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管人三绝:会选人 会用人 会带人:huixuanren huiyongren hui dairen 领导学 立信会计出版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
《管人三绝——会选人会用人会带人》力法则，以奋斗者为本，把身边的庸才变干将，不会带人你自己累到死。 管人的大智慧、管理的夫；行之有效的管人法、卓有成效的管理之道；接地气的管人宝典，管理者必用。 不会管人，怎么做管理？管理是管人，管人是选人用人带人。如何选人？如何用人？如何带人？管理书，读这一本够！ 5大选人法则5大用人策略6大带人技术全速提升管理力。选人有术，用人有方，带人有道，这样做管理，不用累到倒！ 马云、任正非、健林、扎克伯格、雷军、石等管理牛人都在用的简单管人绝招。 管理之道在于管人，管人之道在选人用人带人。选人是管人的基础，用人是管人的目的，带人是管人的手段。三者相辅相成，互为支撑。 选人有术，慧眼识人唯才是举；用人有方，知人善用量才而用；带人有道，修自
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哈佛大学在力研究方面积累了丰硕成果，《哈佛商业评论》发表过很多的力方面有影响的文章。近，曾贤刚博士翻译了哈佛商学是一个论文集，选自《哈佛商业评论》，反映了有关力研究的一些有价值的观点。相信本书中译本的出版会对中国的企业家和研究力的学者们有所裨益。 后，需要提醒读者的是，力不是学出来的，而是干出来的。任何人的成功都来自其对事业和生活的独特感悟。因此，任何成功的人都是无法模仿的。我们之所以要学习别人的经验，吸取别人的教训，是为了少走弯路；而我们自己要站稳脚跟，不被淘汰，持续发展，关键还在于用自己独特的方式去感悟和影响周边事物的发展变化，获得与众不同的比较优势。
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格局：中国上乘领导智慧高岩 著时事出版社9787802327450 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
一种格局决定布局、布局决定结局的顶级思维。 只要格局大，一切都是小问题。格局越大，我们装进去的东西就越多。如果格局是一个杯子的大小，那么多就只能装一个杯子的水。但如果把这个杯子换成一只桶甚至一个海洋，可以装的水就变多了。 本书从培养领导者的格局出发，从思想意识到具体行动，再到检验标准，全方位、多角度地阐释了格局的重要性、必要性及具体训练方法，帮助你树立格局意识，培养总揽全局、顾全大局的能力，做到一切从大局出发，以大局为重，始终为团队、组织着想，为长远的目标和远大的理想倾心尽力。
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黑天鹅如何应对不可预知的未来黑天鹅书 非对称风险作者尼古拉斯塔勒布 经济管理企业管理领导学中信出版社
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领导力沉思录2【正版书籍，满额满减，咨询更优惠】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
一、《领导力沉思录》作者的又一部作品。精选了作者与全球管理学界的大师面对面谈话的精髓。堪称同类作品的佳作。 二、作者以对话的形式，把在日常管理研究中遇到的问题、中国企业管理者的困惑与全球管理大师深入的交流，为读者提供了一顿丰盛的管理理念大餐。 三、全书并不是只提供纯粹的管理理论，而是结合大师的管理实践，找到解决问题的方法，更有针对性。
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卓有成效的领导者：8项核心技能帮你从很好到很好 [美] 拉姆·查兰（Ram Charan） 机械工业出版社 978711
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这是一本教你成功影响你的上级、同级、下级以及合作伙伴和客户的经典读物。 如何展示非权力的领导魅力，影响力的经典著作为解读，如何跨越障碍产生影响力，如何发挥影响力实现飞跃。 如何建立有效的关系网，如何找到增加自我财富的途径，如何与掌握关你所需要的资源、信息或支持的人合作，如何打破工作中存在的僵局，建立互助合作环境，获取成功。 “无论你身处哪一级，如果你想成为该级别的成功领导者，就必须懂得如何不通过常规手段的发号施令将经理人及团队掌控在手中，那么你就需要本书所传递的观点和技巧。” －－拉姆·查兰（Ram Charan）书《执行》的作者
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管理是一种掌控，掌控人、事、物，其中核心是人。管人离不开情商，它比智商更能决定一个人的成败。所有人都有一个阶段是需要发挥管理属性的，学做一个高情商的管理者是每个人的必修课。用什么方式成为一个高情商的管理者？喝鸡汤吗？不！阿黛勒·B.·林恩，一个专注提高团队情商35年的培训师拿出了一套训练教程！满满的都是方法论，纯干货！
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《团队合作》从组织内部审视团队合作，在助于作为团队成员或领导者的你深入了解如何才能更积极有效地促进团队合作以达成共同目标。书中提供了明确而实用的指导：了解团队的性质类别以及构成；确认你的团队是否符合上述类别和构成要素；克服团队合作中常见的问题；发现你作为团队成员的优点和不足；为团队提供其所需工具、技能和组织上的支持。
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企业该如何开展好传、帮、带管理工作，中国有句古语说的好：授人以鱼，不如授人以渔，这就要求企业各级管理者在工作中要懂得爱护下属，帮助下属，扶持下属，做好管理技能上的传，做好下属绩效上的帮，做好下属日常工作上的带。 本着教学相长的原则，多教工作方法，处事方法，领导艺术。对那些有着多年管理经验的老同事，可以实践中积累的管理经验有意识地传授给新员工；而管理者也可以通过下达任务、委以重托等方式在实践中做好传、帮、带的具体工作；为企业的持续、快速、健康发展发挥自己所能。
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带团队，不仅要懂业务，更要懂人！ 与其费尽心力，不如抓好关键几步！ 解决这些问题，你能走上管理快车道 团队士气不够 团队中有负面情绪 如何授权 关键时刻的决策 危机干预 如何成为一个的管理者？ 1.的管理者知晓何时该亲近——表示出同情，建立温暖、忠诚和友爱的关系；而何时又该保持距离——让人们专注于目标，处理不佳表现，给人际关系设定边界。 2.他们既表现出情绪，但又会有所克制，与人亲近却又有所疏远，与我们很相似却又存在差异。 3.他们懂得在展现优点的同时要适当暴露缺点，做一个独立个体的同时要适当从众，在建立亲密关系的同时又要保持距离。 4.他们既有明确的目标感和强烈的价值观，也知道该在何时何地做出妥协。 5.的管理者知道何时必须立即做出决断，何时意见有待统一，以及在何种情况之下需要更多地听取他人意见并寻求
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《带队伍：中基层管理者领导力法则（钻石版）》是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。 带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”，就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥其潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。 “带”是组织中处于中间层的工作之道，“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行之道，“带”是组织直线经理人管理下属，使部门卓越的领导力之道。
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“战略”最初是一个军事概念，现在早已传至商业领域，普遍地运用于组织生活。“战略领导”的概念，首先由约翰？阿代尔教授在20世纪80年代提出，现在已在全球得到广泛的应用。一般的管理著作只就管理谈管理，而《战略领导》却从军事、历史角度来谈领导，将伟大的军事战略、领导智慧和商业管理紧密地结合起来。因此，全书读起来不再像一般的管理著作那样枯燥晦涩，倒像是一本满足阅读愉悦的故事集。 约翰？阿代尔教授有过军旅生涯的经历，在《战略领导》列举了很多西方历史中军事战略家的故事，探讨了苏格拉底、色诺芬、拿破仑、丘吉尔、蒙哥马利等人的战略领导思想。这些故事以及大量的商业案例有助于理解“战略领导”概念的产生、形成和运用，同时也通俗地阐述了一个卓有成效的战略领导人的核心技能，包括引导变革、创建高层团队、正确
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《英雄领导力》一书基于科恩对超过 200 名离开军队后在平民生活当中事业有成的军事领袖的调研，考察了军事领导力准则在商业和生活当中的应用 , 并解释了为何英雄领导力在千百年来总是能成功且符合伦理标准地施行。 威廉科恩是位非常能激励人心并且有魅力的学生，我和同事从他身上学到的东西至少与我们能教给他的一样多。——彼得德鲁克
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