当产品的威慑力时刻保持在**状态，再到树行业标准于自己手中、树产品品牌于客户心中之时，试问天下谁敢挑战你所创造的“圣天子垂拱，而天下大治”的不争格局？仅凭此威慑力，已远远胜过市场上的百万雄兵！ 并不是市场中已经没有什么能与你一较短长的对手，只是你所展现的实力，让所有竞争者的勇气在一段时间内被你的企业压制到了**点。 日月之行，若出其中；星汉灿烂，若出其里。小到掌控一个行业，大到掌控世间的经济规则、秩序标准，这种不争的境界，是我们中国新一代企业家们所追求的大道！ ★ ★ 重磅推荐 ： 绘本中华故事 · 传统节日 （ 让孩子了解节日里的故事。 传统文化启蒙经典读物 ， 中央美院绘本精华） ★获奖童话： 儿童文学60年精华集 （大部分作品曾获 ***重要奖项 ，有的被各地 小学语文 教材收录）
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*章，作者对产品和市场等营销学基本概念提出了自己的定义和观点；第二章，介绍了常用的创新思想方法；第三章，作者提出了产品创新创意的功能导向、技术导向、经济导向、情感导向、环境和社会责任导向五大核心理念，并介绍了由这些理念引导出的40多个创新思维方法；第四至第八章，运用大量案例分别对这五个创新理念及具体的创新创意思维方法的应用进行了详细介绍。
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¥30.00定价：¥35.00 (8.58折)
产品五部曲：快速构建互联网产品知识体系 产品经理的进阶手册！28位业内知名人士联袂推荐！
产品学，应该是一个系统工程学科，从古时的智者、先知、圣人、军师、谋士、内阁至今时的产品经理，无不是背后有一个系列理论来支撑。 熟背理论与能否成功运用没有必然联系，但掌握理论会让你更快速地成长。 《产品五部曲》是从项目立项到产品迭代的产品生命周期进行曲，告诉你产品真正的所思所想、长短优劣，建立了完整的产品理论体系，并引入了丰富的实践项目，是帮助产品经理进阶的合适的图书。 本书内容来自于产品经理体系的多年内训纲要及实践内容。 本书可以帮助产品经理们看清楚功能之上的业务，业务背后的流程，从而通过推动各项工作的衔接，快速有效地实现公司的业务目标，为产品经理提供一套非常具有实操价值的技能、工具、流程的框架体系。
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还在为新产品营销愁眉不展？还在为产品定价焦虑不堪？还在为产品的宣传文案焦头烂额？《做*好的产品经理》将会为您提供简洁且切实可行的答案。同时扮演好技术员、市场人员等多重角色，才是生产经理从及格走向卓越的**路线！
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产品经理全项目实操详解 一般问题的解决方案，核心问题的全面分析。 全方位，多角度带你走进产品经理梦工厂。
案例剖析、流程设计，原型设计、交互设计。 注重实操技能培养，为跨行业、零基础者进行知识导入，一册在手，人人都是产品经理。
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《产品改变世界》是人工智能先驱、苹果智能语音助手Siri公司创始人诺曼 威纳尔斯基的***作品。 作者权威。本书的两位作者是国际知名的风险投资人兼技术专家克雷歇尔、威纳尔斯基，曾经帮助他人创建多家伟大企业，其中很多公司已经在纽交所和纳斯达克上市。 案例经典。本书两位作者所投资、创办的企业给我们带来了语音识别技术、苹果智能语音助手Siri，外科手术机器人、先进的生物制药等。 实操性强。本书在总结硅谷失败文化的基础上，提出了颠覆性市场机遇的5个触发点、打造伟大公司的四大要素、创业公司易犯的五大致命错误、优质商业计划书的七大要素等。 推荐阵容强大。科大讯飞轮值总裁胡郁、红杉资本董事长迈克尔 莫里茨等21位创投精英强烈推荐。
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人人都需要的产品思维：打造你的产品能力模型 从产品思维角度解析互联网产品的内在逻辑和打造方式
本书兼具专业性和普适性： 专业性 全书对产品经理相关能力体系是什么、怎么做都有概括。 普适性 掌握了书中的产品思维，可以理解互联网产品的内在逻辑和打造方式。
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深入分析华为大客户营销制胜的背后原因，深度揭示华为聚焦目标市场，步步为营，以战代练，构建强大营销执行力的精彩过程。 本书读者对象：客户经理、产品经理、服务经理
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产品可靠性、维修性及保障性手册（原书第2版）（国际机械工程先进技术译丛）
由派切特编著的《产品可靠性维修性及保障性手册》内容介绍：企业在产品的整个生命周期中，所实施的策略和所展开的活动会直接影响到产品的可靠性。高度可靠的产品能防止故障和事故，尤其是避免灾难性的事故发生；其生命周期费用较低，停机时间少，利用率高；进而能够提高企业信誉，增强竞争力，扩大市场份额，增加经济效益。如何提高产品的可靠性已经成为现代企业发展不可回避的问题。
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超级IP孵化原理 对超级IP孵化原理进行了系统化、产品化梳理，让文创产业的创业者、企业品牌运营者及一线工作者在开发IP时更加专业、更有效率
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这是一本为考察新产品开发过程提供更多见解，启发思维，具有实用价值的书。从事新产品开发工作的人员和学生定能从这些成功故事中获益匪浅。新产品对于公司来说是必不可少的，但开发新产品既冒险又费钱。书中的故事记录了24种新产品的市场营销是如何获得成功的，为涉足新产品开发领域的人们提供了新的视角和灵感。本书令人耳目一新，颇具启发性，书中一系列引人入胜的研究案例展示了新产品是如何通过革新和冒险取得成功的。这本关于新产品成功的书本身就是一件新产品。
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产品管理部规范化管理工具箱（团购，请致电010-57993380） 超实用的日常产品管理工作手册
《产品管理部规范化管理工具箱》以 产品规范化管理 为主题，结合产品从业人员工作实际和作者多年的从业经验与总结，深入浅出，将产品工作进行细化、规范化，力求具体、细致、可操作。本书表格化阐述，可以随查随用 ，随用随查。本书的实用工作表格可以从本社网站上下载使用。
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敏捷产品：不确定性的思维革命 移动互联网时代创业者、产品经理的书。
我认识唐柯很多年了。这些年来，我看到唐柯从一个创业基础开发团队的小领导人，经历了多次科技的转变和竞争环境带来的冲击，到后变成一个梯队视频公司的首席技术官和运营官。他是一位既懂得产品设计和开发，又懂得运营的专家。这本书是他这几年累积下来的经验和洞察。 DCM资本管理公司 董事合伙 林欣禾 这是一本值得深度阅读和力行实践的好书，体现了互联网手艺人的匠心和思考的厚度，是作者多年从业经验和哲学思辨的硕果。 原海通证券副总经理，原上海东方明珠新媒体股份有限公司副董事长 吴斌 本书不仅是对产品的思考，也是对用户行为的深度剖析，商业模式的精彩论证，以及管理和运营的*做法的分享。结合了互联网思维的方法论和实践经验。读了以后受益匪浅。 原麦肯锡(中国)咨询有限公司董事合伙人 汽车之家（NYSE：ATHM） 副总裁
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《工业品企业促销策略革命》是国内工业品促销方面的**本书，是工业品营销理论与实践方面的又一次重大突破。 读完此书，你会对工业品的促销手段有一个全新的认识。这是一本理论性与实性相结合、具的指导意义的书。 工业品营销关系搭理论文言简意赅，对工业品企业营销有极强的指导意义！ 这是一本关于工业品营销之道的书！它揭秘了工业品促销策略的本质，我们突然发现工业品促销有了新策略。 《工业品企业促销策略革命》的出现彻底切割了工业品行业与快速消费品行业的促销方式，创新了工业品营销模式。
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IBM+华为=这本书 IBM提出了集成产品开发（IPD）的产品管理体系。华为在产品管理中的具体方法，就是在IBM给华为提供的IPD咨询项目中获得、并逐步完善和建立起来的。这本书正是围绕产品管理的各个方面来讲的，主要参照的理论模型就是IPD，主要参照的企业实践是华为。 这本书对于企业管理者，尤其是产品经理认识国际先进管理体系，提升管理水平，有重要指导作用。
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本书可作为普通高等院校经济与管理类等专业的本科生及专科生教材，也可作为有关业务人员的培训教程和参考书。
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产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶 系统的方法论和丰富的案例，可直接指导产品经理的日常工作，实现从0到1打造用户喜欢的互联网产品
第1 章是基础入门篇，系统阐述产品经理入门需要了解的一些基本知识，以及需要掌握的相关思维和技能。 第2 章是产品设计篇，本章会告诉你一个互联网产品从0 到1 设计的全部过程（绘模型、描需求、搭框架、定流程、抠细节），以及如何将用户需求的理解和用户体验的打磨贯穿其中。 第3 章是项目管理篇，产品设计出来之后，如何协调项目组的其他成员一起努力将产品实现出来，如何进行项目流程管理，如何分解项目开发任务、保质保量地让产品按时上线，这些问题在本章都将得到完整的解答。 第4 章是沟通篇，作为产品经理非常重要的一项软实力，沟通能力是非常重要的。因为产品经理需要与不同部门的人进行协调和对接沟通，如何更有效地与每个角色顺畅沟通，是每个产品人都必须要掌握的核心技能。 *后一章是数据分析篇，产品顺利上线，经
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商品流通,高等学校,教材
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产品经理需要扮演好技术人员、市场人员、销售人员、培训师、谈判专家等多种角色，才能在产品开发和管理的过程中协调好各部门之间的关系，使客户满意，成功将产品推向市场。本书从产品经理需要扮演的各个角色入手，全方位讲解各项具体工作中的管理方法和实操技巧。是产品经理迅速提高产品开发、管理和推广能力的优秀读本。
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拉萨利和布里顿天才地描述了一种新颖而卓越的经营理念，这一经营理念对于理解产品或服务的真正价值极为重要。对于那些能把这个经营理念牢记在心并身体力行的人来说，我们的世界不仅将变得更有效率，而且会变得更加美好。我希望每个人都读一读这本《体验》。
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爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典 提炼打造爆款产品的要点、分析如何提升职业技能、实现职场晋级！豆瓣、搜狗专家产品经理近十年从业经验分享！
作者是豆瓣早期的产品经理之一，亲历了爆款产品从0到1再到亿级用户的神过程，积累了丰富的实践经验，目前任搜狗公司专家产品经理。 《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》分享了作者近十年的从业经验，以豆瓣和搜狗输入法两款互联网爆品为例，详尽地指导新人如何从0起步成长为资深产品总监 这同时也是产品经理从0到1打造一款新产品，再将它培育成一款拥有亿级用户产品的过程。 《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》分析了打造爆款产品的方法论和操作步骤，告诉你： 如何发现爆款产品的需求点 如何区分真需求和伪需求 如何将真需求转化为产品原型图 如何将产品原型图实现为真正的产品 如何将从0到1发掘用户 如何将用户从1发展到1亿 作者在书中现身说法，以豆瓣早期和搜狗输入法的真实案例，帮助读者深刻理解产品。不仅如此，书中还提
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设计与设计管理研究：2006上海国际设计管理高峰论坛论文选编
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下一代产品开发：如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期——21世纪管理信息化前沿
本书重点内容： 资源管理 ——提出了加强研发能力和应用管理的新理念，描绘出全面集成资源管理的框架。 项目管理 ——探讨了从企业级项目管理到情境式知识管理的发展，并提供了工具帮助人们实现两者间的跨度。 组合管理 ——全面介绍了用于指导动态组合和管道管理，研发财务管理以及集成产品战略的方法论。
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知识产品经理手册：付费产品版 2017中国好书《付费》姊妹书每一位知识从业者的产品指导书精准解读知识产品的内在逻辑，快速提升产品经理的核心技能，打造爆款产品的精准方案
2017中国好书《付费》姊妹书每一位知识从业者***的产品指导书精准解读知识产品的内在逻辑，快速提升产品经理的核心技能，打造爆款产品的精准方案
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产业链信托产品设计（《家族信托：财富传承的奥秘》后最新力作，英大国际信托有限责任公司荣誉出版！）
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这是一本产品经理写的书，所以本书也是作者的产品之一。鉴于此，本书用了大量的原创图片和视觉引导来提升读者的阅读体验，降低阅读门槛，提升阅读效率。 产品的视角，不同于普通用户的视角，特指具有互联网产品思维的视角，产品制造者的视角。 产品视角的养成有一个漫长的过程，在于产品思维是一种介于人文和技术之间的思维方式。一个产品经理的成长需要从人文到技术全面的提升自己的能力，不但要从用户场景中获得启发，还得 站在上帝身边 思考用户的真实需求。 就像本书提出的：小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角等，这些产品视角的提升是有规律可循，能够逐步外行进入到内行。作者希望通过提供一套产品经理思维的培养模型，从 0 开始培养产品思维，直到*
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最佳体验：如何为产品和服务设计不可磨灭的体验 如何为产品和服务设计不可磨灭的体验
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本书对培养产品思维和产品经理管理逻辑、导向思维有启迪，适合产品经理、产品设计人员，以及希望晋升的产品研发人员阅读。
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产品经理认证（NPDP）知识体系指南 全球通用的产品经理国际资格证书NPDP认证考试专用教材，助你成为国际化的产品经理
由全球权威机构美国产品开发与管理协会同中国国家外国专家局培训中心联手推出，共同打造专用的认证考试教材。 产品经理认证(NPDP)考试参考书 产品经理知识体系学习与实践指南 产品经理实务 设计思维：PDMA新产品开发精髓及实践 新产品管理（第11版） 设计思维：PDMA新产品开发精髓及实践 PDMA新产品开发手册(第3版) 新产品开发流程管理-以市场为驱动(第4版) PDMA新产品开发工具手册3 《PDMA新产品开发工具手册1》（修订版） 《 PDMA新产品开发工具手册2》（修订版） 《 PDMA新产品开发工具手册3》（修订版）
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产品经理手册（原书第4版） 琳达哥乔斯经典力作！畅销10年，卓越思想领导力奖获奖作品，实现无缝产品管理的指导精要
畅销10年 卓越思想领导力奖获奖作品 实现无缝产品管理的指导精要 当前的经济社会中，产品复杂性不断增加，竞争不断加剧，消费者成熟度不断提高。在这种环境下，产品管理比以往任何时候都更为重要。作为产品经理，你始终处于产品成败的**线。 《产品经理手册》是培养并无缝融合成功产品经理的各个关键方面，是学习产品和市场知识、财务及战略敏锐性以及人际技能等的**资源。十多年来，本书一直在帮助产品经理提高自身实践的熟练程度，并且成为确保公司能长期盈利的重要贡献者。 本书集合了成功的产品经理所需的**指导方法和各种见解。本次全面改版后，做了如下优化： 提供了大量流程图、路线图、模板、检查表和各种一览表。 提供了大量很有帮助的在线视频和资源。 提供了很多判断题和思考题。 《产
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谷歌和亚马逊一线产品经理的经验总结，理解产品交付的全过程； 软件项目管理人士的基本功指南；
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从点子到产品：产品经理的价值观与方法论 互联网产品经理入门指南；罗辑思维罗振宇、人人都是产品经理苏杰、三节课黄有璨、增长黑客范冰、李笑来、俞军等倾情力荐
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你的公司是不是由上而下一致认为客户服务非常重要？ 客服相关人员是否得到了充分的授权？ 为什么公司要鼓励遇到问题的客户积极投诉？ 流程中，哪些地方可能会引起客户体验不佳呢？ 不同部门的员工是否愿意共同协作做好客服方面的工作？ 智能手机、社交媒体、线上社区、移动接入、语音分析等方面的技术让客户与公司之间的联系更加方便，还是恰是这些技术将你的业务搞得杂乱无章、令人沮丧，以致客户纷纷跑路？ 客户沟通已经进入了技术驱动的新时代，企业只有正确依托技术，打破组织内部的壁垒，整合内外资源，建立起重视客户服务的文化，精心设计和管理客户体验，将每一个细节落实到位，才能打造出有口皆碑的客户体验来。
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