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出版当年,选《商业周刊》*好的8本商业图书! 作为*强悍的资本收的主角,KKR一直被贴着 门口的野蛮人 这一标签。尽管极富争议性,但它确实创造了一种新的投资方式,这就是如今大行其道的 私募股权 ,曾被称为 管理层收 或 杠杆收 。 相比跌宕起伏的收故事,KKR的发家史与其在私募股权界的神秘,更令人想要一窥究竟。因为即使是代价高昂的大并,也未能阻挡这个全球金融巨头的脚步。如今,KKR已经在中国迅速扩张。2007年以后,它在中国操作了十余桩私募股权投资,涉足奶制品、制鞋、水泥、电池制造等诸多行业。而哈佛商学院至少使用了15个KKR的实践案例。



本书在科学测度中国贸易便利化的基础上,从多个方面研究贸易便利化对中国企业出口绩效的影响。全书逻辑清晰,案例翔实、丰富,

1. 市场上同类教材较少,没有配套教学资源 2. 内容新颖,紧跟行业发展趋势 3. 典型案例分析,方便案例式和启发式教学 4. 融课程思政元素,知识介绍与价值引领结合

◎*一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状?不是主管就只能对团队的低效视而不见,或者牢骚满腹?错!只知道发号施令是*平庸的领导方式,用影响力法则影响团队成员才是*有效的。本书通过三大策略、五大步骤,帮助你实现对团队的侧面领导,主动把握自己的职场生涯。◎只懂自己带人可以维持团队绩效,让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力!就算是神一样的管理者,也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识,促使员工主动参与团队建设,才能把整个团队拧成一股绳,爆发惊人的战斗力。◎联合国发展署主导编写,罗伯特?西奥迪尼、查理? 芒格、史蒂芬?柯维激赏推荐!大至一个国家,小至一个公司,领导者*为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰,有鉴于此,联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领

企业发展核心三 Shi : 一 势 , 顺势而为; 二 市 , 应市而生; 三 事 , 谋事在人。 珠宝智慧零售战略设计者汪朝林扛鼎力作 互联网与实体店携手并 线上、线下、物流三位一体 零成本轻松获得客户流量 零售金店逆势突围运营指南

★推荐1.讲述阿里人的故事,和阿里人的高效工作法 阿里巴巴从1999年发展至今,已经演变为一个大集团。数以万计的员工在不同的岗位上各显神通,摸索出多种行之有效的工作方法,并在公司内部积极分享。《阿里巴巴工作法》可以帮助读者提高工作效率,更好地完成任务目标,让事业前途更加光明。 ★推荐2.阿里工作法的追求 过程和结果都好 阿里人常说,没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是胡扯。结果重要,因为它会给公司带来效益,是KPI考核的依据。过程也重要,因为糟糕的过程意味着资源浪费、时间浪费、精力浪费。好的过程就是用正确地做正确的事,能让我们更容易产生高效率,得到令人满意的好结果。 ★推荐3.员工要比老板更重视细节 许多员工经常抱怨老板太计较细节,只是一小错就被批评。这种粗枝大叶的态度很难把工作

本书是第一本咨询师学习用书,咨询师个人职业成长指南,是作者10余年从事管理咨询行业的工作经验、思路与技巧的综合提炼与总结。本书由《管理咨询师职业能力要求》国家团体标准起草人亲自执笔,参照国际标准与国家标准,理论、实操与工具齐全,是企业管理咨询师提升自身咨询能力与高效推动管理咨询项目的工具用书。

全球复杂网络研究权威、 无标度网络 奠基人艾伯特-拉斯洛 巴拉巴西首度系统揭秘网络科学的重磅之作! 上海大学副校长汪小帆,清华大学计算机系教授、副主任、清华大学-工程院知识智能联合实验室主任、清华科技大数据研究中心执行主任唐杰联袂推荐! 网络视角是当今互联世界不可或缺的思维能力,将渗透到人类活动和人类思想的一切领域,本书是一个习得该视角的通道,学会网络科学的思维会让你轻松理解身边事。 巴拉巴西教授花费5年时间写作,结合*研究,运用定量手法,浅显易懂地讲述了网络科学领域的专业知识,并亲自教读者如何使用这本书。 湛庐文化出品。

认识系统:理解系统如何运转、理解关注区域的主要流程和影响因素;理解精益的原则方法、理解方法的适用条件。描绘完美:什么才是 好 的?什么又是 不好 的?明确改善的方向,清晰地描绘完美,与相关人员建立起统一的认识。深和质疑流程:不断地质疑、一步步地深流程,去发现阻碍实现完美的限制因素。构建方案和实施:走向完美、设定目标状态,针对限制因素和根本原因来构建解决方案,并行实施。

企业社会工作是社会工作在企业当中的实施与应用,是专业社会工作者秉承专业价值理念,应用专业手法和技巧,在企业的协助下,旨在帮助员工解决困难、维护职工权益、激发劳动者积极性的过程。

本书先讨论商业剧变、认知革命,再告诉大家心智的规律,继而了解品类以及定位的方法,再谈到信任状、聚焦经营、战术模型;*后分享给大家几位企业家与企业的故事,他们与作者团队并肩作战的几年间,相继摘获了定位的"果实"。因为本书还涵盖了团队过往咨询的路径和步骤,经由培训与咨询,积累、梳理出了一系列企业实践战略定位的方法,所以通过阅读本书企业家不仅可以花*短的时间,对定位学科的全部逻辑、架构有一个清晰的了解,而且可以对自己的企业行逐一对照,尝试将定位的思想应用于实践中。对于中国读者来说,本书具有很强的实用性与可读性。 谨希望这本书的诞生,能给企业家带去些许帮助。 让迷茫的人,找到方向; 让刚愎的人,学会自省; 让停滞的人,回归混沌之初,重新爆发。 至此,将是我们的*欣慰。

2个小时,5大模块,解决迫在眉睫的财税难题! 本书作者拥有十余年财税培训经验,长期为初创企业和小微企业提供财税咨询,熟知创业者的财税困惑。她力求以平实的语言帮助创业者在*短的时间内掌握*必要的财税知识,从财务常识、税务常识、阳光节税、财务报表、财务管理五个模块,助力创业者做好基本的财务管控。

轻管理:让管理很简单的真正秘密(这是一本从管理的原点思考管理,理顺旧有管理逻辑,真正原创的管理学著作!)(试读本)
轻管理,是一种为重管理做减法的概念。《轻管理》独创性地提出了管理的山坡、管理需求层次等概念,并为每个管理层次找到了相匹配的管理方法。如果说管理是一座大山,那么轻管理3层次管理理论就是一张登山的导航图,在每一层次都有里程碑和路标,帮助管理者从管理的山脚到达管理的山腰,*终到达管理的山顶。

搞企业*后差不多都是坐地上哭,千难万难,很多事情会挤到你头上,有没有心理能量忍?靠什么帮你挺?

上市公司OD总监教你获取高薪技能 全面揭秘OD、TD、LD、C B和OC 华为、腾讯、奈飞、海尔案例原汁原味

●美国政府、美国国防部、美国国际发署、美国国土安全局、美国国家航空航天局、世界银行、国际金融公司、波音公司、丰田公司、如宝洁公司、杜邦公司、康索尔能源公司等世界知名企业和组织都在使用的管理工具箱。 ●46条守则,用有趣又直观的图片呈现出来,揭示高绩效团队背后的通用模式。这本书既适合小型团队,也适合大型组织,无论团队规模大小,都可以在书中找到解决当下棘手窘境的方法。 ●荣登《华盛顿邮报》畅销书榜单、尼尔森图书调查公司畅销书榜单,《好观管理书摘》30本年度*商业类图书,《加拿大环球邮报》*受欢迎的10本商业类图书。 ●湛庐文化出品。

1.随着互联网信息化技术革命的深推,企业面临的外部商业环境愈发变幻莫测、混沌糊。如何在高度不确定的情况下找到与客户、市场的触和引爆,以行有效的能量信息交换,就成为企业生存发展面临的重要问题。2.自组织管理为企业解决这一难题提供了新的途径和突破口,因而也越来越受到业界的关注。一个明显的事实是,企业依靠确定的组织秩序和规则行内外部能量交换的方式已经成为过去。当今的商业环境更加混沌模糊,也更加变化不定。这就需要企业具有一种敏锐的外部感知力和自我调节、适应、修复能力,以有效应对不断变化的外部环境。而这,也必然要求企业对自身的组织架构行结构化的颠覆、创新、重塑。自组织管理由此成为绝佳选择。3.自组织管理虽然还没有建构起十分成熟的理论体系,但不论是海尔的员工创客、华为的 三人战斗小组 ,还是百度

有史以来**影响力的管理思想家一生惟一著作50周年纪念版,一本对彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯以及沃伦·本尼斯影响至深的书,“X理论”、“Y理论” 20世纪**革命性的管理理论。 《企业的人性面》自出版以来在半个多世纪的时间里,不断受到来自各方的高度赞扬——它被看成是*重要的管理著作,学者的理论标准、从业人员的行动手册。该著作甚至对彼得·德鲁克、沃伦·本尼斯等管理学大师也影响颇深。 此次出版的《企业的人性面》大有来历,它是斯隆管理学院资深学者格尔圣菲尔德特别编辑的注释版。在这个版本中,除了重现麦格雷戈的经典著作外,格尔圣菲尔德特别在书中加了注释以及埃德加·沙因、沃伦·本尼斯等管理大师在不同时期为《企业的人性面》所写的题序。这些注释和文章字字珠玑,不但可以让读者了解其他管理学大师与“XY”理论

缩小城乡差距,推城乡一体化发展是当前及今后一个时期国家的发展方向之一,是实现共同富裕伟大目标的必由之路,也是当前的研究热。众所周知,浙江省在特色小镇建设、美丽乡村建设方面一直走在全国前列。本书以浙江省城乡一体化发展的实践为基础,探索全国缩小城乡差距的路径,具有很好的示范性,也有利于推广成功经验。本书逻辑结构清晰,理论分析与实践调研相结合,具有较高的可读性和实践指导性。适合农业农村及城乡发展领域的学生、教师、工作人员阅读。



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以引导式课程设计为核心,共分为引导式课程设计须知、引导式课程设计基础和引导式课程设计实操三大部分。全书按照从知到行的顺序,全面介绍了引导式课程的设计流程、工具和注意事项,并提供了106 幅图、133 张表和68 个案例。从 2008 年以来,培训界都在谈 “咨询式培训”,但大多只是停留在口头上,书中所写内容是作者十几年来的经验总结。作者做职业培训师这十四年来,在培训界已经建立起了实战专业的个人品牌。《培训师成长实战手册 引导式课程设计》全书内容均为企业中的实际案例,地气,且通俗易懂。

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明茨伯格深企业内部观察其真实的运作状况,以犀利的笔锋全方位地展现了自己在组织、结构、权力和政策等方面的智慧。



1. 浙江大学吴晓波教授领衔的管理研究智库平台与拥有20年华为人力资源、管理培训工作经验的专家联手造的重磅作品。 2. 《华为管理变革》姊妹篇,华为前高级副总裁胡彦平作序推荐。 3. 从个体、团队与组织三个层面,系统梳理华为活力激发的底层逻辑与实操方法,解析华为活力引擎模型,向华为学习如何激发个体和团队的饥饿感,造一体化军团,建设 得赢、攻不破 的经营堡垒,企业各级管理者、创业者与人力资源相关从业者推荐阅读。

本书是《精益研发2.0:面向中国制造2025的工业研发》的姊妹篇,是精益研发的落地方略。精益研发是突变式的转型升级,知识工程则是由大量微创新构成的体系优化。本书提出知识泛在的智慧研发体系。将智慧研发定义为精益研发的智慧化发展,是智能科技和知识工程深度融合的精益研发3.0体系。本书有助于中国军工企业行智慧院所体系建设,也有助于民品企业行智能制造中的智慧研发体系建设。

企业生产效率总是低下,企业员工习惯不佳,工作环境不够清洁 这一系列问题都严重制约着企业的发展与市场竞争,影响着企业的赢利能力 提高员工素质,提升劳动生产率,在节约中提高企业的净利润,这不是一句空话,而是需要切实落实的。 本书完整讲授了6S从始到落地的全过程,书中图文结合、图表结合,以轻松易懂的语言全方位指导员工保持良好的工作习惯、减少浪费、做事严谨、认真负责等,是企业行员工培训、提升员工素质的宝典。 阅读本书,能够帮助你在以下几方面快速提升能力、提高职业素质,实现升职加薪的目标。也能帮助企业培训员工,提升企业的竞争实力,增加企业利润。 1.能提高生产效率,让工作空间更整洁、舒适。 2.能保证质量,员工的良好工作习惯养成后,生产效率提升、质量得到保证,企业的竞争力自然增强。 3.能减少浪费,企

本书主要从三个部分对数字化服务行阐述:一是服务战略,即认识服务营销对企业发展的重要帮助;二是服务平台,围绕用户及用户需求展,为下一步落地操作下基础;三是服务运营,强调服务营销的定位与提升方案。通俗易懂,案例翔实、丰富,紧跟潮流热。

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所谓"一图胜千言""一例胜千言",书中使用债券领域的实例达60余个,以期带动读者深了解实务操作。

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竞争的*终目的是远离竞争、超越竞争 未来是属于那些能够赶在变化之前就做出准确判断,并且高效地投资源和精力,从而抓住机会或者规避风险的人的



本书兼具理论和实践高度,是作者服务上百家企业的经验总结,以指导更多的企业解决找人难的问题。国内企业关于找人的方法,要么停留在碎片化的观,要么是传统的方法。本书用数学思维解决企业找人的困惑,作者独创的4D找人模型给予系统解决方案,独特性高。作者有15年企业一线招聘经验,服务超过30家上市公司和100家高成长企业,积累了大量实战案例。



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作者多年人力资源管理经验,专业背景深厚,能够将理论与实践相结合,图文并茂讲述如何做好企业人事招聘与绩效考核。

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《共享经济》一书共九章,包括:什么是共享经济、共享经济的构成要素、特征、盈利模式、应用领域、案例解析以及未来挑战等内容。希望通过阅读本书,让读者对共享经济有一个详细、清晰、理智的理解,避免因一时的冲动导致创业失败。当然,由于本人水平有限,书中难免有不足之处,敬请各位前辈、同仁、读者批评指正。

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