div> “责任”“忠诚”“执行” 牢记这三个神奇的词语将有助于 成就你的事业 充实你的人生 实现你的价值 现在就开始改变！我们今天的行动决定了我们明天的成就！ 每天付出多一点，每天改变一点点，每天进步一点点 打造永不沉没的事业航母
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21世纪高等院校人力资源管理精品教材·工作分析理论与实务（第二版）
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《 督导管理——授权和培养员工的艺术》（第五版）既包括对传统管理原则的研究，同时涉及了巧妙的管理训练，这些训练可以使学习者具备成为督导管理者所必需的技能和技巧。我们强调督导管理者要与员工一起工作，培育员工并授权给他们，这样员工才能够在自己的工作中更为出色和富有效率。
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心理资本创造绩效 心理人时代竞争新路径 正能量开发应用新方法
美国著名管理学家弗雷德.路桑斯教授认为“心理资本”是储藏在人民心灵深处一股永不衰竭的力量，是人生可持续发展的源动力。他通过大量的科学实证研究表明，心理资本对个体、企业绩效具有明确的贡献度，心理资本与个体绩效正相关系0.45，对企业新增10%-20%的销售额。 李名国先生潜心研究心理资本多年，早在2008年就在中国移动广东公司启动“心理资本增值”项目，多年的实践取得了一定的成效。这激发了李明国先生更大的兴趣，并愿意将之奉献于全社会，期望更多人受益，更多人幸福而快乐地工作、生活。
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当前，人力资源管理已经成为世界各国、各领域备受重高的一项十分重要的工作，各国、各类组织已经公认人力资源是**资源、人才资源是**战略资源。实践的需要导致了理论的产生，至今今日，国内外有关人力资源管理的著述如丛林般地涌现。而随着经济与市场的全球化发展趋势，企业为寻求和创建竞争优势，更是把人力资源管理置于CEO和决策团队的战略位置。在这种背景下，特别是中国加入WTO 以后， 我国企业界也正以一种从未有过的热情和迎接挑战的姿态，着手加强人力资源管理和人力资源能力建设。
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人力资源规范化管理速查手册（图解版）（含盘） 制度+流程+图表,三位一体！随书附赠制度表单光盘，拿来即用！企业规范化管理**读本！
规范化管理手册系列 制度+流程+图表，三位一体，用之有效 覆盖管理工作的全部内容， 直指降低成本的关键要点。 内容全面，知识结构全覆盖。 去粗取精，优化管理提重点。 图表结合，规范合理实用强。 清新活泼，条理清晰全了然。 更多相关产品点击进入： 1、 《营销规范化管理速查手册（图解版）（含盘）》 2、 《人力资源规范化管理速查手册（图解版）（含盘）》 3、 《采购规范化管理速查手册（图解版）（含盘）》 4、 《行政规范化管理速查手册（图解版）（含盘）》
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用120％的专心、150％的努力、200％对成功的渴望来读完这本书，然后用心思考、消化和吸收，你就会成为**秀的员工！ 有效率才会有效益，讲负责而不是搪塞： 重能力而不是学历，重学习而不是自弃： 讲协作而不是内讧，搞团队而不是团伙： 敢冒险而不是盲进，讲服从而不是盲从： 讲信任而不是盲信，…… 高品质的商品才能够卖个好价钱，要打造高品质的商品，就需要品行优秀的员工。在这个日新月异、发展速度极快的经济社会中，职场像一个越来越严密的巨大筛子，只有那些品行兼优的高素质员工才能真正通过严格的筛选，成为企业重用的人才。
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☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1：领导为么重用你：增订3版》 《秘书的秘密.2，做好秘书是门技术活：增订3版》 《秘书的秘密.3，先做秘书，后做领导：**升级版》 《秘书的秘密.4，**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5：笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6：优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》+《秘2》+《秘3》买三部曲套装赠送价值36元的《领导的领导》 从秘书到领导：秘书的秘密职场实战套装（全6册） 公文写作、职业规划、情商培养、突发事件处理、工作效率提升……从中央到地方都在看的《秘书的秘密》系列。
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中国质量协会编著的《卓越绩效评价准则实务(第2版)》是卓越质量丛书之一，本书全面解读了《卓越绩效评价准则》国家标准的内涵，提供了多家国内卓越企业的成功案例。
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劳动关系（第三版）（面向21世纪人力资源管理系列教材；“十一五”国家级规划教材；面向21世纪课程教材）
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谢天谢地，终于又到了周末 ，如果你总是这么说，那么你真的需要读一读这本畅销全球的《鱼》了。 如果你是普通员工，这本书可以让你唤起工作热情，释放潜能。 如果你是管理者，这本书能帮助你打造充满斗志的团队，营造充满乐趣的工作环境。 《鱼》教你 创造工作，享受过程 。
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人治到法治：华为人力资源管理方法 前华为人对华为管理变革的深度总结
任正非论华为的管理建设 企业的人是会流动、会变的，但流程和规范会留下来，华为必须建立一套有效的机制，这套机制不会因人而变，无论谁在管理公司。但是流程本身是死的，而使用它的人是活的，这就需要使用它的人把流程理解透彻，才清楚为什么这样设定流程，这当然就是管理者的职责，而不是基层员工的。 我们鼓励英雄积极冲锋，但在大兵团作战的形势下，必须要遵守流程。李云龙的精神可以理解，但他是游击队做法。我们这种大兵团作战不能允许游击队作风产生，捅个篓子，就可能给全局弄出一个大窟窿。如果流程有问题，你可以积极提意见，可以批评，我们要一边整改，一边英勇奋斗。 面对未来公司业务的快速增长，我们要改进考核方法，在内外合规的条件下多产粮食就是好的结果。要简化过程考核中的不信任方式，减少层层汇报。内外合规、
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