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向华为学绩效管理 实战升级版 华为绩效管理方法论，任正非的企业管理心得，看华为如何用人、育人、激励人，全面解析华为的绩效管理精髓，深度发掘华为激励员工的秘密。
为什么提倡 以奋斗者为本 ，这个理念可以给企业带来什么？ 末位淘汰究竟利大弊大，你怎么看待这种严格的制度？ 小改进给予大奖励，大建议为什么却只给予鼓励？ 情感激励、物质激励，孰优孰劣又如何使其效果*化？ 既然鼓励员工学习，为什么企业大学却要收取高额学费？ 作为华为的研究者、观察者，作者把华为管理层二十多年的绩效管理精髓完整地纪录了下来，展现给读者，并全面解读和诠释任正非的管理思维。 紧密结合华为的案例分析，对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容，很多方法和思路可以直接应用于自身工作中。 取材于任正非及其高管的绩效资源管理思想精髓，吸收了社会各界的真知灼见，对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。
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解谜茑屋 未来实体店面是怎样的？茑屋书店的创意来自何处？与茑屋书店创始人增田宗昭对谈，探寻当下与未来实体店面创意与经营之道，深入解读茑屋书店的经营哲学
推荐一：增田宗昭及其始创的茑屋书店 为未来提供生活提案 的理念使其在网络购物冲击之下，仍能发展出自成一派的创意王国，红遍全世界。其关于创意、实体店面经营、企业管理等方面的理念和经验，非常值得面临重重危机的国内实体店面经营者借鉴。 推荐二： 《解谜茑屋》一书收录了日本资深媒体访谈人川岛蓉子与茑屋书店创始人增田宗昭的对谈记录，层层深入，探究增田宗昭的经营哲学中隐藏的谜团，有关创意，有关顾客，有关大数据，有关实体店面的定位与经营之道，有关创业型组织的管理之道，等等，可以为企业管理者、创业者、创意行业从业者、实体店面经营管理者及即将走入职场的高校毕业生提供借鉴。
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2022年中国资产管理行业发展报告 金融学家巴曙松教授带领团队精心打造，中国资产管理行业研究连续17年权威发布，跟踪中国资产管理行业的年度晴雨表，洞察中国资产管理行业演进的轨迹。
金融学家巴曙松教授带领团队精心打造，中国资产管理行业研究连续17年权威发布。跟踪中国资产管理行业的年度晴雨表，洞察中国资产管理行业演进的轨迹。 特别邀请百瑞信托研究发展中心总经理陈进，泰康保险集团股份有限公司执行副总裁、首席投资官段国圣，永安期货股份有限公司董事长葛国栋，农银理财有限责任公司董事长马曙光，海富通基金管理有限公司总经理任志强，瑞信证券(中国)有限公司首席执行官王菁，上海东方证券资产管理有限公司总经理助理杨海联袂担任顾问提供专业意见。
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v《领导力26法则》中有全球著名领导力大师麦克斯维尔40年的亲身经历，记载着他领导工作的成功和失败，以及他从中得到的智慧结晶。他希望和你分享这一切。每一章都是这位世界级领导力大师与你的一对一课程。 v“多年来，我一直想写这本书。但是我告诉自己一定要等到60岁再写，”麦克斯维尔说，“我希望把费尽毕生心血得到的领导经验融入本书中，给其他领导者以指导。我洗去大量泥土，才淘到了这些黄金法则。” v新上任的领导喜欢《领导力26法则》阐述的基本知识；经验丰富的领导喜欢麦克斯维尔高屋建瓴的洞察力；循循善诱的领导能利用本书培养团队的下一代领导。所有人都会觉得本书的智慧对其有所裨益。
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看清底层逻辑 实现认知升级 做到人间清醒 成就岁月欢喜 洞悉底层规律，实现认知升级 掌握未来个体与商业发展趋势，助力个人成长与突破 这是一本送给迷茫者的 开悟之书 。多一分清醒，便能少一分痛苦。人和人的不同，是认知的不同。因此，提升认知是人生逆袭的路径。 借助本书，看清人生、认知、爱情、商业的本质和规律，做一个 清醒之人 。认知的觉醒必将化成一道耀眼的光，可自照，亦可照人
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1. 棉花糖实验之父，哥伦比亚大学心理学教授沃尔特·米歇尔作品自1962年起，米歇尔在斯坦福大学开始进行“棉花糖实验”。实验以学龄前儿童为研究对象，预测出参与实验的儿童日后生活幸福与成功的相关性。2. 棉花糖实验揭示童年影响一生的内在逻辑，《延迟满足》就是对这项实验的追本溯源为了获得未来的收益而延迟当下满足的能力是一项可以习得的认知技能，这项技能在幼年时期就可以显现出来，并能够进行测量，它对人们的终身幸福和身心健康具有深远影响。3. 专注、自控、追求长期价值，学会延迟满足，才能拥有选择的权利延迟满足=专注、自控、追求长期价值；对我们来说，挑战是弄清楚什么时候应该为更多的棉花糖而等待，什么时候应该按响铃铛并享受美食。我们首先要学会养成等待的能力，才有这样的选择。
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别让猴子跳回背上:为什么领导没时间，下属没事做？ (美)威廉.安肯三世 浙江人民出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《别让猴子跳回背上:为什么领导没时间,下属没事做?(经典版)》编辑推荐：《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章，管理者最简单易行的时间管理法则。作者威廉?安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久，堪称世界五百强企业管理者受益最多、赞誉高、最生动有趣的理论。 “背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让普通员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。 美国领导力学院总裁莫顿?布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。 一本堪比《谁动了我的奶酪》。语言风趣幽默，现实操作性强。只要花上一小时，你就可以
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1.比尔 盖茨2021年Z喜爱的10本书之一，并撰写近2000字长文推荐。其中写道： 对于通用电气的没落，我和大多数人一样震惊，这就是为什么我迫不及待地读完了《熄灯: 傲慢、妄想和通用电气的没落》。我想知道到底哪里出了问题，以及这个故事给投资人、监管者、商界领袖和商学院学生带来了怎样的教训。 2.《华尔街日报》畅销书。美国亚马逊畅销书，编辑的选择 Z佳非虚构图书 ，获众多读者五星好评。 3.通用电气不仅是大众眼中的传统制造企业，这个庞大的公司曾涉足的领域包括：电力、家电、工业、医疗、航空、金融、媒体、能源、运输、照明。进入21世纪，其股价自韦尔奇时期的跌入谷底，通用电气做错了什么？本书给出了答案。 4.本书作者为《华尔街日报》记者，对通用电气进行了多年的报道和研究。他们严谨又不乏生动地讲述了一个美国商业巨头因决
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新版本地址：《梁山政治（白金版）》 在实际的管理过程中，有些问题是摆在桌子上的，有些则是藏在桌子下的。往往是那些藏在下边的问题起到决定性作用。领导成功的要决：用贤不用力，先有心术，后用治术；领导成功的心术：“仁、和、止、静”。受了委屈要喊疼，这样不但获得了同情，也展示了忠诚。受了委屈就扛着不好。首先会让别人觉得你不在乎，有轻视上级的嫌疑；其次让人觉得或许你真的不够资格，自己心虚；第三让人觉得你不真诚，明明受了委屈，还在那里笑呵呵的什么也不说，够有心计的。受了委屈还落这么个印象实在是鸡飞蛋打！
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信任和激励：真正伟大的领导者如何释放他人的潜力 畅销书《信任的速度》作者全新力作。3个原则、9个解决方案，让你学会如何信任和激励他人，在职场、家庭、生活中成为真正伟大的领导者，让他人获得超乎想象的成长
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五步组合论 ：选经理人 执掌过4家“世界500强”企业的宁高宁首次公开企业管理逻辑体系
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新机与新局 珍藏版 中国财富出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
? 《新机与新局》是中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平的一部近期新力作，围绕企业的困难观、国企改革三年行动、资本市场三十年、双循环下企业的战略布局等提出关于企业管理经营、改革创新、高质量发展的思考。这本书反映了企业和企业家在困难和逆境中成长的逻辑，既是作者思想的真实记录，也是我们难以忘怀的一段历史。
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影响力观:如何克服人性的弱点、激励自己和他人(博恩崔西) 博恩崔西的影响力观
生的成功，取决于你的人际关系。 而在人际关系领域，影响力技能是*为重要的，你如果不去开发、改进你的影响力技能，你的人际关系将会很糟糕，甚至你的人生会很失败。 如果你试图将你的商业理念传达给投资者，但缺乏影响力技能，无人理睬，你的想法就会落空，你的理想便很难实现。 如果你想让你的孩子接受你珍视的道德价值观，但缺乏影响力技能，与社交媒体及孩子的同龄人相比，你的观点就会显得苍白，无力影响你的孩子。 如果你想说服你的亲友认真对待自己的身体健康，但你却缺乏影响力技能，那么他（她）们*终可能会丧失健康，而你却无能为力。 或者，你可能正试着戒掉烟瘾、网瘾或其他瘾疾。如果你缺乏影响力技能，你就无法让自己认识到：去掉病态满足感并养成一个让自己强大的新习惯是值得的。 影响力就像钛金属密码锁上的数字
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