
本书系统论述了现代人力资源管理各职能环节的有关问题,主要包括人力资源规划、工作分析、员工招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方方面面。本书既适合用作高校经济管理类专业学生的本科教材,对于企业界而言,也是一本以浅显易懂、简明扼要的方式讲授人力资源管理基本理论和方法的读本。
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阿里巴巴人力资源管理法 (经典畅销书)(HR管理)全面揭示阿里人力资源管理体系的构建与运作,深度解读马云打造阿里铁军秘诀。
马云留给阿里巴巴的优质资产之一,众多阿里HR十八年来的心血结晶。 适合本土企业学习的HR管理优质范本。 品读阿里高管的讲话,享受纯正的 阿里味 。
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凝聚华为管理经验与企业培训实践的人力资源管理实操手册! 以解决问题为导向! 深度契合企业实际的十一个环节! 脱离传统的人力资源管理六模块!
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专业主义 (日)大前研一 著,裴立杰 译 中信出版社 正版图书,下单立减,正规发票!
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人才使用这样做才有效——升级你的用人能力,让人才愿意主动创造价值 80%的企业,都有大面积人才管理的损耗系统化的用人思考,场景化的用人指南远离人才管理的“坑”,降低用人过程中的损耗
把员工放对位置用人不拘一格员工巧妙组合员工巧妙组合适当授权放权善于沟通,刚柔并济创造公平竞争氛围做好绩效管理做好员工激励
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人才选拔这样做才有效——精准定位人才、内外渠道招聘、全面筛选考察 选错人,是人力资源的浪费企业日常人才选拔的参考指南整体提升人才选拔的效率与成功率
人才选拔:不求完美,但求实用 选拔准备:准确画像,筛选加速 外部选拔:各方人才,为我所用 筛选技巧:小处着眼,大处着手 面试技巧:多维角度,全面考察 背景调查:审视过去,预测将来 内部选拔:不拘一格,用人惟贤 选拔实操:案例详细演示
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劳动就业原理与政策 跟踪前沿,透视理论,锻炼思维,拓展方法,培养能力
强化“著”,淡化编,借鉴国外教材,突出探究性与思辨性,既有基础理论的介绍,亦有现实问题的分析,做到“跟踪前沿,透视理论,锻炼思维,拓展方法,培养能力”。
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1.一本真正关注“三无人群”(没钱、没关系、没后台)职场命运的书! 2.你是来干工作的,不是来交朋友的! 3.干好工作才是你的立身之本! 4.劳苦未必功高,关键是拿结果说话!
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为什么90%的员工潜能未被挖掘?缺乏有效的激励! 为什么90%的外企白领处于亚健康状态?不善于情绪管理! 为什么近60%的民营企业在4—5年内消失?毫无危机管理意识! 作为国内著名的营销实战专家,肖建中教授历时多年,呕心于上述问题的解答,今天我们终于欣喜地看到,一套深深烙上中国之印的管理实战丛书诞生了!在本套书中,作者向我们展示了管理人员必修的十项技能,它们分别是: 基本功篇,包括角色定位、时间管理、有效沟通、绩效管理。 技能篇,包括会议管理、冲突管理、团队建设。 卓越提升篇,包括员工激励、情绪管理、危机管理。
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本书第4版在保持第3版架构和体例的基础上,系统地介绍了人才测评技术及其应用。本书分为4部分,共21章。其中,第1部分介绍人才测评的基础,包括人才测评概况、人才测评原理、岗位胜任特征模型;第2部分介绍人才测评方法,包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、情境判断测验、无领导小组讨论、角色扮演法、文件筐测验和评价中心技术;第3部分介绍人才测评应用,包括人才测评的流程、人才测评技术在公务员录用考试中的应用、人才测评技术在事业单位公开招聘考试中的应用、人才测评技术在企业人员招聘与选拔中的应用;第4部分介绍压力和心理健康,包括压力的测量与管理、心理健康的测量。本书系统性强,实践性强,案例丰富,是一本有关人才测评的实务操作指南。
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90后员工,该怎么管? 多角度、全方位打造优秀的90后员工队伍
改善90后工作中不成熟的表现,点燃他们的工作热情 改善90后工作中频繁出错的状况,增强他们的责任心改善90后过强的自我意识,提升他们对企业的归属感
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超值HR热门模块套装,名企资深实战HR专家以多年成功实战经验,积聚世界500强标杆管理智慧,倾情著写。该书理念先进,体系完善,技法系统,图表齐全,案例真实,并由人民大学等大咖们倾力推荐的热书畅销书,年销几万册!一套在手轻松教你搞定 培训 和 招聘 两大难题。让你仰望天空拓思维,技法落地促绩效;让每一次招聘都无漏网之才,快速找到合适企业长远发展的 那些人才 让自己快速成为行业大咖!
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用好人才 发挥人才优势的7个关键 人力资源管理实战派任康磊,识人用人经验总结,管理者建立客观的考核体系,系统优化人员配置,随书附赠团队管理精讲课程
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HR三支柱 人力资源管理转型升级与实践创新 马海刚彭剑锋西楠部落地实施指南企业老板主管经理实操人民大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
作为HR从业者,你是否经常遇到这样的情况:公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务甚至,拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从?戴维·尤里奇指出,是转型的时候了,HR从业者需要升级角色定位IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式腾讯、华为等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力,赋予了新价值两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架,为HR转型升级指明了方向当你为升级为新型HR做好了准备,才能成为企业未来不可或缺的人
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国有企业应聘指南 本书有助于完善人才测评和评价技术在招聘实践中的应用,对于提升我国人才招聘的整体水平、规范性、科学性具有较强的实践参考意义和作用。
了解国有企业四类招聘的招聘要点是什么,会采用那些考试和测评方式,怎样组织,主要有哪些内容,怎样评分,国有企业的招聘人员、组织部门、领导人员在招聘过程中关心什么问题?只有了解了这些问题,应聘者才能够提前做好准备,掌握主动权,才能从容不迫进行应聘。
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赵盛斌编著的《超市员工管理》提出按照系统工程的主导思想,以理论为基础、以实操为主线、以模块化为思路的观点。 根据超市全程管理的具体实操流程、方法与案例,汇集知名企业的管理元素,打造而成的超市实用工具书。本书属于《超市经营管理丛书》该套系列丛书其中之一,适合零售业所有人员使用。
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本书是复旦博学21世纪人力资源经济学前沿。全书共十章节,包括人事管理经济学的发展与框架、组织与职位管理、招聘与甄选、培训与开发、晋升激励、薪酬与福利、绩效管理、团队、员工关系和人力资源管理的绩效等。本书本书适合大学人力资源管理、劳动经济学、社会保障专业及相关经济管理专业师生作为教材使用。
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没有舞台,善舞何用,不要成为上司不放心的“能干人”,没有忠诚文化,何谈忠诚行为,信任重于财富。值得所有公务员和公司职员参悟的经典理念。
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人才盘点:创建人才驱动型组织(第2版) 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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企业年金方案设计实务\宋效中 冶金工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《企业年金方案设计实务》适合于企业领导、正在或者准备进行企业年金方案设计的有关人员、企业年金管理和运作部门的工作人员阅读,也适合于经济、管理类高年级本科生、研究生参考。
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城乡一体化与劳动就业--城乡劳动力市场一体化的就业结构优化效应与路径研究
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集团型企业劳动关系管理 多学科研究,实现雇佣双方互惠共赢,集团型企业解决劳动纠纷的实用指南
? 满足市场迫切需求。随着世界经济一体化进程加快和我国社会主义市场经济的深入发展,集团型企业的数量将越来越多,跨地区、跨国家劳动关系也将越来越普遍。因此,在相关立法、司法存在疏漏,国内理论界尚明显缺乏针对性研究的现状下,对集团型企业跨地区劳动关系管理法律问题进行研究,以提出相应建议,同时利用该研究成果指导该类企业跨地区劳动关系的管理,以有效降低甚至避免劳动纠纷与争议的发生,不断促进整个集团型企业跨地区劳动关系管理的合规化,紧迫十分。 ? 颇具实践指导意义。海外劳动关系的管理问题是集团型企业应持续关注的重点。本书针对集团型企业所面临的劳动关系管理问题,区分国内专题部分和海外专题部分,内容全面,案例丰富,为各位读者精心奉上集团型企业劳动关系管理的指导型图书。 ? 彰显行业领先价值。本
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《人力资源管理》第9版英文版全书结构体系完整、规范,理论和专业术语阐释清晰、简洁。从一般管理者的视角来阐述人力资源管理,反映了人力资源管理理论和时间的**进展。清晰、简洁的写作风格,结合大量的图表和实例,使本书成为中国学生学习人力资源管理专业知识和专业英语的理想选择。
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员工关系管理精细化实操手册 涵盖9个员工关系管理事项,梳理53个员工关系管理方法,提供19个员工关系执行工具,给出21个员工关系实用范本
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。
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本土化人力资源管理8大思维——中小企业管人用人,让人力资源管理真正融入本土企业,和君咨询,博瑞森图书
本土化的实务类人力资源管理图书,人力资源管理一直是西方的固有框架式的理论体系,对于中国的本土企业,尤其是中小企业来说存在很多不适合的地方,作者结合自身的人力资源管理理论知识与在咨询过程中对于企业实际问题的体会和感悟,总结出了一套适合本土中小企业的管理思维之路。 博瑞森相关图书推荐: 《欧博心法:好管理靠修行》 人力资源系列: 《回归本源看绩效》、 《走出薪酬管理误区》 、 《集团化人力资源管理实践 》、《 华夏基石方法:人才评价中心(超级漫画版 )》
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