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《主管越当越自信》由永礼弘之所著,本书的内容主要是针对在企业中刚刚成为领导者的人写的。不过相信对那些将来会成为主管以及那些在大学、研究生院中担任学生干部角色的人,也能起到一定的参考作用。因为领导力的本质是不变的。在公司中做到了“课长”或“主管”的职位,并不立刻就需要强大的领导力。另外对于那些常年从事管理职务的“老主管”们,也能以本书为契机,重新回头审视一下自己。若本书能给大家提供一个重新认识领导力的机会,就是笔者之幸。
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战略的错误是可以导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。企业规模太大,任何一个行业都不可能撑起这家企业,所以多元化并没有问题,但是我们必需要做有限相关的多元化。多元化最重要的是协同性。做到了这些,一个多元化的企业就比一个单一的企业更有生存力。 产业整合必须要在前瞻性的战略下进行,必须与业务单元的经营效率及竞争战略相结合,必须建立在专业化的基础上。 转型有很多层面,它绝不仅代表着进入一个新的行业和进行一项新的投资,它是在新的不断变化的产业和产品价值链中寻找自己位置的过程。 人的不同,给世界带来了色彩,也带来了难题。可管理者在心态上,必须首先认识到员工是很美丽的。 不知何时,我们的祖先把凑在一起做买卖的形式
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下一个倒下的会不会是华为(版)( 田涛、吴春波 中信出版社 9787508678719
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管人、管事、管企业的成功之道——经营人心。 管理是主管VS下属的“心理学”!这本由仁久编著的《是主管就要懂的心理掌控术》是一本非常简单易操作的管理心理学读本,从工作、生活中的常见现象和问题入手,教你如何洞悉他人内心世界,从而轻松识别他人的本质,继而将其掌控于自己的意图之内。
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连续52周居亚马逊畅销榜首 新增克林顿亲笔作序,领导力加强版 《世界是平的》作者弗里德曼奉其为 企业持久发展的管理宝典 反复阅读,永远取之不尽的领导智慧宝藏 我们可以不信仰规则,但我们要信仰自己的价值观 在组织内部掀起激情人浪,在规则内驾驭方式的力量 **协作能力的人,才是未来真正的领导者,现在就踏上新的TRIP 之旅 信任(Trust)容纳风险(Risk) 风险带来创新(Innovation) 创新产生进步(Progress)
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当你和你的团队面临如下问题: 1.个别决策不能解决困境,急需集体共创 2.利益相关方持有意见截然不同,无法达成共识 3.讨论陷入困境越来越偏离正轨 4.假共识未获参与者真正认同,执行时不愿配合拖后腿 你需要的是 更高质量和具有更高承诺度的共识决策!
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本书是对创新和领导力的交叉研究,是对传统领导力理论的新突破 有助于培养创新领导者,促进企业创新 相关阅读: 1. 塑造创新文化:实现创新的14个关键因素 2. 创新领导力:解放创造力,加速创新,带来突破性变革 3. 创新变革:做创造更大利益的造梦者 4. 引领创新、创造力和企业发展 5. 创新路径:经过市场验证的创新方法和工具 6. 结构化创新:设计思维创造商业价值 7. 创新地图:创造客户所需要的产品和服务(全彩) 8. 四视角创新设计思维 9. 5 5种提升团队创造力的创新活动 10. 美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发:模型、工具和*实践 11. 美国创新领导力中心(CCL)组织教练手册 12. 创新的逻辑:优秀企业的商业模式 13. 商业模式创新的逻辑:揭密卓越企业创新的五大关键点 14. 谁是创新的杀手? 七步创新法助力个人、
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自变——迈向自变的人生,成为自变的领导者 (提升头脑复杂度 改变自我、迈向理想人生)
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本书分享了5E领导力训练体系在组织应用中的成功实践,以更好地支持读者进行知识转化,希望正在突破成长中的管理者及组织能够从本书中获益。
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本书着力于领导力的培养,对各行各业各个层次的领导者提升自己的领导力有较大帮助。
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创造价值的质量管理 质量管理领导力 从12个切实可行之处评价企业质量体系,寻求提升之道。围绕以人为本的领导力和企业管理,多层次论述质量工作
作者郭彬,20年来曾先后任职三洋、中兴、富士康、西门子、阳光电源、汉能等公司,负责质量管理体系的内部构建和运作,具有丰富的现场经验和企业管理经验。第1版就是基于其自身工作所得而写,受业内好评,重印5次,累计销售超过1万册。 由于企业管理的本质是人的管理,所以第2版基于作者多年的实践经验和咨询案例,将目光更多投向以人为本的内容,系统地介绍了如何从上到下由公司高管理层推动质量,形成质量管理领导力;以及如何自下而上由基层员工参与、反思、解决流程、制度、质量等问题,养成的质量管理领导力。 本书的内容主要是针对制造业转型升级提升质量要求的,瞄准的是生产制造型企业提升产品质量和内部管理质量的需要,向一线到高管理层介绍了以人为本推行质量管理的方法、步骤,以及评价标准。
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