
创新心脏 : 肯德尔广场创新启示录 多位专家联袂推荐!读懂肯德尔广场创新发展史,让科创回归都市,为硅巷科创街区提供有益范式。
1.见证肯德尔广场的蜕变。作者通过对关键人物的访谈和对重要事件的回顾,带领我们穿越肯德尔广场的历史长廊,从19世纪的工业革命到20世纪的科技革新,再到21世纪的生物技术爆发,展现了这片土地如何成为全球创新的心脏。 2.探索创新心脏的奥秘。本书深入分析了肯德尔广场成功的关键因素,包括人才、政策、资本、学术研究和企业文化等因素如何共同作用,为读者提供了一个全面理解创新生态系统构建的视角,为政策制定者、企业家和学者提供了宝贵的洞见和启示。 3.启迪未来创新之路。书中通过对肯德尔广场成功经验的总结,为其他城市和地区的创新发展提供了宝贵的经验和教训。书中对于人工智能、生物技术等领域的深入探讨,为读者提供了对未来科技创新的深刻洞察。
¥62.90定价:¥89.00 (7.07折)

物流平台管理 仲昇 物流管理 从理论到运营,从技术到文化,全方位解析物流平台构建与发展,是物流领域不可多得的实用宝典。
《物流平台管理》紧扣 “互联网 + 物流” 发展浪潮,以 “理论概述—设计运营—质量与竞争力提升” 为逻辑主线,系统构建物流平台知识体系。全书涵盖商业模式、组织结构、信息系统等九章核心内容,融合前沿案例与实操工具,既适用于物流相关专业教学,也能为政府部门、企业从业者提供精准指导,是深耕物流平台领域的实用佳作。
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精准落实:解决问题见成效 比完美计划更重要的,是精准的落实力,案例+方法,突破“想得到做不到”的最后一公里!
所有这些问题的解决都依赖于工作的精准落实。本书介绍了让工作精准落实需要具备的条件、人们普遍存在的问题、提升落地能力的有效方法。作者以自身多年工作经验,分享了高效工作的思维与方法,每个人都能在字里行间找到自己的影子,得到一份对症下药的提升方案。
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影响力 先发影响力 行动篇 情境篇全套4册任选影响力教父”罗伯特·西奥迪尼新作 杨天真诚意推荐! 罗伯特西奥迪尼新作 《
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变革的力量(“领导变革之父”约翰·P.科特系列珍藏版 ) 变革是企业和组织可持续的根本选择★ 陈春花、郑毓煌作序力荐★ 管理重视计划和风险消除,领导重视愿景和制造惊喜
★ 管理重视计划和风险消除,领导重视愿景和制造惊喜 ★ 领导力的本质:确定方向,建立联盟,激励员工 ★ 变革时代新型领导者的形成:遗传因素与童年经历,职业经历,企业文化
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![谦逊的咨询:沙因咨询思想精要 [美]埃德加·沙因](images/model/guan/url_none.png)
谦逊的咨询:沙因咨询思想精要 [美]埃德加·沙因 95岁MIT终身荣誉教授毕生研究教在初次见面就达成合作关系
95岁MIT终身荣誉教授毕生研究 帮你捋清和所有人的关系 掌握构建关系的罗盘 原理 《谦逊领导力2.0》诊断你的人际关系,掌握构建关系的罗盘 依据关系的四个层级,你可以诊断自己和对方的关系应该处于哪个层级,并采取合理的沟通策略,在工作和生活中建立开放与信任的关系。 技巧 《谦逊的问讯》(原书第2版)学会提问,构建关系的工具 重新审视自己在工作和家庭关系中的日常说话方式,学会以询问开启良好关系。 心法 《恰到好处的帮助》透视人际关系的底层逻辑,获得成就彼此的关系 讲述提供有效建议所需的条件和心理因素以及沟通的原则与技巧,像家人一样互助,成就彼此 干法 《谦逊的咨询》如何在初见时就迅速构建2级个人关系 沙因历数从业50年的成功经验,强调在与客户初次接触时迅速构建2级个人关系的重要性以及技巧
¥43.50定价:¥79.00 (5.51折) 电子书:¥51.00

我们生活在万物互联且零距离的纠缠世界里,没有任何一个个体是孤立的,而由个体组成的组织又将何去何从? 21世纪,人类跨入了量子时代,物理学的转变带来了范式的大转变,人类不得不再次回顾过往的一切存在,思考到底什么是好的?我们对我们所处的世界和社会的认知是否存在极大的局限性?接下来,组织应该如何继续往前走?以往遵循的一切管理制度和模式还适用吗?融合了西方量子物理学以及中国道家哲学思想的海尔管理新范式 人单合一也许能为未来的组织带来启示,并指引方向。
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【附赠印签书签】人间清醒3:底层逻辑和顶层认知 水木然2024新书 水木然 著 洞悉底层规律 实现认知升级 个人成长自我
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企业数字化转型指南:场景分析+IT实施+组织变革 数字化转型真正的落地指南,一本书讲透背后逻辑;故事叙述,专家解说,详解企业数字化转型的7大阶段;案例选取全面,涵盖大中小型公司
数字化转型真正的落地指南,一本书讲透背后逻辑 原理性:看清问题本质 系统性:提供系统方案 先进性:方法与时俱进 工具性:直接拿来上手 书中案例选取自 微盟、Balabala、梦洁家纺、红豆居家、雅迪、安奈儿 等企业 本书将数字化转型分为7大阶段: 启动项目 达成共识 知识导入 场景共创 IT赋能 试点运营 全面复制 每个阶段又分为3大部分:故事叙述 专家解说 行动指南
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经济管理 推荐理由一:《知道做到》强调以企业目标为导向的学习,从 能够做到 的结果出发,强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂,案例生动普遍,阅读轻松,很有示范和启发效用。 推荐理由二:肯 布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人,他们来自:IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学...... 推荐理由三:58同城副总裁段东,李嘉诚旗下TOM传媒总裁李践,通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇,蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣,中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华,加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。
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AI+BEST高能经验萃取:将优秀经验转化为绩效成果 AI赋能经验萃取,BEST模型让智慧高效沉淀
独创且成熟的 鱼 模型方法论,提供系统化、实战化的萃取流程; 新增大量即学即用的实操工具,让经验萃取从 知道 变为 做到 ; 深度融合AI应用,赋能萃取者大幅提升工作效率与成果质量。
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用哲科思维剖析组织活力之源 :组织活力=组织能力 组织动力 用算法思维探寻企业成功之道 :业绩=(方向 组织能力 组织动力) 企业家精神 方向 :方向大致正确,短期靠战略,长远靠文化。文化是决定企业运作方式的底层操作系统 组织活力 :组织充满活力,短期靠激励,长远靠制度。制度是激发或阻断员工行动意愿的预设规则 组织能力 :由业务流程、组织模式和数字技术耦合而成且能联通员工大脑的组织能力 铁三角 组织动力 :由体制、机制和愿力耦合而成的组织动力 铁三角 企业家精神 :企业并非天上掉下来的,而是生于企业家志在改变世界、打造传世商业帝国的精神追求 认清企业持续成长的底层逻辑,用规律指导经营与管理,让成功从偶然走向必然
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亚马逊逆向工作法 揭秘亚马逊可复制的工作方法和管理原则 亚马逊工作法 驱动亚马逊崛起底层逻辑 亚马逊前副总裁前数字媒体副 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
★揭秘市值超万亿美元的亚马逊,可复制的工作方法和管理原则。★《福布斯》《美联社》《纽约时报》《出版人周刊》盛赞推荐。★畅销近20个国家和地区,巴西、德国、意大利、日本、韩国、荷兰、波兰、俄罗斯、土耳其、乌克兰、英国、越南……★杰夫·贝佐斯的技术顾问、亚马逊前高管柯林·布里亚,亚马逊前数字媒体副总裁比尔·卡联袂打造。两人累计在亚马逊工作27年,深度参与亚马逊的重大决策。★“除了你们两个,我想不出还有谁能够把这本书写得更好了。” ——杰夫·贝佐斯★亚马逊全球消费者业务CEO杰夫·威尔克、IBM公司总裁吉姆·怀特赫斯特、奥赖利媒体公司创始人蒂姆·奥赖利、华纳媒体公司首席执行官贾森·基拉尔、沃顿商学院副院长苏格威·奈特西恩、宾西法利亚大学沃顿学院教授塞古埃·内特塞恩重磅推荐。★亚马逊全球副总裁、亚马逊
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漫画识人用人之道 高手用人企业管理方法与技巧团队员工管理人际交往沟通演讲口才
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AI重塑生意经:如何实现快速盈利 一本书教老板们如何利用AI从0到1低风险创业、赚钱,内含AI提问模板及9大经商要点,帮助做生意的人解决经商难题,让AI重塑生意,实现降本增效与经商成功。
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管理学越简单越实用(管理学 基本知识 思维培养 战略决策 市场营销 团队管理 人才培养)
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激活学习型组织 邱昭良 复盘+作者新作 企业创新变革 企业经营组织管理学书籍 企业管理建设学习型组织操作学习型组织 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
组织学习力是企业生存与发展的基石。在动荡与变革交织的今天,激活你所在组织的学习能力、成为学习型组织正变得愈发重要和紧迫。然而,建设学习型组织是一项持续不断的、复杂的系统工程,涉及方方面面的要素,彼此之间存在着大量微妙的相互联系,可谓“牵一发而动全身”。《激活学习型组织》一书以生态和系统的智慧与方法,提出激活学习型组织的“四阶八步螺旋”整体行动框架,解构组织系统变革的构成要素及关键要点,阐述实践中的挑战、对策以及常用的方法与工具,从整体规划到寻找切入点、落地实施与评估,为企业家、各级管理者提供了建设学习型组织的全流程操作指南。
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1.内容更新更全面。本书从1998年腾讯的成立讲到2022年腾讯的转型,包括腾讯对当下火热的元宇宙的布局, 还包括作者对内幕人士的采访以及细节报道。 2.国外独特视角。本书从外国视角讲述中国科技巨头腾讯如何开创中国科技黄金时代,以及在科技新范式下面临的困境,角度新颖,带给读者更深层次的思考。 3.作者专业度高。作者为美国彭博社科技记者,对中国及科技领域跟踪报道十多年,曾对马化腾等腾讯高管及马化腾身边朋友进行了大量访谈,掌握了相当有分量的内幕,采访过程和细节系初次披露。
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行动学习实战指南 AACTP促动师认证指定参考用书,资深行动学习专家教你建设学习型组织、发展干部的领导力、创造组织绩效、成为行动学习促动师
《行动学习实战指南》内容非常全面,知识性内容包括行动学习的兴起历程、六大特征、三种类型、四大原理、六大流派; 在如何推进行动学习模块中,作者提出了项目引进 两前提 、 项目成功 六角色 、 项目推进 七步骤 、 人员成长 八历程 ; 作者提出,行动学习应着力突破团队绩效目标、促动战略落地、促动商业模式转型、促动领导力发展、打造 赢的游戏 、 建设学习型组织、促动组织转型; 同时,作者提出了促动技术、派对主人、流程专家、团队教练等方法。 《行动学习实战指南》是作者10年行动学习项目培训经验的系统总结,案例非常丰富,可操作性非常强。
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“尖叫”服务:68个大招轻松打造令人惊喜的客户体验 一本启发体验灵感的行动手册 直戳顾客内心,带来物超所值的服务感知,助你点燃口碑、 引爆客流!
★体验消费时代,如何提供物超所值的服务感知?如何增强顾客的心理融入?本书提供的68大绝招,能助你高效提升黏性,让顾客成为你品牌的移动扩音器! ★从生活情境出发,塑造感官体验与思维认同,打造令人尖叫的服务体验,打造差异化竞争优势,以小博大,撬动品牌持续发展! ★服务力就是品牌力,本书提供了一系列切实可用的招数、小贴士和策略,能够帮助公司打造前后一致的、差异化的、*的客户体验。无论你身处哪个行业,本书的68个大招将引导你从竞争对手中脱颖而出,是各服务行业人员的读物!
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工业管理与一般管理 划时代的管理经典 一般管理理论由此诞生 中科管理经典译丛系列 管理理论之父的不朽之作划时代的管理经典,一般管理理论由此诞生
1. 管理理论之父 亨利 法约尔Z重要的代表作,划时代的管理经典,一般管理理论由此诞生! 2.首次从经营职能中独立出管理活动,提出14项管理原则和5项管理要素,使管理教育从此成为可能。 3. 中科管理经典译丛 ,历经时间考验,经典永放光彩。 4.教育管理博士、以色列 SIT 创新导师、复旦大学管理学院高级管理人员发展中心总监倾情献译!
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华为高效工作法:任正非锻造 18万员工超强执行力的秘诀(为什么是华为系列)
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![公司进化论:伟大的企业如何持续创新 [美]杰弗里·摩尔](images/model/guan/url_none.png)
公司进化论:伟大的企业如何持续创新 [美]杰弗里·摩尔 久经验证的创新方法论,经典畅销20年
在这个弱肉强食的商业丛林,企业如何挣脱 增长-停滞-消亡 的宿命? 在出版的20年间,《公司进化论》验证了一条真理:持续进化不是企业的选择,而是唯一生存法则。 作为世界知名商业管理顾问杰弗里 摩尔的经典之作,本书诞生于摩尔深度参与思科崛起的5年核心研究。书中为企业克服惯性、孵化创新提供了一条简单易行的路径,并指出企业进化的双引擎: 1)核心-外围分析框架:它帮助分析你的竞争优势过去从何而来,未来将如何变化,动态诊断和校准企业内核,识别技术颠覆与市场变化中的新核心。 2)14种创新类型:结合100多家公司案例,提炼梳理出14种创新类型,以匹配不同生命周期的生存策略。 当商业世界从 大鱼吃小鱼 转向 快鱼吞慢鱼 ,这本被华为、微软列为高管的经典,正在帮助你引领你的团队将 进化力 刻入企业基因。
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推荐理由: 用情 至深 。创业圈险象环生。正所谓 老马识途 ,作者在企业界、学术界、创业界深耕多年,从战略、管理、融 资 避坑三个方面深入剖析创业路上的 坑坑洼洼 ,甘于做创业者的登山拐棍,足以证明作者对创业者的拳拳之心、殷殷之望。 用意 真切 。作者的文字 从小处落笔 ,抒写熟悉的创业身边事,在融入学术理论框架之余,也不吝表达自己的真实感受和体验。 话题 实在 。本书案例皆 取材于创业实践 ,意在帮助创业者、管理者解决创业中遇到的实际问题,可信可赖。在引起读者 共情 之余,更能为其创业、管理、生活带来收获。 适用 广泛 。本书是适合各个行业的创业者、管理者乃至普通读者的 硬核工具书 。不论是初出茅庐的创业新手,还是经验丰富的行业精英,都能在书中找到对自己有益的启示和指引。
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博弈论 每个人都能成为决策高手 北京联合出版公司 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
◆零基础、无压力的博弈论入门书 ◆权威专业,《人民日报》、新华社、新华网推荐的网红教授,国家精品在线开放课程“博弈论基础”负责人、浙江大学“博弈论”主讲蒋文华经典作品 ◆超级实用,凝聚蒋文华教授30年研究经验,传授与中国人社会生活紧密相连的生存之道◆亲测有效,一堂数十万人选择的博弈课,口碑爆棚,每个人都能成为决策高手◆有趣好读,知识点+案例+每章小节+考考你+表格,将复杂的理论知识简单可视化、易理解◆一本书帮助所有读者学习博弈论知识和博弈技巧,自助助人博弈初窥,看清博弈论的前世今生工具准备,领悟关键术语和理论技术经典模型,探究现实生活的游戏规则融会贯通,成为谈判高手,合作共赢知己知彼 洞察先机 做对选择 合作共赢
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一本书读懂企业内控:要点·实务·案例 企业内部控制体系建立,公司层面、业务活动层面、信息层面的内控设计,内部控制实施的监督
本书采用图文解读的方式,并辅以学习目标、学习笔记、实例等模块,让读者在轻松阅读中了解企业内部控制管理的要领并学以致用。本书注重实操性,以精确、简洁的方式描述重要知识点,尽可能地满足读者希望快速掌握内控管理知识的需求。 1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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零基础德鲁克管理学笔记 看漫画就可以学会“管理学之父”德鲁克的管理精要!从学习管理的底层逻辑开始,让管理变得卓有成效
看漫画,轻松学习德鲁克的管理学知识。 我也想成为一个像德鲁克一样厉害的管理者,可是枯燥的管理学理论,却让我望而却步 读读故事、看看漫画就能学习德鲁克的管理学知识,提升工作能力与效率,何乐而不为呢?本书浓缩了德鲁克一生主要的管理学思想,了解德鲁克,从这本开始。
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¥59.20定价:¥86.00 (6.89折) 电子书:¥51.60

本书的突出特点就是案例教学,设立有挑战性目标,将描述性的案例改变成决策性案例。正如统计学中描述性统计和推断性统计的分类,对象的某些典型特征可以通过描述性统计来说明,但是真正能够提供思维训练的确是推断性统计。描述性案例往往只能提供某些论断的 证据 ,在教学中还不能真正实现以学生为中心的案例教学目的。描述性案例还有可能产生一种 后见之明偏差 ( 事后诸葛亮 ), 使案例效果大打折扣。因此 , 管理伦理方面已经发生的案例,不能直接地在课堂上使用。由于*终结果已经知道了,已知的结果限制了记忆,左右的判断,人们就按照结果来重新组织事件的经过,在回忆过去时却没有考虑到做出选择当时的不确定性。当我们看到决策的结果时,所有的意外都消失了。
¥32.50定价:¥59.00 (5.51折)

进出口企业合规纳税指南 从海关与税务两个维度介绍进出口税收业务,帮助企业避开进出口业务中的"雷区",附赠PPT课件,进出后贸易外贸跨境电子商务税收优惠关税退税
1.解读政策法规、分析典型案例、提供筹划思路。 2.深入、系统地讲解:海关的监管要求、税务机关的税收征管规则;外汇管理及国际贸易中的单证、物流等交易规则。 3.坚持以实际问题为导向,帮助企业避开进出口业务中的“雷区”,有针对性地搭建起适合自身情况的合规体系。 4.将海关、税务与外汇管理作为一个整体进行讲解。企业只有通盘考虑,才能避免顾此失彼,把进出口业务做得合法合规。 5.强调法律法规实施中的实际效果。结合作者的海关税务服务经验与公开的海关法律文书,剖析进出口法律法规的实际影响。 6.附赠PPT课件,以便于自学、授课、培训使用。
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高效激励:让每个人都有高光时刻 全球领导学开创者 领导力研究的开山教授约翰·阿代尔 系统讲授领导的艺术与科学 三大目标+七大策略 激发员工内在的自信,打通高效激励的实现渠道
◎全球领导力研究的开山教授约翰 阿代尔EFFECTIVE 高效领导力 系列重磅推出,包含决策、激励、沟通、团队合作、时间管理等多方面的系统内容,助领导者全面掌握领导的科学与艺术。 ◎领导是管理的进阶:管理是一种思考,它的实践是一门科学;领导是一种精神,它的实践是一门艺术。 ◎领导力的系统提升需要理论的加持,也需要实践的磨炼。EFFECTIVE 高效领导力 系列丛书,从理论到实践,为读者提供领导力修炼系统路径图。
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系统之美 德内拉 梅多斯决策者的系统思考系统思考第五项修炼作者彼得圣吉老师德内拉梅多斯10年手稿企业经营管理书籍正版当当
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商业秘密:网络时代的信息资产管理 美国著名商业律师告诉你,在万物互联的大数据时代,如何保护公司的商业秘密
★阅读这本书会让您更深入地了解企业如何能够在竞争中脱颖而出,以及如何工作来保持自身的优势。 ★作为一名高管、经理或小企业主,您可以从这本书中获得保护和利用公司优势的武器。 ★作为个人,您会更清楚什么是属于您的知识,以及如何在不被起诉的情况下利用这些知识来促进职业生涯. ★无论您的兴趣或工作是什么,您都可以更好地理解信息如何成为21世纪的全球货币。
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重塑公司治理 陆瑶著 贯通历史、回应现实、预见未来的公司治理书中信出版社 看得懂的公司治理历史,读得透的企业制度逻辑。
①溯源公司管理之道,预见治理变革之势。 ②数智技术的发展正在深刻改变公司的运营方式和管理模式。通过阅读本书,读者可以了解到这些新技术如何影响未来的公司治理结构。 ③现代社会对企业履行社会责任的要求越来越高,本书能够引导企业管理者思考如何在追求经济效益的同时兼顾社会效益。 ④治理不是管控,而是激发。从约束到赋能,从过去走向未来,赋能型治理将成为数智时代的核心竞争力。
¥87.00定价:¥128.00 (6.8折)
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21世纪的定位:定位之父重新定义“定位” 团购电话:4001066666转6 定位之父艾·里斯封笔之作,重新定义“定位”
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精益实践:建立一个精益的供需系统 理顺材料流和产品流,为企业生产设定一个稳定的节奏
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![工业人的未来 [美]彼得.德鲁克](images/model/guan/url_none.png)
工业人的未来 [美]彼得.德鲁克 德鲁克唯一一部公开阐发基本社会理论的书籍
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活法 干法 心法 套装三册 稻盛和夫全集干法 活法 心法的人生哲学当当自营同款青少年版企业管理类市场营销影响力定位市场销
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数字化转型路线图:智能商业实操手册 宝洁全球数字化转型掌舵人亲笔力作,5个阶段,10条准则,清单式执行手册教你系统性应对第四次工业革命!
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◆带团队,不仅要懂业务,更要懂人性! ◆与其费尽心力,不如抓好关键几步! ◆解决这些问题,你就能走上管理快车道 ☆团队士气不够 ☆团队中有负面情绪 ☆如何授权 ☆关键时刻的决策 ☆危机干预 ◆如何成为一个优秀的管理者? 1.优秀的管理者知晓何时该亲近 表示出同情,建立温暖、忠诚和友爱的关系;而何时又该保持距离 让人们专注于目标,处理不佳表现,给人际关系设定边界。 2.他们既表现出情绪,但又会有所克制,与人亲近却又有所疏远,与我们很相似却又存在差异。 3.他们懂得在展现优点的同时要适当暴露缺点,做一个独立个体的同时要适当从众,在建立亲密关系的同时又要保持距离。 4.他们既有明确的目标感和强烈的价值观,也知道该在何时何地做出妥协。 5.优秀的管理者知道何时必须立即做出决断,何时意见有待统一,以及在何种情况之
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AI+ 人力共享升级 ,深入阐 述人力资源共享服务正经历从流程共享到人才共享、从运营共享到智慧共享、从业务运营到数据智能、从数据分析到全球人才供应预测的变革与创新
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长期繁荣的华为企业如何对关键人才长期布局? ★ 干部的责任: 以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。 ★ 干部的选拔: 选拔干部*选的是干劲;选拔干部要有全球化的视野;干部选拔的*标准是实践;干部要能上能下;选拔干部要求把干部个人品德看得高于一切,不能唯才是举;用人所长,不求全责备。 ★ 干部的自我管理: 保持危机意识,要有敬业精神和献身精神;敢于负责,以身作则,正人先正己;要保持开放、妥协、灰度的胸怀。 ★ 干部的监察制度: 坚持责任结果导向的考核机制,各级干部实行任期制、目标责任制,述职报告通不过的,有一部分干部要免职、降职。华为在干部选拔过程中间是采用三权分立的方式,即建议权与建议否决权,评议权和审核权,否决权和弹劾权。 中国优质民营企业让人才发挥潜力、持续成长的秘
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自动化进阶:人工智能产业化应用 从工业自动化到智能自动化新时代的转变,走向数字文明
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管理类书籍(全5册) 不懂带团队,你就自己累 不懂说话,你怎么带团队 管理不狠,团队不稳 领导力 管理心理学
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企业绩效考核和薪酬设计实务 薪资绩效方案设计书籍,为企业绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案。附有常见岗位的量化绩效表
本书定位为入门级指导书,由经验丰富的老HR执笔,通过多方搜集资料,结合自身经验编制汇聚而成。既有丰富理论知识的阐述,又有接地气实务操作的介绍,体系完整,实用性强,篇章结构安排合理,内容阐述有理有据、案例指导性强,帮助广大绩效管理人员、薪酬设计人员解决实际工作中遇到的各种问题和困难。 全书摒弃过多的理论,本着实用原则,突出实操,按照绩效考核、薪酬体系设计的两大板块工作,对工作中可能涉及的每个环节、每个细节点都进行了详细介绍,步骤、方法、技巧一目了然,重点知识,难点知识、疑难问题一一剖析解读。同时配以案例,图解,以便读者 一看就懂、一学就会、现用现查 ,轻松掌握工作技能,圆满胜任本职工作。
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精益制造009:库存管理 一种科学的、能够配合产品特性去进行有效库存管理的方式
企业活动与库存管理有着密切的关系。库存管理的对象、职能和领域的范围是非常广泛的,因此,如果只是片面地去处理便无法发挥十足的效果。但令人遗憾的是,目前大多数的经营者和管理人员还以为库存管理只要由仓库监管人员来负责就够了,其涉及的对象之多、范围之广远非我们所想象的那样简单。相关负责人要想在自己的职权范围内提高管理水平,必须对库存管理有一个清醒的认识。小林俊一先生撰写本书的目的就是要向读者传达这样一种信息:库存管理一种科学的、能够配合产品的特性去进行管理的方式。
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奋楫笃行:地方国有企业改革深化提升行动案例集(上、下) 一部全面展现地方国企改革深化提升行动显著性成果的巨作
习近平总书记高度重视国资国企改革,党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出重大部署,把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局,鲜明标定了国资国企在新征程上深化改革的方位、前行的节奏和工作的重点。国有企业改革深化提升行动实施以来,国务院国资委不断完善工作机制,强化指导把关,推动各地高标准落实各项改革任务。各地、各国有企业普遍把国有企业改革深化提升行动作为 一把手 工程,坚持问题导向、目标导向、结果导向,抓紧抓牢实施方案和工作台账,不断深化功能使命类和体制机制类任务,推动改革进一步走深走实,使国有企业在落实国家重大战略、推动经济社会发展、保障和改善民生等方面发挥重要作用。 本书编写组对地方国资国企在改革实践中形成的好经验、好做法进行了梳理总结,形成本案例集。这些典型案例是国
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AI与FinTech给社会带来的不止是繁荣,同时也伴随着危机与挑战。走在AI与FinTech领域前端的企业,IBM沃森、丰田、Money Forward、乐天 他们是如何迎接挑战的? 日本战略之父 大前研一又是如何解读新技术的现状和发展的?AI与FinTech将如何改变世界?现在已是未来,站在人类社会分岔路口的我们,究竟该如何抉择?
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