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首席招聘官:新手入门、招聘技能详解与自我修炼之道 碧桂园集团、万科地产、平安集团、腾讯及华为等企业人力资源部领导的专业意见+笔者十余年招聘工作经验汇总
(1)权威性。本书结合作者实战经验,以及腾讯、华为、碧桂园等多家公司人力资源专家的专业意见,从战略、组织及招聘本身出发,从多种视角对招聘工作进行了深刻剖析。 (2)实用性。 工欲善其事,必先利其器 ,本书为广大读者提供了一套非常简单易懂且方便操作的招聘管理工具,能极大地提高管理者在人才招聘工作上的效率,同时为招到更优秀的人才提供了强有力的保障。 (3)系统性。系统的知识才是真正的知识,能够转化为现实能力的知识才是有用的知识。本书既有大量能够转化为现实能力的方法论和思维模式,也有工具书般实用的操作方法,能够有效提升招聘从业者的招聘能力。 (4)全面性。本书解码招聘实战的 作战沙盘 ,直击问题根本,从招聘的需求JD撰写、招聘过程管理,到招聘复盘,都有细致的讲述,不管是刚踏入人力资源招聘领域的小
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人才盘点(盘出人效和利润)/德锐咨询人力资源领先战略系列丛书
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《中国情境下的员工帮助计划理论与实践》以作者主持两项国家社科基金成果为基础完成,具体包括中国情景的员工帮助计划理论、实证与实践三大部分,注重理论阐述、采用结构模型进行实证研究、用*直观的实践案例对中国情境下的员工帮助计划进行评析和延伸探讨。 当今管理研究领域正从纯理性、确定、线性的管理模式转变为关注理性和费理性相融合的、注重人文和谐的管理模式,人力资本、心理资本的深层开发已成为核心竞争力,实施员工帮助计划可以获得可持续的竞争优势。企业采用员工帮助计划已是世界各国企业趋势。
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后勤服务的内容是人类生存发展中不可缺少的一部分,随着生产力发展水平的提高以及社会分工的出现,这“不可缺少”的一部分才逐步由一些专门的人员来完成。对于后勤的重要性,随着时代的发展是越来越突出,古代有“兵马未到,粮草先行”,近代有“战略、战术和后勤”是军事上的三大分支,现代更被誉为“车之两轮”、“鸟之两翼”。传统后勤主要是“物资供应和补给、医疗和维修”,现代后勤包括保障“一线”需要和人们生活的的方方面面。后勤的主要功能是“管理、服务、保障和经营”,后勤牵涉面很广,餐饮、接待、物业、物资供应、水电气、基本建设、房地产、家政等等,这些业务的展开都需要专业,都需要人才,后勤其实是一门很重要的学问。
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康锋编著的《薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》是薪酬设计全程指导系列丛书之一,本书基于编者原创设计的薪酬方案和绩效考核方案,向读者介绍与解读。通过本书您可以了解:薪酬方案的总体结构设计、薪酬方案中的总附则设计。
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为什么涨了工资,员工也不领情? 为什么部门之间有隔阂,同事之间有纷争? 为什么员工会对工作环境失去兴趣,对工作内容失去热情,对工作评价失去关注? 为什么员工效率有问题,工作方法是否对路? …… 面对以上这些问题,管理者又该如何一一应对?由于员工素质参差不齐,管理是件头疼事?如何管?怎么管? 因此,作为企业的管理者,一定要了解员工,一定要学会激励员工,一定要学会正确用人,让对的人做对的事。因为只有充分了解了员工,才清楚员工的优势与不足;只有学会激励员工,才能让员工始终保持激情与斗志;只有正确用人,才能把员工放在合适的岗位上,让他们扬长避短,为企业做出贡献。 《管好员工就靠这六招:让员工主动奔跑的艺术(图解版)》围绕着关于如何引领员工快速奔跑的艺术,结
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日本人口老龄化与老年人力资源开发 中国社会科学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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组合激励:激活团队的七大策略 来自实践的真实案例、经检验卓有成效的方法,激励组合拳,让每个人都成为利润的发动机
组合激励的七大策略,从人性出发,给出模型、方法和工具,既有高维的思维论和认知论,又有可落地的操作法,是值得企业家、创业者和管理者深度学习和研究的一本好教材!
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老HRD手把手教你做培训(实操版)(第二版) 全方位多维度,展示培训之道;经典智慧分享,点亮职业明灯;五大步骤四大资源,立体支撑;职业化思维,体现专业价值
景视角 全方位多维度,展示培训之道 智慧分享 经典智慧分享,点亮职业明灯 五四一体 五大步骤四大资源,立体支撑 互联思维 职业化思维,体现专业价值
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资深HR手把手教你做绩效管理(团购,请致电400-106-6666转6) 资深HR10年工作经验总结出的绩效管理法。揭开诸多企业的高执行力和高工作效率背后的答案
1.企业人力资源管理工具书。 本书以易操作为目的,内容有料、讲解有道,分析有方,是一本有效 管理实战书。 一看就能懂的管理思路;拿来就能用的表单;手把手教你做方案设计;案例精讲带你做高效HR。 2. 没有科学的绩效做驱动,企业管理将一团乱麻! 在实施绩效管理的过程中,是否有明确的战略目标?实施绩效考核时,是否与员工进行了充分的沟通?绩效考核的结果是否及时应用到管理工作中? 资深 HR用3个问题直指企业绩效管理中的盲目帮你建立正确的思考逻辑,解决绩效管理工作的思维瓶颈。 3. .适合并不限于以下人群阅读 人力资源管理的毕业生 / 人力资源新手 / 人力资源专员 / 企业的中层管理者
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文化创意创新型人才培养:四川外国语大学学生创业案例集 初次创业、大学生创业样板案例
本书选取了15个大学生创业典型案例,对在校大学生和毕业生创业很有借鉴意义。 书中不仅有创业的成功经验,更多很多失败换来的教训,对初次创业者特别是大学生创业者来说更有指导价值。 本书除创业者自身的创业经验经历体验,特设专栏 导师点评 是对创业者创业项目的客观公道富有启发性的点睛之笔,对大学生或初次创业者来说或有醍醐灌顶之效。
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人才选拔这样做才有效——精准定位人才、内外渠道招聘、全面筛选考察 选错人,是人力资源的浪费企业日常人才选拔的参考指南整体提升人才选拔的效率与成功率
人才选拔:不求完美,但求实用 选拔准备:准确画像,筛选加速 外部选拔:各方人才,为我所用 筛选技巧:小处着眼,大处着手 面试技巧:多维角度,全面考察 背景调查:审视过去,预测将来 内部选拔:不拘一格,用人惟贤 选拔实操:案例详细演示
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中国质量协会编*的《卓越绩效评价准则实务(第2版)》是卓越质量丛书之一,本书全面解读了《卓越绩效评价准则》国家标准的内涵,提供了多家国内卓越企业的成功案例。
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HR员工培训技能实操全案:中小企业HR如何搭建人才培养体系 国家版权局登记作品内容输出,随书附赠音频课程试听文件
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人才发展路径图 关键岗位胜任力建模与学习发展管理 孙科柳廖立飞著 人才梯队搭建组织绩效 企业管理人员人力资源部人员等阅读 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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职业传承:长寿时代的人力管理 《百岁人生》的个人职业规划问题,用好活力老人、年长员工未被发掘的工作阶段——传承职业阶段,将老龄化转化为竞争力,告别人才断层,长寿时代企业、社会人力转型参考书
1.关注50岁、60岁、70岁员工的职场竞争力 2.长寿时代,员工的 职业传承 阶段需要企业挖掘 3.未来工作的五大驱动力和人才革命 4.颠覆了对年长劳动力的认知,关注年长员工的持续参与。 5.关乎长寿时代每个个体
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业务为本 华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式 襄阳郭丹 著 人力资源管理书籍 HRBP管理 绩效行政人力管理 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
(1)作者背景资深:阿里资深业务HR专家,华为首批全球10佳HRBP。(2)作者经验丰富:在华为和阿里工作16年,有业务和人力资源双栖工作经历,有丰富的跨专业、跨领域、跨文化、跨地域经验。(3)融合大厂经验:本书脱胎于华为和阿里的HRBP管理思想、体系、方法和实操经验。(4)结合中西理念:华为的HRBP体系源于西方咨询公司,阿里的HRBP体系则植根于东方文化,本书将二者进行了结合。(5)6大核心能力:本书将HRBP的能力模型提炼为6大核心能力,以业务为导向,全部展开讲解。(6)12个有用招式:如何才能快速习得6大核心能力,作者总结了12个招式,帮助读者事半功倍。(7)价值创造3层:HRBP具体如何赋能业务,本书从基础、应用、战略3个层面给出了具体方法和实操建议。(8)包含大量图表:本书将所有方法论和实操经验全部以可视化的方式呈现,著作
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人力资源和社会保障政策法规汇编(2020) 人力资源和社会保障部法规司 编 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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企业人力资源统计学同步综合练习 9787030470454程振源科学出版社
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全面认可激励:数字时代的员工激励新模式(HR专业能力建设工程丛书)
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通用电气、英特尔、谷歌、华为、万达、腾讯 这些企业都在采用导师制。 导师制所能带来令人惊奇的益处,是传统的人才培养方式无法实现的。 它能带来更有效的学习结果。 它所创造的师徒关系,不仅高效,以结果为导向,充分发挥才能,甚至能改变员工的职业生涯轨迹与命运。 它是实现组织目标而采取的有效的人才培养工具。 本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统,吸引、留住与培养人才的终极解决方案。 使用本书的导师制人才培养系统,将给企业、组织、个人带来以下益处: 招聘、吸引、留住优秀人才 帮助员工避免常见易犯错误,缩短其获得成功的时间 培养并加深中高层对组织的忠诚度与归属感 建立、加强领导人才的储备 促进组织内部的知识与技能共享 提升员工的能力、信心和技能 帮助员工实
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本书以 讲故事 分析原因 影响产生 的脉络呈现。从拓展训练的起源、行业发展现状说起,到初期的拓展训练 关于管理团队的管理及思想建设,到完善拓展产品,再到拓展产品的创新、 拓展 的裂变,揭示拓展训练的实质、操作要领、管理内涵及教育意义。本书理论性强,兼具实战指导性。 作者长期从事拓展训练工作,实践探索和理论探讨相结合是本书突出特点。目前拓展训练重训练项目的优化,强调体能的训练、管理团队的建设,而忽略 拓展训练 方式的教育意义。本书聚焦于拓展训练教育意义的提升与创新意识的发掘,这是从事拓展培训工作者特别关心的问题,作者提供的理论和方法,为其提供了有价值的借鉴和参考。
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人人都是首席人才官 人才管理的12个跃迁模型 电子工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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总的来说,本项研究首先概念性地提出上级关照是上下级间 关系 的关键指示器。然后基于归因理论发展出了一个探索上级关照与下级对上级信任之间的中介调节过程的理论模型。研究鉴别了三种对上级关照的归因:认可性归因,情感性归因,以及交易性归因。并假定,认可性归因中介上级关照与下级对上级能力和正直可信性之间的关系,而情感性归因则中介上级关照与上级仁善可信性之间的关系。特别地,交易性归因被假定能够对上级关照和上级正直可信性之间的积极关系起到负向的调节作用。此外,依据自我服务偏向的理论原理,预测了在受关照和不受关照的下级之间在认可性归因和交易性归因上存在归因偏向。这些理论预测大部分得到了实证研究数据的支持。
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人力资源管理:原理、技术与方法 本书系统和详细地回答了人力资源管理的每项职能“是什么?做什么?怎么做?”的问题。
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责任重于能力 陈凯元 著 中国致公出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
责任是体现一个人责任心的强弱,能力是表现-个人办事的效率。有责任心能力差不可怕,有责任心有能力是精英,有能力无责任心坏大事,无能力无责任心是废人。如果一个人有责任心,那么他可能培养自己的能力,因为能力是可以培养锻炼的,而-个没有责任心的人,即使很有能力,也不能把事情做好。 责任,已经成为人的-种立足之本,成为企业求生存求发展的重要能力。如果你缺乏责任,组织不会聘用你,团队不会让你加盟,搭档不愿意与你共事,朋友不愿意与你往来,亲人不愿给你信任,你最终将被这个社会抛弃。在这个世界上,有才华的人太多,但
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如果想找一本人力资源的书籍来解决实际问题,那这本《破解“窝火”的人力资源——看经营组织之“道”》一定在前三名之列。 作者罗元福从业十余年,历任华彬集团、海航集团、锡华集团高级绩效经理、集团人力资源总监等职务。既把握过拥有数十家子公司的大型集团的绩效考核和组织管控,也在创业公司里以系统的组织评价体系支撑过持续高达300%以上的业绩增长。 此书是实战经验的总结,完全从中国公司的实际出发,可读性强。 非常值得老板、总裁(总经理)、业务老总、人力资源工作者很好地研读和借鉴!
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社交招聘 HR人力资源管理书籍 新互联网时代招聘实战指南 旷视科技人力资源总监力作 一本书掌握社交招聘的理念 方法 工具和技巧 脉脉CEO林凡 猎聘网CEO戴科彬推荐
社交招聘开山之作 脉脉CEO林凡、猎聘网CEO戴科彬推荐 一本书掌握社交招聘的理念、方法、工具和技巧: 【三个圈子理论】强连接20人、弱连接200人、人才库2000人 【三角共赢理论】示弱思维(小白兔)、给予者思维(农夫)、胡萝卜思维(胡萝卜) 【社交招聘的五大要素】人才库、弱连接、强连接、枢纽节点、二度连接网 【社交招聘的五大方法】 4 个2 招聘法、二度连接招聘法、逆向招聘法、KOL 招聘法、招聘同盟会 【社交招聘的五大应用场景】扩张型招聘、高管招聘、校园招聘、内推运营、猎头合作
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