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企业人力资源统计学 9787030436375程振源科学出版社 程振源,李军华
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人力资源效能 破解人效难题,塑造HR专业崭新世界观!穆胜新作,三大模型、战略地图、五大空间助力企业掌握本质,提升人效
★当下经济已进入新常态,在外部因素难以控制的情况下,企业发展需内挖潜力,向管理要红利,人力资源效能(“人效”)就成为有力抓手。★无论是增强组织能力,还是提高人力资源职能价值,人效都是 的切入点。★如何有效地提升人效呢?《人力资源效能》从这些角度入手,拆解人效,破解人效难题: ·介绍人力资源与组织能力的三个基础模型,明确人效的底层逻辑 ·基于人力资源经营价值链,将人力资源战略展开为人力资源战略地图,化战略为行动 ·由人力资源战略地图的内容,给出人力资源效能仪表盘,化行动为数据 ·列出人效提升的五大空间,将人效提升落到实处
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1、美国知名培训企业富兰克林柯维公司旗下 高效能人士的七个习惯 培训项目,汇集25年企业培训经验,总结而成的文字资料。 2、管理思想家史蒂芬 柯维博士思想之精华。 3、汇集吉姆 柯林斯、拉姆 查兰、迈克尔 曼金斯等执行力领域大师级人物的独特见解,助你以更少的时间,获取更多的资源。 4、口袋书的大小,笔记本的形式,高质量的装帧,是商务人士出差、会议及思考的得力臂助。
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人才管理大师(美)康纳狄,(美)查兰机械工业出版社(正版旧书)9787111383284 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
没有人才,绩效便无从谈起揭示 人才管理的 真经 为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效 人才管理大师 的七项工作法则 1.CEO高度重视和亲自参与,创建一种适合人才成长的环境 2.明察秋毫,培养精英 3.树立和强化正确的人才理念 4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围 5.建立严格的人才评估制度 6.与人力资源部建立伙伴关系 7.不断学习,持续改进《执行:如何完成任务的学问(白金版)》全球累计销量过百万《CEO说:像企业家一样思考》拉姆 查兰自己评价**的一部作品《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》 领导力开发的圣经 《高管路径: 轮岗培养 领导人才》帮助有潜质的领导人才 从干中学
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绩效考核与管理--理论方法工具实务(微课版第2版人力资源管理理论方法工具实务系列教材 新华正版 团购优惠请咨询客服
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人才培养这样做才有效——从0到1,构建企业人才培养体系“五步法” 系统阐述人才培养体系构建的著作十年磨一剑,作者兼具企业内部实战与外部咨询双重视角破解企业持续发展的人才瓶颈问题
明确目标:瞄准人才培养的发力点 界定标准:定好标尺量出 真人才 慧眼识才:实施人才评估选拔 系统培养:人才成长的助推器 效果评估:人才培养的终极 闭环
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★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆 彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业,发现成功的原因中**条是 造钟机制 ,这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人,而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀,正是《制度是*好的老板 流程是*好的管理》一书的主旨:用制度管人,按流程执行。 ★本书立足国情,紧密针对企业实际管理需求,帮助企业实现管理的五化:精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经理人的推崇和喜爱,成为多家企业的内部培训读物。 ★从企业管理的实际问题出发,按照 提出问题-分析问题-解决问题 的框架,提供解决企业供、产、销、人、财、物问题的方法、程序、规则、流程、标准和考核指标,是一本为中国企业和管理者360度全方位量身定制的管理制度执行规范。
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十二五 职业教育国家规划教材 配教师网络电子课件
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企业人力资源工具箱:老HRD手把手系列丛书?实操版 18个经典制度覆盖人力整体解决方案;58个风险分析避免人力管理落入陷阱;68个超实用的表单看了就懂拿来就用
本书汇集了诸多知名公司在任职资格管理领域的集体智慧,更有作者多年名企一线实战经验的精心总结。 ● 18个经典制度覆盖人力整体解决方案 ● 58个风险分析避免人力管理落入陷阱 ● 68个超实用的表单看了就懂拿来就用
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战略与薪酬互联 理论与实战互通 价值为纲 激励有序 管理有道 战略 业务 人才与薪酬激励同行
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系统:通过经典案例全面深入地讲述人力资源管理 选、育、用、留 4个环节亮性循环 实操:117个人力资源管理工作范本与模板 视频:8小时人力资源管理高效办公视频 大咖:多位人资管理行业精英大咖力荐 赠送:《HR小白职场修炼手册》,让你在职场少走弯路
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《员工招聘(21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材)》(作者王挺、寇建涛)选题合理,设计思路科学,全面、实用、构思新颖,适应市场经济发展对员工招聘的要求,对员工招聘教学的课程覆盖全面。突出内容的科学性和教材的规范性,在知识体系、知识点、理论观点上内容全面、充实,突出要点,达到了学科教材的规范性。突出对人力资源管理工作的应用性,在内容的选择上注意涵盖员_丁招聘实际操作的内容,每章都设计讨论案例,有利于学生学以致用。
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人力资源管理合规实战入门 吕帅著人力资源管理书籍劳动关系员工关系管理入职到离职
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为什么90%的员工潜能未被挖掘?缺乏有效的激励! 为什么90%的外企白领处于亚健康状态?不善于情绪管理! 为什么近60%的民营企业在4—5年内消失?毫无危机管理意识! 作为国内著名的营销实战专家,肖建中教授历时多年,呕心于上述问题的解答,今天我们终于欣喜地看到,一套深深烙上中国之印的管理实战丛书诞生了!在本套书中,作者向我们展示了管理人员必修的十项技能,它们分别是: 基本功篇,包括角色定位、时间管理、有效沟通、绩效管理。 技能篇,包括会议管理、冲突管理、团队建设。 卓越提升篇,包括员工激励、情绪管理、危机管理。
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本书围绕着上述的未来价值主张,集萃了华夏基石近年来的系统思考与深度研究,回答了企业跨越成长瓶颈,迈向产业领袖与隐形冠军的卓越道路上所需要面对的核心问题,如认知革命与动能转换,如何用顶层设计思维进行战略定位与企业文化建设,怎样构建事业合伙人机制,如何构建一支具备新领导力、能打胜仗带团队的干部队伍,怎样实现组织化与数字化运营,打造一个不依赖个人的组织,如何实现业务循环、资本循环和产业循环互动的产业生态,以及围绕增长打造系统能力的九大提升方案。 管理是永不停止地实践,希望能通过我们的思考激发中国企业伟大的实践,创造价值,智启未来。
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“心灵的光明”电网员工心理健康读本 与企业共舞——企业核心价值篇
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责任重于能力 陈凯元 著 中国致公出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
责任是体现一个人责任心的强弱,能力是表现-个人办事的效率。有责任心能力差不可怕,有责任心有能力是精英,有能力无责任心坏大事,无能力无责任心是废人。如果一个人有责任心,那么他可能培养自己的能力,因为能力是可以培养锻炼的,而-个没有责任心的人,即使很有能力,也不能把事情做好。 责任,已经成为人的-种立足之本,成为企业求生存求发展的重要能力。如果你缺乏责任,组织不会聘用你,团队不会让你加盟,搭档不愿意与你共事,朋友不愿意与你往来,亲人不愿给你信任,你最终将被这个社会抛弃。在这个世界上,有才华的人太多,但
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人才牵引:全面任职资格体系设计 9787521764413 正版图书,收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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精益制造:丰田现场的人才培育 (日)田中正知 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《精益制造:丰田现场的人才培育》介绍了日本精益制造大系,图解生产实务,丰田生产方式的本质并不只是具体的做法,更体现了一种育人哲学!
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1.案例丰富,参考性强:本书不是一本Excel软件学习书,而是一本以使用Excel处理人力资源管理工作为出发点的专著。全书结合工作应用实际,精心安排了丰富的工作案例模板, 实用性强。 2.实战经验,不走弯路:内容设计考虑到工作中各项事务的数据统计、分析与处理等要求,精心安排相关案例,总结147个 温馨提示 和53个 教您一招 ,让读者快速掌握使用Excel高效完成人力资源管理工作的技巧与经验。 AI 智能答疑与技巧点拨:充分利用AI工具来高效学习和针对相关问题进行答疑解惑,并介绍2~3个操作技巧,紧密围绕每章内容主题进行查漏补缺,进一步提高实操技能,从而真正做到 高效办公 。
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《职业化:职场人士生存与发展的素养》:职场人士生存与发展的素养纵横职场的**准则!全球500强企业职业化员工的修炼手册!造就卓越企业和优秀员工的职场胜经! 金蓝盟成立于1998年,十余年来已经成长为中国企业咨询机构的标杆,在2ZY余家咨询公司中位列前十名。目前拥有3个事业部《咨询事业部、软件事业部、媒体事业部)和1 5家分公司。自2003年至今,每年以3倍的速度发展。 金蓝盟自成立以来,深度辅导了2000多家企业,使其中30%以上企业的效益翻了一番。目前每月深度指导1 00多家企业。 金蓝盟开发的《金蓝盟管理七步法》,使得企业咨询过程绝不拖泥带水、咨询效果立竿见影。 中国**代企业咨询机构之一 中国**家全国运作的咨询机构 中国每年指导的企业数量过千家的咨询机构 中国**家敢于用数据承诺的咨询机构
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任职资格标准体系设计精细化实操手册 生动易懂的人力资源管理全书,明确10类66个岗位的胜任标准,设计10类66个岗位的工作标准,提供10类66个岗位的结果标准
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现代医院信息化管理制度与表格典范 企业管理出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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《21世纪经济学管理学系列教材:人力资源管理(第2版)》包括三大方面的内容:**部分,理论部分,阐述了人力资源和人力资源管理的基本概念和基本原理,介绍了人力资源管理的历史和发展,人力资本理论和人力资源管理理论,中外人力资源管理理论的思想渊源。第二部分,实务部分,包括工作分析与设计、人力资源战略与规划、员工招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、人力资源保护等内容。第三部分,人力资源研究,对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况、制度建设和管理效果进行调查评估,分析、了解人力资源管理工作的性质、特点和存在的问题,提出合理化的改革方案,使企业人力资源管理工作能充分调动员工的积极性和创造性。 《21世纪经济学管理学系列教材:人力资源管理(第2版)》是为工商管理、人力资源管理
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《人力资源管理》第9版英文版全书结构体系完整、规范,理论和专业术语阐释清晰、简洁。从一般管理者的视角来阐述人力资源管理,反映了人力资源管理理论和时间的**进展。清晰、简洁的写作风格,结合大量的图表和实例,使本书成为中国学生学习人力资源管理专业知识和专业英语的理想选择。
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《秘书学(第三版)》内容贴近教学与实践,框架清晰,非常适合作为大学本科以及各类自考、专升本等考试的教材。
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以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要黄卫伟 主编中信出版社9787508647791 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
自1988年至今20多年,华为公司成长为全球通信设备产业的企业。靠的是什么? 靠的是竞争力。华为的核心竞争力,来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候,你才会深切地感到,尽管技术很重要,资本很重要,但更重要的还是人力资源管理。 《以奋斗者为本》由华为管理层联合编著,取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,是对《华为公司基本法》的继承与创新。 内部读物,公开出版,以期吸收社会各界的真知灼见,也为提供可参考之经验!
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培训效果评估及转化实务 职业培训师、培训管理者和培训机构高效实践的指南
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企业文书与档案管理(广播电视大学行政管理专业教材)虞巧灵,石磊著华中科技大学出版社(正版旧书)9787560970349 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
为了方便学员在企业文书与档案工作中的实际操作,虞巧灵、石磊编著的《企业文书与档案管理》除了通过绪论、企业文书工作与企业档案工作、企业常用文种、公文的格式与稿本、收发文办理及办毕文件处置、企业文件的归档与鉴定、企业归档文件的整理、企业常用专门文档整理、企业档案的保管与统计、企业档案的检索利用与编研、企业电子文件及其管理等各章,向学习者介绍企业文书与档案管理的基本知识、工作环节、方法与技巧外,还专设附录,汇集了企业文书与档案工作中常用的档案工作行业标准目录、档案工作国家标准目录,以及《企业档案工作规范》全文。
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过去的几年间,绩效咨询经历了迅猛的发展,也吸引了大量来自各个领域的号称为绩效咨询师的专家们。但事实上,并不是每位称作绩效咨询师的人都具备开展绩效咨询的知识和技能;绩效咨询需要的不仅仅是一张印着时髦头衔的名片。拉姆勒写作《流程绩效实战》的初衷并不是关于如何创建和管理一个绩效咨询机构,而是关于如何做绩效咨询。《流程绩效实战》一书将邀您一起,随同一位出色而资深的绩效咨询师,来开启一个真实咨询项目的体验之旅。在这里,你会发现真正的绩效咨询到底是怎样做的。《流程绩效实战》的读者主要包括三类;一类是绩效咨询师(具有一定经验的或有志从事此类工作的);一类是在组织内部具有一定咨询角色的人,致力于组织发展、组织效能提升,以及六西格玛的专门从业人员;*后,是负责实现结果并持续改进各自所辖部门绩
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