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领导者的规则与工具（合连纵横，整合资源，创造价值，关键看领导力水平。人人需要领导力）
一直以来，我就在思考：美国为什么这么强大？这么伟大？这么牛？！为什么太平洋这一侧的韩国、日本追随美国？大西洋另一侧的英国追随美国？南半球的澳大利亚、新西兰追随美国？甚至欧洲大陆的德国、法国也追随美国？他们都听从美国的，尊美国为 老大 、领导者，为什么？ 美国是 老大 ，是领导者；美国军队是 老大 ，是领导者；美国企业在国际市场上是 老大 ，是领导者；美国大学常常名列世界名校排行榜前列，自二战以来一直引领世界，是名副其实的 老大 为什么？美国英雄辈出，猛将如雨，方家如云，美国人成就美国梦，成就一个个传奇 为什么？四分之一个世纪以来，这类问题时常萦绕脑海，百思不得其解。搞清楚了，才好学习 追赶 超越！ 风云际会，机缘巧合，我得到了两位美国将军合著的《领导者的规则与工具》（Rules Tools for Leaders）一
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本书中提到的关于领导力的各项能力是一种思维和认知，不是固有的方法，大家可以根据不同的情况，针对团队不同的成员灵活学习和运用，真正做到差异化管理，建立一套适合自己的管理模式，打造独有的领导力风格。本书中的内容都来自实践、思考和总结，希望读完后能对大家的工作有所启发和帮助。
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领导力修炼系统 让我们认识到：阴阳的定律可以让每个人活得如此通透
作为一名领导者，如何塑造自己的魅力？如何从能量的角度来管理员工？通过课程让我了解到我们不要去管理员工，而是要去潜移默化的影响员工。这本书从多个方面诠释了如何做自身的修炼，如何打造自身的能量场，受益匪浅。——顺昌号家纺王宏顺 听过邱老师的“领导力修炼系统”的课程，我受益匪浅，解决了很多管理中的问题。这本书非常值得大家借鉴！ ——清苑县文化旅游开发有限公司石树亮 《领导力修炼系统》让我们认识到：阴阳的定律可以让每个人活得如此通透。 ——北京恒旭伟业商贸有限公司刘兴达 我有幸参加了邱志刚老师为期3天的“领导力修炼系统”大型公益课程的学习。通过3天系统学习，我回到工作岗位，学以致用，落地效果非常好！以前我带设计团队7人，累的心力交瘁，现在带品牌中心近30人，反而要轻松了许
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高效能领导的五个角色：彼得·德鲁克全球论坛前主席、HSM集团前董事、国际领导力专家著 聚焦人与文化，激发情绪价值 全面解读卓越企业的增长逻辑和生存之本
（1）文化就是战略，管理者关心首席并照顾人的价值。关注当下企业发展与转型趋势，对于基/中/高层管理者具有参考价值。在过往的研究范式中， 战略 一直被视为企业管理的核心要素，但是作者在本书中明确了文化是倍增结果的重要变量，同时组织管理必须 以人为本 ，拥护人的价值，强调 人 才是企业拥有的可持续的竞争优势。 （2）不同于一般的企业管理类和职场情绪类图书，这本书提出 情绪官 创新角色，侧重于通过激发员工情绪赋能领导力，聚焦领导者在管理动作中如何融入积极情绪，一定程度上可以解决 90后 员工的管理焦虑问题。 （3）1种新型领导力模型，5个关键角色，4类企业文化，30多位著名政商界领导者的成功经验和管理精髓，为各领域领导者创建组织文化、团队成员实现个人价值的大化提供了可复制的学习模板。 （4）作者作为一名国际领导力
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互联网领导思维：成为未来引领者的五大法则 从互联网时代的参与者到引领者、成为移动互联时代的大赢家；广受欢迎的社会化媒体大师埃里克奎尔曼新作。
*受欢迎的社会化媒体大师埃里克·奎尔曼的**力作。 打破固有的等级制领导模式，培养互联网式的领导思维，扩大个人和企业影响力，建立平等、沟通、协作关系，成为新一代领导者的必修课。 简化（ SIMPLE ）、忠诚（ TRUE ）、行动（ ACT ）、路径（ MAP ）、人才（ PEOPLE ），五大法则帮你完成从互联网时代的参与者到引领者的转变。 改变自上而下的等级制领导模式，适应互联网时代发展要求，充分利用互联网资源，构建同级领导模式的有效方法。
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本书是对创新和领导力的交叉研究，是对传统领导力理论的新突破 有助于培养创新领导者，促进企业创新 相关阅读： 1. 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素 2. 创新领导力：解放创造力，加速创新，带来突破性变革 3. 创新变革：做创造更大利益的造梦者 4. 引领创新、创造力和企业发展 5. 创新路径：经过市场验证的创新方法和工具 6. 结构化创新：设计思维创造商业价值 7. 创新地图：创造客户所需要的产品和服务(全彩) 8. 四视角创新设计思维 9. 5 5种提升团队创造力的创新活动 10. 美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发：模型、工具和*实践 11. 美国创新领导力中心（CCL）组织教练手册 12. 创新的逻辑:优秀企业的商业模式 13. 商业模式创新的逻辑：揭密卓越企业创新的五大关键点 14. 谁是创新的杀手？ 七步创新法助力个人、
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《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述 了领导力建设中领导心理、领导思维、领导风格等方面的重要性，以及领导角色、领导决策、领导沟通、领导激励等方面对于激发组织活力的重要途径， 16本书从不同方面探讨提升领导力的组织绩效和方法艺术，可谓国内*，对于促进中国领导科学事业大发展将会起到非常重要的作用。
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乘坐领导力的过山车：日常工作中的领导力心理学 欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力学科规范制定者，与你分享关于职场起伏的系统性思考
你经历过苦恼的职场人际关系吗？ 当组织内部发生问题，如何寻找症结？ 个人性格经历如何影响职业生涯起伏？ 曼弗雷德，欧洲工商管理学院 (INSEAD )杰出教授 INSEAD全球领导力中心创始人 名列 全球*影响力的 50 位管理思想家 世界领导力发展学科与规范的 6 位创始人物之一 与你分享关于职场起伏的系统性思考
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《组织陷阱》是一本关于员工自己如何推进组织变革，*终使组织生活真正达成组织价值和自我价值**化的书。作者(塞缪尔·A.卡尔伯特)一开始点出了我们所有人的组织生活都是一种妥协，但是*可怕的是我们把这种妥协当成了习惯，*终使自己陷入组织陷阱，直至退休才可能发现自己当初想通过工作来实现生活意义的真正目的远没有达成。本书分为三个部分，**部分描述了我们一直身处其中的组织陷阱的状况，第二部分剖析了组织陷阱形成的原因，第三部分提出了帮助我们走出组织陷阱的思维参考框架和策略。作者在*后总结到，我们走出组织陷阱的根本就是“做回自我”，只有关注真正的自我我们才有可能实现自我价值，组织在变革过程中只有关注人本因素才能实现**组织价值。
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领导力教学手册：知识、技能和品格 (美斯科特.A.斯努克(Scott A.Snook)，尼 北京大学出版社
《领导力教学手册：知识、技能和品格》由哈佛商学院组织全球**领导力学者联合编写，并由国内领导力实践领袖组织翻译。值得一读。
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世道险恶人心难测，谁不希望一切尽在掌控之中！CIA有关掌控力的15堂实训课，教你拥有控制局面的强大气场！ 美国中情局资深测谎师、面试引导专家，30年经验神谋化力，为你带来超强读心术，让你在第 一时间获取真相掌控全局！掌控力无处不在，如何叫ta知无不言?间谍、黑客、赌徒、出轨者……这些人的共同点是什么？如何辨别孩子说的是谎话还是真话？怎样让偷了东西的营业员坦白交代？是什么造成了美国司法史上臭名昭著的冤假错案？……
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周一清晨的领导课 [美]大卫·科特莱尔（David Cottrell） 著；田科武 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《周一清晨的领导课（加强版）》全面阐述了一种由平凡通往卓越的成功模式；一套风靡世界级大企业的管理理念和工作方法；一个发生在企业中的传奇故事，蕴含着个人发展和企业成功的双重真谛…… 两年前，在一家世界500强企业工作的杰夫陷入了困境：尽管他夜以继日地勤恳工作，团队业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，工作的改进却微乎其微……工作中的许多问题杰夫都找不到答案，他甚至开始怀疑起自己的领导能力。 在走投无路的情况下，杰夫找到了父亲的老朋友托尼·皮尔斯。退休前的托尼是一位成功的商业领袖，能够让濒于破产的企业起死回生，并曾两次被多个全国性组织授予“年度企业家”称号。退休之后的托尼专事著书立说、为全球各大企业培训高级主管。 在得
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左手领导力 右手执行力：领导要稳执行要狠，优秀中层的15条管理法则 没有领导力，你能让谁来执行？没有执行力，你还怎么当领导？从机关单位到世界500强企业，中层领导需要的领导心经和执行理念
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战略领导 (英)约翰·阿代尔(Adair,J.) 著,冷元红 译 海南出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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