
这个世界并不缺乏管理创意。每年有成千上万的硏究员、从业者和其他专家,撰写了数以万计的文章、书籍、论文、帖子和播客。但是致力于使这些东西在实践中真正发挥作用的,只有很少的几个人;而敢于探索管理的未来的人,更是凤毛麟角。本书着力呈现的正是这种罕见的创意,它既有实践意义,又有据可依。 洞察型公司比竞争对手更富有远见;脆弱型企业往往错误解读了外部威胁或内部组织挑战的早期信号! 本书特色: 1、本书以提供了乔治戴和保罗 休梅克引人注目的案例研究、诊断工具和发现选项的框架而闻名,这些都是为帮助领导者管理创新而开发的。 2、在一个任何公司都可能被颠覆的时代,拥有洞察力是一种令人垂涎的特质。本书入选亚马逊 2020年10本增强你的领导力书籍之一 。 3、本书强调一个洞察型领导团队可以系统地培养和提升洞察
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《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践,从领导心理到领导行为,既深入阐述了领导力的本质及其显著特征,又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧,付出作者艰辛劳动,体系完整,内容丰富新颖,对于开展国家公务员教育培训非常需要,非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义,深切地阐述 了领导力建设中领导心理、领导思维、领导风格等方面的重要性,以及领导角色、领导决策、领导沟通、领导激励等方面对于激发组织活力的重要途径, 16本书从不同方面探讨提升领导力的组织绩效和方法艺术,可谓国内*,对于促进中国领导科学事业大发展将会起到非常重要的作用。
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领导者的规则与工具(合连纵横,整合资源,创造价值,关键看领导力水平。人人需要领导力)
一直以来,我就在思考:美国为什么这么强大?这么伟大?这么牛?!为什么太平洋这一侧的韩国、日本追随美国?大西洋另一侧的英国追随美国?南半球的澳大利亚、新西兰追随美国?甚至欧洲大陆的德国、法国也追随美国?他们都听从美国的,尊美国为 老大 、领导者,为什么? 美国是 老大 ,是领导者;美国军队是 老大 ,是领导者;美国企业在国际市场上是 老大 ,是领导者;美国大学常常名列世界名校排行榜前列,自二战以来一直引领世界,是名副其实的 老大 为什么?美国英雄辈出,猛将如雨,方家如云,美国人成就美国梦,成就一个个传奇 为什么?四分之一个世纪以来,这类问题时常萦绕脑海,百思不得其解。搞清楚了,才好学习 追赶 超越! 风云际会,机缘巧合,我得到了两位美国将军合著的《领导者的规则与工具》(Rules Tools for Leaders)一
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领导力就是影响力(影响力养成记) “领导力的核心就是影响力! 一个能影响他人的人,才能领导他人。”
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要想实现从传统行政式管理到教练式领导的升级,关键就在于领导角色的转变和心态的调整。这本书,案例典型,方法得当,语言朴实,适合每一个管理者和领导者阅读。
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未来领导者:以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣(克林顿亲笔作序《世界是平的》作者弗里德曼奉其为“企业持久发展的管理宝典
连续52周居亚马逊畅销榜首 新增克林顿亲笔作序,领导力加强版 《世界是平的》作者弗里德曼奉其为 企业持久发展的管理宝典 反复阅读,永远取之不尽的领导智慧宝藏 我们可以不信仰规则,但我们要信仰自己的价值观 在组织内部掀起激情人浪,在规则内驾驭方式的力量 **协作能力的人,才是未来真正的领导者,现在就踏上新的TRIP 之旅 信任(Trust)容纳风险(Risk) 风险带来创新(Innovation) 创新产生进步(Progress)
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★《管人三绝 会选人会用人会带人》:领导力法则,以奋斗者为本,把身边的庸才变干将,不会带人你就自己累到死。 ★管人的大智慧、管理的真功夫;行之有效的管人法、卓有成效的管理之道;接地气的管人宝典,管理者必用。 ★不会管人,怎么做管理?管理就是管人,管人就是选人用人带人。如何选人?如何用人?如何带人?管理书,读这一本就够! ★5大选人法则5大用人策略6大带人技术全速提升管理力。选人有术,用人有方,带人有道,这样做管理,不用累到倒! ★马云、任正非、王健林、扎克伯格、雷军、王石等管理牛人都在用的简单高效管人绝招。 ★管理之道在于管人,管人之道在选人用人带人。选人是管人的基础,用人是管人的目的,带人是管人的手段。三者相辅相成,互为支撑。 ★选人有术,慧眼识人唯才是举;用人有方,知人善用量
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高效能领导的五个角色:彼得·德鲁克全球论坛前主席、HSM集团前董事、国际领导力专家著 聚焦人与文化,激发情绪价值 全面解读卓越企业的增长逻辑和生存之本
(1)文化就是战略,管理者关心首席并照顾人的价值。关注当下企业发展与转型趋势,对于基/中/高层管理者具有参考价值。在过往的研究范式中, 战略 一直被视为企业管理的核心要素,但是作者在本书中明确了文化是倍增结果的重要变量,同时组织管理必须 以人为本 ,拥护人的价值,强调 人 才是企业拥有的可持续的竞争优势。 (2)不同于一般的企业管理类和职场情绪类图书,这本书提出 情绪官 创新角色,侧重于通过激发员工情绪赋能领导力,聚焦领导者在管理动作中如何融入积极情绪,一定程度上可以解决 90后 员工的管理焦虑问题。 (3)1种新型领导力模型,5个关键角色,4类企业文化,30多位著名政商界领导者的成功经验和管理精髓,为各领域领导者创建组织文化、团队成员实现个人价值的大化提供了可复制的学习模板。 (4)作者作为一名国际领导力
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领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你(一切组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力!) 《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon经典畅销书!
◆领导力21法则,追随这些法则,人们就会追随你! ◆一切组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力! ◆领导力研究领域权威代表作,全球领导力研究大师,约翰 马克斯维尔博士40余年领导力研究集大成之作,全面解开了领导力的秘诀。 ◆《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon的经典畅销书。 ◆风靡全球20年,销量逾。 ◆提升领导力,你会拥有想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。
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互联网领导思维:成为未来引领者的五大法则 从互联网时代的参与者到引领者、成为移动互联时代的大赢家;广受欢迎的社会化媒体大师埃里克奎尔曼新作。
*受欢迎的社会化媒体大师埃里克·奎尔曼的**力作。 打破固有的等级制领导模式,培养互联网式的领导思维,扩大个人和企业影响力,建立平等、沟通、协作关系,成为新一代领导者的必修课。 简化( SIMPLE )、忠诚( TRUE )、行动( ACT )、路径( MAP )、人才( PEOPLE ),五大法则帮你完成从互联网时代的参与者到引领者的转变。 改变自上而下的等级制领导模式,适应互联网时代发展要求,充分利用互联网资源,构建同级领导模式的有效方法。
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本书是对创新和领导力的交叉研究,是对传统领导力理论的新突破 有助于培养创新领导者,促进企业创新 相关阅读: 1. 塑造创新文化:实现创新的14个关键因素 2. 创新领导力:解放创造力,加速创新,带来突破性变革 3. 创新变革:做创造更大利益的造梦者 4. 引领创新、创造力和企业发展 5. 创新路径:经过市场验证的创新方法和工具 6. 结构化创新:设计思维创造商业价值 7. 创新地图:创造客户所需要的产品和服务(全彩) 8. 四视角创新设计思维 9. 5 5种提升团队创造力的创新活动 10. 美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发:模型、工具和*实践 11. 美国创新领导力中心(CCL)组织教练手册 12. 创新的逻辑:优秀企业的商业模式 13. 商业模式创新的逻辑:揭密卓越企业创新的五大关键点 14. 谁是创新的杀手? 七步创新法助力个人、
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为了追求自由、财富,人类必须建立一个和谐的人际关系,从而不可避免地产生了领导和被领导。年少者今天不是领导者,明天将可能成为领导者;年长者今天领导别人,退出领导岗位后叉不可避免地被人领导;有人即使在工作单位里不是领导者,由于是家庭主角回到家里也是“一家之长”的领导,甚至还要领导相当层次的领导者。领导并不局限于有形的地位职务,凡在人际间能够产生无形影响力者也是潜在的领导。它不仅仅是杰出人物的专利,也是平凡者都能学习的人生智慧。本书共分十个方面对领导者的产生、以及领导工作的技巧与智慧等内容作了介绍。
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重磅推荐: ★领导力研究领域权威代表作。业界备受赞誉的海豹突击队作战专家,百万畅销书作家约克 威林克、立夫 巴宾全新力作。全面解开了领导力的秘诀! ★作者约克 威林克、立夫?巴宾原为原美国海豹突击队军官,于2010年两人联合创办了先头梯队咨询公司(Echelon Front),为500强企业和组织提供领导力培训和战略咨询服务,本书对领导者在变化社会中面对的实际困境进行了更深刻的剖析和研究。 ★美国Amazon的经典畅销书。 ★为什么你有效推进项目完美落地的微观管理,其实助长了你队员的精神惰性?为什么说领导者只有计划的 更少 ,才不会给他的项目增加阻碍? 本书作者通过12个生死攸关的战场抉择,20个商场实战案例,帮助读者摆脱领导力认知陷阱,精准掌控领导力,通过 团队 任务 和 个人 三者之间的平衡,实现领导力效能的
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《中国式领导智慧》是一门博大精深、奥妙无穷的学问,是一门永无止境没有**的科学。它是领导在实施领导活动过程中所表现出的学识、胆略、品德和创造性思维的综合。
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领导艺术从入门到精通(成功励志系列全彩美绘插画版,用11点领*特质,12种沟通原则让别人心甘情愿追随你) 颇受企事业单位推崇的领*艺术,教你成为会带人、会管人、会帮人的魅力领*。
颇受企事业单位领导推崇的领导艺术,教你成为会带人、会管人、会帮人的魅力领导。 提*领导力,你会拥有想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。
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华为执行力(第二版) 告别“打工仔”,经营未来,跑赢现在,华为卓越职业管理人整体解决方案
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这本《不一样的领导力(典藏版)》由查尔斯·库然特所著,周鸿斌译,主要内容是:你的团队中有很多人兢兢业业工作,努力想做得更好,如果你能给他们提供一个发展的空间,这些“潜力股”将变成“绩优股”。寻找、训练与留住优秀人才是所有成功事业的核心。而寻找、训练和留住他们的核心就是你——领导者。要想成为*棒的领导者,那就让下属变得比自己还厉害,这样你也将成为更好的自己。
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CEO的海军陆战队 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
也许,美国海军陆战队世界上一支卓越的常规战争力量,现今取得的赫赫战功,很大程度上应归功于所谓机动作战这一战争思想的运用。 机动作战用速度,突然性,和集中的力量来撕开敌人的软肋,使海军陆战队以有限的资源取得*程度的战果。 这一积极和高效的哲学,很大程度上依赖于才能“机动作战的支柱”要激发各个阶层的信任感,团队感,无私性与主动性,同时,要增强自信,使决策者在瞬息万变的战场上抓住稍纵即逝的机会。这本海军陆战队的致胜之道,将给各个阶层的经理展现如何在机动作战中应用各种战术和技巧,从而在严酷的市场竞争环境中取得非凡的战果。 此书将用实例来展示机动作战的力量,并将告诉你如何直接将此运用于商战之中。同时,你将学会如何基于以下七大指导性原则去再造你的组织: 瞄准薄弱环节 大胆 出其
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水性领导:中国式领导力的八大终极法则 杨端祥 著 中国财富出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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为什么10倍增长比2倍更容易你的团队是不是在空转谁在偷走你的进步人才基因奈飞文化手册
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领导力与团队中的变革性沟通 在“任务绩效”和“人性化管理”之间达成平衡
1.本书奠基于罗杰斯的人本主义心理学,借助于现代认知神经科学、心理学与组织行为学的研究发现,以极富可操作性与互动性的方式为读者展现了如何通过所谓 双议程模式 (two-agenda approach)来实现组织中的变革性沟通,从而提升自身的领导力。2.本书作者一位来自于研究领域,一位来自于实务领域,因此其写作即富于科学的严谨思考,又充满了对应用实践的反思。
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领导原力 面对复杂世界的挑战,人人都需要自我教练,激发潜能~五步唤醒你的领导原力,提升自我、赋能团队,成为高效领导者!国际教练协会认证专业级教练、前惠普首席领导力教练12年沉淀之作!
1.作者的专业性和知名度高。本书作者是资深的认证教练,具备深厚的教练经验和丰富的专业知识,并长期在惠普担任亚太区首席领导力教练、开展各类领导力企业服务与培训,使得本书具备专业的内容和实用、科学的工具方法。 2.原创的领导原力成长模型。本书提出了原创商业思想 AWAKE 领导原力成长模型,观点新颖,内容系统,是不可多得的商业管理类原创内容。书中给读者提供了探索自我、激发潜能、升级心智、持续成长的一整套成长模型,可以帮助读者由内而外建立有效的领导力,快速成为一个高效、卓越、具备成长性的卓越领导者。 3.兼具故事性与实践性,是一本领导力实用工具书。本书内容基于作者的长期教练经验总结而成,并且融合了大量的领导原力与其他学科的研究,帮助读者知其然也知其所以然。书中不仅通过案例揭示了读者普遍存在的领导力陷
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团队之光:如何打造你的隐形领导力 本书以作者线下给国企、500强企业培训的领导力系列课程为基础,结合自身管理实践经验,链接国内外经典领导力理论和工具,是一本写给各层级职场人士的领导力实践工具书。
1.不断完善的理论与数十年管理实践经验相结合,剖析隐形领导力的内涵和应用方法。 本书以作者线下给国企、500强企业培训的领导力系列课程为基础,结合作者自身管理实践经验,同时链接国内外经典领导力理论和工具,是一本写给创业者、中层领导、基层领导、普通员工等各层级职场人士的领导力实践工具书。 2.场景化应用案例丰富,实用性强。 书中配以大量真实案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能够结合自己的管理场景将本书所讨论的概念和技巧应用于日常工作中。 3.一套完整、具体的理论框架,帮助组织的领导者在工作环境中随读随用。 本书通过升级认知、完善认知、改善作风、修炼口才、创造绩效、构建生态、有效激励等七个步骤,清晰、详细地阐述了掌握隐形领导力的精髓,帮助管理者有效运用隐形领导力,实现组织的长久发展。
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办公室主任工作实用大全精装正版 全3册 领导管理学 办公室管理 人力资源管理 办公室主任工作手册 办公室主任工作实务 办
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本书就是专为青少年和父母们而写。书中对领袖的内涵、意义和培养 出领袖的良方等各个方面都进行了详细的阐述,旨在帮助青少年们成为能够为人表率的领袖。
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