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这是一本专为新产品开发课程而设计的经典读物,是生产和服务企业中各个级别的管理人员、市场营销人员、生产人员和项目团队成员的之作! 本书将使您全面了解从新产品开发决策、创新到产品投放市场的整个新产品开发过程,同时还涵盖了新服务和制造产品开发的内容。本书的重点是市场营销在新产品开发中的角色以及它与外部商业环境和公司文化的关系。企业管理人员和市场营销人员尤其值得一读! 新产品开发一直被看做是一个公司和国家经济成功至关重要的因素,是公司赖以长期生存的要素。您是否希望在激烈的全球化市场竞争中立于不败之地?那么,就请仔细研读这部经典之作吧!
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以终为始:诱发行为改变的产品设计 微软行为科学家亲授,联合国、谷歌公司都在学习。为何好的产品设计无须解释,像钩子一样让用户 “乖乖跟你走”。《上瘾》《选择的悖论》作者力荐
"联合国、谷歌公司都在学习的行为设计理论。微软行为科学家带来的创新理念,好的产品设计无须解释,像钩子一样让目标对象 乖乖跟你走 。适合产品经理、设计师、市场营销、广告创意产业,《上瘾》《选择的悖论》作者联合推荐 从我们为何下单到我们如何行动,微软行为科学家揭秘产品设计如何改变人类行为。"
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产品管理部规范化管理工具箱(第2版)(上市六年,多次再版,企业规范化管理权威书系!数十万产品管理部经理、主管、一线工作人
作为产品管理的高层,产品管理部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何根据企业特点设置产品管理部? 2.产品管理部经理的岗位职责有哪些? 3.市场调查计划表是什么样的? 4.产品定价的方案是如何制定的? 5.产品规划管理流程是怎样的? …… 《产品管理部规范化管理工具箱(第2版)》采用“职责+制度+表格+流程+方案”五位一体的结构方式编写,在《产品管理部规范化管理工具箱》第1版的基础上,进一步理顺产品管理的工作内容,对书中部分制度做了修改,并对全书的章节顺序进行了调整。调整后的产品管理工作内容更加全面详细、更加符合企业的实际情形;重新梳理了各岗位的工作职责;更新了部分制度和表格;配套光盘内容更加实用,有利于读者解决产品管理中存在的各种问题。
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盖洛普**咨询顾问全新力作 60研究消费者关系心理因素集大成者 说到底,品牌是消费者对于某个产品、服务或其供应商的情感依附。这种依附不是凭空而生,也不是广告忽悠而来,而是消费者的理性和情感需求在使用产品和服务时持续得到满足的结果。情感依附到了一定程度,消费者甚至会对品牌产生一种非理性的激情或狂热。如此,品牌会给厂商带来真金白银的收益,且往往远超过产品的实物价值。
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《新产品管理(第9版)》是国际公认的产品研发与营销整合的经典教材,也是新产品管理领域中论述营销角色与新产品开发的权威著作。全书以新产品开发的业务过程为主线,将营销学的理论和方法、工具应用于新产品的构思提出、概念筛选、产品开发、市场导入等各阶段的活动。本书由默尔·克劳福德、安东尼·迪·贝尼迪托著。
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缔造企鹅:产品经理是这样炼成的(团购,请致电400-106-6666转6)
本书首次告诉你:产品经理的真正定义;产品经理工作的**解;产品集群与单一产品的本质区别;用户行为和心理的产品意义…… 本书的核心理念:通过实现用户价值达成商业成功的产品才是好产品;运用**的工具和方法来有效解决问题是产品经理的本能。 本书有这些案例:校园知识储备→面试流程→入职摸索→产品实战→修炼提高→产品经理**,一个个来自腾讯的真实故事。 本书在积极思辨:需求与商业的平衡,经验与变化的共融,创意与行动的互动,还有腾讯明星产品背后折射的产品哲学。
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产品经理需要扮演好技术人员、市场人员、销售人员、培训师、谈判专家等多种角色,才能在产品开发和管理的过程中协调好各部门之间的关系,使客户满意,成功将产品推向市场。本书从产品经理需要扮演的各个角色入手,全方位讲解各项具体工作中的管理方法和实操技巧。是产品经理迅速提高产品开发、管理和推广能力的优秀读本。
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爆款是怎样炼成的:产品经理晋级宝典 提炼打造爆款产品的要点、分析如何提升职业技能、实现职场晋级!豆瓣、搜狗专家产品经理近十年从业经验分享!
作者是豆瓣早期的产品经理之一,亲历了爆款产品从0到1再到亿级用户的神过程,积累了丰富的实践经验,目前任搜狗公司专家产品经理。 《爆款是怎样炼成的:产品经理晋级宝典》分享了作者近十年的从业经验,以豆瓣和搜狗输入法两款互联网爆品为例,详尽地指导新人如何从0起步成长为资深产品总监 这同时也是产品经理从0到1打造一款新产品,再将它培育成一款拥有亿级用户产品的过程。 《爆款是怎样炼成的:产品经理晋级宝典》分析了打造爆款产品的方法论和操作步骤,告诉你: 如何发现爆款产品的需求点 如何区分真需求和伪需求 如何将真需求转化为产品原型图 如何将产品原型图实现为真正的产品 如何将从0到1发掘用户 如何将用户从1发展到1亿 作者在书中现身说法,以豆瓣早期和搜狗输入法的真实案例,帮助读者深刻理解产品。不仅如此,书中还提
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商品学实用教程(工业和信息化高等教育“十二五”规划教材立项项目)
1.体例上主要采用案例导入、教学目标与要求、相关知识点介绍、本章小结、本章练习及本章的综合实训要求,注重强化学生能力培养,力求达到“融教学做、理实为一体”的教学效果。 2.汲取了商品学发展的**成果,力求体现“繁中求精,精中求用”,使本书简单、务实,可读性强,可操作性强。 3.提供系统完备的教辅支持。
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一套专为企业中人和市场营销学子所策划的前瞻性、专业性和实践性丛书,每一本都能提供许多新思想和新方法,激发营销人员的创意与灵感、协助营销人员成功与成长。想要缔造佳绩不可不读!
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产品生命周期管理将开发、设计、制造、销售、回收等各阶段统一起来,采用系统的思想和集成的方法,通过与信息技术的**融合,达到提高企业市场竞争力的*终目的。——清华大学教授中国工程院院士吴澄 产品生命周期管理将企业与用户、技术与管理、资源与环境、生产与生活更加紧密地联系起来,是实现和谐制造和可持续发展的必由之路。——华中科技大学教授中国工程院院士李培根 产品生命周期管理应该成为制造企业改进管理模式、提升管理水平、强化制造能力的实实在在的解决之道。——中国航天科技集团公司总工程师 杨海成 产品生命周期管理是21世纪制造企业核心竞争力的重要组成,是三大价值链的核心链路。本书上承企业发展战略,下达产品企划和研发实际,视角独特、维度丰富、娓娓道来,是企业高管和研发设计人员不可多得的知识食
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企业管理,产品开发,高等学校,教材
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马化腾:把产品做到极致 你把每一步都做到极致的话,出来的产品一定会被很多人喜欢,这是我们一个成功的基础。
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B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略 人人都是产品经理畅销书作者苏杰推荐,带你决胜B端;产业互联网和企业服务时代读物,为你揭开幕后产品和后台产品的面纱;来自小米产品经理的分享
这是一本手把手教你单个产品管理、体验产品经理完整工作流程的实用工具书。 作者将以一份5x5的产品经理工作流程图为线索, 带你了解B端产品经理的工作范围、职业发展、技能需求、精益思想,从宏观层面规划你的职业生涯; 带你经历从产品规划、产品设计、产品研发、产品发布到产品监控的产品经理工作全流程,梳理每一步工作的内容和策略; 带你认识产业经理工作的六大障碍,高效工作,有效避雷。 无论你是初入职场的产品经理新人,还是已经在业内奋斗3~5年的产品经理,这本书都会给你启发。 是当之无愧的应届生春招读物。
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杰出产品经理 【全彩印刷】位居百度阅读产品经理类著作榜首,从8个方面帮助产品经理构建方法论
本书前身位居百度阅读产品经理类著作榜首,作为升级版,本书除囊括之前全部精华内容之外,还进行了重新策划和撰写,增加了大量的新内容 用直白的语言多维度解读产品经理,包括直指核心的经验、真正简单的方法、可直接套用的模板及作者亲历的案例!
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传统观点认为产品创新与研发速度无法兼顾,只能选择其一,但这仅仅是一种观点,并非不容置疑的真理。本书从脚踏实地的经验和技巧出发向这种观点发出挑战。
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做最好的产品经理 做好销售不可不知的硬知识,百读不厌的产品经理实战经验,创意、技术、业务三位一体,产品经理想要的,这里都有!
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公司没有产品规划,就像“一母生几子,个个抢饭吃”。即使潜力好的产品也可能天折,不易形成良好的产品梯队,更难形成持久竞争力。销售区域没有产品规划,就像“断了线的风筝”。区域与公司之间难以形成“合力”。单个产品没有规划,就像“荒漠中的一棵树苗”。没有园丁的浇灌、施肥、修剪等精心呵护,难成参天大树。 产品战略是确定“做正确的事”,是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划,是企业经营战略的重要基础。产品战略规划是确立公司某一段时间应该“聚焦”哪些产品/区域/渠道、“重点突破”哪些产品/区域/渠道、“布局”哪些产品/区域/渠道,公司产品如何组合,如何进行产品定位,不同发展阶段应该采取何种营销策略等等。 通过产品战略规划,分析与评估企业关键成功要素,优化产品结构,帮助企业
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超级IP孵化原理 对超级IP孵化原理进行了系统化、产品化梳理,让文创产业的创业者、企业品牌运营者及一线工作者在开发IP时更加专业、更有效率
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产品前线:48位一线互联网产品经理的智慧与实战 产品经理领域的集大家和集大成之作,腾讯、阿里、百度、迅雷、YY、小米、360等一线互联网公司的48位产品经理分享他们在实践中的思想、方法和技巧
产品经理领域的集大家和集大成之作 腾讯、阿里、百度、迅雷、YY、小米、360等一线互联网公司的48位产品经理分享他们在实践中有价值的思想、方法和技巧
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本书主要研究离散时间动态需求情形的定价与批量的联合决策问题。全书共八章。 本书较为深入地研究了离散时间多周期下,几类经典的批量模型与定价的联合决策问题。采用并行决策机制不仅显著地改进了公司的利润,而且减少了需求量或生产计划的变化带来的影响,提高了公司生产经营的柔性,进而增强了公司生产经营的稳定性。
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*章,作者对产品和市场等营销学基本概念提出了自己的定义和观点;第二章,介绍了常用的创新思想方法;第三章,作者提出了产品创新创意的功能导向、技术导向、经济导向、情感导向、环境和社会责任导向五大核心理念,并介绍了由这些理念引导出的40多个创新思维方法;第四至第八章,运用大量案例分别对这五个创新理念及具体的创新创意思维方法的应用进行了详细介绍。
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产品经理创新手册 从消费者洞察到产品研发与上市全流程指南 食品感官科学家,工业设计学教授,心理物理学专家,市场营销专家,产品创新部总监联袂推荐,洞察消费者心理密码,打造初创企业极成熟公司的明星产品
多领域专家联袂推荐 中国营养协会理事长杨月欣 耐克大中华产品开发总监徐锐 雀巢大中华区首席医务、科学及合规官李文军 华南理工大学食品科学与工程学院副教授陈中博士 亚玛芬体育集团公司亚太地区商务总监辛西娅 李 产品创新部总监吴彤 中国疾病预防控制中心营养与健康所研究员王竹 心理物理学专家霍华德 莫斯科维茨 食品感官科学家、工业设计学教授、市场营销专家联袂推荐 内容涵盖卡夫食品、米勒品酒、百利甜酒等知名企业及咖啡、手机、航空等行业的真实案例 本书旨在帮助产品经理了解消费者及其行为和选择,将产品经理培养成为探索消费者的专家,并做到: 从消费者的愿望、需求和痛点中寻找创新机会; 通过和消费者合作来细化、筛选进而形成产品创意; 带领团队解决产品开发中遇到的问题;
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爆品战略:39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法(即得金错刀亲笔签名)
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《店面渠道管理》是“市场营销专业工作过程系统化课程系列教材”系列教材之一。
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人人都是产品经理(案例版):不可不知的淘宝产品事 人人全集04主攻实战||本书英文版已在国外上市||深度曝光电商产品进化幕后细节与成败关键||结合人人完整体系全程辅导产品小白到精英
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这本《创新管理与新产品开发(第4版修订版)》由保罗·特罗特著,吴东、严琳译,本书特色包括: 清晰和直接的写作风格提高了学习的理解水平。大量更新的参考文献和推荐阅读帮助读者发现更多知识及详细探讨有关概念。 每章清晰的开篇为本章晨开了相应的背景,并且提供了本章各节的目录。每章开篇的“学习目标”清楚地强调了本章将要探讨的关键领域。 金融时报(FinancialTimes)的主题文章阐明该主题在更广阔的商界是如何进行讨论的。 每章的“本章小结”提供了修正和检验对本章理解的一个有用手段。书中丰富的“实例”使读者理解有关结论。这有助于使理论问题相对生动并且将它置于实际背景中。每章末尾都有内容充实的“案例研究”探讨在实际企业运行中的有关问题。 书中附录列出大量的参考网站把读者引领到更多的资源。
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产品经理手册(原书第4版) 琳达哥乔斯经典力作!畅销10年,卓越思想领导力奖获奖作品,实现无缝产品管理的指导精要
畅销10年 卓越思想领导力奖获奖作品 实现无缝产品管理的指导精要 当前的经济社会中,产品复杂性不断增加,竞争不断加剧,消费者成熟度不断提高。在这种环境下,产品管理比以往任何时候都更为重要。作为产品经理,你始终处于产品成败的**线。 《产品经理手册》是培养并无缝融合成功产品经理的各个关键方面,是学习产品和市场知识、财务及战略敏锐性以及人际技能等的**资源。十多年来,本书一直在帮助产品经理提高自身实践的熟练程度,并且成为确保公司能长期盈利的重要贡献者。 本书集合了成功的产品经理所需的**指导方法和各种见解。本次全面改版后,做了如下优化: 提供了大量流程图、路线图、模板、检查表和各种一览表。 提供了大量很有帮助的在线视频和资源。 提供了很多判断题和思考题。 《产
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1.本书是在和多贝网合作的基础上,挖掘的多贝付费优秀课程——《解救暂无互联网Offer的应届毕业生》及《门外汉如何成为BAT的产品经理》! 这两个课程都是站在刚刚毕业的大学生的立场和视角,**个课程从互联网招聘的共性问题入手,详细分析了想拿到互联网Offer要分几步走——分析自己为什么没有拿到Offer,针对原因搞清楚自己应该怎么办,搞清楚互联网喜欢的简历有什么特色,弄明白互联网大佬们的招人习惯和流程,面试中的非一般技巧,告诉读者想拿到互联网Offer其实也没有那么难! 第二个课程更是结合了百度、阿里、腾讯三大互联网企业的详细招聘方式、流程、细节、岗位职责要求、薪资水平甚至发展进阶渠道,为大家360度展示你想了解却又没有渠道和途经了解的三大企业全景招聘信息。 2.作者成立了产品经理讨论组,已经在多贝和其
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本书为亚马逊五星图书,*版荣获《前言书评》商业经济类年度*图书银奖;美国著名户外品牌The North Face创始人及前总裁兼首席执行官哈普 克洛普推荐。本书为一个品牌成为业界知名品牌提供了方式方法,帮助建立品牌识别,使得该品牌能够在竞品中脱颖而出,帮助品牌从独特的出发点寻找附加值。
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重新定义产品 好概念让品牌和产品像病毒一样疯传!万宝路的“西部牛仔”、 苹果推“智能手机”、宜家的“自助家居”,谷歌定义“引擎”、马云兜售“数据时代”……成为他们一样的概念高手,你还缺一次概念能力训练
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