第33集 好的管理是使亲情制度化,不是阻碍亲情;而是使亲情升华,提升企业竞争力(此商品为视频课程)
第10集 项目活动时间的最精准算法——三点估算法(此商品为视频课程)
第22集 领导力修炼,企业存在的根源是什么?(此商品为视频课程)
世界上一切触手可及的东西，无一不是思考的产物；即使不是思考的产物，也是在思考的指引下取得的，人类通过思考丰富了生活，改变了世界的面貌，从这个意义上说思考力是万力之源。思考的*终目标是实现梦想，唯有行动能把我们丰富多彩的想法变成现实，也只有将梦想变成现实，思考才有价值。我们不能做思考的巨人，行动的矮子！真正的竞争力**不在于想，而在于怎么把想变成现实！在《思考力决定竞争力》中，作者释颢阐述了思考力的来源，关于思考力的培养模式，以及思考对于我们的人生有哪些影响和贡献，展示了未来企业家为取得竞争优势需要具备的高效思考力。
第32集 六和能量团体法的四摄心法(1)(此商品为视频课程)
第13集 领导者的角色认知:正确认知自己的多重身份,适时转换(此商品为视频课程)
21世纪中国将与世界分享管理奥秘。 ——管理大师 彼德F.德鲁克 鼓励中国管理学界更多地面向企业，更多地了解企业。更多地从企业实践中吸取经验，案例研究是非常重要的。评审“中国管理模式杰出奖”，这项工作既有利于提高全社会对管理的重视，也有利于总结推广我国杰出的管理模式，还有利于肯定企业管理者的贡献。 ——成思危 中国管理现代化研究会理事长 中国企业改革放30余年，已经到了需要总结和发现规律，挖掘中国成功企业背后的深层次理论、文化和哲学因素的时候。对于“中国管理模式”的总结和梳理，有助于推动中国管理现代化更加科学、理性和健康地发展。 ——胡新欣 中国企业联合会常务副理事长 我触过大量
第6集 四大执行假象之职责任务理由不等于结果(此商品为视频课程)
第1集 认知决定结果,经理人的五项基本工作是什么?(此商品为视频课程)
第13集 垄断、寡头垄断、垄断竞争与完全竞争(此商品为视频课程)
第25集 流量转化三步曲的核心关键(一)(此商品为视频课程)
第28集 动态股权激励模式“十二定”之定资金来源(此商品为视频课程)
经济学家张维迎 30 年来以独立学者的立场，积极投到中国经济体制改革实践的洪流中，他的企业理论及有关产权改革的理论成果在国内外学术界、政府有关部门和企业界具有广泛的影响，被公认为中国经济学界企业理论的权威。他也是国内*早提出并系统论证双轨制价格改革思路的学者。《理解公司》是张维迎有关公司治理的核心著作，为中国提供一个 企业家为中心的公司治理模型 。
第11集 领导者能力塑造:摘掉个人和企业的面具,回到本源(此商品为视频课程)
第12集 集团下的子公司能参与集团投标吗?(此商品为视频课程)
1.赛道刚需，精准适配风口：2026年视频号流量红利持续爆发，AI技术降低局门槛，此时掌握 AI+视频号 运营方法，就能抢占先发优势，实现弯道超车。 2.AI加持，小白零门槛上手：不用报课、不用专业设备、不用懂复杂技术，AI辅助视频号运营全流程，0基础小白也能快速做出优质内容。 3.吃透流量密码，低成本起号：深挖视频号社交裂变逻辑，教你借力朋友圈、微信群、熟人背书撬动全域流量，0粉也能快速冷启动，不用砸钱投流，最小成本抢占微信流量红利。 4.全流程覆盖，一本搞定变现：从账号搭建、内容产出、流量运营，到直播带货、粉丝留存、多元变现，全程手把手教学，不管是兼职副业、实体店引流，还是个人IP造、电商带货，都能快速落地赚钱。 5.变现闭环，兼顾长期价值：不仅教你当下的运营技巧，更教你搭建私域生态、用数据指导决策，帮助你实
我们生活在万物互联且零距离的纠缠世界里，没有任何一个个体是孤立的，而由个体组成的组织又将何去何从？ 21世纪，人类跨了量子时代，物理学的转变带来了范式的大转变，人类不得不再次回顾过往的一切存在，思考到底什么是好的？我们对我们所处的世界和社会的认知是否存在极大的局限性？下来，组织应该如何继续往前走？以往遵循的一切管理制度和模式还适用吗？融合了西方量子物理学以及中国道家哲学思想的海尔管理新范式 人单合一也许能为未来的组织带来启示，并指引方向。
第22集 中层管理者如何找准角色定位 提升执行力(上)(此商品为视频课程)
人心是一笔无形的财产，是一笔不可忽视的巨大财富 杰克.韦尔奇说：“招聘而来的优秀人才，需要一个真正属于他的舞台，只有等你的准备工作就绪了，这个真正的主角才会翩翩起舞。” “你可以拿走我的全部资产，但只要把我的组织人员留下来，五年之内我就能把所有失去的财产赚回来。” 彼得.杜拉克说：“你能够激励他人提出新构想、做出新成绩，只要你向他们表示祝贺，奖励那些提出构想的人。如果人们都知道你将实话*好的构想，他们将更为主动地发表意见。” 比尔.盖茨说：“完成任务的关键之一是让每一名员工得以施展。让所有人参与对话，让他们感觉到自己在‘飞’，你就将提升公司的智慧。”
第7集 二三论在企业经营过程中的运用,如何进行创新?(此商品为视频课程)
第1集 生意越来越难做,为什么不换条路径的赚钱?(此商品为视频课程)
第17集 为什么说定价是经营者的核心工作?(此商品为视频课程)
本书立足于管理者视角，同时关照到团队成员在工作中很多容易被忽视的细节问题，深浅出地探讨了归属感、决策与执行、规划与沟通等多个维度上的团队建设技巧，对于身处管理流程各个阶段的决策者与执行者而言，此书中的很多案例和技巧都值得深研究与仔细领会。 毛大庆博士 优客工场创始人、董事长
1. AI时代的生存工具书，零基础也能轻松上手的全能指南，先人一步掌握核心竞争力 2. 一本书解锁豆包 AI的全部潜能，让你的工作、学习、生活效率提升N倍 3. 一看就懂、一学就会，系统化教学、详尽步骤指引、实战案例贯穿、干货满满、学以致用 4. 从 0到1玩转AI，全场景阶指南，每一个步骤都可执行、每一个案例都可复现的操作指南 5. 一本书讲透豆包所有隐藏技能， 50+全能应用场景 4种提示词框架 3步智能体定制法 6. 赚钱、生活、学习、工作、创作、营销，你的问题，豆包都有回应、都有答案、都有办法 硬实力，把豆包变财库，也变智库、也变你的全能搭档，让你成为 AI时代的超级个体
本教材根据高职高专教育的培养目标和企业经营管理的职业要求，坚持以全面素质教育为基础，以职业能力为本位，以就业为导向的指导思想，贯彻工学交替、学做一体的教育教学理念，使教程在编写思路和内容安排上均有所创新和突破。
第31集 如何让阿米巴经营模式完美落地,实现道、法、术完美结合(此商品为视频课程)
第29集 差别论是企业制定战略的基本出发点(此商品为视频课程)
物业经理是物业服务管理工作中的重要岗位。如何成为一名良好的物业经理？如何展与实施物业管理工作？如何为伙业主提供更优质的物业服务？这是每一名物业经理都要面临的问题。工作要+实例范本+拓展阅读=物业经理的工作手册提高物业管理服务质量，实现物业单元保值增值，发展物业综合经营做物业管理现场服务的“把手”从零始教你成为让业主满意的物业经理
第17集 构建公司战略,要把看得见的和看不见的力量做匹配,用一张图搞定(此商品为视频课程)
国内全新介绍GRC管理理论的书籍，集慧点科技11年GRC理论研究与实践之精华，对构建企业管理信息化架构提出了极具建设性的观点，可作为研究企业GRC的理想读物。 本书主要面向组织内扮演GRC角色的实践者以及对GRC管理理念感兴趣的各类读者。如果您对以下任何一个问题的回答是“是”，则意味着您具备GRC角色。 ● 您是否在企业层面、业务层面或项目层面参与了公司治理？ ● 您是否任职于审计、风险或合规管理部门？或者您是否在某个业务部门内负责其中的任何一项？ ● 您是否参与战略规划或业务连续性管理活动？ ● 您是否负责监督既定目标的达成或其他可能威胁到目标绩效的因素？ ● 您是否负责选择、实施或管理用以支持组织绩效、风险或合规管理或审计的相关技术？
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