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新版一页纸项目管理 [美]克拉克·坎贝尔米克（美） 著 9787506090391 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一页纸项目管理，简称0PPM。一页纸项目管理也承认项目越来越大、日益复杂的现实。但OPPM 所提倡的是，为了对复杂项目进行有效的管理，我们必须有能力化繁为简、抓住主旨。使用一页纸项目管理，我们可以同时关注项目绩效的几个关键维度，通过全面彻底地掌握它们做出正确决定。只用一页纸上的格式化信息来管理一个重要项目，这怎么可能呢？即使是简单的项目管理方法，也需要半打文件。但这正是一页纸项目管理的神奇之处和价值所在。项目管理已经是一个由图形技术来支撑的学科，不仅因为“一图抵千言”，还因为一张图可能是能够真正综合和概括这些文字含义的方式。 创新经济的特点是发展迅速、有众多项目，所以项目管理越来越重要。我们既需要复杂的项目管理方法，也需要简单的项目管理方法，一页纸项目管理并不能代替复杂的方法，克拉克坎
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企业创新管理案例集 刘丽君 等主编 上海财经大学出版社 F.4075
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项目管理知识体系指南：PMBOK指南 [美]Project Management Institute 著；许江林 译 电 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
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组织级项目管理成熟度模型 吴之明 著 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）（第2版）》本标准是由美国项目管理协会（PMI）推出的一个国家性标准，也是事实上的全球性的标准，与项目管理知识体系指南（第4版）相一致与匹配。《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）（第2版）》系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的框架与应用，由三个基本部分构成：知识，展示该标准的基本内容与框架结构；评估，提供一种使用该标准进行能力测定的方法；改进，为可能发生的组织变革设定阶段。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准，使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策，从而提高组织成功实施项目的能力。
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超简单目标管理 [日]管野笃二 著；韩丽娟 译 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《超简单目标管理》以目标管理为线索，从如何理解目标管理入手，介绍了理解日标管理的具体展开方法，并结合了具体实例，详细论述了制定和应用目标管理的方法和步骤。《超简单目标管理》附有从目标的成形到_达成目标的具体程序的实际管理卡，是一本能真正帮助和引导读者的实用型工具书。
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项目管理前言系列：产学研协同创新项目治理风险评价 张宁、孙华 著 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目管理前言系列：产学研协同创新项目治理风险评价》将高校、研究院、企业、政府等组织在产学研协同创新项目实施过程中采取的各类行为所带来的不确定因素作为研究对象，主要介绍了产学研协同创新项目治理风险的基本概念和理论基础、风险的界定、属性风险的评价、关系风险的评价、风险综合评价、案例应用与讨论及结论与展望等内容。 《项目管理前言系列：产学研协同创新项目治理风险评价》可为政府建立科技监督、考核政策提供参考，同时也为企业和高校产学研协同创新项目的高层管理人员有效开展管理工作提供理论和方法支持。
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