
《店面渠道管理》是“市场营销专业工作过程系统化课程系列教材”系列教材之一。
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产品生命周期管理将开发、设计、制造、销售、回收等各阶段统一起来,采用系统的思想和集成的方法,通过与信息技术的**融合,达到提高企业市场竞争力的*终目的。——清华大学教授中国工程院院士吴澄 产品生命周期管理将企业与用户、技术与管理、资源与环境、生产与生活更加紧密地联系起来,是实现和谐制造和可持续发展的必由之路。——华中科技大学教授中国工程院院士李培根 产品生命周期管理应该成为制造企业改进管理模式、提升管理水平、强化制造能力的实实在在的解决之道。——中国航天科技集团公司总工程师 杨海成 产品生命周期管理是21世纪制造企业核心竞争力的重要组成,是三大价值链的核心链路。本书上承企业发展战略,下达产品企划和研发实际,视角独特、维度丰富、娓娓道来,是企业高管和研发设计人员不可多得的知识食
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《机电商品归类指南》通过大量的归类实例阐述和总结机电商品归类方法与技巧,书中插有大量商品实例图,图文并茂,增加读者对商品的理解和感性认知。 一本书让你详细了解机电商品归类的重点,一个案例让你走出机电商品归类的误区。如果你想详细了解机电商品归类的原则,本书均有介绍。 根据2017年*调整的《税则》,《机电商品归类指南》给你讲解国家*关税调整案例。 机器人、新能源汽车、滤水器等*型机电商品归类难不倒你,本书给你详细剖析。
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当产品的威慑力时刻保持在**状态,再到树行业标准于自己手中、树产品品牌于客户心中之时,试问天下谁敢挑战你所创造的“圣天子垂拱,而天下大治”的不争格局?仅凭此威慑力,已远远胜过市场上的百万雄兵! 并不是市场中已经没有什么能与你一较短长的对手,只是你所展现的实力,让所有竞争者的勇气在一段时间内被你的企业压制到了**点。 日月之行,若出其中;星汉灿烂,若出其里。小到掌控一个行业,大到掌控世间的经济规则、秩序标准,这种不争的境界,是我们中国新一代企业家们所追求的大道! ★ ★ 重磅推荐 : 绘本中华故事 · 传统节日 ( 让孩子了解节日里的故事。 传统文化启蒙经典读物 , 中央美院绘本精华) ★获奖童话: 儿童文学60年精华集 (大部分作品曾获 ***重要奖项 ,有的被各地 小学语文 教材收录)
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人人都需要的产品思维:打造你的产品能力模型 从产品思维角度解析互联网产品的内在逻辑和打造方式
本书兼具专业性和普适性: 专业性 全书对产品经理相关能力体系是什么、怎么做都有概括。 普适性 掌握了书中的产品思维,可以理解互联网产品的内在逻辑和打造方式。
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这本《创新管理与新产品开发(第4版修订版)》由保罗·特罗特著,吴东、严琳译,本书特色包括: 清晰和直接的写作风格提高了学习的理解水平。大量更新的参考文献和推荐阅读帮助读者发现更多知识及详细探讨有关概念。 每章清晰的开篇为本章晨开了相应的背景,并且提供了本章各节的目录。每章开篇的“学习目标”清楚地强调了本章将要探讨的关键领域。 金融时报(FinancialTimes)的主题文章阐明该主题在更广阔的商界是如何进行讨论的。 每章的“本章小结”提供了修正和检验对本章理解的一个有用手段。书中丰富的“实例”使读者理解有关结论。这有助于使理论问题相对生动并且将它置于实际背景中。每章末尾都有内容充实的“案例研究”探讨在实际企业运行中的有关问题。 书中附录列出大量的参考网站把读者引领到更多的资源。
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产品心经:产品经理应该知道的60件事(第2版) 畅销书新版,《神一样的产品经理》作者新作,从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、产品开发、需求分析与管理、用户体验、运营7大方面总结出60个不传秘笈
畅销书新版,《神一样的产品经理》作者新作,从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、产品开发、需求分析与管理、用户体验、运营7大方面总结出60个不传秘笈 经典畅销书再升级,上一版广获好评,来自腾讯、百度、*等知名企业或组织的多位产品专家联袂推荐! 从产品经理素养、认知、战略与规划、开发、用户体验、运营等多个方面系统总结了打造让用户尖叫并疯传的产品的60个秘诀!
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《新产品管理(第9版)》是国际公认的产品研发与营销整合的经典教材,也是新产品管理领域中论述营销角色与新产品开发的权威著作。全书以新产品开发的业务过程为主线,将营销学的理论和方法、工具应用于新产品的构思提出、概念筛选、产品开发、市场导入等各阶段的活动。本书由默尔·克劳福德、安东尼·迪·贝尼迪托著。
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缔造企鹅:产品经理是这样炼成的(团购,请致电400-106-6666转6)
本书首次告诉你:产品经理的真正定义;产品经理工作的**解;产品集群与单一产品的本质区别;用户行为和心理的产品意义…… 本书的核心理念:通过实现用户价值达成商业成功的产品才是好产品;运用**的工具和方法来有效解决问题是产品经理的本能。 本书有这些案例:校园知识储备→面试流程→入职摸索→产品实战→修炼提高→产品经理**,一个个来自腾讯的真实故事。 本书在积极思辨:需求与商业的平衡,经验与变化的共融,创意与行动的互动,还有腾讯明星产品背后折射的产品哲学。
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攀爬之路:产品经理成长工作手册 摸爬滚打了十年,用三年时间梳理和复盘,一位优秀产品经理的成长心路历程,娓娓道来。
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这是一本一口气可以读完,但可以放在案头十年的书。 源自于华为实践,融合中国各类企业研发发展总结的一本教科书。 书中的常见问题、解决办法、案例、模板及评价要素让您即学即用即实践。 华为及中国各类研发型企业的经典管理方法及案例,让您即学即用即实践。 周辉先生亲自参与深度咨询和服务的客户: 1. 航天一院 2. 中国空间技术研究院 3. 用友软件集团有限公司 4. 启明星辰 5. 中创信测 6. 东阿阿胶 7. 华旗资讯(爱国者) 8. 易宝支付 9. 四川川润( 002272 ) 10. 中国卫星 11. 中国电子科技集团 29 所 12. 中粮集团 13. 航天九院 16 所 14. 北京理工大学雷达所 15. 西安恒星 1
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品类管理实战(第3版)(团购,请致电400-106-6666转6) 中国连锁经营协会推荐,中国品类管理实战的**本书
其他同类图书: 品类管理实战(第3版 ) 连锁店操作手册(全新第5版) 店长操作手册(全新第6版) 店长如何提升业绩(全新第3版) 新店长圣经 新环境下如何提升店铺销售业绩(修订本) 我就是你要的旺店女王 旺铺店长6级跳 让店家生意兴隆的公式 店员操作手册(修订本) 如何让卖场3秒钟抓住回头客
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生产预测的目的是生产出满足市场需求的产品或者服务,但是这种预测的内容实在是很多,一共六大项,如果你忘记其中某一项,你的预测就是半仙算命,全是胡说。 产能的衡量,有三个基本指标,设计产能,有效产能和实际产出。这三者之间的联系是个不等式,设计产能大于或者等于有效产能,有效产能大于或者等于实际产出。 作业基础成本管理模式,首先要做的就是确认作业,把产品或者服务的作业流程步骤了解清楚,这样才能把成本估算得大致准确。 降低成本,又要保证品质,可是一分钱一分货,想省钱,难!怎么办?时刻警惕啦,随时都想着这个省字,在完成一件产品的成本降低的同时,一定要惦记着同样产品的成本再次降低。
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针对企业高管面临的棘手问题提供简洁实用的MBA解决方案,CEO、CFO、CTO、CIO……的案头管理工具书。 使用本丛书的全美十大商学院: 斯坦福大学商学院 哈佛商学院 宾夕法尼亚大学沃顿商学院 麻省理工大学斯隆商学院 西北大学凯洛格商学院 杜克大学富卡商学院 芝加哥大学商学院 哥伦比亚大学商学院 达特茅斯学院塔克商学院 加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院
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PDMA新产品开发手册(第3版)(团购,请致电400-106-6666转6) PDMA出版,新产品与服务开发流程的完美指南
在当今社会,创新是企业成功和生存的关键。在此背景下,《PDMA新产品开发手册》(第3版)为新产品开发流程的确认和执行提供了*指导。在前两版的基础上,《PDMA新产品开发手册》(第3版)更新了核心章节,并增加了新的章节来说明新产品开发领域所发生的重大变化。尽管这里仍然使用了 产品 一词,但是本书中介绍的方法是提供给所有从事产品和服务开发的人员参考的。 PDMA推荐图书: 设计思维:PDMA新产品开发精髓及实践 新产品管理(第11版) 产品经理认证(NPDP)知识体系指南 产品经理实务 新产品开发流程管理-以市场为驱动(第4版) PDMA新产品开发工具手册1 PDMA新产品开发工具手册2 PDMA新产品开发工具手册3
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产品之旅:产品经理的方法论与实战进阶 系统的方法论和丰富的案例,可直接指导产品经理的日常工作,实现从0到1打造用户喜欢的互联网产品
第1 章是基础入门篇,系统阐述产品经理入门需要了解的一些基本知识,以及需要掌握的相关思维和技能。 第2 章是产品设计篇,本章会告诉你一个互联网产品从0 到1 设计的全部过程(绘模型、描需求、搭框架、定流程、抠细节),以及如何将用户需求的理解和用户体验的打磨贯穿其中。 第3 章是项目管理篇,产品设计出来之后,如何协调项目组的其他成员一起努力将产品实现出来,如何进行项目流程管理,如何分解项目开发任务、保质保量地让产品按时上线,这些问题在本章都将得到完整的解答。 第4 章是沟通篇,作为产品经理非常重要的一项软实力,沟通能力是非常重要的。因为产品经理需要与不同部门的人进行协调和对接沟通,如何更有效地与每个角色顺畅沟通,是每个产品人都必须要掌握的核心技能。 *后一章是数据分析篇,产品顺利上线,经
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如何准备NPDP考试 NPDP认证权威参考书,产品开发与创新管理专家韩景丰教授、美国产品开发与管理协会(PDMA)主席Anderson博士作序推荐!
NPDP认证是美国产品开发与管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证。它的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践,包含新产品开发战略、新产品开发流程、市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理等七大专业领域。其知识体系集理论、方法和实践于一体,为公司新产品开发的规划、决策、执行提供了良好的方法体系支撑。 NPDP于2016年引入中国,在国内受到了越来越多的新产品从业者的关注。《如何准备NPDP考试》在对NPDP考试大纲深入研究的基础上,针对考试特点,致力于打造一本帮助考生高效通过NPDP考试的备考书。
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国网民数量触顶,流量上升空间越来越小, 流量获取成本节节攀升,效果越来越差, 点击量虚实难辨,转化率跌破万分之0, 直播、短视频风口正盛,各赛道靠流量互卷 与此同时,以重视存量为基础的获客打法正在形成,比如基于微信生态的社交裂变,基于社群模式的营销转化,基于抖音等短视频平台的粉丝运营等,这些新的流量运营及获取方式正在催生新的运营思维。 除此之外,无论是传统方式还是新式思维,大多数运营人对于流量的理解还停留在比较浅的层面,少有关注流量的闭环打造以及深层挖掘,比如只重视吸引新用户,没有看到老用户的留存所带来的流量势能。 基于此,本套书籍提出留量的概念。通过大量在线教育领域和其他领域案例,系统讲述如何通过精细化运营将流量转化为留量,清晰还原头部品牌产品和用户运营实操场景,手把手教你
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对企业来说,新产品上市既代表着新的利润增长点,也代表着一定的风险。那么如何把握好这把双刃剑?新产品上市的七种武器将告诉你这其中的秘诀。 关于定位: 定位不是你对产品要做的事,而是你对预期客户要做的事。 关于命名: 名不正则言不顺,言不顺则事不成。名字也是生产力。 关于包装:人靠衣装,产品靠包装。 关于概念: 不卖产品,卖概念。 关于公关: 长袖善舞,左右逢源。 关于广告: 我知道我的广告费有一半是浪费掉的,问题是我不知道浪费掉是哪一半。 关于促销: 重在传播,功在促销。
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本书将初级营销管理与高级营销战略**地结合起合起来,针对企业营销经理的实际需要,提出了一套具有很强操作性的产品营销计划制订原则,阐述了产品经理应如何通过选择具体的营销战略和营销组合工具来实现这些目标。本书可供大学本科生、研究生、工商管理硕士及企业管理人员使用。
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2013奢侈品年鉴(80大全球*值得投资的奢侈品名牌全收录,3700款年度**热门单品的“时尚盛宴”) 2013高级珠宝年鉴(全球35大**珠宝品牌,完美演绎3000种璀璨华光) 香奈儿大图鉴:1500款香奈儿经典名品、限量真品大全集(2012年版) 路易威登大图鉴(2800款路易威登经典名品、限量真品大全集)(2012全面升级) 爱马仕大图鉴(2012年全面升级)2198种爱马仕经典名包,限量珍品及**手袋价格大放送 女性经典名牌大图鉴(70大女性经典名牌,世界*有名的包袋、鞋履、腕表、珠宝大全集) 男性名牌大图鉴(60大国际男性奢侈品牌,2000款潮流新品全纵横) 经典名表大图鉴(完全标注价格):30大国际奢侈腕表品牌,1000款*值得购买与珍藏的经典腕表 欧米茄投资购买指南(3
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这是一本产品经理写的书,所以本书也是作者的产品之一。鉴于此,本书用了大量的原创图片和视觉引导来提升读者的阅读体验,降低阅读门槛,提升阅读效率。 产品的视角,不同于普通用户的视角,特指具有互联网产品思维的视角,产品制造者的视角。 产品视角的养成有一个漫长的过程,在于产品思维是一种介于人文和技术之间的思维方式。一个产品经理的成长需要从人文到技术全面的提升自己的能力,不但要从用户场景中获得启发,还得 站在上帝身边 思考用户的真实需求。 就像本书提出的:小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角等,这些产品视角的提升是有规律可循,能够逐步外行进入到内行。作者希望通过提供一套产品经理思维的培养模型,从 0 开始培养产品思维,直到*
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人人都是产品经理(案例版):不可不知的淘宝产品事 人人全集04主攻实战||本书英文版已在国外上市||深度曝光电商产品进化幕后细节与成败关键||结合人人完整体系全程辅导产品小白到精英
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面试是人生中一次大考,很多产品经理在面试时屡屡受挫却找不到原因。作者是腾讯原高级产品经理,作为面试官有丰富的经验,并且有国家二级职业生涯规划师证书,也在知名服务平台上为1000多人做过一对一的职业生涯规划咨询服务,结合这些人的痛点总结了面试中常见的100个问题,可以助你理解公司,掌控面试,赢得高薪职位!
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