
埃尔菲·艾恩在这《奖励的惩罚》中痛斥了家庭、学校以及工作环境中的各种奖励制度,直击胡萝卜加大棒政策。一直以来,抚养小孩、教育学生管理员工的基本方针可以用六个字来概括:这样做就可以得到那样东西(Do this and you'll get that)。就像驯狗一样 我们也在人的面前晃动好东西(从棒棒糖到销售佣金不等),《奖励的惩罚》自1993年出版以来,影响了无数家长、老师和经理人,使他们改变了以往的想法,企图用激励制度来操纵人们,从短期角度来看,也许会奏效,但是最终这样的方法还是会失败的,甚至还可能造成持久的危害。艾恩通过大量的研究表明其实如果用金钱、成绩或者其他什么激励方式诱惑人们的话 其结果适得其反。我们越是人为地用诱惑手段来激励别人,他们就越会对我们唆使他们做的事丧失兴趣。奖励和惩罚只是一个硬币的两个不同面,而且这
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【正版】 现代切削刀具与工量仪应用技术 王志刚 机械工业出版社 9787111532941
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爱岗敬业 爱企如家 叶志远 编著 中国长安出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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识人·用人·管人 闻君,金波 著 时事出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
领导艺术是一门高度深的学问,也是一种细致入微的技巧。识人是用人的基础,用人是识人的目的,和人则是用人的手段。识人、用人和和人,归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势,为本部门、本企业创造效益。
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遇见经典.人力资源管理书系 专业引导技巧:成就卓越咨询顾问、引导师、管理者、领导者、培训师和教练(第3版)(经典版)
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正版】员工培训管理实务手册9787115208354人民邮电出版社【可开发票,正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套,如有疑问可咨询在线客服!
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企业管理中,管理人员不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须责、权、利相结合,员工的责权利一书教您如何遵循企业的游戏规则。
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冉春芳博士的著作《高管权力能力与高管超额薪酬研究》,运用多层线性分析法、回归分析法等多种研究方法,对我国上市公司高管超额薪酬的度量和超额薪酬的影响因素进行研究,得出了客观的研究结论,并对上市公司高管超额薪酬的制度安排提出了相机的政策建议。这一研究取得了新的研究成果,具有重要的理论与现实意义。 该著作的研究包括导论、文献综述、理论借鉴与分析框架、高管超额薪酬的度量、高管权力与高管超额薪酬的实证研究、高管能力与高管超额薪酬的实证研究、权力性超额薪酬的治理机制、能力性超额薪酬的激励机制、研究结论与研究展望等内容。
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高效率工作 慢节奏生活 赵云 中国言实出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【正版】 人力资源管理 何仁聘,黄星林 东北师范大学出版社 9787560295602
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天才员工可遇而不可求,天才员工的培养方法却唾手可得。 打造天才员工的路线图·培养天才员工的十六个步骤。 天才员的培养方法 行业有界,然而成功人士所的思想和行为模式却具有惊人的一致性。对此,《天才员工的培养方法》从“临床运动心理学”的角度进行了深入研究,并提供给企业管理者追求天才员工的路线——培养天才员工的十六个步骤。 《天才员工的培养方法》的贡献: 个性决定人生:人生结果=能力×热情×思考方式 有个性的员工能使企业壮大,激活个性的条件 帮助经营者培养实力员工需要的四种能力 指导经营者掌握部下的五个心理法则 培养员工愈合感是一种特效药 让员工认识到只有自己的力量才是成长的原动力 如何制定培养天才员工的企业文化
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组织与管理研究的实证方法【正版书籍,满额减,可开发票】 正版
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如果认为管理就是管人,那就大错特错了,中国式管理绝非管人,而是以“安人”为最终目标。“管人”者经常动用各种管理法宝,以便管好部属,但效果并不理想。因为他们不管用什么方法,部属总有一套应对的办法,所以管人行不通。“理人”者通常对部属礼敬有加,期望实现劳资和谐,但却收效甚微。因为他们过分礼敬,部属反而怀疑其心怀不轨,所以仅仅“理人”也不行。对待中国员工,管他,他偏不服 理他,他又将信将疑 较好的办法,只能是“安他”。这就是中国式管理的更高境界——“安人”。如何“安人”?《大学》一书早已解释得明明白白,其中所阐释的“修己安人”之道,用在当今中国企业管理上亦能无往不利。曾仕强教授多年来精研中国式管理,深知如何将古人的思想精髓与现代管理结合.并将多年的经验总结成书,呈现给读者。《从管人到
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哈佛绩效管理决策分析及经典案例 9787010058573 人民出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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我的第一本HR入门书 第2版 9787115513601 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
人力资源管理工作是一项实务性很强的工作,战略,但缺少实施战略的方法和工具,是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处?如何从实际出发,设计出行之有效的方案和工具?如何把人力资源各项工作加以细化?如何执行人力资源各项具体的工作?本系列实务手册给出了整体化的解决方案。 《我的本HR入门书 第2版》从人力资源管理实务的角度出发,把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上,对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、新进与新任员工的培训、员工关系、职业生涯规划、人力资源管理工作等都进行了具体化和方案化,并且给出了每项工作的具体执行方案,个性化比较强,体现了很强的实用性和工具性。
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本书是由赵涛著的《绩效考核与量化管理全方案》,共分十章内容。由浅入深,揭开绩效考核的层层面纱;一气呵成,梳理绩效考核实施之路;若详若略,诠释绩效考核的内里精髓;有理有据,解读绩效考核的千般神奇。
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《零距离上岗·高职高专人力资源管理专业系列规划教材:人力资源管理基础(第3版)》是高职高专人力资源管理专业系列规划教材之一,同时适合作为人力资源培训机构的培训用书,还可以供社会各界从事人力资源管理工作的人员参考阅读。
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