻辑及颠覆思维，将中国*网络公司腾讯的战略布局及企业精神高度还原于读者的面前。本书中所阐述的经营观、价值观对于传统企业、互联网企业乃至立志创业的年轻人来说，都极有借鉴作用。
企业生产效率总是低下，企业员工习惯不佳，工作环境不够清洁 这一系列问题都严重制约着企业的发展与市场竞争，影响着企业的赢利能力 提高员工素质，提升劳动生产率，在节约中提高企业的净利润，这不是一句空话，而是需要切实落实的。 本书完整讲授了6S从始到落地的全过程，书中图文结合、图表结合，以轻松易懂的语言全方位指导员工保持良好的工作习惯、减少浪费、做事严谨、认真负责等，是企业行员工培训、提升员工素质的宝典。 阅读本书，能够帮助你在以下几方面快速提升能力、提高职业素质，实现升职加薪的目标。也能帮助企业培训员工，提升企业的竞争实力，增加企业利润。 1.能提高生产效率，让工作空间更整洁、舒适。 2.能保证质量，员工的良好工作习惯养成后，生产效率提升、质量得到保证，企业的竞争力自然增强。 3.能减少浪费，企
管理是实践的，不是理论的。管理者学得再好的理论，如果不能实际运用，也会无济于事。工作中，管理者可以有许多想法，但是真正付诸实施的决策，只能独一无二，这是管理者的难题。
本书将抽象概念的 领导力 转化成可视化的工具模型，借流程可视化、工具可视化展现领导力思维的轨迹，立体、直观。
近年来，我国大力推创新驱动以实现经济的高质量发展，但在转型过程中依然面临诸多桎梏。其中，创新要素配置存量不足、质量不强及效率不高等问题凸显。本书基于研发要素的视角，从数字经济与创新要素配置耦合协调发展的测度、数据要素增强研发产出质量的作用机制等几个方面，阐述了数字经济发展提升研发投水平的作用机制。
激励就像被奖励的糖果，能让我们身心愉悦，让我们更加坚定地完成一件事。 善用激励是帮助自己获取快乐与成功的关键。 激励能够通过学习掌握吗？ 在人的一生当中，值得学习的东西非常多，包括语言、运动等。活到老学到老，激励能让我们废寝忘食地工作和学习，并从中感受快乐和充实。 学习激励需要掌握两个关键要素。一是发现内心需求，找到你的人生目标；二是学会调动主观能动性，找到愿意去做的动力，让自己动起来。 下来，我们将拆解与激励相关的知识，化繁为简，逐一罗列。在阅读的过程中，你将发现，全书大大小小的激励技巧，像浩瀚星空中闪闪发亮的星星一样吸引着你，指引着你绘制出属于自己的激励星座。 你只需要带着一颗憧憬美好生活的心，就一定能找到梦想的起 人生目标，然后，激励就能化
1.原创方法论及一手实战案例。全书包含多个作者原创财务管理模型及丰富实战案例，包括提出核心业绩模型、业务分析四轮八步法、预算铁三角模型等。 2.实操性强，上手快，可落地。解决企业面临的发展痛、预算难和管理堵。如何做三大预算？企业和团队从哪里降本增效？如何合理制定量化与非量化目标？如何从人、财、物、时间四方面配资源？组织如何转型？本书手把手教会您如何利用预算、分析、激励工具，牵拉战略、组织、机制。此外，作者对我国业绩管理的组织转型与实施行了深探讨，剖析了组织转型失败的根源，梳理了企业业绩管理破局的路径，并总结了自己独到的对管理认知的哲学。 3.假如您是创始人或企业高管，这本书能够帮您的企业真正掌握业绩提升的法门。用战略财务思维，构建完善的业绩管理体系，帮助团队和企业，跨越管理山，实现基
别再说起低没有好发展！当别人都在瞎忙，更要懂弯道超车！从不被看见到上市公司CEO。无论起如何，都能在职场取得成就！ 诊断你的职场问题，从此告别 劳e结合 （白天拼命劳作，深夜emo内耗）的死循环！不吃苦、不内耗、不受累也能获得更好的职场发展！ 吃苦比解决问题容易，吃没有意义的苦，只是在为自己的停滞不前寻求安慰。真正好的工作状态从来不是硬撑着任劳任怨，找到顺应你有优势的工作，找到让你解决难题的底层自信。 让别人的危机成为你的转机！本书解决以下问题：内心迷茫，不知道自己该干什么适合干什么；低价值感，总遭遇职场压，觉得自己做不好工作；遭遇瓶颈，原地踏步太久没有突破仿佛来到天花板；晋升无望，长期在基层拼，没业绩没成果；缺少心流，效率低无法专注在工作上 本书为你解锁以下职场借力模型，包括但不限于：
为了研究、剖析中国企业家的优秀管理思想和实践经验，系统总结和提炼出具有中国特色的管理理论，复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院与上海财经传媒有限公司联合展 改变世界：中国杰出企业家管理思想访谈录 项目。项目计划用5年时间，对我国50位杰出企业家行深的专题访谈。 改变世界：中国杰出企业家研究系列丛书 是该项目的重要成果之一。
源自全球从事商业预测历史*久（50年）、*专业的美国硅谷未来学院！ 腾讯、谷歌、华为、微软、英特尔、高通等众多世界500强企业都在用的商业预测方法！ 作者为美国未来学院中国区首位认证讲师，有超过15年商业预测与观察的研究经验！ 腾讯、美的、唯品会、飞亚达、招商蛇口等国内行业领军企业高管联袂推荐！ 国内*本通过本土企业实操案例讲解商业预测实战的工具书！
当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 彼得 德鲁克 免费阅读更多章节：管理未来
奥巴马、比尔·盖茨、乔布斯共同推崇的领导力大师全集（套装全6册）全球领导力大师马克斯维尔大全集
已经过去的20世纪，是历史上*绕不过去的年代，人们在这段时期经历了两次世界大战，世界经济在一次次遭受毁灭性后又重新崛起，第三次科技革命风暴一般席卷全球，科技改变了人们的生活方式也影响了人们的思考方式，物质财富极大丰富，知识工作者群体逐渐壮大，很多当时未被人们重视的变化，后来深刻塑造了整个世界。 《生态愿景》更像是德鲁克对自己毕生研究的一次回顾和升华。 《生态愿景》探讨的八大主题涉及人类商业社会的方方面面 经济、管理、企业、技术、信息等，这些 人造 的事物构成了我们存在于其中的社会生态。 书中充满对美国社会和美国文化的真知灼见，关于各类大型机构带来的问题的处理方式更是切中时弊，对当下理解美国行为以及全球生态平衡有重要的参考意义。
打胜仗系列三部曲(华为任正非说：让打胜仗的思想成为一种管理信仰！
自20世纪70年代始, 众多学者就CSR与企业绩效的关系展了持久和深的实证研究, 并在此方面取得优秀的成果。但是,实证研究的结论表明两者间的关系尚无法确定。这个问题一直困扰着CSR 的理论研究者。为解决理论研究中遇到的这个问题和回应实践的需求, 学者们尝试采用 新视角, 从战略角度研究 CSR, 发展出战略性企业社会责任 (Strategic Corpo- rate Social Responsibility, 以下简称 SCSR)的概念, 研究如何战略性地选择 和实施 CSR 行为以提升企业绩效 。 本书为战略性企业社会责任领域的全新著作，旨在推理论研究和企业的价值实现。
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版！德鲁克和 日本商业圣手 中内功的对话录。经济世界明确指出了自由市场和自由企业，中日两国等所面临的挑战，个人、企业的应对方法。
中国本土实战作者首次讲述POA 作者多年承担大型知名企业经营管理工作的实践心得凝练之作 案例丰富，普适性强 分析阿里巴巴、华为、IBM、微软等知名企业案例，实操性强 强大推荐阵容 秋叶商学院、秋叶PPT创始人秋叶 DISC社群联合创始人李海峰 特别推荐
★英雄辈出的时代，如何保证组织持续拥有创造型人才？组织如何面对外部环境的不确定性？ ★一方面，个体变得更强大，另一方面，组织也在变得更强大。拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。 ★面向未来的组织应具备四项基本要素： l 增长型组织思维 l 自驱动变革文化 l 符合规律的企业逻辑 l 管理不确定性的能力。 组织将从管控转变为赋能，同时会出现三个根本性的改变： l 效率来自协同而非分工 l 激励价值创造而非考核绩效 l 新文化（价值观驱动而非绩效驱动）。
启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 本书的读者可以确信以下两件事实：一是书中所囊括的全部内容都来源于管理实践，而且其有效性已经得到了实践的证明和肯定
1. 《华为基本法》起草人之一、华为高级管理顾问吴春波教授新作，29年近距离观察华为与任正非，国内针对华为研究有发言权的教授之一。 2. 华为30余年来始终坚持的核心经营哲学和成长逻辑，华为的胜利是坚守常识的胜利。激发血性，保持理性，造常胜组织与团队。 3. 要学华为，到底从何学习？华为学习5大精要，一一展现。 4. 紧跟近年经营动向变化，深度解读。华为为什么造车？面对美国压，任正非和华为公司是如何说与做的？
人的高度不是思想决定的，人的高度是双手决定的
免费阅读更多章节：德鲁克实践在中国
★《管理学门》强势来袭!! ★手把手教你造尖刀团队，让你的企业稳步发展，长盛不衰。 ★深解析团队管理、用人管理、沟通管理、危机管理等重要管理课题。 ★ 实际操作简便高效的组织管理原则，提高团队凝聚力，提升团队战斗力，造高效能团队。 ★拓展视野，升级思维，快速高效提升管理能力与领导艺术。 ★帮助企业负责人少走弯路，直达终，品味成功的滋味。 ★管理学星级门读物，带你三天读懂管理学。
小团队撬动大转型 平台＋内创业集合体 成为未来的组织形态之一， 造真正有活力、可持续的创业型组织！ 第2版新增内容 内创业自我识别测评表 危机生存的内创业策略 员工如何一步步内创业 六种情况不能做内创业
专为零基础管理者和中层管理者量身打造的实用指南，实现小团队的大作为。
假如你有智慧，请贡献你的智慧；假如你没有智慧，请你贡献汗水。做个“傻瓜”又何妨？老板喜欢！怎样面对领导要求你“自己定”？给老板千活大的原则是：多为上司分担，少麻烦上司，尽量自己摆平各种困难。西点军校的精神：服从，没有借口。唐僧是个好上司吗？没有锋芒的领导者，就没有威严，适当亮剑，才能压得住阵角。…… 《将才法则(原来管理如此简单)》是施晗在多年的管理实践和不断摸索中，自我意识的苏醒和思想总结。它给中层管理者开出了一剂剂良方，使中层管理者能够在职权范围内，顺利驾驭自我，做*好的事，又把事情做得*好，真正实现自己的完美人生。
本书注重各种理论介绍和知识整合，并强调理论的实践性和可操作性，穿插了大量的实际案例，是一本理论与实践紧密结合的实用性读本。
非营利组织的管理（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列）（关于非营利组织管理的开创性著作！）（超越时空的德鲁克，管理者
启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 德鲁克经典著作快速门书，集德鲁克60年管理著作精华于一体。 非营利组织将成为继政府和企业之后维持社会平衡和
1. 世界知名管理咨询机构富兰克林柯维公司的zui新研究成果。 2. 无意识的偏见 是一个常常被人们所忽视，却真实存在、会对人们的事业和生活造成很大影响的因素。本书聚焦于人们如何避免无意识偏见带来的负面影响，从而改善自己的判断和行动，获得职业和个人生活的提升。 3. 本书具有较高的专业性和科学性，结合了心理学及神经科学的相关理论与研究行论述，例如我们如何利用 神经可塑性 这一大脑可以培养的能力来消除偏见。 4. 本书不但好读，而且好用 在每章结尾提供了简单实用的独家工具包，包括绩效模型、步模型以及重构无意识想法的方法清单等，让读者得以快速有效地实施，解决自身的无意识偏见问题。 5. 本书自出版以来受到众多名人及媒体的推荐，以及美国亚马逊读者的五星好评。
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