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目标选才 赢战未来 千里马难寻，不是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。 用正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。 为什么面试的时候感觉还不错的人，却在工作中差强人意？ 为什么业务工作，而提拔到管理岗位后，却业绩平平？ 如何理解、识别与判断素质？ 使用什么工具可以发现人的素质？ 识人篇：教你从思想上厘清人才的标准，走出选才的误区，做好招聘的准备； 实战篇：教你如何从整体进行战略性把握，做好招聘工作的每一步； 后续工作篇：教你如何做好招聘的后续工作，怎样把人才放在合适的位置，怎样留住人才。 推荐读者群：企业总经理、人力资源总监、部门经理、人力资源经理、招聘主管等。
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"1. 这是企业面向优质客户，细分产品策略，建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式，实现减人增效加薪的机制，是突破成长瓶颈，即学即用即实践的一本书2.企业经营的本质应该回归到以产品为中心，实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标，同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。3.企业应该取消按收入或体量进行的提成制，改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度，增量越多，费用包越多，个人收入越多。4.并不是客户满意度越高越好，企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包，根据不同的客户配置不同的产品策略，对高端客户要提高满意度，对低端客户要避免过度服务。5.企业应该建立产品线和资源线，产品线管理绩效，资源线管任职资格能力提升，组织KPI和预
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基于全球视角的人力资源理论与实践问题研究：国际人力资源开发研究会第六届亚洲年会论文集萧鸣政、杨河清 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
国际人力资源开发研究会的第六届亚洲年会2007年11月2日至6日由国际人力资源开发研究会、北京大学人力资源开发与管理研究中心、中国人力资源开发研究会和首都经济贸易大学劳动经济学院共同主办。举办这一次会议目的主要有五个：第一，引导个人发展目标与组织发展目标相契合；第二，使组织的人力资源管理目标和国家的人力资源建设目标相契合；第三，使国家的人力资源开发战略与国家的经济社会发展战略目标相契合；第四，让高校、科研机构的人力资源理论研究工作者与政府、企事业单位的人力资源实践工作者相融合；第五，让工商管理、公共管理、劳动经济与教育学、心理学领域人力资源的人士汇聚，共同开创人力资源开发与管理研究以及实践的新格局，建设具有中国特色的人力资源理论体系。
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【正版】 企业知识搜索二元性与创新绩效：基于本地一远程搜索视角 汪玥琦 著 经济科学出版社 9787521824698
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《东北师范大学文库：中国企业人力资本激励制度研究》共分七章，内容包括：企业激励制度的缘起及理论基础；人力资本产权与企业治理结构；股权激励：人力资本产权的实现；国外企业股权激励的实践；中国企业股权激励的改革；绩效管理：股权激励的优化设计；中国企业薪酬激励制度的重构。
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人力资源法律风险防控从入门到精通 任康磊 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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《销售经理绩效管理与业绩提升笔记》主要包括两个部分七个章节： 部分：销售部门绩效管理 章：销售部门组织设置，主要包括销售部的组织结构与职能、销售部门人员岗位职责。 第二章：绩效管理基础知识，主要涵盖绩效考核测评模式、绩效管理激励模式。 第三章：销售部部门绩效考核，主要介绍了销售部门绩效考核指标、销售部门绩效考核制度。 第四章：销售部人员绩效考核，主要包括总监级人员绩效考核、经理级人员绩效考核、主管级人员绩效考核、普通员工绩效考核、销售部门人员阶段性考核。 第二部分：销售部门业绩提升 章：客户管理，主要介绍了开发优质客户、客户信用风险控制、大客户管理。 第二章：账款回收，主要包括账款回收难的原因、加强销售财务监管、销售代表监管、拖欠账款客户应对以及账款催
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企业人力资源管理研究 赵曙明,刘洪 著 南京大学出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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《建筑企业人力资源管理(第2版)》共八章，主要内容包括：人力资源开发与管理，人力资源规划，企业分析与工作分析，员工招聘与录用，员工培训与开发，绩效考评与管理，薪酬管理，劳动关系管理等。
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