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非营利组织的管理(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列)(关于非营利组织管理的开创性著作!)(超越时空的德鲁克,管理者
启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 德鲁克经典著作快速门书,集德鲁克60年管理著作精华于一体。 非营利组织将成为继政府和企业之后维持社会平衡和

推荐一: 实施目标管理的基础条件,你知道多少? 企业用不好目标管理法,可能是因为自身的基础不牢靠。 推荐二: 温馨提示您避目标管理的坑 有些管理者尝试过目标管理法,但应用不成功,于是丧失了信心。其实,目标管理法经过多年实践检验,确实是一种实用的管理工具。只不过,使用者的认识不到位,没有吃透目标管理法的精髓,才导致制度失灵的恶果。 《目标管理法》总结了目 标管理失败的 5个常见原因 。让我们见招拆招,避目标管理的坑。 推荐三: 学会制定合理的目标 目标管理法追求的是明确的规划和可操作的步骤。 推荐 四 : 落实部门的目标管理 不同的部门如何制定目标,如何分解任务,如何制定目标执行计划,如何优化日常管理,如何设置绩效考核重心,如何总结绩效评估结果,如何设置奖惩标准,如

世界正在被年轻人的价值观改变和塑造,商业世界也不例外。任何不想被时代抛下的管理者,都应该学会与年轻人共处,并得到他们的喜欢和追随。得年轻人者,得未来。 本书详细介绍了Z世代,这个在互联网社会中成长起来的群体,以及他们对未来社会的期望和需求。从独特的生活方式到全新的价值观,从创新的技术应用到趋势性的人才培养,本书囊括了未来管理者需要了解的趋势和方法。现代管理者应该意识到,年轻人不是在找 老板 ,而是在找真正意义上的同行者。 无论你是一个管理者、创业者,还是教育行业从业者,这本书将帮助你更加深地了解Z世代年轻人的需求,并提供实用的建议来适应未来。如果你是一个普通的年轻人,那么本书也可以作为一本见解独到、思想启迪的读物。

陈春花管理思想的形成源于哲学思考 企业存在的意义在于为顾客创造价值,人存在的意义在于自我实现的价值



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人的高度不是思想决定的,人的高度是双手决定的


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企业文化是企业持续成长的关键 本书将告诉你什么是 企业文化 ,企业如何建立自己的企业文化体系,如何以企业文化来提升企业的竞争力,形成企业的核心专长



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GB/T19001-2016/ISO9001 : 2015体系文件实战手册
2016年12月30日中国国家标准化管理委员会颁布了*GB/T19001-2016 IDT ISO9001:2015质量管理体系标准,于2017年7月1日正式实施。新版标准与以往任何版本的标准结构、内容、理念完全不一样,是一种全新的质量管理模式。作者编写的这套质量体系文件历时1年多,在不同行业、不同企业的实践运行,受多家知名认证公司审核,均一次性顺利通过。对于要换版的中小企业的质量管理人员,拿到本书就可以直对照学习,运用到本企业的质量管理工作中。

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危机和增长是一对孪生兄弟,危机让市场富有变化,而变化正是增长的机遇坚信增长才是*重要的,增长不受环境的影响。增长是一种理念,并以这样的理念来指导企业的行动

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本书先解析了关税同盟理论的经济效应、自贸试验区设立的诱发影响的逻辑机理、自贸区建设影响效果的逻辑机理,再依次对 自贸试验区驱动 的短期效果、工业增长效果、个案振兴效果,以及 丝绸之路经济带 沿线自贸区建设、中国 非盟自贸区建设、中国在研的典型自贸区情况行了分析。本书丰富和拓展了自由放影响效果的探究视角,证实了 自贸试验区驱动 和 自贸区驱动 效果的存在及可靠性。为中国坚定不移执行自贸试验区战略和自贸区战略,优化推自贸试验区布局和促自贸区发展提供了 自贸试验区驱动 和 自贸区驱动 的新思路、新路径,也为江西等设立内陆放型经济试验区的省份提供了借助试验区赋能本省造新时代改革放新高地的启迪和参考。可作为区域经济研究者和实践工作者,及高校相关专业师生的参考文献。

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1.你是否了解上司的工作、目标、价值标准、程序、工作风格和态度?你是否了解上司对你的期望和计划?你是否了解上司的工作能力?知道他的长处和短板在哪里?你是否了解上司目前工作中的难题在哪里,并询问上司自己可以(为了协助他解决这个难题)做什么?你是否了解你的上司对你的评价?上司对你的沟通工作是否持肯定态度?在你向上汇报工作、传递信息的过程中,是否很少出现上司误解你意思的时候?你是否对上司的工作有足够的了解和信心?对于以上的问题,如果你的答案都是充分肯定的,说明你在和上司沟通的工作中做得足够到位。答案否多于是,则说明今后你应该努力提升沟通技巧和汇报工作的能力。 2.向上管理的概念是管理学家杰克 韦尔奇的助手罗塞娜 博得斯基提出来的,管理需要资源,资源的分配权力在上级领导手上,因此,当职场人

从国企改革、人力资源管理、金融行业研究、文旅产业发展、特色小镇和产业园建设六个方面,通过近50篇文章,论述了国企混改、产业园区规划等方面普遍存在的现实问题,并以成功案例分析为佐证,提出了操作性极强的问题解决方案。



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本书从健康国人的战略高度对团餐运营做顶层设计,这恰恰是团餐行业所欠缺的思维,其发的健康食堂课程体系与案例分析,为从事餐饮行业的工作者提供了具体的方法指引。

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剖析中国零售业巨变,洞见世界零售业未来 四大支柱、五个阶段、一张路线图,勾勒新零售未来图景 全球视野助力企业创领未来

员工敬业度低落,是领导力的失败; 人才赋能不足,所以造成现代人才荒。 赋能给敬业的员工,企业才能迎向绩效与成果的新高峰!

世界500强企业管理者受益蕞多、赞誉蕞高、蕞生动有趣的理论 《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数蕞多的文章,管理者蕞简单易行的时间管理法则。 威廉安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论 处理时间管理 堪称世界五百强企业管理者受益蕞多、赞誉蕞高、蕞生动有趣的理论。 背上的猴子 是一个生动有趣的企业管理譬喻,帮助中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让普通员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。 美国领导力学院总裁莫顿布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首xi顾问姜汝祥等人鼎力推荐。 一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默,现实操作性强。只要花上一小时,你就可以收获一套实用有效的管理心法。 湛

本书跟推动品牌经济的国家大战略,贴合价值竞争的市场大趋势,以全球品牌星巴克为参照,在解读其品牌建设与成长的方向、路径和方法的基础上,为读者提供了一套品牌系统建设的成功案例,这对于各层级的品牌创建者、管理者、操盘者来说具有很大的参鉴价值,对于企业构建核心竞争力和持续发展力具有重要的指导意义。