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1.原汁原味的松下经典著作,松下幸之助亲笔著作,又由松下的嫡系后人以及他的弟子整理出版 2.日方有配套的研修课程,会在国内企业管理者中推广 3.日本销量突破30万册的管理畅销书 4.松下幸之助先生是日本知名跨国公司 松下电器 的创始人,被称为日本 经营之神
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执行就是要结果 强化结果导向,植入执行基因,导入执行体系,揭示检验执行效果的金标准
什么是执行?执行是把目标变成结果的行动,执行力是把目标变成结果的能力,团队执行力是把公司战略目标变成利润结果的组织能力, 自运营 就是自发、自动、自觉的执行,让我们一起赋能团队、打造执行团队,公司 自运营 的目标就一定可以实现。 企业经营的*结果是利润。 利润的背后是竞争,竞争的背后是效率,效率的背后是执行,执行的背后是体系,体系的背后是文化,归根结底,是强大的企业文化决定了企业能否持续赢利。 什么是企业文化?执行文化!企业文化在不同的发展时期,有不同的主题,创业期一般以亲情文化为主,发展期一般以执行文化为主。亲情文化以情感为纽带凝聚人心,执行文化以结果为导向实现合作共赢,当前大约70%以上的企业正处在从亲情文化向执行文化转变的过程中,树立执行文化,打造执行团队,已经成为中国企业的集
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旅游项目投资与管理(高等学校经济与管理类教材·旅游管理类系列)
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1.这是一本中小企业股权激励领域的里程碑式图书。2.这是一本为 公司决策者 量身打造的管理工具书。3.这是一本凝聚作者二十年实战经验的私家分享书。
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数字化转型 架构与方法 清华大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
本图书注重数字化转型的根本任务、核心路径、关键驱动要素。从价值体系优化、创新和重构,新型能力建设,数据要素驱动提出系统化推进数字化转型的一整套参考架构,提出能力单元的模型及建设要点,具有系统性、针对性、可执行性,具有很高的应用价值。
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我读管理经典(珍藏版) 我们*需要学习的不是时尚,而是经典;不是概念,而是规律,回归经典著作,通过对核心概念和基本知识的理解,去寻找发展中规律性的认识,来生成我们的心智与能力
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企业管理制度与实操:全流程制度范本与高频表单 直击痛点,案头,高频范本,拿来即用
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张唐之说 与一位企业导师的心灵对话。 陈春花、秦朔、蔡辉益等联袂推荐,王育琨作序。
企业可以向市场和社会输出四种东西:产品、服务、人才、思想。绝大多数企业只能输出前两种,少数企业可以输出第三种,能够输出第四种的企业少之又少 , 可谓凤毛麟角。亚太中慧集团就是这少之又少的企业之一,其董事长张唐之先生的思想深深地影响了整个农牧行业。本书首次相对系统地向世人阐述了张唐之先生充满爱心与智慧的思想。
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供给侧改革:消费者的新价值主张 在商品过剩的时代,创造消费新动力
本书从供给侧与消费两方面诠释供给侧改革对国民经济的刺激作用,重点阐述供给侧改革背景下消费者的新价值主张。 本书辩证地分析了新常态下新消费模式的变革与创新,从多个方面阐释新常态下消费价值的确立,并以案例的形式介绍消费者价值新主张下的设计新风尚。
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非营利组织管理概论(修订版)(公共管理硕士(MPA)系列教材)
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2020年8月31日,任正非在华为总裁办电邮中引用本书作者马丁 登普西将军的话:让打胜仗的思想成为一种信仰,没有退路就是胜利之路!如何做到?答案都在重磅推出的 打胜仗系列 中。华为管理顾问田涛7500字长序鼎力推荐! 打胜仗系列 由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系列由《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》《打胜仗的策略》组成, 打胜仗系列 是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书,也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴? 如何保持每个组织单元对打胜仗的信念? 如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应? 如何保持整个组织对打胜仗的激情? 如何战胜许多大公司的自满诅咒症? 如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路? 以上所有问题,你
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公共关系学 第3版 经典教材全新修订,配套教师PPT,新增网络公关内容
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浩言管理:感悟与构想 静观世事跌宕沉浮万千气象,细品管理横岭侧峰百变瞬间
马浩教授是一个在管理学领域辛勤耕耘三十余载的学者。自2004年正式任教北京大学以来,不断在各类中文报刊上发表管理评论文章,为管理学知识之普及与传播做出了自己独特的贡献。《浩言管理:感悟与构想》是马浩教授*近十余年来所发表的管理评论文章以及相关的杂文和随笔的精选合集,集中体现了马浩教授在管理学知识普及方面的成就和贡献。 《浩言管理:感悟与构想》语言通俗生动,适合管理者及大众读者阅读。此外,本书精心设计了30余幅漫画,与文字内容相得益彰,于幽默中蕴含了深刻的哲理,增添了趣味性。
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中华文明璀璨数千年,闪亮的不仅仅是四大发明、唐诗宋词、中医中药 同样有中国式的管理智慧。 管理,不能只是拿来主义,更要立足于本土;中国式管理智慧,以平衡之道,来解决今天的管理难题。
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企业管理聚焦五步骤 瓶颈理论打破企业管理固有旧思维,变化才是不变的永恒 TOC基础工具直观、明了……夯实企业管理高效决策根本
聚焦五步骤是一种帮助企业加快实现目标,以经济的方法实现持续改善过程的改善工具。企业可以通过聚焦五步骤,对自己的价值创造链进行系统分析,从而进行有效的改善,持续提升企业的价值创造力和竞争力,增加利润空间,*终实现企业的健康、持续发展。
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5册HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞+中级修炼+高级修炼+你要无可替代+人力资源管理制度与表格范例 企业薪酬绩效考核落地实
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领导力心理学 洞悉人心 激活团队 管理决策应用宝典 助力领导科学决策 人力资源管理企业领导书籍
领导力的关键在于影响力,领导者唯有抓住员工的真实期望和内在需求,才能真正激发员工的敬业度和创造力,吸引和留住人才。艾伦 卡特勒用手术刀一般的文字和强大的逻辑,层层解析了心理学在管理公司、领导团队中的强大作用,为领导者应对充满复杂性和不确定性的商业环境提炼出卓有成效的方法、工具以及一整套实操性的领导者教练计划,他剖析了应对生存危机甚至战争冲突所需的领导力才能,也为领导者塑造激励性的组织文化和前瞻性的战略规划给出了一针见血的建议,让领导者们做得更少而收获更多。
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任凭世事变化,内心鱼鱼雅雅 传统动物意象与现代管理学的完美融合
鱼行成贯,鸟飞成阵,威仪整肃,对抗内心和外在环境的动荡变迁。 如何保持初心,理解自我,更好的经营人生,读完这本书,你会找到答案。 较为深刻地过这一生,别浪费了这生不带来死不带去的人间
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《闭环思维》 1.罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念 过去,一个人被高度评价,是因为他个人能力强、品质佳。但是现在一个人被高度评价,是因为他能够更顺畅地和网络协同,甚至能够领导和发起网络协同。 2. 靠谱和闭环,正在成为社会生存的首要优点 进行一项事情,你不会半途而废吗? 一件东西用完之后,你一定放回原地吗? 别人跟你说一件事,你办不办得成,都一定会回复吗? 如果当时不能及时回复,在你能回复的时候,你会解释一下上次不回复的原因吗? 所谓靠谱和闭环,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音 3.找靠谱的人共事,和聪明的人聊天 太聪明的人想的是自己的利益大于一切,久而久之,很难长久共事。还是靠谱的人重要,无论跟他们共事,还是交朋友,是诚实的。一是一、二是二地做事,这样做的结果同100%完成任
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EDGE:价值驱动的数字化转型 敏捷大师、敏捷宣言签署者Jim Highsmith领衔撰写,Martin Fowler等大师倾力推荐,提升企业创新能力
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孩子为你自己读书+高效学习+等你在清华北大+哈佛凌晨四点半全5册励志书名青少年励志的书抖音推荐书籍学习的格局小学生课外阅
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影响力循环 一把钥匙创始人师北宸倾情推荐!激发全员领导力,实现影响力。
1、氢原子CEO唐文、一把钥匙创始人师北宸、无知学社秘书长王导倾情推荐; 2、领导力已经不再只是管理层的责任,每个人都应该发挥自己的主动性,去创造不同、发挥影响力,在这个正在转型不断变化的世界成为一名领导者。随着数字时代的到来,我们有了全新的工具、知识和资源来实现我们的愿望和梦想,以前所未有的方式进行创造、创新和合作。
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谋天下(刘邦篇) 小谋于市,大谋于朝,作家高原从MBA管理角度解读刘邦的逆袭秘密与管理方法。一本书讲透刘邦的格局、谋略与帝王心术的神操作!用谋天下的思维方法做管理,人生轻而易举就开挂!
刘邦都可以堪称是帝王之师,因为同样是帝王的李世民与朱元璋就对他推崇有加。刘邦成长于市井,文不能书,武不能战。但却在他的领导下,逐渐干掉各位响当当的人物,干掉项羽,平定天下。后又借他人之手,干掉韩信,去除隐患。是他缔造四百年大汉帝国!唐太宗李世民,明太祖朱元璋两位谋下天下的皇帝都给了他极高的评论。评价 刘邦是一位高明的政治家 , 是封建皇帝里边非常厉害的一个 。 不以成败论英雄,但却以成败定天下!刘邦可以称为帝王之师,草根逆袭到九五之尊的标杆性人物。百万册畅销书作家高原以管理学的思维去解构刘邦的各种谋略与智慧,让历史成为活泼又生趣的MBA商学院经典课程。本书将全面为你揭晓刘邦的格局观与方法论。
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预售书籍 合伙制:重新定义企业的组织形式 重新定义股权 手把手教你寻找及选择合伙人 制定合伙规则 股权激励 分配机制 广 预售书籍 介意慎拍
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管理经济学与组织架构(第4版)(第4版) 人民邮电出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《管理经济学与组织架构》(第4版)是一部独具特色且广为好评的管理经济学创新教材。它一改传统管理经济学枯燥、呆板、过于理论化以及与现实中的管理实践脱节等弊端,在涵盖和凝炼标准管理经济学有关定价和生产决策等核心问题基础之上,重点将新一代经济学家在微观经济学应用领域丰富的研究成果整合起来,在诸如公司治理、决策权分配、绩效评估、薪酬奖励系统、外包以及转移定价等当代重大管理实践问题上,为目前活跃的经济人提供了一个严谨、系统、综合和实用的分析框架。
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公司治理之道 控制权争夺与股权激励(第2版) 清华大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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管理的艺术 国内外管理原理的实战应用,管理者不可不知的300个管理金律。《管理的艺术》——高效管理背后的核心理念与方法。
管理是什么?说白了,管理就是"确切知道别人去干什么,并注意他们用*好*经济的方法去干。"管理这个词说起来简单,做起来却很难,这几乎是每个管理者都会抱怨的,你是否也有同感?从古到今,不知有多少企业都因为管理不善而走向失败。当然也有很多企业管理得当,而获得了巨大的成功。本书讲述的就是这些因管理得当而获得成功的企业。本书从国内外的管理原理出发,阐述了成功企业在管理方面的高明之处。从各个精彩的小故事中学到管理中的大道理,这就是本书的精髓所在。 经济管理类图书一直以来都是图书界的豪华阵容团,营销的需要,文化消费需求的提高某种程度上拉高了读者对于经管图书的需求。管理学已经成为我们每个人不得不学的知识。
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转型培训师:金牌讲师的12堂必修课 汇聚金牌讲师的实战心法与技能、国内外培训大咖的经验总结,这是一本不可多得的培训师从业宝典。
实践家教育集团董事长林伟贤、百万畅销书作者付遥、秋叶品牌创始人秋叶、DISC 社群联合创始人李海峰、个人品牌专家和《一年顶十年》的作者剽悍一只猫、前瞻思维培训导师季佩枫,联合力荐。 本书顺应时代应运而生,涵盖培训师成长的完整体系,是一本不可多得的培训师从业宝典。两位作者是年课量超过200天的70后资深职业培训师和90后网红培训师,既有丰富的从业经验,又有精湛的授课技能,还掌握前沿的培训师自我营销技巧。 本书实战性强,凝聚作者对培训行业的观察与实践,汇聚几十位业内大咖的经验与心得。无论你是对培训充满兴趣的 小白 ,还是已经入行多年的资深培训师,又或者是负责员工培训的相关人士,甚至是想提升沟通与表达能力的职场人士或大学生,均可逐章细读本书,有针对性地寻求突破。
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没有退路就是胜利之路:华为文化之道 资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。华为文化全息图,读懂华为30年
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华为股权激励:股动人心,奋斗者的股权激励 全景擘画华为股权激励变革路线图 全面解析华为股权激励五大方案 纵向梳理九大运行机制及其底层逻辑 以双重视角破解企业股权改革难题
1. 聚焦股权,剖析华为核心制度。作为企业的根本制度之一,华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦点。本书较好填补了华为股权激励制度方面图书的空白。 2. 全景擘画,真实还原华为股改。全景展现华为30余年股权改革路线图,解读华为应对8次危机的股权激励制度,值得业界思考与借鉴。 3. 实证分析,缜密推演底层逻辑。作者历时6年研究、写作,搜集几乎所有涉及华为股权公开数据,采用实证分析,推演华为股改底层逻辑。 4. 双重视角,破解企业股改难题。通过律师、股改专家双重视角,帮助企业厘清股权改革的重点、风险点,留住人才、用好人才。 5. 聚焦分配,践行共同富裕思想。共同富裕涉及的核心问题之一是收入分配问题,而华为的股权激励制度正是解决了企业员工的收入分配问题,与共同富裕思想一脉相承。
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柔性管理智慧【售后无忧】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
谁掌握了这门管理科学,谁将会成为赢家 刚性管理往往只能管行为,柔性管理则能管思想,并由思想自发地影响行为。
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构建未来社会认知的底层逻辑,洞悉世界发展的新趋势、新潮流,抢来未来商业的先机和红利。 本书作者曾获得日本 2018年商业书籍大奖赛 荐书,曾在知名高科技公司谷歌担任学习部部长,也曾为众多一流企业提供商务策略、创新开发咨询、人事管理咨询等。 什么是范式?一句话就是,大众的认知,比如说足球是圆的。范式改变就是我们要改变过去的认知,未来世界的足球也有可能是椭圆的。 范式改变指的就是曾经以为理所应当的认知 认识、思想和价值观等底层逻辑的改变甚至是剧变。无论是经营、投资,还是工作,我们过去都追求自身利益化,那未来可能需要考虑双赢、多赢,甚至应该首先考虑到对方的利益。企业家可能率先考虑的不是自己能否赚钱,而要考虑员工的幸福等。职场员工有可能首先考虑的不是干活能不能赚到钱,可能首先考虑我们的工作能
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在新的时代环境中, 治理出现了新动向, 遇到了新挑战。虽然治理本身就意味着更大的包容性和制衡性, 但在不可阻挡的信息化、数智化和平权化、多元化的大潮流中, 在风险与机会均易迅速扩散的大环境里, 进一步增加治理的韧性和进步性, 是必要的, 也是可能的。 通向韧性和进步性治理, 必将是治理的未来之路。
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德鲁克全集41册 “现代管理学之父”“管理学科开创者”彼得·德鲁克经典作品全集,共四十一册,包含德鲁克对于管理学、经济学、社会生态学的思想以及小说和回忆录。
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