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在应对今天复杂且迅速变化的商业环境时，新领导们面临着巨大的挑战。本书提供了各种关键的战略，希望帮助新领导们成功完成他们的转型计划。它同《*初的90天》一起成为进入关键角色的新领导们的。 ——强生生物制药集团董事长 约翰 H.约翰逊 之所以推荐本书，是因为它把两个很少能结合到一起的因素完美地结合起来了：一是重要性，二是有用性。正如沃特金斯所指出的，向新的高级职务转型的领导通常会有三种需求：树立影响力、构建联盟以及进行谈 判。在这三种需求中，谈判受到私营组织的关注程度*小。本书纠正了这一问题。 ——企业接班领域资深顾问 丹 钱帕 本书是所有正在向新领导角色转型的管理者的。谈判方面的好书非常多，但本书是**一本帮助你将谈判技巧融入到上任策略中的书。本书极具
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“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代，哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西·高威（Timothy Callwey）在《网球的内心游戏》一书中提出，“内心”是指选手的内心状态，对于选手来说，“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造前所未有的奇迹。 彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍，而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的。 《高绩效教练（原书第4版）》以GROW教练模型 [ 目标（goal）， 现状（reality）， 选择（option）
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这样激励，人们就会追随你 源自苹果、谷歌、沃尔玛、丰田、戴姆勒等世界500强企业的团队激励课程！5大激励法则，33个激励秘诀，让你的团队业绩呈指数级增长！
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领导科学是公共管理专业的主干课程，其特点是基础理论性知识和实践应用性内容结合紧密。本书从领导科学产生和发展的一般规律和基本条件入手，探讨领导科学的基本内涵和应用，着重围绕领导素养、领导活动的根本机制、领导决策、领导职能、领导方法和领导效能等理论知识展开，结合实际案例的分析，使学生能系统掌握领导理论与领导方法的基本知识，有助于学生领导力的培养与提高。
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第五项修炼2 终身学习者 彼得圣吉 著 中信出版社官方旗舰店 正版书籍
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领导力是怎样炼成的 （领导者全局观与驾驭力培养指南，阅读与学习本书，你将学会如何更多地运用影响力，而非权力。）
每天，你都面临各种触手可及的领导机会。 每天，你都面临各种机会去提出重要的方案， 或让悬而未决的问题浮出水面 也就是说，每天你都有机会影响身边的人和事。 因此，每天你都必须决定： 是不惧风险做出自己该做的贡献， 还是默默无闻地度过一天？ 领导意味挑战、冲突和改变， 这些考验着领导者对大局的考量和对全局的把控。 学习本书， 让你成为更卓越的领导者。
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周一清晨的领导课 [美]大卫·科特莱尔（David Cottrell） 著；田科武 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《周一清晨的领导课（加强版）》全面阐述了一种由平凡通往卓越的成功模式；一套风靡世界级大企业的管理理念和工作方法；一个发生在企业中的传奇故事，蕴含着个人发展和企业成功的双重真谛…… 两年前，在一家世界500强企业工作的杰夫陷入了困境：尽管他夜以继日地勤恳工作，团队业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，工作的改进却微乎其微……工作中的许多问题杰夫都找不到答案，他甚至开始怀疑起自己的领导能力。 在走投无路的情况下，杰夫找到了父亲的老朋友托尼·皮尔斯。退休前的托尼是一位成功的商业领袖，能够让濒于破产的企业起死回生，并曾两次被多个全国性组织授予“年度企业家”称号。退休之后的托尼专事著书立说、为全球各大企业培训高级主管。 在得
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未来领导者:以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣（克林顿亲笔作序《世界是平的》作者弗里德曼奉其为“企业持久发展的管理宝典
连续52周居亚马逊畅销榜首 新增克林顿亲笔作序，领导力加强版 《世界是平的》作者弗里德曼奉其为 企业持久发展的管理宝典 反复阅读，永远取之不尽的领导智慧宝藏 我们可以不信仰规则，但我们要信仰自己的价值观 在组织内部掀起激情人浪，在规则内驾驭方式的力量 **协作能力的人，才是未来真正的领导者，现在就踏上新的TRIP 之旅 信任（Trust）容纳风险（Risk） 风险带来创新（Innovation) 创新产生进步（Progress）
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编者稻盛和夫先生亲手打造了两家世界500强企业，其余八位执笔人也为各领域中的知名人物。戴维？阿布希尔，曾被里根总统任命为统筹美国国务院、国防部、国家情报局、中央情报局等机构的国家安全小组的负责人。保罗？肯尼迪，曾为林顿总统和联合国秘书长加利等众多领导人提供咨询建议。他们通过精彩的人生阅历所总结的推荐经验，或将成为二十一世纪的参考。
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对话稻盛和夫：领导者的资质（稻盛和夫、肯尼迪、大前研一等深度对话，共同探讨21世纪领导者的应具备怎样的资质！）
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伟大的企业离不开强大的员工，领导者的工作重心是如何*限度地挖掘每位员工的潜能。正如本书作者所言，你不能一味苛求，而要学会如何激发。 优秀的领导者不会派头十足地站在员工面前发号施令，而是安安静静地立在他们身后，时不时地给予激励。像书中主人公所说：将别人放在首位，自己才有资格居于首位。尽管这看似自相矛盾，但着实为我们带来非比寻常的影响。更重要的是，本书准确地为我们展示了如何去做，也解释了为什么这么做的深层原因。 伟大的企业之所以伟大，是因为企业成员发自内心地想要为集体竭尽全力，发挥光和热。这个道理说起来容易做起来难，但本书会向我们展示领导者如何才能做到这一点。 从某种程度上讲，这本书是当前践行服务型领导力的*实用指南。从更深的层次讲，这本书关乎个人的成长，这也是真正意义上的领导力
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为了解答众多员工和管理者的困惑，笔者陈炳旭结合自己多年来的工作经验及企业咨询案例编写了本书。 《如何做领导才满意如何管员工才快乐》一共分为上下两篇：上篇，如何做，领导才满意。精选了一些典型的案例，透彻分析，给员工介绍了很多切实可行的方法。下篇，如何管，员工才快乐。从现实管理中存在的问题出发，给管理者介绍了一些新方法。有了这些独特的方法，管理者的管理水平一定会显著提高。
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老板不严，团队难带：优秀是逼出来的，高效是拼出来的 管理就是带团队！教你如何打造狼性团队！八大狠招！把身边的“庸才”变“干将”！照着做，你也能带出精英团队！
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这样做指导，难带员工变能干！ 带人先带心？错！指导员工，只能从他的“行为”开始。
指导下属员工、培养人才，是每个领导者的任务。现有的带人方法把指导的重点放在员工的心情上，往往不能见效。石田淳提出 行动固化指导 ，针对员工的行为进行指导，目标明确，并给出实践的七大步骤九大工具，可操作性强。 一对多指导 也可以帮助领导者在短时间内提升占员工总数80%的平庸员工的工作能力。 以图表细解概念，案例穿插全书，语言通俗易懂。 作者石田淳为日本行为科学管理专家，其作品《带人的技术：不懂带人你就自己做到死》在日本、中国台湾长居畅销书榜单，该作品简体中文版由后浪引进，因畅销而多次重印。
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区别成功与不成功的管理者的关键，是从经验中学习的能力，也称学习敏锐度。在本书中，作者探讨了成功的管理者如何从熔炉体验中自我反省，汲取经验和智慧，随后不断地付诸实践，以锻炼及提高自身的领导力。 历史上几乎所有伟大的管理者都经历过熔炉体验！遭遇危机、成熟病痛、痛失亲人、迷失目标这些生命中的 当头棒喝 ，正是领导力的 炼金炉 。本书展示了全球知名咨询公司埃森哲的领导力研究成果，为您展示出对领导生涯中各种复杂力量的独特理解，书中提供开发内在领导力的有效路径，有助于各领域从业者充分挖掘自己的潜能。 领导力大师沃伦 本尼斯，清华大学经济管理学院教授，清华经管领导力研究中心主任杨斌，埃森哲前大中华区主席李纲倾情作序推荐！亚马逊公司前高级副总裁杰夫 威尔克，哈佛商学院教授罗莎贝斯 莫斯 坎特，沃顿商学
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共情领导力：*好的管理是相互成就的特色主要有三点： 一是将情商领导力、教练领导力与中国式管理相结合，力求给大家提供一套科学有效、方便操作的领导力心法与技能。 二是本书兼顾可读性与实操性，按照 问题 原理 案例 工具 的思路展开叙述。 三是本书更加关注对员工潜能的激活与人性的探讨。
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