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移动互联网已经颠覆了很多旧有的商业模式,也正在重新塑造新的商业模式。当商业模式发生变化时,必然要求企业的组织架构以及管理理念都要做出相应的变化,特别是领导力要求的发生变化。将创新和领导力灵活结合,适用于现代的扁平化,去中心化等新型管理方式,引领了人力资源管理新趋势,相信这部佳作能够帮助更多的读者进一步提升领导能力和领导效率。
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对话稻盛和夫:领导者的资质(稻盛和夫、肯尼迪、大前研一等深度对话,共同探讨21世纪领导者的应具备怎样的资质!)
编者稻盛和夫先生亲手打造了两家世界500强企业,其余八位执笔人也为各领域中的知名人物。戴维?阿布希尔,曾被里根总统任命为统筹美国国务院、国防部、国家情报局、中央情报局等机构的国家安全小组的负责人。保罗?肯尼迪,曾为克林顿总统和联合国秘书长加利等众多领导人提供咨询建议。他们通过精彩的人生阅历所总结的领导者经验,或将成为二十一世纪领导者的参考
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性格领导力:觉醒自我、唤醒他人的管理智慧 20年培训精华,1000+家企业、10万+学员口碑推荐九型人格+六维领导力,帮助管理者搞定自己、搞定团队、搞定绩效
1.作者对九型人格有非常深入的研究。 2.把九型人格与六维领导力相结合,帮助管理者洞悉人性、激发潜能,全面提升领导力。
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三分管人,七分做人:成功领导的自我修养 小企业家成功靠精明,中企业家成功靠管理,大企业家成功靠做人。管理者常读常新的案头读物,提高执行力,增强凝聚力,提升领导力,解决90%以上管理难题
★《 三分管人七分做人 》 :成功领导的自我修养。 ★为什么成功的领导者都在讲人性和做人?管人先做人,带人要带心。 ★小企业家成功靠精明 中企业家成功靠管理 大企业家成功靠做人 ★ 魅力型领导者 的3种个人特征: 高度自信,支配他人的倾向,对自己的信念坚定不移。 魅力型领导者 的4种特殊才能: 有远大目标和理想 明确地对下级讲清这种目标和理想,并使之认同 对理想的贯彻始终和执着追求 知道自己的力量并善于利用这种力量
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团队之光:如何打造你的隐形领导力 本书以作者线下给国企、500强企业培训的领导力系列课程为基础,结合自身管理实践经验,链接国内外经典领导力理论和工具,是一本写给各层级职场人士的领导力实践工具书。
1.不断完善的理论与数十年管理实践经验相结合,剖析隐形领导力的内涵和应用方法。 本书以作者线下给国企、500强企业培训的领导力系列课程为基础,结合作者自身管理实践经验,同时链接国内外经典领导力理论和工具,是一本写给创业者、中层领导、基层领导、普通员工等各层级职场人士的领导力实践工具书。 2.场景化应用案例丰富,实用性强。 书中配以大量真实案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能够结合自己的管理场景将本书所讨论的概念和技巧应用于日常工作中。 3.一套完整、具体的理论框架,帮助组织的领导者在工作环境中随读随用。 本书通过升级认知、完善认知、改善作风、修炼口才、创造绩效、构建生态、有效激励等七个步骤,清晰、详细地阐述了掌握隐形领导力的精髓,帮助管理者有效运用隐形领导力,实现组织的长久发展。
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如果把一个企业比作一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层基高层的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。 中层管理人员作为企业战略规划的执行者,正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用,提高他们的执行能力,已经成为关系到企业成败的关键性问题。 本书详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者,让自己真正起到企业的桥梁纽带作用,也让自己成为企业不可或缺的人才。
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释放天赋:激活潜能的三种领导力对话 (人工智能时代企业做强做大指南,百度、*方、小米内部参考书
21世纪*重要的是人才,人工智能时代到来,它依旧是商业世界的铁律! 员工是企业成败的终极决定因素,但员工越来越 不服管 ,团队越来越难带,能够留住人才的领导者一定是阅读此书并掌握其中精华的人,他们聆听员工心声、为员工提升自我、提高效能伸出援手,扫除障碍,这样的领导者自然能做出精准的判断与决策,带出一支战斗力强且永远追随自己的团队,就像永远学不会的海底捞一样! 全球知名管理咨询机构富兰克林柯维FranklinCovey30年领导力培训精要。 百度、*方、优信、小米、百胜中国等知名企业内部人才培养参考书。 人工智能时代企业做强做大,留住人才、打造无法复制的竞争优势的技能。 三个对话技巧高效实用、久经检验,让你提升自我,带出高效团队,提升友情与亲情。 大量生动有趣的故事使阅读不枯燥,企业培训不无聊。
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本书遵循“大道至简,实用至上”的原则,借助处处可见的导入案例和故事增强趣味性和启发性,借助章章皆有的模型和图表增强结构性和记忆性,借助精心设计的测试和改善计划增强实用性和实践性。这是一本耐看、实战,可拿来即用的领导力工具书。
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如果你曾想过要了解很好CEO们和国家领导者们的生活究竟是什么样子的,那么,请阅读《顶层视野》。通过与《财富》100强的CEO们、美国总统以及宗教、学术和慈善机构的领导者们进行为期十年的深度访谈,作者揭示了他们是如何踏上领导岗位的、他们为什么要从事领导工作,以及他们为权力所付出的代价。
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科学的领导可以出高效率,也可以出高速度。
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未来领导者:以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣(克林顿亲笔作序《世界是平的》作者弗里德曼奉其为“企业持久发展的管理宝典
连续52周居亚马逊畅销榜首 新增克林顿亲笔作序,领导力加强版 《世界是平的》作者弗里德曼奉其为 企业持久发展的管理宝典 反复阅读,永远取之不尽的领导智慧宝藏 我们可以不信仰规则,但我们要信仰自己的价值观 在组织内部掀起激情人浪,在规则内驾驭方式的力量 **协作能力的人,才是未来真正的领导者,现在就踏上新的TRIP 之旅 信任(Trust)容纳风险(Risk) 风险带来创新(Innovation) 创新产生进步(Progress)
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推荐1:怎样才能将混日子的员工转化为敬业的员工? 推荐2:如何帮助员工跨越潜能和表现之间的鸿沟? 推荐3:如何长效深入地转化领导力? 推荐4:哪种领导方式才能激发渴望出色完成工作的人? 推荐5:一切组织和个人的荣耀与衰落,皆源于领导力!
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大多领导,无论来自公共部门还是私人部门,都会面对某种形式的危机。传统领导力通常会面对权力、金钱或地位方面的危机。但当领导者在可能致命的环境中进行领导时,会发生什么呢?情况依旧如此吗?托马斯·科蒂茨编著的《危机下,领导怎么办》一书分析了危机环境,并且提出了一种全新的理论,来帮助你更好地理解如何在生死关头及日常生活中进行卓越领导。
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为什么上司没时间,下属没事做? 为什么胡萝卜和大棒都难以持续激励员工? 为什么事情往往败在执行力上? 别忙着管理了,赶紧领导吧! 管理的目的在于维持秩序和稳定,而领导旨在推动变化和创新。 管理者是那些把事情做正确的人,领导者则是那些做正确的事情的人。 《领导术:卓越领导者14项修炼》为读者呈现14种领导理论与方法、14份领导风格和领导水平测试表、42个精心编写的领导案例,帮助读者迅速提升领导力。
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不论在哪一个领域 商界、政界,甚至计算机领域,只要你想成为伟大的领导,都少不了一件东西 预见力 。然而,即便所有人都知道领导需要有预见力,真正懂得如何发展、培养预见力的人却寥寥无几。 本书能教你如何做。你将从中发现: 如何提前觉察不良的发展态势。 如何避免对局势的错误判断,并了解这些错误判断将可能对事业造成的影响。 如何应对错综复杂的变化格局。 如何将你的见地汇聚成强有力的表达 用以激励身边的人去追随你,并如何将其有力度地传达出来。 *重要的是,你能学到如何通过运用预见力成为更好的领导者,包括如何通过分享、支持去激励他人,同时开拓自我视野。 当今,伟大的领导者无一例外都具有适应巨大变革的能力 他们是格局的打破者,从不盲从于任何人。他们之中的一些人,包括你,都有可能成为下一个宜家公
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新时代的领导干部,肩负党的期望,人民的重托,应努力提高自己的领导素质。《领导素质》选取学习本领、进取精神、担当精神、务实作风、诚信廉洁、沟通能力、带好队伍、战略思维以及创新能力等十个方面,结合领导干部工作实际,从向内和向外两个维度,对领导干部的素质建设进行解析。《领导素质》为领导科学前沿丛书第三辑。
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