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企业理财是财务管理的核心，更是企业管理的基础。遗憾的是，许多小微企业的理财还只停留在核算阶段，甚至错误地把企业理财和老板个人的家庭理财混为一谈。本书针对小微企业的具体特点，为您详细解读了小微企业特有的理财之道，手把手地教您选择*有效、*合理、*科学的理财决策，**限度地实现企业价值**化。一书在手，理财无忧！
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企业财务分析（第3版） 一本既考虑到企业外部利益相关者又兼顾到内部管理者的财务分析教科书
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财务管理:原理与应用（第11版）（美国商学院原版教材精选系列）
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弗布克部门精细化管理系列 财务部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门，从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元，部门是发挥运营职能的载体，部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理，其目的一是有效打造和管理团队，二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理，乃至主管该部门的总监或副总，管理好该部门、实 现部门目标，都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书，您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例，以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规，无须烦琐 的思考，无
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本书为高效率生产现场管理丛书之一。该书针对生产现场的成本问题，提出了一些实际的解决方案。全书从企业成本项目分析入手，一一阐述了设计、采购、生产和品质等各个环节的成本控制要领、工具、技巧，来实现全方位控制成本的目标。 该书以完整的结构和清晰的脉络，给读者呈现一套生产现场成本管控的有效方法，有很强的实际操作性和指导性。
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就整体来看，由于长期以来的管理粗放和价值低位的影响，尤其是应对高成本的挑战，中国企业成本创新的重点应该是加强持续性成本创新，这是培育成本软实力和成本文化，实现系统性成本创新甚至突破性成本创新*为关键的一步。基于此，邓正红编著的《砍掉成本出利润》提出了12种持续性成本创新的方法，即成本价值创新、成本模式创新、成本要素创新、成本博弈创新、成本控制创新、成本技术创新、成本沟通创新、成本活力创新、成本组织创新、成本运营创新、成本核心创新和成本文化创新，帮助企业走出传统成本管理的“死胡同”，开启成本管理新篇章，以合理的投入加灵巧的成本智慧，获得**的价值回报，确保企业可持续盈利。
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《公司财务学》是在笔者黄济生2006年出版的《公司财务学》(由立信会计出版社出版)的基础上补充和完善而成的。全书共分十一章，主要内容包括：公司财务报表分析，金融资产定价与公司资本成本，公司兼并收购与公司资产评估，长期筹资与长期筹资计划等。 为便于读者学习和理解，本教材对有关理论和分析方法尽量避免抽象的讨论，而主要结合例题进行阐述。为使内容具有浅显性、实用性和可操作性，本教材未对某些理论上的不同观点展开讨论，并舍弃了一些有关高等数学的内容。为方便读者作进一步研究和学习，本教材在*后列出了推荐阅读书目和文献。
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会计是一项专业性很强、知识涉及面较广的职业；既要求掌握会计专业知识和实务操作技巧，又要求及时获悉**的相关法律法规条文。因此，会计人员要熟悉、高效地做账，是需要一个过程的，但如果有一位从事多年会计工作、具备会计工作实践经验的老会计来指导的话，那将能让会计人员尽快进入工作角色，并能快速掌握实际工作中的账务处理技巧。琼慧主编的《跟老会计学非财务人员财务管理》以老手带新手的模式来讲述做账的原理、实务，它能使会计人员极速掌握做账的方法和技巧。本书结合会计工作的要求和标准，从会计实际工作中所需要掌握的基础财会知识入手，详细介绍了工作中要了解的基础财会知识，对单位的资产、负债、所有者权益、收入、费用、财务报表等知识进行了全面系统的阐述。
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在我们进行外包实验的l3年中．我们看到每一年的成本都在下降——直到今天，我们亲眼目睹了外包市场变得成熟完善．多客户服务中心的改进将创造出新的价值。随着新的低成本中心在世界各地迅速兴起+我们将拥有通向机遇的捷径。 ——艾伦·艾勒斯 英国石油集团公司财务分司副总裁 外包并不意味着袖手旁观，作为CF0，实行外包时，一方面你得去控制，且手段得当：另一方面，外包作为一种具有促进作用的合作关系应使双方团队都感觉到有权力有热情给业务带去一些真正与众不同的改变。 ——约输·考夫兰 英运物流集团财务总监 很多CF0已经领导他们的公司投资于企业资源计划和共享服务，以创造出高效率和全球组织体系。如今，他们已通过业务流程外包寻求着更快捷的业务转换。对这个令人振奋、快速成长的领域来说，《CF0的观点*是一本具有实
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本书为一部研究我国上市公司收入分配的高质量的学术专著。 本书的逻辑思路是：首先，以1200余家中国上市公司的劳动、管理、资本要素分配基本情况为研究样本，对中国上市公司劳动、管理、资本要素分配进行实证分析，然后对当前我国国民经济中生产要素分配的基本格局进行分析估算，在此基础上对生产要素参与分配的有效性建立理论分析框架；其次，运用理论分析框架对当前我国企业经营实践中出现的生产要素分配的主要方式、发展趋势加以分析评估；*后，尝试性提出我国劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献分配的总体模式，并提出生产要素分配的政策建议。 本书的结构合理，思路清晰，数据充分，论证有力。特别是不循旧套，不人云亦云，而是独辟蹊径，充分利用中国上市公司的有关数据资料进行实证研究分析，从而提出了一些有益
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本书以工作新手小王的工作和成长历程为案例，对薪酬管理业务框架进行了完整细致的描述。作者试图将薪酬管理的基本技能与以往的一些工作经验和感受联系在一起，在为读者提供一个薪酬管理框架的同时，更侧重于对一些实际工作中遇到的问题和难点在对策上的探讨，并希望在方向上引导年轻的同行在工作中不断充实自己、提高自己。
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本书构建了债务融资结构一企业行为一企业绩效的分析框架，以代理理论为基础，将企业的债务融资类型结构、期限结构与企业实际的投资行为、公司治理、产品市场竞争等进行结合，运用理论分析和实证研究相结合的方法，对我国上市公司的债务融资结构与企业行为的关系进行了深入分析。并在此基础上进行债务融资。通过企业行为影响企业绩效的路径分析，构建了路径图，经过有效路径的分析，得到的结论认为：上市公司的债务融资结构通过投资行为和公司治理，对企业提高绩效具有重要作用；而产品市场竞争并不能发挥应有的作用。
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一个企业的失败往往是由财务管理的不完善而导致的，而恰恰这个问题未能引起投资者和管理者的高度重视。衷心希望企业管理者能沿着“财务管理是企业管理的中心”这个指导思想来提升企业的盈利能力和竞争能力，卷土重来。 此书的目的是告诉那些仍未建立起卓越财务管理和优秀理财文化的企业：财务管理是企业管理的精髓，现金流管理是企业管理的命脉。离开这些核心管理理念，企业就会处于风雨飘摇之中，*终丧失生存的机会。
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王娜、吴凤菊主编的《财务管理原理》是财务管理专业系列教材之一，是财务管理专业本科生的一门核心基础课程，可作为各管理类专业、经济类专业开设财务管理课程的教材、参考书。 《财务管理原理》的教学目的是为了帮助初学者更好地学习和理解后续财务管理专业课程打好基础的，教材主要是让学生对财务管理的基本理论、原则、方法有个较清晰的认识和了解，在编写上分为三大部分。**部分是介绍财务管理的概念、原则、内容等；第二部分介绍财务管理所用到的基本理念，比如货币时间价值观、风险收益观、资本成本、杠杆效应等；第三部分介绍财务管理常用的基本方法，比如计划与预测、财务分析。此外，教材的编写突出实践性，每章开篇前都配有相关的引导案例，每章理论配有一定的举例说明和相关的课堂讨论，课后有相关习题；便于学生更好的理
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