团队培训游戏全书：人力资源管理者与培训师的149个经典游戏车斌、宋启海 著哈尔滨出版社9787807530015 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《团队培训游戏全书-人力资源管理者与培训师的149个经典游戏》以案例形式详细说明了如何通过团队合作取得成功，在当今充满挑战的时代，人们很容易陷入孤立的状态。但是在今天复杂的社会中，没有一个组织能够单独完成所有的事情。成功的关键就是：个体、团队以及其他组织之间灵活的合作。
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我们在这套人力资源管理译丛新版再译的过程中，一方面，注重吸收中国学术界最近几年在人力资源管理领域的许多新认识以及中国人力资源管理实践的新发展，对上一版中的个别译法进行全面的修正；另一方面，将本套译丛的新版本所要传达的理念、方法和工具等忠实地传达给广大中国读者。很多人对于我们花费如此巨大的力量做这种翻译工作感到不理解，他们认为，中国已经跨过了知识引进阶段，完全可以创建中国自己的人力资源管理体系了。然而，我们却并不这样认为。人力资源管理作为一门科学，在西方国家已经有几十年的发展历史，而在中国，无论是人力资源管理研究还是人力资源管理实践，都还处于发展的初期阶段。我们企业的很多人力资源管理者对于人力资源管理的理解都还不是很到位，尽管他们已经能够说出很多人力资源管理的概念、理论、工具
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人力资源总监:人力资源管理创新 正版图书,下单速发,可开发票
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官网 学习项目设计完全实践 于熔 张鸿飞 曾帆 源于20余年培训行业实践 企业培训管理者转型成长实践手册 企业经营管理学
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企业的竞争最终是员工素质的竞争，为了通过人力资源获取竞争优势，员工的招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键。《招聘与选拔实务手册》是对第l版的继承与升华，从战略的视角审视招聘选拔工作，突出了新观念、新思维，穿插了经典的案例，充分体现了作者在线教学、研究和企业管理实践中的新积累，捕捉了人力资源管理的思想。 《招聘与选拔实务手册》是高级管理人员、人力资源从业者、高等院校人力资源管理专业教师和学生的读本。
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高等学校薪酬管理研究论文集萃【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
本书是中国高等教育学会薪酬管理研究分会2013—2016年组编的研究论文汇编，涉及国际化人才管理经验、中国高校的人力资源开发与管理模式、绩效评估办法、薪酬管理改革等内容。
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【正版】 如何管员工才会听，怎么带员工才愿干 徐子清 著 辽宁人民出版社 9787205086626
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《薪酬管理实务手册》从企业薪酬理论与模式设计人手，详细讲述了薪酬体系设计的程序和方法，并且通过“程序+文案”的方式给出了实务操作过程中所需的表格、方案，这样可以方便读者在学习薪酬管理理论与技术的同时掌握实务操作的知识，达到“理论与实操共通”的目的。
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正版】人本杰克:中国民营企业人力资源管理模式9787111211549机械工业出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
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团队培训游戏全书:人力资源管理者与培训师的149个经典游戏 正版图书,下单速发,可开发票
相信《团队培训游戏全书-人力资源管理者与培训师的149个经典游戏》能给你的团队带来新的希望，并能在实际工作和生活中得到运用和真实的体验。
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同样的一堆废铁，对于普通人来说，价值只限于卖废铁的收益；对于铁匠来说，它能做成针、打磨成菜刀；而对于艺术家来说，它却能被雕塑成艺术品，供人观赏。同样，浩如烟海的大数据，对不同的人带来的价值也是判若云泥。对于人力资源管理工作而言，大数据能能对它产生什么影响？带来哪些价值呢？是用来调查外界的薪酬水平，还是用来关注组织内部的人才需求？是简单地对标一下企业内部的人员结构，还是分析一下什么样的考核体系能调动人才的积极性？虽然目前企业管理者经常把大数据挂在嘴边，但是他对于具体应用大数据，如果开展分析工作并不是那么了解，究其原因，首先是“不了解”，其次是“没方法”，再后是“少动力”。本书恰恰是从这三个方面为企业使用这一工具提供了指导。首先，本书综合采用了理论推演、成功案例、真实场景等各种
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【正版速发】 创新型人才成长规律研究 曹杰,蒋莹,曹玲,王娓娓 著 9787030562784 科学出版社
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向军队学管人:学习有效率组织的管人之道【正版图书，达额减，电子发票】 正版
解放军部队治军带兵的经验非常丰富，解放军部队的管理思想和管理方式，很值得各类企业认真学习。本书从军官身先士卒、士兵以军队为家、人才培养、士兵激励机制、军事考核、组织文化、赏罚分明、组织纪律和制度、人际沟通、官兵平等、团队精神这几方面阐述了军队管人的技巧和方法，同时辅以生动的解放军实例，使理论更具可操作性。相信本书能够对各类企业管理人员有所裨益。
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绩效管理如何才有效：管理者不可不防的三类错误【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
只有做不到的工作，没有考核不到的工作。
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适读人群 ：企业的经营者、人力资源管理人员、中层管理人员、人力资源培训师等 1.透视KPI考核、提成与计件工资制、阿米巴经营、股权激励的底层逻辑，指出将员工薪酬与其绩效考核直接挂钩的考核机制存在明显的缺点——容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐。 2.揭秘稻盛和夫所倡导的“实力主义”经营机制的真实架构——围绕企业的经营方针，采用“PDCA循环”方法，让员工得到成长和激励，企业从而得到持续稳定的发展。 3.分享了京瓷、海底捞等成功企业的案例，对企业有实实在在的指导作用。 4.贴近一线常见问题，逐条回答市场上普遍存在的人力资源管理的困惑，如员工流失率为什么高、员工为什么看起来工作不积极等。
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《公共部门绩效工资:理论与实践》编辑推荐：在中国公共部门改革进程中，绩效工资政策是近年来备受争议和瞩目的重要改革措施之一。对于公共服务人员而言，绩效工资这种外在经济激励是否能起到真正的激励作用，也是实践管理者和学者们共同关心的重要话题。国外大量对于公共部门员工的实证研究已经表明，绩效工资政策对员工的激励作用并不明显，反而会造成管理者与员工的信任感缺失、员工工作满意度甚至绩效降低等情况的发生。因此，深入分析绩效工资政策对我国公共部门工作人员的心理和工作态度的影响，对进一步推动公共事业单位分类体制改革，提升公共服务质量具有重要的现实意义，同时对于丰富中国情境下的公共管理研究具有的理论价值。
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做时代工匠，创出彩人生 把平凡的事做到不平凡
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吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才【正版】 【正版图书，电子发票】
在已经进入市场经济而新旧体制还在激烈磨擦的现在，成千上万的单位，由于现代人力资源管理体系，包括岗位体系、绩效体系和激励体系还没有建立或不够完善，由于薪酬不合理而引起的矛盾处处可见；这些矛盾产生的消极怠工，相互扯皮，混日子及人才流失现象比比皆是，由此造成的政治经济社会损失难以数计。如果能有更多的人来了解、研究并在实际中逐步解开这些疙瘩，让更多的黄牛愉快地吹起口哨干活，那该是多么的功绩呵！
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当今时代，获取每位员工的 表现比以往任何时候都更为重要。但是人的性格千差万别，在这样的情况下该如何深入挖掘每个人的优势？怎样才能为每位员工打造合适的发展方案？答案就是九型人格。
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将员工激励成战士，把自己激励成超人，抓住员工的需求——让安利给你前进的理由，激励制度设计——制定游戏规则，把握激励的六大法则，营造激励氛围：文化、环境、活动，精神激励：自信心、荣誉感、成就感，消除激励障碍，团队激励方法：爱心、热情、合作，员工自我激励。
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适读人群 ：企业各级管理者、人力资源从业人员，企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA 《上承战略·下接人才 人力资源管理高端视野》上承战略，下接人才，以历史、标杆先进实践为引点，系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理，并提出关注及思考点。 ●引经据典，立足实战，展望未来，彰显人力资源管理的重要性； ●指引HRD未来发展的成功之道，明示HRD如何走进业务和员工； ●以业务为本，从经典实践出发为人力资源管理者提供方法和技术。
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事业单位人事管理工作手册 《事业单位人事管理工作手册》编写组 编 9787517105930 中国言实出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《事业单位人事管理工作手册》对《事业单位人事管理条例》进行了全面系统深入解读，并附有事业单位人事管理的相关法律法规，是事业单位人事管理的重要参考读本。 国务院总理李克强签署第652号国务院令，公布《事业单位人事管理条例》。《条例》共10章44条，自2014年7月1日起施行。这是我国第一部系统规范事业单位人事管理的行政法规。《条例》适应事业单位改革发展的新形势新要求，将岗位设置、公开招聘、竞聘上岗、聘用合同、考核培训、奖励处分、工资福利、社会保险、人事争议处理，以及法律责任作为基本内容，确立了事业单位人事管理的基本制度。《条例》的颁布和实施，对于建立权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力、符合事业单位特点和人才成长规律的人事管理制度，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，
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内容全面的人力资源管理知识：人力资源管理制度、企业人员岗位职责、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训与职业发展等 对人力资源管理流程制度的系统整合：用管理制度、流程、表格等常用工具规范常业务操作流程，实用、简洁、可复制的现成方案 人力资源管理的工具手册：集知识、技能、工具的场景化展示，是人力资源管理从业人员案头的实用书。
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丰田精益管理:人力资源风险控制与管理 正版图书,下单速发,可开发票
企业的繁荣和发展，关键还在于人，人是企业生存和发展的根本。同时，人在企业中又是一个 变数。研究表明，人力资源风险是企业管理的主要风险之一，存在于人力资源管理的各个环节之中。本书采用丰田精益管理的思想，为企业控制与管理人力资源风险提供了七项对策措施：1、运用规章制度（员工手册）防范风险2、劳动合同签订风险防范3、员工招聘风险控制与管理4、员工在职期间风险方案5、离职法律风险与离职率降低6、劳动纠纷预防与解决7、保密与竞业限制风险防范
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丛书特色：有一定的原创性。本丛书是和君创业研究咨询公司咨询师在长期管理咨询实践中，将现代人力资源理念、技能与方法运用于中国本土企业实践，并进行系统整合产物。 以问题为导向。从中国企业在成长和发展过程的面临的问题入手，以解决当前企业人力资源管理中的困惑一技术难点为主要内容，尤其对高科技知识型和成长型企业具有很强的针对性和可操作性。 提供基于战略的渐进式人力资源管理系统解决方案。在国内第一次从战略的角度，论述了人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。 图表化、形象化。用图表的方式表达前沿的管理思想和实用技术，为现代职业经理人在繁忙的工作之余提供直观形象的思维和操作工具。 团队的创造成果。本丛书是在群
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