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领悟掌控职场生涯的六大方法,用行为科学设计你的成功之路。只有远大目标不能让你成功,一步步的小改变才能。 远见思维不会让你面临要么大获全胜要么满盘皆输的局面。将微小但积极的行动变成日常,坚持去做,你的人生一定会发生重大的变化。 影响力教父 、知名社会心理学家罗伯特西奥迪尼,知名未来学家、趋势专家丹尼尔 平克,美国杜克大学商学院教授、畅销书作家多利 克拉克,沃顿商学院教授、心理学家、畅销书作家亚当 格兰特,沃顿商学院教授、畅销书作家乔纳 伯杰,伦敦政治经济学院行为科学教授、英国政府首席学术顾问保罗 多兰联袂推荐。 湛庐文化出品。


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员工敬业度低落,是领导力的失败; 人才赋能不足,所以造成现代人才荒。 赋能给敬业的员工,企业才能迎向绩效与成果的新高峰!

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麦肯锡意识(经管图书的常青树,外企员工入职图书,麦肯锡专家经典著作:书中有大量的案例分析,并有实战练习的小贴士,是一本不
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从国企改革、人力资源管理、金融行业研究、文旅产业发展、特色小镇和产业园建设六个方面,通过近50篇文章,论述了国企混改、产业园区规划等方面普遍存在的现实问题,并以成功案例分析为佐证,提出了操作性极强的问题解决方案。

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很多内控从业人员阅尽千万流程和表单还是不会做内控,循着业务流程、跟着指引做出来的不是老板想要的内控,做了多年内控却仍旧找不到成就感、价值感甚至是存在感。为什么会这样?因为企业还没有搭建好内控体系,没有完善的内部控制架构设计。 作者拥有十五年、多行业内控实操经验,本书是其对多年从业经验的精心总结。 多位企业管理者和内控专家联袂推荐。四川长虹控股集团有限公司审计部副部长黄红,金能科技股份有限公司审计部部长燕归来(本名:潘玉安),齐鲁制药集团审计副总监徐刚倾情推荐。 每一章都以一个作者亲历的故事或案例头,通过理论学习和实战模拟,让读者知其然又知其所以然,帮助读者一窥内部控制架构设计的方方面面。 旨在帮助内控从业人员找到内控架构的建立基础,厘清内控架构的建立策略和方向,并选择合适的内控


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他提出的管理问题依然存在, 他总结的管理经验依然有益, 他研究的管理逻辑依然普遍, 他创造的管理方法依然有效。 现代管理理论的奠基人巴纳德 关于组织理论的探讨至今无人超越

本书是德鲁克《卓有成效的管理者》的实践手册,是帮助阅读者把正确事情做成的日志。 书中既指明了 做什么 ,又阐述了 如何做 ,可谓一套自我发工具。通过在留白处记录自己的决策、决策依据、预期成果并对照实际结果,管理者与知识工作者很快就会了解自己擅长什么,需要改什么,做得非常糟糕的是什么以及根本不应该做什么。提高对自我、工作和职业生涯的有效认知。 本书应该作为管理者实现卓有成效的工具,用来记录其评论、行动、决策和工作成果。

从回顾知名企业的成长历程、*衰败 到唤醒自我、革新管理 揭秘亚马逊、苹果、阿里巴巴、华为等世界 500 强企业背后的成功秘诀 让管理事半功倍,让业绩轻松翻倍

●作者尼尔·欧文美国颇受尊敬的财经记者,《纽约时报》知名财经记者,曾任《华盛顿邮报》专栏作家,《纽约时报》 TheUpshot网站的创办人之一。其著作《炼金术士》是《纽约时报》畅销书,曾入围《金融时报》–麦肯锡“年度蕞佳商业图书奖”。●为什么有的人业务能力精湛却总是怀才不遇?为什么有的人总能快人一步抓住行业发展的风口?频繁的跳槽是“没有规划”还是“步步为营”?欧文自世界*公司中的杰出职场人的经历中发现了他们的共性规律——成为帕累托蕞优型员工。当代蕞受雇主重视、获得蕞高回报的员工的特征往往体现在三个方面:魅力型连接者、掌握蕞有价值的专业能力组合、拥有成长型思维。●大数据及管理经济学给职场人士提供了经验教训:善用数据分析提高绩效、学会用CEO的视角评价自己的工作。●想要在目前复杂多变的经济环境中脱

本书在金融地理学、异质性企业贸易理论和内生经济增长理论框架下,较为系统地研究了金融地理结构是否以及如何影响企业贸易行为与技术升级行为的问题。本书将金融地理学和异质性企业贸易理论行了有效对,致力于探讨企业相对银行机构地理距离、获取金融资源能力的异质性在决定企业贸易和技术升级行为上的作用,在一定程度上可视为对企业异质性内涵的丰富和拓展。有利于审视金融服务实体经济的能力。有利于更好地推动金融供给侧结构性改革,对于中央提出的 构建多层次、广覆盖、有差异的银行机构体系 和 有序推数字普惠金融发展 来说,具有重要的现实意义。可作为相关专业学者和学生的参考文献。

《解码世界先进制造管理——方法,案例与趋势》共分5章,包括先进制造管理释疑、典型的先进制造系统、先进制造系统的实施、先进制造系统的管理实践和制造的未来,是对世界先进制造管理的全景式扫描,力求通过深度解码先进制造技术和管理的演变、理念的培育、方法的运用,将***制造企业的成功之道呈现给读者。

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1. 《华为基本法》起草人之一、华为高级管理顾问吴春波教授新作,29年近距离观察华为与任正非,国内针对华为研究有发言权的教授之一。 2. 华为30余年来始终坚持的核心经营哲学和成长逻辑,华为的胜利是坚守常识的胜利。激发血性,保持理性,造常胜组织与团队。 3. 要学华为,到底从何学习?华为学习5大精要,一一展现。 4. 紧跟近年经营动向变化,深度解读。华为为什么造车?面对美国压,任正非和华为公司是如何说与做的?

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《基石》针对商业组织转型、创业、创新中所遇到的新挑战和新要求,行了新的系统性探索与全新认知拓展,提供了复杂组织的简单认知框架与操作系统。本书旨在将作者自身的经历、感悟与思考分享给追求优秀卓越的中国管理者们,共同推中国企业的长远发展。

执行力就是把想法变成行动, 把行动变成结果的能力。现代组织存在的问题就是没有执行力。 无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,*终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功,执行才是硬道理。毕竟,构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力。