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《城市群比较视角的区域科技人才活力评价与激发》可为相关区域科技人才研究提供科技人才活力的横向、纵向比较，以及科技人才活力的动态监测指标变化的研究数据；有利于建立有效的科技人才活力投入、产出、转化和可持续发展的预警机制，为区域构建新发展格局，为政府制定区域科技人才政策提供有参考价值的研究成果。
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"随着国有企业全面深化改革的成功推进和中国特色现代国有企业制度的建立，中国的国有企业正以一种崭新的面貌跨进新时代，昂首挺胸地走向世界，参加世界的竞争，迎接世界的挑战。显然，为了战胜挑战，赢得竞争，走向世界的中国国有企业不仅要有先进的技术和管理，一流的产品和服务，更应当有自己独特而优秀的企业文化。 但是，从以往一段时期的大致情况看，国有企业的文化建设还是存在各种各样的问题和不足：有的在认识上，依然还存在模糊认知；有的在内容上，过于千篇一律；有的在实践上，缺乏企业自身文化的创新性特点；有的在文化建设上，缺乏成体系的方法论指导；有的在落地上，缺乏一套行之有效的实操方法；有的在效果上，依然受困于“两张皮”顽疾；有的在文化传承上，总是受困于“城头变幻大王旗”。 本书是国内第一本系
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本书不是空谈任何管理理论，而是关注实实在在、有血有肉、可爱又“可恨”的中国人。中同人灵活多变的特性决定了照搬所谓科学的管理理论来管理中国人是行小通的，只有了解中国人，才能管好中国人。中国式团队不等于中国人的团队，只有以中国传统文化为背景，以中国人的人情世故为出发点，充分考虑中国人的优缺点，以及许多只可意会、不可言传的潜规则，才能构建和谐、和乐、合理、合适的中国式团队，而这样的团队才是真正高效能的团队。“团”和“队”有本质的差别：“团”只是人的集合，而“队”是具有协同一致的力量的团体。形成“团”并没有意义，形成“队”才能发挥效力。世界上团队力量很强的是日本式团队，但在中国人看来，目本式团队太“过”，而美国式团队“不及”，因此二者都不适合中国人，中国式团队必须立足于中国人的
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销售中的闪转腾挪，谈判中的斗智斗勇，面试中的抽丝剥茧； 恋爱中的一颦一笑，夫妻间的相濡以沫，家教中的沟通互动； 人心莫测，却可痕迹识人。 《痕迹识人》教你的不是读心术，不是驾驭人，是和谐沟通和交往的方式。 不管什么背景的人，绝大多数人在行为举止中，是有其自身规律的。我们只要能很好地把握人性的要点，敏感地发现一个人外显的痕迹，运用恰当的交流技巧，就能对他人进行有效的判断，从而找到与他人和谐相处之道。 《痕迹识人》告诉你： ● 了解人性的基本规律：什么时候看人最准？什么情况下能把人看透？如何影响甚至改变他人的价值观？ ● 痕迹识别：如何从各种细节中发现对方的痕迹？ ● 判断技巧：只有痕迹，是不能简单地得出结论的，否则就是瞎猜。发现痕迹之后，需要通过有效的交流方式、严谨的逻辑推理，
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