
本书向你介绍成功开拓客户的五步定律: 性格解析与个性塑造——销售的成功准则; 客户性格分析——客户,我就要管你; 客户服务制胜的七种武器——超越客户满意的服务技巧 迎接客户服务挑战——直面客户投诉; 客户服务人员的激励与沟通——打造无敌团队; 本书精彩观点: 千人千面,只有相似的性格,却没有完全相同的性格。不管你的客户性格如何,都有他的优势和劣势。所以,营销人员应该充分了解客户性格,有的放矢地去投其所好。 播种行为,收获习惯;播种习惯,收获性格;播种性格,收获命运。影响每位营销人员是否能够达成销售,从而能够*终功成名就的主要因素,并非学历、关系、背景本身,而与个人的性格喜好有着很重要的关系。 性格可以通过习惯来修缮,当你改变自己的习惯时,你改变的是你自己,当你没有培养
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为什么你勤奋又专业,却依然业绩惨淡?你是否办过以下七件 傻事 ? ①不能真正的倾听。 ②急于介绍自己的产品和服务。 ③凭空臆想客户需求。 ④没有预算概念。 ⑤不能从有决定权的人那里获得购买意向。 ⑥回答别人没有问到的问题,特别是有关 缺陷 方面的问题。 ⑦不理解每一个客户都有自己的特点,不会灵活处理。 如果答案是肯定的,那么快来学学成功销售所需要的至关重要的两点 如何说 和 怎样听 !
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银行服务零投诉 银行网点柜员、大堂经理的服务沟通技巧。 覆盖网点服务90%的工作难题!
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服务营销是企业的一个永恒话题,这本书全面系统地论述了服务营销的策略、方法,并辅之以实战案例,深入浅出,值得一读。 ——著名品牌专家、北京蔚蓝远景营销顾问机构首席顾 曹朝晖 市场上的成功者往往是那些具有服务优势的公司,《服务营销战》会系统地告诉你如何为企业创造服务优势,并打赢服务营销战,做21世纪*成功的企业。 ——著名营销专家、《销售与市场》杂志社培训总监 王荣耀 服务正在营销战中扮演着越来越重要的争胜角色,本书为我们打开了一扇服务营销“武器库”的大门。 ——精确制导营销顾问公司总经理、前进纵队首席策略长官 李政权 与那些卓越的跨国公司相比,中国企业只可远观而不能细看,尤其服务更是外秀而中空。该是重视服务营销这个秘密武器的时候了! ——资深管理专家、著名财经杂《经理人》执行总编
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客户服务技能案例训练手册2.0(MBA式案例训练教程,一本为客户服务人员量身定制的学习受册,前沿的客户服务理念+相近的客
孙科炎主编的《客户服务技能案例训练手册2.0(MBA式案例训练教程)》是为了方便客户服务人员学习客户服务技能专门编撰的一本学习手册。书中全面、深入地分析了客户服务工作所需掌握的职业技能,集合了目前业内**影响力的服务理论及其具体的操作策略,也对实际工作中常见的问题进行了分析和解答。
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本书对大型服务公司获取长期成功的九个驱动因素均予以专章阐述,对于带给企业持续成功的理论和实施步骤本书的论述是*深入的、*透彻的。本书中典型案例揭示了服务企业决策和日常运作的精华,是千千万万员工日常决策的指南。本书结构清晰、论述有力度、观点富有开创。
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如何在信息高速流转的今天,利用网络建立企业的知名度、与客户取得契合 如何扩展社会化渠道、社会化技术和社会化契合工作,使公司成为参与型企业 资深营销专家对此进行全面解读,深度揭示提升客户参与感的**途径 本书阐释的方法可以帮助企业从根本上与客户取得联系,从而设计和交付更有效的产品和服务。本书聚焦所有公司都将面对的三个主要挑战:理解社会化局势、评估当前的工作、实施完整的战略。本书为营销人员和客户经理提供了为任何规模的组织构建强大、现代化的品牌的实践框架,帮助组织营销人员快速掌握并灵活运用社会化媒体营销提供**指导。 通过阅读本书,你将学到: 用契合客户的核心技术创建整合、全面的社会化媒体战略。 创建一个有效的社会化工作计量项目,并向高管及其他内部利益相关方报
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《大客户攻防策略(第2版)》重点讨论在大客户营销过程中的“攻”、“防”策略。本书共分两大部分:攻略——万事俱备,只欠“出攻”;防略——世事难料,防字当先。其中每一部分又分为四章,攻略主要分析在向大客户营销过程中采取的主动进攻策略;防略主要分析在营销过程中怎样留住大客户、怎样防止竞争对手的进攻及防止我们自己的失误。懂得营销策略的销售人员就像是熟知兵法的士兵,头脑中的武器比现实中的更要锋利无比。所以营销人员不仅要懂得怎样使用武器,更要熟知作战的兵法。本书由中国工业品实战营销创始人丁兴良著。
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英国的一家大银行聘用了数百名具有消费品管理营销经验的人员来拓展市场,然而至今仍无明显成效。 在提供非实体性产品的服务业中,许多人面临制定营销计划的挑战。但*多只有五分之一的服务性企业制定了名符其实的营销计划,这类企业将营销导向往往与销售或促销混为一谈,但这反而会交企业引向迷途。 只有制定出精确的服务营销规划,才会在本质上提高他们的营销效率。
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服务营销与管理 本书提供课件、习题答案、补充教学案例、试卷等配套资料
本教材具有以下特点: (1)结构完整。本书以服务特征和服务消费特殊性为出发点,以建立顾客忠诚为目标,以提升服务质量为核心,以弥合服务质量差距为手段,构建了全新的框架结构。全书共包括3篇13章。第1篇(第1—3章)为基础篇,介绍和明确了本书研究的出发点,包括服务与服务行业、服务质量及其特殊性、服务消费及其特殊性。第2篇(第4—5章)为目标与模型篇,介绍了服务营销目标以及实现目标的基本手段,包括服务营销目标(本书明确提出了服务营销目标是建立顾客忠诚)、服务营销模型(在对多个模型进行对比和分析的基础上,选择了服务质量差距管理模型)。第3篇(第6—13章)为策略篇,介绍了弥合服务质量差距的基本策略,包括顾客期望服务调研、服务产品设计与开发、服务参与者管理、服务供求关系管理、服务承诺与沟通管理、服务定价
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打造高绩效营业网点:服务终端业绩增长400%的秘密武器(银行、电信、联通等营业网点秘密武器。)
《打造高绩效营业网点》是服务营销终端运营管理专家——陈玉庭13年倾心打造,20余万学员、3000多家营业网点力荐,献给全国100万家营业网点的学习礼物。书中的“服务提升12字秘诀”,让暗访中被扣分的日子一去不返;“陈式1分钟投诉处理”,则培养了大批投诉处理的终结者。作为一本网点服务指导用书,它实战、实操、可落地,不仅适用于营业网点,更是基层团队难得的高绩效管理实战手册! 尤其适合以下读者阅读: 金融行业:分行行长、支行行长、网点负责人 通信行业:二、三级经理、片区主管、营业厅经理、店长
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《变诉为金Ⅱ》一书主要是以文章、语录、案例、问答和规范的形式,在《变诉为金Ⅰ》的基础上,进一步地阐述企业上层管理者与一线客服人员在客户服务与投诉工作中应该秉持的投诉管理思想与投诉处理艺术。本书*后一部分也有“可圈可点”的亮点——收录了一些先进企业投诉管理和处理制度规范,供企业的客服管理层参考。
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精诚所至,全心留驻老客户!金石为开,竭力赢得新客户!
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(1)体现应用本科教育理念,按照企业客户关系管理典型的职业工作过程来编写; (2)采用基于行动导向的情境教学模式设; (3)任务驱动式教学模式的全新体验,引导学生学习的主动性; (4)采用两款CRM软件作为工具。
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服务的细节048:让头回客成为回头客 “十三五”国家重点出版物出版规划项目 从现在起,放弃开发新顾客!
1、 服务的细节 系列是 十三五 国家重点出版物出版规划项目,也是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象、提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,经济管理领域的著名出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略,本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。我们的出版愿景是: 从东方出版社双百工程陆续出版的书籍中,哪怕学到日本经验的一半,中国产业实力都会大大增强。 本套丛书计划出版100本,全部引进日本近几年出版的服务领域的优质图书。目前共分4个行业,包括餐饮业、商超百货零售业、医疗服务业、服装业。现在已经出版的有《卖
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客户体验管理——体验经济时代客户管理的新规则(客户世界管理—运营—技能基准系列)
的确,体验经济时代已经来临!越来越多的企业开始意识到应当将“客户”作为企业*重要的“资产”来管理和运营;也正因为此,对于客户互动渠道的管理就越来越延伸,进而转向对于客户体验的关注。这是研究前沿,更是战略高地。 本书从客户吸引、发展、保留的全过程对体验管理的概念、框架、重点以及技术实现方法进行了透彻的诠释。全书的理论论述精到,对专注于企业客户资产运营的管理者具有现实的指导意义! ——客户世界机构创办人 赵溪 在体验经济时代悄然降临的今天,本书深刻解析了客户体验管理理论,细腻阐述了客户体验管理方法,为企业的发展提供了非常有效的参考,也为每一位管理者提供了一个全新的思路。特别是“吸引客户”、“发展客户”和“保留客户”这三个阶段的客户体验创造策略,全面具体,新颖翔实,必将对
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皮泊斯和容格斯做了一件非常漂亮的事!他们把客户关系管理领域其他领导人的思想,把这一领域领袖企业的**实践和实用性的框架**地融为一体。 ——佐治亚大学特瑞商学院工商管理主任 胡洁·J.沃森博士、C.赫曼、马莉·弗吉尼亚·特瑞 对于任何想在客户集中市场或销领域建立有效的公司战略的人来说,《客户关系管理》都是一本必须拥有的书。 ——北卡国莱纳州大学纳一弗拉格勒商学院,市场营销学副教授夏洛特·马森博士 《客户关系管理》提出了有用的概念并提供了丰富的案例研究,对我们这些真正要负责创造出一对一的客户结果的管理人员来说,它堵住了任何做不好工作的借口,这是一个*好的工具。 ——万豪国际负责客户战略的高级副总载罗伊·巴尼斯 任何拥有客户的公司在
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我眼中的《王牌销售特训课程系列》丛书 广东人民出版社 张竹媛 做编辑15年了,当作者**次在展示这套书内容的时候,还不是书的形式,我是通过做好的电子课程,也就是动画片来了解内容的。当时有两个感觉很强烈,一是觉得这个形式是在学习吗?但我还看得津津有味,有时甚至还在猜测下面的剧情会怎样的发展。看完了故事,我还很想看看到底作者是怎么去点评和总结的。准确地说,我是感受到了一种新的培训理念,一种快乐的培训理念。 再一个感受,就是书的名字起得很好,坦率地说,编辑选书一个很重要的标准就是如果我是读者,这本书我是不是有购买的欲望。销售的书有很多,销售大全等等不胜枚举,可是,像这样的书名:《王牌销售八项》、《开发新客户》、《探寻客户需求》、《排除客户异议》、《促使客户成交》,这样有冲击力、有目标、
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《服务力1.0——缔造一线竞争力》(历时八年潜心研究成果首次对外披露 服务力研究机构首席顾问扛鼎之作)
深度揭秘服务力的真正内涵,全面提升服务力的系统方案。 服务力是核心竞争力,服务力决定竞争力! 在这个竞争日趋激烈的时代,如何展现自己的竞争力,如何让自己在竞争者中脱颖而出,成为了很多人越来越关注,也*为头疼的问题。而这正是服务力这一全新概念提出的客观环境与现实需要——服务力这一概念剔除了环境与他人的影响因素,聚焦个体本身的自我修炼,从而为竞争力的提升提供了方向。 服务并非意味着地位卑贱,服务也并非要你低三下四。服务力有着强大的能量,它在你的工作和生活中看似无形,实则处处都在发挥着巨大作用。
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极致服务:以客户为中心的服务之道 改变你工作的领先待客术,再造日航的待客方法,从指尖到脚尖都要用来接待乘客的服务之道
活跃在机场一线的地勤人员践行的待客之道是什么? 全心全意以顾客为尊,打造一生难忘的感动! 没有行动指南的服务和日航哲学 改变你工作的领先待客术 实现“日航待客之道” 的10个待客原则 仅在2周内让新员工发生改变的培训现场的秘密 再造日航的待客方法 从指尖到脚尖都要用来接待乘客的服务之道 不同的时间采取不同的应对措施 洒脱是为了彰显自己,而得体是为了服务乘客享受工作的态度会催生出兴奋感和愉悦感 一个重要特征就是形成相互赞美的企业文化,被赞美、被关注、被认可会提升员工的内在动力,让他们更加努力地去为乘客提供更好的服务。 大家要有意识地以*快的速度去解决亲耳听到以及亲身发现的问题。结合各种信息和自身的发现,逐渐将大家的想法落实,主动去改变,尽早改变这一点非常重要。 我觉得有100位乘客的话,就会有100种待客
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顾客都是不理性的(探秘顾客消费心理,教你如何赢得回头客,美国营销经典之作)
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