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做最好的项目经理 鞠晴江、熊金福 著 广东旅游出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
优秀的项目经理能够打造高效项目团队、降低项目成本、减小项目风险、增加客户满意度、提升企业生产力。 《做较好的项目经理》全面阐述了项目经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等,是项目经理全面掌握基本管理技能,尽快提升岗位胜任能力的重要手册。
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成果管理 彼得·德鲁克 上海译文出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书论述了企业要取得经济绩效和经济成果必须完成的经济任务。本书分三部分论述企业管理的各个重要方面:成本管理、经营决策、资源配置、企业潜力和风险决策。
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敏捷实践指南 项目管理协会(Project Management Institute) 电子工业出版社【新华书店正版图书 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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敏捷实践指南 项目管理协会(Project Management Institute) 著 9787121341076 正版全新书籍 多仓发货 正规发票
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敏捷实践指南 (美)项目管理协会 电子工业 【新华书店正版图书】 正规电子发票 多仓就近发货
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正版黄仁勋:英伟达之芯斯蒂芬·威特 著9787522335568
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上任90天新经理的12堂管理课 刘琳 人民邮电 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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精益制造COO带你降本提效 机械工业出版社 石清城著 【新华书店】 新华正版 多仓就近发货 电子发票
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项目管理理论与实务 徐嘉震 编 中国财富出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《项目管理理论与实务》以各章开始部分的知识结构将项目专项管理的各项活动过程有机地联系起来。 《项目管理理论与实务》的最大特点是,项目管理架构简明,重点突出。 《项目管理理论与实务》以各章开始部分的“知识结构”将项目专项管理的各项活动过程有机地联系起来。并将作者多年的项目管理实践与讲授研究生项目管理课程的感受,以及收集的相关资料和模型纳入到《项目管理理论与实务》中,也反映了作者的个性化观点。 全书共分四个部分。 第一部分,介绍项目管理的基本概念和原理。包括第1章:项目管理,介绍项目特点,项目生命期特征,以及项目管理的5个过程等知识。第2章:项目组织,介绍如何有效地建立项目团队。 第二部分,介绍项目管理9大知识领域,即9个专项管理过程。包括第3章:范围管理,介绍如何明确项目目标,确定项目范围
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挖掘管理价值:企业软件项目管理实战 徐勤 著 9787115310712 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《挖掘管理价值:企业软件项目管理实战》结合诸多实例详细介绍了软件项目管理的方法、经验和心得。 全书不以计算机理论和技术为基础,以项目管理的方法和经验为核心,说明如何组织每个过程的活动,在每个过程中如何设定管理的要求和标准。同时对于项目中的资源、质量、流程、创新、供应商和管理模型作出详尽解释和提出解决方法。 同时说明了项目管理中知识管理的目的、作用和内容,强调了知识库的建立和共享管理,同时介绍了软件专利和著作权对项目的作用。另外,软件项目存在一定风险,介绍了评估、规避和控制风险的方法。 此外,作者从心理因素的角度,剖析软件项目中各个角色的心态变化和趋势,以及这些心理因素对项目进展的影响,探讨如何引导心理状态向更有利于项目开展的方向转化。提出软件项目管理中的管理风格
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政府投资项目评审技术标准及规范 陈彪 主编 同济大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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供应链绩效管理 9787576326154 北京理工大学出版社有限责任公司 【新华书店正版书籍】
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供应链绩效管理 北京理工大学出版社有限责任公司 黄燕东,陆增翔主编 【新华书店】
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![抉择 [以色列]艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt)、伊芙拉·高德拉特-亚殊乐(Efrat Goldrat](images/model/guan/url_none.png)
抉择 [以色列]艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt)、伊芙拉·高德拉特-亚殊乐(Efrat Goldrat 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书风格独特,以全球著名畅销书《目标》作者艾利.高德拉特博士与其女儿对话的方式,揭示了TOC的深层次内涵,包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框,并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。风趣且充满智慧的对话,使本书的可读性很高,可大大提升及扩展读者在TOC轨道上的思维能力。
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数字时代银行网点转型 高钧 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
比尔盖茨说“传统银行将成为21世纪的恐龙”; 布莱特·金说“金融服务无处不在,就是不在银行网点”。 全国有超过20万家银行网点,在移动互联的数字时代, 这些网点未来还有必要存在吗?未来的网点会是怎样一种形态? 未来的网点应该如何经营管理? 《数字时代银行网点转型》从国内外先进银行的大量实践经验出发,结合数字时代客户需求的变化,提出未来银行网点的应对之策。 作者指出,数字时代银行网点转型要从硬转型、软转型和数字化转型三方面着手,运用各种新兴金融科技手段和精细化管理手段提升银行网点的综合竞争力。 银行各级管理人员、银行运营人员、研究银行的各类投资机构、针对银行提供各类产品和服务的机构和供应商、大专院校和科研机构的学者,都可以从这本书中得到启发。 金融 科技 管理专家跨界打造,为银行网点转型提
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第二曲线创新 第2版 李善友 著 9787115548054 人民邮电出版社 正版全新书籍 多仓发货 正规发票
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美国管理协会.斯米克管理丛书-圆满完成项目要诀 汪熙乔治·韦泽斯比;李慈雄 上海人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“期限已到,项目任务还差一大截。急死人,怎么办?”这是我们常听到的抱怨。不能及时完成任务吗?麻烦来了。它将涉及到领导对你的看法,同事对你的信任,自己今后的发展前途,等等。的确是非同小可的事。但要圆满及时地完成任务,不是在心乱如麻,方寸已乱的情况下能达到的,更不是盲目硬拼就能济事的。它需要缜密的思考,科学的方法,瞻前顾后的部署和上下左右的关系等。本书的作者是一个著名公司的总裁,他积十余年的专门研究和理论与实践相结合的智慧,提供了一整套行之有效的方法,让你能从容不迫地、得心应手地圆满完成项目任务。这是一本指南书,也是一本很好的工具书。
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软件项目管理 张加浩 编著 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书以软件工程为核心,以CMM2为主要工具,揉合三个方面的知识,系统全面地就项目管理领域中软件管理这一特定分支的相关概念、技术和方法进行了介绍和讨论。
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项目经理生存指南 刘易斯 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在当今这个经济动荡。生存压力极大的社会环境中,我们无时无刻不在感受着来自竞争对手的威胁。在这场你死我活的工作竞争中,他们虎视眈眈、随时随地都想把我们给取代。作为项目经理,您不仅承受着来自外部环境的威胁,同时还承受着不堪重负的工作压力。每个项目都要尽可能地降低成本,少用资源、提高利润,您是否经常为项目忙得焦头烂额,是否总有一种一波未平一波又起的感觉。 如何才能在这样一个“危机四伏,荆棘密布”的“丛林”中生存下来,并茁壮成长?作者詹姆斯 P.刘易斯一改一般图书单调乏味、长篇累牍的说教,用幽默的语言、细腻的笔触与我们分享他在项目管理方面15年的项目经理从业经验和22年的培训咨询经验: ●项目问题就是人的问题; ●不要怨天尤人,惟有付之行动,生活才会回报付出者; ●没有计划,就没有控制
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江海细流:营业厅全业务运营管理 丘婉云 著 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《江海细流:营业厅全业务运营管理》就全业务运营环境下的营业厅运营管理进行了全方位的论述。全书共分五篇,内容主要包括营业厅运营管理、组织结构与岗位设置、店面营销与服务管理、现场管理及人员管理。 《江海细流:营业厅全业务运营管理》的主要读者对象为营业厅各层级管理人员(营业厅区域经理、营业厅厅经理、营业厅主任、营业厅值班长),以及相关领域的管理及研究者们。
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PMP模拟试题与解析:基于PMBOK 2008 吴永达 编 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《PMP模拟试题与解析:基于PMBOK2008(第4版)》是作者在多年培训授课经验的基础上,根据最新出版的《PMBOK指南》(第4版),从自己积累、整理的PMP模拟题库中精选出700道中、英文对照全真模拟试题汇编而成。书中对每道题都作出了解题分析,并指出了相应知识点在《PMBOK指南》(第4版)中的参考页码,以帮助读者将考题与知识点联系起来,在最短的时间内熟悉出题风格,磨炼做题技巧,了解考试的难点、要点,高效、快速地复习。
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本书依据国家高校后勤体制改革政策、现行法律法规、教育行政部门和相关行政部门的规范性文件,借鉴了高等学校后勤公寓服务行业的管理方法,采取专业整合的方法对高校后勤公寓服务管理项目进行了划分,目的是对高校后勤公寓服务管理按照自身规律自我发展、自我完善,形成具有鲜明特色的教育服务行业。 本书在撰写上按照高等学校后勤公寓服务管理的一般原理,对组织形式、管理方式、服务标准、操作规程等进行了阐述,突出实用性和操作性,力求使之成为既有的理论深度,又有实用性的高校后勤公寓服务管理培训教材和高校后勤公寓服务组织管理的工具书。
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中国市面上首本关于PRINCE2项目管理体系的辅导书。 本系类图书推介: 项目管理经典译丛:项目管理手册(第5版) 项目管理经典译丛:业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛:项目管理(0版) 项目管理经典译丛:项目管理精要(第3版) 项目管理经典译丛:战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛:PMBOK指南使用手册(第2版) 项目管理经典译丛:全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛:全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛:项目思维:为什么的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛:卓有成效的项目领导者 项目管理经典译丛:卓有成效的项目管理(第3版)
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制药业项目管理—项目管理核心资源库 正版图书,下单速发,可开发票
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学习型管理 培养领导团队的A3管理方法 珍藏版 (美)约翰·舒克 机械工业出版社 【新华书店正版图书】 正规电子发票 多仓就近发货
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项目管理关键点精细化设计 王希跃 著 人民邮电出版社 正版图书,下单速发,可开发票
《项目管理关键点精细化设计》围绕企业常见的项目管理业务,从控制、流程控制两大角度提炼出了项目管理过程中的关键点,构建了一套全新、实用、高效的项目业务关键点管理体系。 《项目管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业的项目获取渠道、项目合同管理、项目成本管理、项目管理、项目计划管理、项目进度管理、项目安全管理、项目质量管理、项目外包管理、项目验收管理等内容,为企业全面控制项目管理关键点、加强项目管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导方案。 《项目管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、项目管理人员、项目监督机构人员、项目培训管理人员阅读,也适合管理咨询人士以及高等院校相关的师生阅读、使用。
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做项目就得这么干-漫画项目管理实战 正版图书,下单速发,可开发票
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目标正能量 肖凤德,王兵围 著 中国经济出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
目标管理专家教你设定目标和达成目标的工具和方法,你可以学,还可以自己做心理测试和目标练习
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如果你曾管理过项目,那么我确信你经历过与项目范围有关的问题,例如,与客户争论项目该包括和不包括什么,该如何处理变更请求和进度延误。客户要求的一座房子,但期望得到的是一座城堡,完全不一样的结果。初定义的项目范围与终实现的项目范围不一致,这是很常见的。在这个例子中,项目经理根据客户的要求设计了房子。项目开始时,客户不太明白范围,项目经理也没有仔细理解和恰当定义范围。结果,在整个项目进展过程中,客户提出了越来越多的要求,导致范围不断扩大,工期不断延长,预算不断增加。终,城堡延期交付,并且超出了初的预算。这些听起来很耳熟吗?怎么会计划建一栋房子,却终交付一座城堡?应该如何管理与范围有关的事项?应该如何恰当地定义项目范围?应该使用哪些工具来帮助减少或避免上述情况?这些都是本书要回答的问题。
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项目管理前沿标准译丛:项目复杂性管理实践指南 正版图书,下单速发,可开发票
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核电建设项目前期管理及目标优化 正版图书,下单速发,可开发票
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组织级项目管理成熟度模型 吴之明 著 电子工业出版社 9787121093937 正版图书,下单速发,可开发票
《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第2版)》本标准是由美国项目管理协会(PMI)推出的一个国家性标准,也是事实上的全球性的标准,与项目管理知识体系指南(第4版)相一致与匹配。《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第2版)》系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的框架与应用,由三个基本部分构成:知识,展示该标准的基本内容与框架结构;评估,提供一种使用该标准进行能力测定的方法;改进,为可能发生的组织变革设定阶段。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准,使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策,从而提高组织成功实施项目的能力。
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《项目风险管理实践标准》由电子工业出版社出版。
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华为项目管理之道华为管理之光系列 点亮企业成长迷雾之灯 展示给你一个真实的华为 专家深度剖析华为项目管理 一本书轻松习得华为项目管理精髓 让你全面了解华为之理念、战略、机制干货·实操·案例·工作法激发员工潜能 实现企业目标让员工跑起来 让企业飞起来 。 任正非:“华为的容错率是很高的,放手让大家去做,在研究上要允许大家犯错误,要给时间和空间让研究人员安心去做。假设一个新研究项目能够做出来,那华为就获得了天才;假设一个新研究项目做不出来,华为就得到人才。因为能够成功的项目非常少,所以是天才。而项目失败的研究人员,他们经历
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ERP项目实施全攻略 田俊国 著 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《ERP项目实施全攻略》以ERP项目实施的过程为主线,详细阐述了企业信息化的规划选型、计划启动、方案设计、部署切换、持续支持和项目总结等重要过程中的工作目标、方法、步骤和重点、要点,又穿插介绍了ERP项目实施的基本规律。内容涵盖范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、团队管理、风险管理、沟通管理、变革管理等多个方面。ERP系统依托计算机海量的存储和超高速的计算能力,配以强逻辑性的数据存储和检索方式,帮助企业彻底理顺管理操作数据。使得企业对自身的情况清清楚楚。随时可以调动企业机体的能量。实施ERP项目是当今企业的必然选择。
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风险矩阵在企业风险管理中的应用—详解风险矩阵评估方法 正版图书,下单速发,可开发票
本书作者是资深的风险管理专家,潜心研究风险管理工作多年,是中国首位风险评估专业人员职业培训(RAPC)师资证书获得者。
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