第27集 打造团队信任度,领导要做哪四件事?(此商品为视频课程)
清单革命：防范错误，从改变观念开始（在极端复杂的时代，人类如何突破自身的局限，全球思想家正在阅读的20本书之一）(试读本
清单革命，不是一场写在纸上的革命，而是一场印在心上的革命。 一张手术清单，让原本经常发生的手术感染比例从11%下降到0，被全球2000多家医院奉为圭臬；一张建筑清单，让每年建筑事故的发生率不到0.00002%；一张投资清单，让一个投资组合的市值竟然增长了160%。 《清单革命》作者阿图 葛文德是白宫*年轻的健康政策顾问、影响奥巴马医改政策的关键人物，他曾受到金融大鳄查理o芒格的大力褒奖，也是《时代周刊》评出的全球100位**影响力人物榜单中**的医生。《清单革命》是其继畅销书《阿图医生》之后的又一力作，该书不仅掀起了一场观念革命，同样横扫美国7大畅销书排行榜，造就了北美畅销30万册的神话。 从医疗到金融，从商业到行政，生活中的错误屡屡发生，令人触目惊心。阿图 葛文德指出，随着时代的发展和科学技术的步，知识
第48集 埋雷是个技术活 投标人得好好学到手(此商品为视频课程)
第2集 提升团队执行力-从树立商业人格开始(此商品为视频课程)
第14集 凡勃伦效应:不买最好,只买最贵(此商品为视频课程)
21世纪中国将与世界分享管理奥秘。 ——管理大师 彼德F.德鲁克 鼓励中国管理学界更多地面向企业，更多地了解企业。更多地从企业实践中吸取经验，案例研究是非常重要的。评审“中国管理模式杰出奖”，这项工作既有利于提高全社会对管理的重视，也有利于总结推广我国杰出的管理模式，还有利于肯定企业管理者的贡献。 ——成思危 中国管理现代化研究会理事长 中国企业改革放30余年，已经到了需要总结和发现规律，挖掘中国成功企业背后的深层次理论、文化和哲学因素的时候。对于“中国管理模式”的总结和梳理，有助于推动中国管理现代化更加科学、理性和健康地发展。 ——胡新欣 中国企业联合会常务副理事长 我触过大量
第6集 四大执行假象之职责任务理由不等于结果(此商品为视频课程)
1. 互联网商业时代，传统企业如何涅槃重生？互联网时代，只有两种选择，拥抱互联网或者被拥抱互联网的竞争对手垮。2016年8月3日，中国互联网络信息中心发布的第38次《中国互联网络发展状况统计报告》显示：截至2016年6月，中国网民规模达7.10亿，互联网普及率达到51.7%；手机网民规模达6.56亿，使用手机上网的人群占比为92.5%。由此可见，互联网对居民生活和经济发展的塑造作用一步加强。2.随着大数据、云计算等互联网技术的发展，以及互联网思维的一步实践， 互联网 已经成为了一种新的发展业态，成为了带动社会经济发展的重要引擎。一方面，互联网催生了众多新兴市场和风口，使得创业者和传统企业纷纷试水，尝试从庞大的互联网市场中分一杯羹；另一方面，众多互联网企业的发展，颠覆了传统企业的运营方式和商业模式，促使传统企业在激烈的市场竞
第15集 以学代管的商业模式如何做(二)(此商品为视频课程)
开店容易管店难。
本书通过对富士康的商业模式、管理方式、企业文化、郭台铭的创业与经营哲学等方方面面的梳理与分析，试图还原一个真实的富士康。
第19集 线下实体门店经营,新的连锁方式,降本增效(此商品为视频课程)
第14集 项目进度计划中,必须要注意哪几个小细节?(此商品为视频课程)
第13集 如何从芝麻粒的小企业,蜕变为家喻户晓的大品牌,成为最终的收益者?(此商品为视频课程)
第16集 什么是企业的永续经营?王育琨老师深度解读华为:力出一孔器成之(此商品为视频课程)
第17集 七网融合,打造这个时代的核心竞争力(此商品为视频课程)
全面、实用的内容让你轻松上手开店创业 真实的案例让你少走弯路 开店过程中的关键问题的解决方法和经验的总结
第23集 老板很忙?那是你没选对产业,有1个大方向比别人稳当老板还不累(此商品为视频课程)
任由沧海桑田巨变，唯有价值创造者恒强！ 无论是企业还是个人，遵循价值法则，坚持价值创造，才是生存和发展的王道。
第43集 三合论之组合:管理内部事务的主要思维方式(此商品为视频课程)
第8集 阿米巴事业生命周期及Only1战略与No1战略(此商品为视频课程)
第17集 构建公司战略,要把看得见的和看不见的力量做匹配,用一张图搞定(此商品为视频课程)
国内全新介绍GRC管理理论的书籍，集慧点科技11年GRC理论研究与实践之精华，对构建企业管理信息化架构提出了极具建设性的观点，可作为研究企业GRC的理想读物。 本书主要面向组织内扮演GRC角色的实践者以及对GRC管理理念感兴趣的各类读者。如果您对以下任何一个问题的回答是“是”，则意味着您具备GRC角色。 ● 您是否在企业层面、业务层面或项目层面参与了公司治理？ ● 您是否任职于审计、风险或合规管理部门？或者您是否在某个业务部门内负责其中的任何一项？ ● 您是否参与战略规划或业务连续性管理活动？ ● 您是否负责监督既定目标的达成或其他可能威胁到目标绩效的因素？ ● 您是否负责选择、实施或管理用以支持组织绩效、风险或合规管理或审计的相关技术？
第20集 司的战略开展不要太直接,摸清对手反其道而行之,成为独一无二(此商品为视频课程)
第1集 项目经理面临哪些压力和技能挑战?(此商品为视频课程)
第30集 员工持股平台,到底用有限公司还是有限合伙?(此商品为视频课程)
知识经济与全球竞争的背景下，企业的生存发展与竞争优势的打造都离不开卓有成效的情报工作。
第24集 如何将终端门店顾客升级为代理商?(此商品为视频课程)
第6集 确定效应:哪种的促销方式更吸引消费者?(此商品为视频课程)
第26集 4Q运营管控系统彻底解决战略难实现难题(此商品为视频课程)
第10集 质疑(异议)什么时间提出才有效(此商品为视频课程)
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