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掘 金 TTT:拿培训成果说话 刘百功 著 广东经济出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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正版书籍 高校辅导员工作专业化发展多维度研究 柳宏亚,雷炳锋 著 吉林大学出版社 确保正版支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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新生代团队管理 ：用好 90后 ，赋能 00后 （全图解落地版） 9787115581891 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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用对策略管对人 章正余 著 大众文艺出版社 9787801713292 【正版书籍，可开发票，满额减】
深入管理精髓 使管理更细致、更 没有管不好的兵，只有不称职的将 “用对策略管对人”是当下管理界进的管理方式和潮的管理思想。起码在思考问题的方式和处理事情的做法上，令人耳目一新。 领导者的聚魂精神
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企业人力资源法律风险管控实务操作与案例精解 卜玥倩 清华大学出版社 9787302619031
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薪酬管理 金延平 主编 东北财经大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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经营者思维——赢在战略人力资源管理 9787300271460 中国人民大学出版社
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管好80后 带好90后:带好团队的36个创新管理工具 【正版书籍，满额减，电子发票】
《管好80后 带好90后:带好团队的36个创新管理工具》适合企事业单位中高级管理者阅读。
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中国望族旗袍宝鉴 宋路霞，徐景灿著，王逸，米凯利译，宋路平摄影 上海科学技术文献出版社
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本书清楚地阐述了公司的人力资源管理如何为股东、客户、员工和经理创造价值。在当前的竞争环境下，传统上人力资源管理的事务性角色正趋于自动化和被外包，本书明确了在这样的前提下，企业人力资源管理如何向更具战略重要性的角色演变，成为帮助企业取得业务成功的关键领域，同时提出了要扮演好这一角色人力资源的专业人员需具备的能力。本书内容既完整又生动，既有深厚理论基础又有实践例证和具体的操作工具，是两位大师在人力资源领域的又一杰作。
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正版书籍 数字人力资源管理 王瀛,赵洱岽 清华大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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江苏人力资源服务业发展研究报告.2017 俞安平 主编 南京大学出版社 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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王国颖、陈天祥编著的这本《人力资源管理（第5版）》是管理文库中的一本。全书共分八章，内容包括人力资源概述、工作分析、人力资源规划、人员招聘与录用、员工培训与发展、绩效考核、薪酬与福利、劳动关系管理等。适合大专院校师生及人力资源管理人员使用。
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正版图书 如何管员工才会听，怎么带员工才愿干 辽宁人民出版社 9787205086626 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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员工关系管理操作指南 9787115566331 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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本书采取人物对话的形式，用讲故事的方法，将人力资源管理中一些典型的问题用不错数据分析的方法去解决。 全书分为8章，～2章介绍人力资源管理数据分析的意义和数据分析前的准备工作；第3章讲述回归分析法在员工需求预测中的应用；第4章讲述培训师评估分数的标准化；第5章分析薪酬公平性；第6章介绍综合评价法在员工能力评估中的应用；第7章介绍如何使用Boosting、森林算法预测员工离职概率；第8章讲述如何通过文本分析中的情感分析法解读员工辞职报告。 本书能够帮助人力资源管理人员开阔眼界、打开思维，加深对数据分析的认识，促进数据分析技术在人力资源管理领域的应用。本书封面贴有清华大学出版社防伪标签，无标签者不得销售。
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【正版】 劳动科学论坛 尚珂,唐华茂 编 知识产权出版社 9787513043557
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用人单位劳动规章制度制作精解【正版图书，电子发票】 【正版】
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薪酬管理实操从入门到精通 任康磊 著 人民邮电出版社 9787115490742
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习惯职业化培训手册 汪洱 著 机械工业出版社【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
帮助职场人士了解职场生存的逻辑和晋升法则，了解职场的规则和潜规则，拥有融洽的人际关系，成为领导真正欣赏的人，突破发展瓶颈，赢得声誉和提拔，成为受重用的核心人才。 职业化课程有助企业训练高素质团队，指明了职业素质的培养方向和标准，企业可以将《习惯职业化培训手册》作为长期使用的培训手册，帮助员工理解和扮演好自己的角色。
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人力资源甄选 罗伯特·D.盖特伍德 清华大学出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《人力资源甄选》是工商管理经典译丛/人力资源管理系列丛书之一，其内容全面系统，综合归纳了国际上人力资源甄选的理论与实践发展成果，引入了许多精彩的案例，对读者准确理解本书内容非常有用；书中所介绍的人力资源甄选取技能和方法适用面广，实用性和操作性强，凡是对人力资源甄选感兴趣的社会自学者和所有想谋求职位的人士，都能从本书中受到启发。
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公共行政原理 马建川,翟梭义 著 9787215051324 河南人民出版社 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
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目标分解与绩效考核设计实务 尹隆森,孙宗虎 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
企业经营管理要围绕着目标展开，围绕着目标提升，目标管理作为一种行之有效的方法被广泛应用，任何企业内部都需要进行绩效考核，尤其在实施目标管理之后，绩效体系的建立变得尤为重要。 如何依照目标管理建立绩效考核体系？如何实施绩效考核？绩效考核过程中应注意哪些问题？《目标分解与绩效考核设计实务》将从原理出发，结合很多企业公开的案例，系统地介绍其做法。
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解码胜任力 诺姆四达集团 著 光明日报出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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人才测评实务 张志红,王倩倩,朱冽烈 著 机械工业出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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学习路径图方法论是一种通过缩短员工达到胜任标准的时间来提高企业利润的方法。每位员工，只要一天没能达到胜任标准，都会消耗企业的资金，并有丢失客户的风险 另一方面还会削减企业士气和增加不必要的耗损。学习路径图是帮助新聘和在任员工以及未来的企业领导人加快学习进度的一个实用的且可评估的方法。它全面深入地综合了50多年来从全美领先企业的内外工作中得来的经验。您将发现本书中理论的篇幅较短，它着重介绍了实用的方法、技巧以及策略。《学习路径图》的所有内容都是围绕针对某一条专业线的特定的学习路径图而展开的。许多年前，我们习惯使用课程、发展计划或一个简单的培训计划，没有用到过学习路径图。然而，仅仅通过设置一系列的培训课程，然后指望员工自动将所学内容应用于工作之中的想法是一厢情愿、不切实际的。事实上
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《SAP战略绩效管理完全解决方案》：SAP专业或者商务智能与企业绩效管理专业的研修人员；企事业单位的战略发展管理人员；绩效管理人员与战略绩效管理其他相关人员；从事战略管理与绩效管理系统建设与设计的工程师顾问；SAP实施顾问，SAP项目组的核心实施成员；SAP战略管理累统用户。 《SAP战略绩效管理完全解决方案》根植于学术界现已成熟的战略管理与企业绩效管理理论学派。介绍了SAP战略绩效管理解决方案对各学派关于企业战略绩效管理柚象论点的易休技术支持，明确了SAP战略管理系统在企业信息化建设过程中的定位及其与企业其他信息子系统的关系。《SAP战略绩效管理完全解决方案》首先介绍案例的业务场景与业务用户的系统操作，其次介绍完成这一场景所需的系统配置工作，最后介绍系统相关的数据模型设计及用户权限配置等高级管理内容。 《SAP战
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现代企业班组管理创新 : 怎样当好创新型班组长 许晓军 主编 9787802086449 人民日报出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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如何管员工才会听，怎么带员工才愿干 正版图书,下单速发,可开发票
1. 本书能让你用快的速度成长为将帅之才！管理是一门高深的学问，情商不够，智商来凑。从十个方面入手掰开揉碎讲管理。让员工甘愿为你卖命、让老板对你刮目相看，带出一支让别人羡慕、让自己舒坦、所向披靡的wang牌之师！2.强大的关注度，紧扣时代刚需中国的创业人数正在变成世界上多的国家，无数中小企业中，有超级多缺乏经验的“小管理”，他们工作能力非常强悍，管理能力却是短板，往往还十分追求个性，把员工管理得七零八落，上下级矛盾无从化解。这是很多中小型企业的老板们无比头疼和关注的问题，也是亟待解决的时代刚需！3.你想知道的，全在这里！你一直吹嘘自己的升职速度，却从来不说手底下员工的战斗力到底如何；你一直吹嘘自己在这个项目中的员工有多少人，却从来不说在项目结束的时候还愿意跟着你干的有多少人；你一直吹嘘自
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基于能力的人力资源管理 彭剑锋 中国人民大学出版社 9787300045214
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社会及组织的变革速度越来越快。没有一个组织能够承担起知识型员工个人发展的责任，知识型员工越来越需要自我管理，才能承担起贡献社会、个人成长、生活幸福的责任。 王振林编著的《转型(知识型员工价值实现的修炼)》从实际出发。通过剖析知识型员工学习、交往、工作和成长四个维度的修炼过程及方法： ·帮助刚入职的新员工迅速成长为合格的职业人； ·帮助知识型员工化解出现的职业倦怠、职业高原； ·帮助那些每天被琐事缠身、业绩平平、价值感降低的知识型员工，突破职场瓶颈； ·让知识型员工从四平八稳的职场大象变成迅捷灵动的职场猎豹，轻松完成转型。
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尽管本书主要研究的是美国公司创业投资活动，但在经济全球化的背景下，对中国企业进行公司创业投资活动同样具有重要的借鉴价值。 ——本书译者 本书不仅视角新颖，而且例证详实，论述深入，既是一本极具操作性的实践指南，又具有很高的学术价值。 ——本书责任编辑 译者前言 伴随经济全球化以及技术更新的不断加速，产品生命周期和企业生命周期在不断缩短。在此背景下，如何保持竞争优势，实现企业持续成长，就成为所有企业都亟待解决的问题。对此，无论理论学者还是实践人士，几乎达成了一致共识，即持续创新是企业持续成长的惟一途径，企业要么创新，要么灭亡。然而，在现实中不断有企业失败甚至倒闭的情况表明：创新对许多企业而言并非易事，特别是对那些成功的大型成熟公司，要进行创新就更加困难。诚如本书作者所言，昔
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研发绩效管理手册 青铜器软件公司 电子工业出版社 9787121179174
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《 HR说:聘的就是态度》中鲜明特点和语言场景是两个重要的概念。但如果把它们逐步地细分下去，你会发现，你能非常迅速地获得成功。
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