
精益实践:建立一个精益的供需系统 理顺材料流和产品流,为企业生产设定一个稳定的节奏
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![工业人的未来 [美]彼得.德鲁克](images/model/guan/url_none.png)
工业人的未来 [美]彼得.德鲁克 德鲁克唯一一部公开阐发基本社会理论的书籍
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21世纪的定位:定位之父重新定义“定位” 团购电话:4001066666转6 定位之父艾·里斯封笔之作,重新定义“定位”
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活法 干法 心法 套装三册 稻盛和夫全集干法 活法 心法的人生哲学当当自营同款青少年版企业管理类市场营销影响力定位市场销
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AI+ 人力共享升级 ,深入阐 述人力资源共享服务正经历从流程共享到人才共享、从运营共享到智慧共享、从业务运营到数据智能、从数据分析到全球人才供应预测的变革与创新
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◆带团队,不仅要懂业务,更要懂人性! ◆与其费尽心力,不如抓好关键几步! ◆解决这些问题,你就能走上管理快车道 ☆团队士气不够 ☆团队中有负面情绪 ☆如何授权 ☆关键时刻的决策 ☆危机干预 ◆如何成为一个优秀的管理者? 1.优秀的管理者知晓何时该亲近 表示出同情,建立温暖、忠诚和友爱的关系;而何时又该保持距离 让人们专注于目标,处理不佳表现,给人际关系设定边界。 2.他们既表现出情绪,但又会有所克制,与人亲近却又有所疏远,与我们很相似却又存在差异。 3.他们懂得在展现优点的同时要适当暴露缺点,做一个独立个体的同时要适当从众,在建立亲密关系的同时又要保持距离。 4.他们既有明确的目标感和强烈的价值观,也知道该在何时何地做出妥协。 5.优秀的管理者知道何时必须立即做出决断,何时意见有待统一,以及在何种情况之
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自动化进阶:人工智能产业化应用 从工业自动化到智能自动化新时代的转变,走向数字文明
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数字化转型路线图:智能商业实操手册 宝洁全球数字化转型掌舵人亲笔力作,5个阶段,10条准则,清单式执行手册教你系统性应对第四次工业革命!
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长期繁荣的华为企业如何对关键人才长期布局? ★ 干部的责任: 以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。 ★ 干部的选拔: 选拔干部*选的是干劲;选拔干部要有全球化的视野;干部选拔的*标准是实践;干部要能上能下;选拔干部要求把干部个人品德看得高于一切,不能唯才是举;用人所长,不求全责备。 ★ 干部的自我管理: 保持危机意识,要有敬业精神和献身精神;敢于负责,以身作则,正人先正己;要保持开放、妥协、灰度的胸怀。 ★ 干部的监察制度: 坚持责任结果导向的考核机制,各级干部实行任期制、目标责任制,述职报告通不过的,有一部分干部要免职、降职。华为在干部选拔过程中间是采用三权分立的方式,即建议权与建议否决权,评议权和审核权,否决权和弹劾权。 中国优质民营企业让人才发挥潜力、持续成长的秘
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管理类书籍(全5册) 不懂带团队,你就自己累 不懂说话,你怎么带团队 管理不狠,团队不稳 领导力 管理心理学
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企业绩效考核和薪酬设计实务 薪资绩效方案设计书籍,为企业绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案。附有常见岗位的量化绩效表
本书定位为入门级指导书,由经验丰富的老HR执笔,通过多方搜集资料,结合自身经验编制汇聚而成。既有丰富理论知识的阐述,又有接地气实务操作的介绍,体系完整,实用性强,篇章结构安排合理,内容阐述有理有据、案例指导性强,帮助广大绩效管理人员、薪酬设计人员解决实际工作中遇到的各种问题和困难。 全书摒弃过多的理论,本着实用原则,突出实操,按照绩效考核、薪酬体系设计的两大板块工作,对工作中可能涉及的每个环节、每个细节点都进行了详细介绍,步骤、方法、技巧一目了然,重点知识,难点知识、疑难问题一一剖析解读。同时配以案例,图解,以便读者 一看就懂、一学就会、现用现查 ,轻松掌握工作技能,圆满胜任本职工作。
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精益制造009:库存管理 一种科学的、能够配合产品特性去进行有效库存管理的方式
企业活动与库存管理有着密切的关系。库存管理的对象、职能和领域的范围是非常广泛的,因此,如果只是片面地去处理便无法发挥十足的效果。但令人遗憾的是,目前大多数的经营者和管理人员还以为库存管理只要由仓库监管人员来负责就够了,其涉及的对象之多、范围之广远非我们所想象的那样简单。相关负责人要想在自己的职权范围内提高管理水平,必须对库存管理有一个清醒的认识。小林俊一先生撰写本书的目的就是要向读者传达这样一种信息:库存管理一种科学的、能够配合产品的特性去进行管理的方式。
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管理的实践全新译本 德鲁克经管类 企业团队管理经典著作 升效率执行力管理方面的书籍管理的实践创造顾客正版书籍 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
管理学的开山之作,德鲁克用这本书定义了“管理”!所有关于目标、人与效率的追问,都源于这部权威之作!全球很好企业家都在读的管理书!
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胖东来心零售 12载胖东来管理复盘精要 底层逻辑剖析零售传奇胖东来成功密码作品书 企业文化和管理模式指导 零售行业的第五
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奋楫笃行:地方国有企业改革深化提升行动案例集(上、下) 一部全面展现地方国企改革深化提升行动显著性成果的巨作
习近平总书记高度重视国资国企改革,党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出重大部署,把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局,鲜明标定了国资国企在新征程上深化改革的方位、前行的节奏和工作的重点。国有企业改革深化提升行动实施以来,国务院国资委不断完善工作机制,强化指导把关,推动各地高标准落实各项改革任务。各地、各国有企业普遍把国有企业改革深化提升行动作为 一把手 工程,坚持问题导向、目标导向、结果导向,抓紧抓牢实施方案和工作台账,不断深化功能使命类和体制机制类任务,推动改革进一步走深走实,使国有企业在落实国家重大战略、推动经济社会发展、保障和改善民生等方面发挥重要作用。 本书编写组对地方国资国企在改革实践中形成的好经验、好做法进行了梳理总结,形成本案例集。这些典型案例是国
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顾问式优增 选择的,不仅是一种工作方式,更是一种掌握自己人生的方式
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AI与FinTech给社会带来的不止是繁荣,同时也伴随着危机与挑战。走在AI与FinTech领域前端的企业,IBM沃森、丰田、Money Forward、乐天 他们是如何迎接挑战的? 日本战略之父 大前研一又是如何解读新技术的现状和发展的?AI与FinTech将如何改变世界?现在已是未来,站在人类社会分岔路口的我们,究竟该如何抉择?
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全面效能 从个人发展到团队进化的方法论与实践,职业发展、自我提升、高质有效工作与生活养育,职场经验个人提升书籍
1.深度剖析职场现实,打工人的职场指南:从工程师个人成长的视角总结了作者的观察和感悟,总结了职场中少有人关注到的发展定律和(潜)规则。 2.从个人发展到团队管理进化的方法论与实践:不仅涵盖促成团队效能的方法论,还对如何提升个体效能给出了实践指导。 3.真实的失败分享:通过分享工作中的失败经历以及生活中的时刻,本书传递了一种真实、接地气的生活哲学。这些真诚的分享让读者能够从中汲取力量,更勇敢地面对职业与生活中的挑战。
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欲望管理 回归原点,尊重人性,管理以人为本。实干家徐培杰20多年大型500强企业管理结晶,独创欲望管理体系。从人性出发,透视企业管理,是为欲望管理。
一部可供各类企业各级管理人员及从事人力资源工作的广大读者阅读的图书。企业管理,归根结底就是管理人性,管理员工的欲望。企业管理工作的开展就是对员工的欲望进行发掘、梳理、激励、约束的过程,欲望管理就是发现企业管理真谛的过程。
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本书(第三版)基于过去5年新形势下国内外世界一流企业的新动向、国家有关世界一流企业的政策分析和实践,全面更新和完善了世界一流企业核心能力要素框架,未来建设世界一流企业实施重点的方法、路径和案例,并提出了中国企业实现世界一流企业价值的路径。本书旨在协助众多中国企业更好地领航创新驱动发展模式,支持价值创造与国家战略行动,为各级企业未来5~10年建设思路提供新洞察。值得一读。
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本书作者在美的工作十六年,见证、参与了美的从50亿元到千亿元的发展过程。2000年7月,作者开始在美的实习,2016年1月,正式离开美的,在这十六年时间当中,作者三年在业务一线,三年在中层岗位,余下十年,在不同高层管理岗位上,先后任职美的销售、营销、人力资源、战略、营运、经营、投资及集团管委会成员、香港上市公司董事等职位。这些岗位让作者深刻地洞察了美的从一家乡镇民营企业走向3000多亿的数字化科技集团背后的管理哲学与理念。 在离开美的多年后,作者经过多家企业成功落地实践,并结合华为等成功企业的管理方法,花费六年的时间不断进行完善、补充和优化,最终写成此书,是美的管理法的系统化的总结专著,其中对美的管理机制、美的数字化转型、美的持续成功的底层逻辑进行了全面的解析,对制造业的传统企业实施转型升级极具
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随着多种办公平台使用体验的持续优化,乃至元宇宙虚拟办公场地的使用,传统的集中办公便于沟通,便于过程管理的优势正日渐淡化,甚至日渐凸显为劣势。通过清博研究院几百人连续多年在线办公得出的实践经验将为更多企业提供新的管理思路,而元宇宙DAO的管理模式也将于在线办公进一步融合发展,为未来的管理模式的彻底转变给予启发和思考。
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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊,15年人力资源管理经验总结的HRBP实践方法论; 以团队业绩增长为导向,以员工能力提升为目标 用人力资源管理转型驱动业务高速发展 助力HR快速进阶为与业务高度融合的优-秀HRBP 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家诚意推荐
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边缘计算 本书内容丰富,系统深入地介绍了移动边缘计算的标准化研究
本书详细介绍了边缘计算中的先进的应用、架构和技术
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定位-产品-体验 《产品战略规划》的姊妹篇,系统介绍了商业逻辑和产品价值的本质问题。随书赠送配套资源,获取地址见书封底二维码。
回归产品 聚焦产品 从产品定位开始; 塑造高层次产品价值方能打造出有生命力的产品! 产品精神赋予产品灵魂,使其独一无二; 消费体验时代来临,从 购买产品 转向 购买体验 。
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时代变局中的管理者 描述和分析了管理者所处的变化中的世界,为管理者提供了一系列富有实践价值的建议。
本书内容涉及范围较广,包括管理者的日程、组织的绩效问题、对非营利机构(如医院、学校)的管理、对知识工作者的管理、退休政策等,它试图回答一个一如既往紧迫的问题: 管理者如何更好地理解和履行不断变化的世界所赋予的新职责?
¥79.00定价:¥79.00电子书:¥51.00

在这个充满机遇与挑战的资本市场中,你是否曾对那些财务舞弊的公司感到疑惑?他们为何铤而走险?又该如何对症下药?避免类似悲剧的发生? 《财务治理大败局》以生动的案例为切入点,用13个真实的故事,对财务舞弊的危害进行了深入剖析,探索实行财务舞弊的公司舞弊背后的动机、手法及后果,让人触目惊心,引人深思。本书将尝试解答那些经常让企业家和投资者头疼的问题:财务舞弊公司究竟存在哪些共性?我们又该如何防止自己的公司陷入这一泥潭?本书提供的一些实用的应对策略和建议,能够帮助大家更好地理解企业如何避免财务舞弊,实现健康发展。
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卓有成效的项目管理者:企业MBP实操手册 以项目管理解决组织三大弱点,用量化方法让管理不再犯难
一本书掌握项目管理全流程工作方法 4个项目运作阶段 8大项目计划步骤 16种项目管理思维 50+项目管理实操模板 每个管理者都有无助的时候,用项目的方法让管理变得简单而高效
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服务设计导论:洞察与实践 三位拥有十多年设计经验的知名作者,深度整合学界理论和行业实践,面向十大学科背景的专业人员,全景深度呈现服务设计的史道术法器
产品经济的时代渐行渐远,在以服务为主导的新经济时代,在强调体验和价值的互联网时代,如何才能做到提前想用户之所想?如何比用户想得更周到?如何设计可用、好用和体贴的服务?这些都可以从《服务设计导论:洞察与实践》中找到答案。《服务设计导论:洞察与实践》撷取以保险业为代表的金融服务、医疗服务、租车及其他种种服务案例,从概念到实践,有理有据地阐述了如何对服务进行重新设计?如何将用户体验和价值提前与产品设计融合在一起? 《服务设计导论:洞察与实践》适合产品设计师、交互设计师、用户体验设计师、设计管理者、项目管理、企业战略咨询专家和消费行为研究者阅读和参考。
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![非理性时代:工作与生活的未来 [英]查尔斯·汉迪](images/model/guan/url_none.png)
非理性时代:工作与生活的未来 [英]查尔斯·汉迪 当代极具创见的组织行为大师,提出三叶草组织、联邦制组织、3I组织概念,打破旧的思维,实现可持续发展
“zui具影响力的25本商业管理图书”之一。——《时代》杂志※※※本书是组织管理学大师查尔斯·汉迪的经典著作之一,被《时代》杂志评为“最具影响力的25本商业管理图书”之一。在这个变化不断、变化随机发生,汉迪称之为“非连续性变化”的时代,个体和组织有必要打破旧的思维方式,以便利用变化为我们带来的优势。在本书中,汉迪研究了剧烈变化是如何改变商业、教育和工作的本质的,讨论了社会对新型组织、新的工作方法、新型学校的需求,提出了三叶草组织、联邦制组织、3I组织等全新概念,为读者预测了在这个非理性的时代,我们的工作与生活未来将会怎样。汉迪认为,技术在以惊人的速度发展、体力劳动需求在向脑力劳动需求转变,一辈子在一个单位工作到老的情况几乎不再存在,面对这些非连续性变化,我们需要具备非理性、颠覆性的思维
¥69.00定价:¥69.00电子书:¥45.00

数字平台生态观 焦豪 数字经济时代,中国自主的数字管理理论。数字原生企业和数字化转型企业实现高质量发展,共促数字平台生态繁荣,塑造我国企业在数字经济时代的全球竞争优势
构建中国自主的数字管理理论 数字平台生态系统连接与协同 实现价值共同创造和合理分配 为企业数字化转型提供新路径 吉林大学商学与管理学院教授、吉林大学创新创业研究院院长 蔡莉 哈佛大学商学院工商管理学讲席教授 朱峰 华大学社会科学学院教授、清华大学社会科学学院经济学研究所 所长 戎珂 作序推荐 《数字平台生态观》是一部以 数字平台生态观 为理论基础,指导数字原生企业和数字化转型企业实现高质量发展,共促数字平台生态繁荣,塑造我国企业在数字经济时代的全球竞争优势,推动我国数字经济做强、做优、做大的经济读物。 本书分为上中下三篇。 ?上篇为管理理论阐述:从管理学的问题导向出发,指出数字经济时代企业普遍面临的两大类问题,以此引申出 数字平台生态观 的三大理论背景。详细解读数字平台生态观理论的内涵、特征、文
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基本功:曾仕强说管理的功夫 曾仕强教授口传心授的基本功,中国式管理根本要诀,所有的管理难题,豁然贯通。
曾仕强教授认为,有功夫的管理者,无意识中做的事情也会恰到好处。所以,每一位企业管理者都要练就一身过硬的管理功夫。企业管理者要练好基本功,掌握管理功夫,才能让企业走得长远。
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OKR自律工作法 张萌鼎力推荐!4项原则、5个步骤、6套模型、9大工具。
张萌鼎力推荐 一套直击本质的成事方法论 OKR 微习惯+三把钥匙 4项原则 5个步骤 6套模型 9大工具 重新定义自律,实现十倍速人生 以终为始,减少内耗,收获满分行动力 本书写作目的是,将认知与行动统一起来,按照OKR自律工作法的流程,手把手带你实操。相对于一般书仅用来阅读,这本书最大的特色在于,不仅是阅读之书,更是行动之书。 这本书另一个特色在于,拓宽OKR的应用场景。当OKR从我们所熟悉的企业端应用降维到个体应用后,其实会有更多的创造力和自主权。 如果你是职场人,这本书会让你把注意力回归到自己身上,学会用工具为自己的工作赋能,用OKR加持本职工作,或者唤醒下班后的自我充电时间。 如果你是自由职业者,那么这些内容则会通过各种案例让你看到人生的不同活法,帮助你应用OKR
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1.作者具有影响力 深析《易经》智慧,参透中国式管理的真谛 曾仕强教授的又一力作,堪称中国式管理的总源头,通过它可以参透中国式管理的真谛。 2. 案例真实、丰富 结合大量真实的案例,提炼了管理者应掌握的45课,帮助读者更深刻地领悟如何将易理应用于日常管理。 3. 实用性强 曾仕强教授教你如何将易理应用于日常管理,成为一位优秀的中坚干部。
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卓有成效的管理者(珍藏版)德鲁克管理丛书 提升效率执行力企业经营战略管理管理学理论/MBA经管励志企业管理书籍书W
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德胜员工守则 聂圣哲先生拟定的德胜洋楼有限公司规章制度管理规则运营程序价值观念凭借规章制度风行企业的管理类书籍奇书正版当
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萧条中的生存智慧+萧条中的生存策略 帮助2000多家企业扭亏为盈的日本明星社长经营笔记 企业经营管理书籍当当自营正版
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创造力与问题解决法:21种方法探究持续创新的秘诀 21种方法,探究持续创新的秘诀
1.人人都具有创造力,不要自己设置思维障碍禁锢自己的创造性思维,本书可以帮助你激发创造力,更好地解决工作和生活中的问题。个人成长权威人士博恩 崔西共提出21种方法,简单、易实施且经典。 2.口袋精装版,方便携带阅读。让阅读轻松无压力。
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从0到N 以商业设计驱动科技商业化实操指南 从0到1踏实落地 高新技术商业化 解码商业模式一本通 商业模式是设计出来的
专业实操,由浅入深,易懂好用 以商业模式创新和商业计划方法驱动科技商业化实操指南 面对高新科技商业化过程,你是否被以下难题困扰? 1. 深知高新科技商业化过程艰辛,但不知道到底陷阱在哪里?如何摆脱? 2. 知道商业模式重要,但不知道到底什么是商业模式?如何创新? 3. 急需通过股权融资解决资金瓶颈,但到底如何下手?如何高效实现目标? 4. 听说过商业计划BP,也知道其重要性,但如何有效开发一个好的商业计划? 5. 常常为各种资源短缺困扰,但如何在紧迫情况下有效解决资源困境? 6. 如何高效创办一个基因健康、有持续发展能力的公司组织? 7. 如何组建一个简捷高效的管理核心,以协调各方行动? 8. 如何成功地让目标顾客接受我们的价值主张和创新型产品? 9. 如何着手将我的企业从一个普通的制造类企业进化为链主企业? 读了这本书,这些
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官宣:如何做官方宣传 千万宣传从业者能力体系建设指南:含认知、思维、技巧、方法、步骤,大量实训案例源自中国移动、招商银行、海尔集团、中国石油等“大厂”.
1.着眼宣传,全流程讲解,多主体适用。企事业单位宣传工作全流程讲解,紧密结合AI新技术与全员自媒体时代的特点,让以往 线下牛、线上熊 的大型企业能够更快地拥抱新时代。 2.海量实例,经实践验证,击宣传痛点。所有宣传要点都有实例说明,依托作者多年、长期的培训经验,直击一线宣传痛点。写的都是工作涉及的、学了就能用在工作中! 3.立足全局,且关注成长,企业案头书。从高处着眼,由浅入深,既能帮助宣传掌舵者建立全局观,又能帮助中层指导者更轻松地培养、历练宣传方面的稀缺人才,填补市场空白。 4.含金量高,学界与业界,均交口称赞。北京大学新闻与传播学院党委书记唐金楠做序力荐,内容优秀,经得起考验与审核。
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沃顿创新课:创新思维带来有机增长 创新界领军人物精心设计的内容丰富且充满创意的企业战略:14条切实可行的增长路径,推动公司年复一年实现有机增长。
★ 创新界领军人物精心设计的内容丰富且充满创意的企业战略! ★ 本书为管理者们介绍了如何制定切实可行的增长战略,并总结为14条增长路径,推动公司年复一年实现有机增长。 ★本书扮演了导师的角色,为致力于产品创新的管理者提供宝贵的经验,通过正确的增长途径获得竞争优势。
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《管理何为: 一个 理想主义 践行者的人生告白》一书让读者得以从新的视角 重新 审视席酉民教授,从其跌宕起伏的人生历程中汲取迎难而上的智慧和力量。尤其是席酉民教授所总结的一系列五星模型,能够帮助读者获取关于学习、成长、为人、处事、管理和领导的真谛,更好地规划和走好自己的人生。
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合伙人裂变与股权密码(实战版) 企业合伙宝典、合伙人裂变、股权激励、股权融资指南,合伙人模式选择、股权设计、落地方案与复盘,图表丰富,适合企业管理者、合伙人模式设计者等阅读使用
创业者、合伙人、股权投资者、企业经营者的指南与宝典,一本书学透合伙人模式与股权激励方案,帮助企业解决好合伙、股权、裂变、财税、模式、战略、资本、人力资源等问题 这本书从合伙人模式、合伙人裂变模式设计策略,到股权模式、股权顶层设计、股权激励方案设计、股权融资技巧等,均提供了相关方法与策略,可帮助创业者、合伙人、股权投资者、企业经营管理者等解决合伙人与股权问题,帮助企业实现团队裂变。 本书案例与方法融合,多图表、多方案,既有理论讲解,又有案例复盘演示,并有图表结合的阐释, 直观易懂,可使读者轻松掌握合伙人模式、合伙人裂变与股权激励方案设计、激励的相关知识 对企业管理者,本书提供合伙人设计模式、股权设计方案,帮助你解决经营痛点,让人才、资金、资源丰富难题迎刃而解。 对股权设计师
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供应链管理:实践者的专家之路 刘宝红 9787111564393
聚焦供应链人发展的三个阶段 初入职场,如何找到高于平均水平的公司,跟随高于平均水平的人,力争高起点进入快车道,迅速积累第一手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。 在平台期,如何弥补能力上的短板,特别是领导力,尽快适应、跨越平台期,进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态,适度提高,维持现状做个普通的好员工。 在专家层面,如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论,领会供应链管理的精髓,完成范式转移,即方法论和基本假设的根本改变,成为供应链专家,解决老问题。 反复阐述的 专家三部曲 系统学过,而且学到极好; 系统做过,而且做到极好; 系统提高、总结过,从形而下上升到形而上,从实践上升到理论,再由理论来指导实践。
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七种模式成就卓越班组:升级版 萃取于华为、海尔、中粮集团、国投集团、中航集团、中国石化等卓越企业的中国式现代化“三基”建设落地方案
本书内容经过20多年上千家企业实践验证,总结了七种模式,成功将中国式基层管理模式落到实处,成为新时代基层组织建设的首选路径和经典方案。 学习型班组 在实践中学习,在改善中提高。 文化型班组 文化管理成为班组管理的核心。 自主管理型班组 八全管理落到实处。 创新型班组 创新是卓越班组的核心DNA。 高绩效型班组 人本管理精神始终贯穿于绩效实现过程。 精细化型班组 精益求精,追求完美;全员管理,全方位管理,全过程控制。 第五级班组 以知识管理为核心,以人文建设为支点,以提高全员能力素质为根本。 书中对上述七种模式都进行了科学论述,并辅以相关案例,方便不同企业选择适合自身的优方案,建设卓越班组。
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【抖音同款】与AI同行 我的大模型思考 周鸿祎 著 经济理论专业科技 新华书店正版图书籍 东方出版社
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人人都是首席人才官:人才管理的12个跃迁模型 从HR到CHO,让老板倚重、员工拥护、猎头争抢的CHO思维法,12个跃迁模型,3大视角,重构人力资源管理战略
三维视角:首次站在老板、员工、猎头三种利益相关方立场解析CHO 思维,确保任何决策都兼顾战略落地、员工体验与市场竞争力。 12大思维模型:每项思维均以 常见错误 具体内涵 培养路径 三段式结构呈现,拿来即用,读完即可上手。 大量真实案例:横跨科技、制造、地产、金融、服务等行业的成败故事,帮你避开80% 的HR都会踩的坑。 合规与危机双保险:详解最新劳动法规与VUCA 时代危机应对,助你稳住底线、化危为机。
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企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导(增订5版) 95个纠纷关键点 169个经典案例 合规解决劳动争议实际问题
95个纠纷关键点 169个经典案例 合规解决劳动争议实际问题
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★《管理的常识》:事情一来,就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货,轻松提升你的管理技巧。 ★关于管理,你知道的不能太多,也不能太少,有常识才是关键!沟通激励领导决策计划执行等,让你成为优秀管理者的十堂课。 ★既有丰富生动的案例,也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作必须要卓有成效,本书会让你相信:卓有成效是学得会的。 ★优秀主管十个不一般的才能: diyi,善于发现下属的才干,能够做到因才适用。 第二,善于树立目标,然后让员工自己奔跑。 第三,对沟通有持续的偏好。 第四,不仅是下属的上级,更是教练。 第五,掌握正确的激励方法。 第六,有解决冲突和危机的能力。 第七,能够为不同的情景选择理想的领导风格。 第八,关注结果,定期对结果进行评估。 第九,评估是手段,改进是目的。 第十,积
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硬科创进阶 肖星 刘星 杨晶晶 等 清华大学全球私募股权研究院成果,基于中国硬科技创业企业发展实例,实用分析框架,清晰的进阶路径与要素总结
对代表新质生产力的硬科创企业进行全生命周期支持,备受各界关注,本书通过案例形式,立体展示硬科创企业的进阶之路,具有以下三大特点: 实践借鉴意义大 随着全球产业链加速重构,中国硬科创企业面临更大的挑战和机遇。本书深度剖析多家硬科创企业的成长路径和发展经历,总结提炼共性经验和模式特征,为在硬科技领域执着前行的企业提供借鉴,为关注科创生态的利益相关方提供参考。 框架工具操作性强 本书总结提炼出根植中国硬科创实践的分析框架和关键因素,为实务界(特别是内部管理逐步完善的初创团队)提供简洁明了、操作性强的分析工具;为探寻新质生产力赋能全球产业链重构的中国方案贡献洞见。 案例分析全面系统 本书所选取的典型案例,均是备受各界关注的明星企业。关于这些案例企业的碎片性分析报道屡见报端,但是尚缺乏全
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管理通识:成功企业“四梁八柱”经营管理的核心秘密 看清常识背后的秘密,洞见秘密背后的真相
好的管理举措往往是系统性的、成体系的。任何一位成功的企业经营者,都明白一个简单却又至关重要的道理:建立一个行之有效的经营管理体系,是企业实现长久稳健发展的重要保障。《管理通识》一书颠覆了普通人对经营管理高高在上的认知误区, 四梁八柱 的结构体系是让每个人都可以轻松掌握经营管理的不二法门。 管理是一种理论指导下的实践与探索,管理一般很难有钥匙。每一家企业成长历程的不同,也体现出管理需要理论常识并通过实战进化。周辉先生用他多年的学习和实战,独创了 四梁八柱 科学实用的管理结构体系,打通了管理的 任督二脉 ,让管理回归简单。《管理通识》一书,值得细读精读。 本书紧密结合了现代企业经营管理的基本科学理论,将抽象的原理与理论用 四梁八柱 的形式呈现,运用图像生动地介绍经营管理的理论和实践。本
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