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《领导力教学手册:知识、技能和品格》由哈佛商学院组织全球**领导力学者联合编写,并由国内领导力实践领袖组织翻译。值得一读。
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乔布斯给企业领导者的10项忠告 一本典藏乔布斯的经营哲学、创新法则、魅力经济学
10条忠告,一次典藏乔布斯的毕生绝学。 为什么乔布斯总能和你想的不一样?——你不能不知的乔布斯的经营哲学。 为什么只有偏执狂才会成功?——你的精神特质决定了你的财富高度。 乔布斯的创新秘籍是什么?——学会乔布斯的创新法则,你也能惊艳世人。 为什么乔布斯有那么多粉丝,获得神一样的崇拜——修炼独一无二的气场,你也能迷倒众生。
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领导力发展的 领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用,是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南
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区别成功与不成功的管理者的关键,是从经验中学习的能力,也称学习敏锐度。在本书中,作者探讨了成功的管理者如何从熔炉体验中自我反省,汲取经验和智慧,随后不断地付诸实践,以锻炼及提高自身的领导力。 历史上几乎所有伟大的管理者都经历过熔炉体验!遭遇危机、成熟病痛、痛失亲人、迷失目标这些生命中的 当头棒喝 ,正是领导力的 炼金炉 。本书展示了全球知名咨询公司埃森哲的领导力研究成果,为您展示出对领导生涯中各种复杂力量的独特理解,书中提供开发内在领导力的有效路径,有助于各领域从业者充分挖掘自己的潜能。 领导力大师沃伦 本尼斯,清华大学经济管理学院教授,清华经管领导力研究中心主任杨斌,埃森哲前大中华区主席李纲倾情作序推荐!亚马逊公司前高级副总裁杰夫 威尔克,哈佛商学院教授罗莎贝斯 莫斯 坎特,沃顿商学
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编者稻盛和夫先生亲手打造了两家世界500强企业,其余八位执笔人也为各领域中的知名人物。戴维?阿布希尔,曾被里根总统任命为统筹美国国务院、国防部、国家情报局、中央情报局等机构的国家安全小组的负责人。保罗?肯尼迪,曾为林顿总统和联合国秘书长加利等众多领导人提供咨询建议。他们通过精彩的人生阅历所总结的推荐经验,或将成为二十一世纪的参考。
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对话稻盛和夫:领导者的资质(稻盛和夫、肯尼迪、大前研一等深度对话,共同探讨21世纪领导者的应具备怎样的资质!)
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全员领导力 管理只有一件事,就是激发全员领导力。激发全员领导力,做省心省力的优秀领导者。
领导者和员工之间不是简单的领导与被领导的关系,如果员工习惯了 被安排 ,就不愿主动思考,所有的事项都压在领导者一个人身上,长此以往,团队越来越难带。如何提高员工的积极性、打造有活力的团队是每个领导者都绕不开的话题。激发全员领导力是高效赋能员工、激活团队的管理密码,本书就探讨了如何培养全员领导力。领导者要学会将管理权下放,员工不再是接受和执行命令的角色,而是要为自己的未来主动承担责任。构建扁平化组织可以为员工搭建一个高效赋能平台,让员工拥有自驱力。领导者不仅需要提升自己的领导力,也需要训练员工的领导力。要区分哪些事情是领导者的,哪些事情是该放手交给员工的,这样领导者才能真正从管理中抽离出来,培养出一支 领导在与不在一个样 的高效能团队。开卷有益,相信这本关于全员领导力的书一定能带
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徐兵智、谢寒梅编著的《受益一生的北大领导课》结合北大实践经验,总结出了一套被北大实践证明的行之有效的领导实践方案——领导者的用人之道——取人之长,容人之短!不求完人。但求能人!领导者的处事之道——大事讲原则,小事讲团结!难事讲坚持,办事讲公道!领导者的管理之道——借脑而用,求创新!借势而为,给自己造势!借力而行,且行且远!
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组织领导学(第七版)(公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列)
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新时代的领导干部,肩负党的期望,人民的重托,应努力提高自己的领导素质。《领导素质》选取学习本领、进取精神、担当精神、务实作风、诚信廉洁、沟通能力、带好队伍、战略思维以及创新能力等十个方面,结合领导干部工作实际,从向内和向外两个维度,对领导干部的素质建设进行解析。《领导素质》为领导科学前沿丛书第三辑。
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本书遵循“大道至简,实用至上”的原则,借助处处可见的导入案例和故事增强趣味性和启发性,借助章章皆有的模型和图表增强结构性和记忆性,借助精心设计的测试和改善计划增强实用性和实践性。这是一本耐看、实战,可拿来即用的领导力工具书。
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互联网领导思维:成为未来引领者的五大法则 从互联网时代的参与者到引领者、成为移动互联时代的大赢家;广受欢迎的社会化媒体大师埃里克奎尔曼新作。
*受欢迎的社会化媒体大师埃里克·奎尔曼的**力作。 打破固有的等级制领导模式,培养互联网式的领导思维,扩大个人和企业影响力,建立平等、沟通、协作关系,成为新一代领导者的必修课。 简化( SIMPLE )、忠诚( TRUE )、行动( ACT )、路径( MAP )、人才( PEOPLE ),五大法则帮你完成从互联网时代的参与者到引领者的转变。 改变自上而下的等级制领导模式,适应互联网时代发展要求,充分利用互联网资源,构建同级领导模式的有效方法。
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为什么人际敏感度越来越重要? 什么性格特质的人可以做领导? 如何与领导、下属及其他同事和谐相处,在职场如鱼得水? 如何提升知人善任的能力,成为一名卓越的领导者? 知名培训师和企业顾问、DISC的践行者和推广者、领导力开发研究者和传播者、喜马拉雅头部荐课官李海峰老师20年来企业培训、管理咨询、经营实践等工作经验总结提炼。助力提升你的人际敏感度、团队沟通效率及知人善任能力,成为卓有成效的管理者。 《领导力》视野开阔,逻辑清晰,内容丰富,不但有精彩理论阐释,还有实战技巧呈现和具体案例解读。再现了作者举重若轻、娓娓道来的演讲风格,历史故事和经典案例随手拈来,游戏互动穿插其中,知识性、实用性、趣味性兼具,使你在轻松阅读中找到自己的答案。 古典、秋叶、剽悍一只猫、Scalers、萧秋水倾力推荐!
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杰克·韦尔奇曾说过:“一个成功的管理者,一定要有识人、用人的能力,并且不断提高管人的技巧。作为一个合格的现代管理者,既需要有‘才智’,又需要有‘直觉’;既需要有‘理性’,又需要有‘感情’;既要分析研究问题,得出科学结论,又要善于学习和借鉴别人的经验。”对各个层次的管理者来说,张易山编著的《识人用人管人并不难》都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。从本书中,您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才,并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。愿此书成为您管理生涯中的一盏明灯,为您的前程增添一份永恒的光亮!
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《领导干部不可不知的处世艺术》(超群的处世艺术,成就卓越领导干部 写给领导干部的处世艺术指导书)
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预见力:预见未来、改变当下的沃顿领导课 沃顿商学院战略和领导力训练大师 亲身传授你预见未来的领导艺术
不论在哪一个领域 商界、政界,甚至计算机领域,只要你想成为伟大的领导,都少不了一件东西 预见力 。然而,即便所有人都知道领导需要有预见力,真正懂得如何发展、培养预见力的人却寥寥无几。 本书能教你如何做。你将从中发现: 如何提前觉察不良的发展态势。 如何避免对局势的错误判断,并了解这些错误判断将可能对事业造成的影响。 如何应对错综复杂的变化格局。 如何将你的见地汇聚成强有力的表达 用以激励身边的人去追随你,并如何将其有力度地传达出来。 *重要的是,你能学到如何通过运用预见力成为更好的领导者,包括如何通过分享、支持去激励他人,同时开拓自我视野。 当今,伟大的领导者无一例外都具有适应巨大变革的能力 他们是格局的打破者,从不盲从于任何人。他们之中的一些人,包括你,都有可能成为下一个宜家公
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成为全能的领导者是不现实的,但它是一种追求,这种追求是无止境的。本书基于作者丰富的实践经验,在TTI公司完成的大量调研基础上,提出了全能型领导者应拥有的四个特质——领导者思路清晰、领导者自我领导、领导者领导他人、领导者真诚可信,围绕这四个特质,提出了25种能力(胜任力)。针对每种能力,本书分别从什么是这种能力、为什么这种能力重要、如何提升这种能力三个方面加以阐述。附录提供了针对25种能力的评测表,对照评测结果,你可以知道自己的薄弱方面,并有针对性地提升相关方面的能力。
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“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代,哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西·高威(Timothy Callwey)在《网球的内心游戏》一书中提出,“内心”是指选手的内心状态,对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍,他的学习与表现将释放出惊人的潜能,创造前所未有的奇迹。 彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出:20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍,而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声,集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成,应运而生、乘势而上发展起来的。 《高绩效教练(原书第4版)》以GROW教练模型 [ 目标(goal), 现状(reality), 选择(option)
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