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高情商管理者的6个习惯：做个人人愿意追随的高情商管理者 安永、杜邦极力推崇的领导力培训指南！6个习惯，9堂超人气情商训练课，解锁情商管理新技能！你遵循这些习惯，人们就会追随你！
更多励志精品图书请点击进入 斯坦威推荐阅读，点击查看详解： 【 1】9堂高情商训练课，6大管理习惯，成就高情商管理者！ 从自我认知开始，到灵活应对不同的人格类型。 9堂高情商训练课帮助领导者逐渐摆脱管理焦虑，并利用6个习惯成为人人都愿意追随的领导者。 【 2】安永、杜邦极力推崇的领导力培训指南！华纳奇尔科特实验室全球人力资源副总裁鼎力推荐! 作者斯蒂芬 E. 科恩、文森特D. 奥康奈尔是拥有20余年经验的资深管理顾问，服务多家世界500强企业。他们帮助这些企业的管理者实现了个人管理能力的跃升，他们的理论已经成为这些企业的领导力培训指南。 【 3】遵循这些习惯，成为人人都愿意追随的管理者！ 管理职能的效力与高情商技能密切相关！作者根据多年咨询、培训
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◎ 连续10年保持至少10％的年增长率！这就是本书观点的*有力佐证。 ◎业务遍及世界117个国家和地区，雇员总数达到140万人的百胜餐饮集团董事会主席兼CEO大卫?诺瓦克，给全球所有想成为卓越领导者的人们分享了提升领导力的行动方案。 ◎无论你是世界500强企业的老总，还是只有“七八个兵，五六杆枪”的主管或者创业者，都能从中感受管理的真谛，掌握世界*庞大餐厅帝国老总的洞窥人心的管理秘籍。 ◎这不会占用你太长时间，本书源自大卫?诺瓦克在百胜集团定期讲授的“超级领导力”课程。一共14堂课，每天阅读一章，仅需两周时间，你就可以成为能够完成宏业的领导者。 ◎本书稿酬将全部赠予联合国世界粮食计划署（WFP），购买本书，不仅可以提升你的领导力，达成你的宏伟目标，还能为那些饥饿的人们献上一份爱心。
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iv id="bjtj" style="word-wrap: break-word; word-break: break-all;"> 在《领导决策论》一书中，作者尤元文、唐霄峰力图独辟蹊径，既抓住了科学发展观的基本要义、核心理念、基本要求和根本方法，又能够结合管理科学的基本理念和方法，做出富有启发性的探索，这显然是具有重要意义的。本书适合政府工作者、政治学研究人员、大专院校相关专业师生以及感兴趣的读者阅读。
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经理人员卓越服务管理指导手册（中国通信企业客服与营业人员培训教材）
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授权能使一个组织释放职工身上潜在的能量。本书能给予那些想了解授权、授权与委派的差别及在工作单位如何进行授权的人以帮助。 ——安达信咨询公司经理，艾德里安·卡特里奇 我非常喜欢本书作者的写作方法，他们用日常生活场景，比如开车，来解释其处理授权问题的方法。每一页都可以单独拿来做演讲用的材料或讨论会的讲义。 ——康黑匀保险公司分部经理，鲍勃·欧文
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《领导中的心理学》将心理学知识穿插于领导日常工作中，让领导者能够灵活运用心理学的方法，从心理层面去影响下属，帮助领导者迅速解读他们的心理，也教会领导者如何调节身心、用健康的心态面对工作。
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交流只是感情的传递。克拉克和克罗斯兰对此理解得十分透彻、深入骨髓，你们理解吗？
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做最得力的中层（中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥，中层怎么办？）
畅销书全新上市 《带队伍：中基层管理者领导力法则》（钻石版） 得力中层的 秘诀 是什么？ 中层应该做什么，不应该做什么？ 中层觉得自己*累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥，中层怎么办？ 中层职场生存法则： 到位不越位，出力不争风，补短不争长，揽过不邀功，感恩不抱怨，分管不分家
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职场人士读懂了，就有可能把自己变成老板；老板看明白了，就有可能把自己变成老板的老板。
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《新坐标管理系列精品教材·领导学：理论与实践（第2版）》特色： 系统阐述领导学理论和实践活动； 继承了中国优秀的管理思想和较多地引用了中国历史故事和典故密切结合中国实际，以企业管理问题为重点； 文字浅显，通俗易懂； 每章后附有案例或阅读材料，内容丰富。
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这是关于一个人如何意外获得领导力奥秘的故事。
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领导者应如何制定愿景、践行愿景？ 领导者应如何分辨和应对不同类型的反对者？ 领导者应如何识别和克服自身恶习？ 领导者应如何审时度势，在不同角色之间顺利切换？ 面临领导危机时，领导者应如何采取行动，扭转局势？ 领导者应如何正确地激励下属？ 我们在书中都能找到答案。因此，对于那些渴望实现自我成功的普通人士或期望提升自我领导能力的领导者而言，《激励领导力》是一本可以轻松阅读的可靠的教科书。
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本书的作者柯维是管理界的**人物，众多 500 强大公司的高级主管都是他的学生，而来自个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的学生更高达数百万人，极具影响力。在这本书中，作者反复强调，人性中的自然法则，如同物理界的重力法则，是真实不变的，这些原则构成文明社会不可或缺的部分，是家庭和机构绵延不绝的根源。那么人性的自然法则是什么，作者像一个人性的矿工，挖掘并呈现给你一个全新的世界。
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怎样当好正职 解决角色定位，掌握领导方式，讲究决策艺术，拓展创造思维，提升沟通能力
解决正职的角色定位，掌握正职的领导方式，讲究正职的决策艺术，拓展正职的创造思维，提升正职的沟通能力 领导者能力建设丛书 领导的科学和艺术 《做个会谈话的好上司》 《这样的激励才有效》 《 领导者形象与魅力 》 《领导干部战略思维能力培养》 《领导干部统筹兼顾能力培养与提升》 《公职人员压力管理策略》 管理者岗位培训系列丛书 助你成为一个卓有成效的管理者 《怎样当好科长》 《怎样当好处长》 《怎样当好副职》 《怎样当好正职》
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餐馆用人36计（一套专为餐馆酒楼老板、各级主管和从业人员策划的前瞻性、实用性和专业性丛书，每一本都能提供新理念、新方法和
《唯高餐饮经典书库》一套专为餐馆酒楼老板、各级主管和从业人员策划的前瞻性、实用性和专业性丛书，每一本都能提供新理念、新方法和新技能，激发餐饮业人士的创意和灵感，协助餐饮业人士成功与成长这套书是中国内地迄今为止面向餐饮业人士*早的、规模较大的、*系统和*实用的一套专业图书，在一定时期内填补着中国餐饮业经营管理图书的许多空白。想要创造**业绩.不可不读！ 这套书将世界先进的餐饮业经营管理理念和经验引进中国，并紧密结合中国餐饮企业的实际需要.在保证专业性的基础上，同时具有极强的实践性。 现有读者近三百万人，众多餐饮企业把它选作自己的内部培训教材，它对中国一代餐饮企业经营管理人才的成长已经作出并将继续作出功不可没的贡献。
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哈佛商学院认为*有价值的个人和领导力发展平台 帮助人们获得生活和事业的巨大成功
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稻盛和夫企业经营实战系列 领导者的资质 稻盛和夫*阐释领导力著作，陈春花、刘澜、忻榕、杨国安倾情推荐
稻盛先生有关领导者的五个资质 具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心 的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是 以爱为根基的反映民意的独裁者 。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有 理想的领导者应有的形象 。 陈春花 华南理工大学 工商管理学院教授、 新希望六和股份有限公司 联席董事长兼首席执行官 我心目中完美的
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子规鸟成就了杜鹃花，领导者就似予规鸟，孜孜不倦，啼血而出之时，便是杜鹃花开之日！杜鹃花的花语是，爱的喜悦。“不止种一棵参天大树，更要种一片森林”，就似子规鸟的叫声，时刻鸣响在我的耳畔。自己从一个普通的草根，因时势所赐走上了领导岗位。 由张建农编著的《杜鹃花开——谈领导力》主要讨论领导力这个话题。领导者不同于管理者，领导者更关注团队的命运、团队的方向、团队的生死存亡，员工更像他的兄弟和战友。领导力重在内力修为，至于领导的艺术、方法、手段与策略本书谈及的却不多。
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你是否有想成为领导者的志向？在本书中，你将在作者的引导下，通过学习全世界像你一样的青少年领导者的故事，深入探索和理解 卓越领导五种习惯行为 ，反思自己的领导经历及能力，运用作者给出的具体行动建议和指导，踏上领导力自我提升之旅。
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每天学点管理学和领导学大全集（白金版） （管理就是沟通，领导自有方与圆）
管理就是沟通，领导自有方与圆 管理的目的是建立秩序，领导的目的是产生变革，只有将精细的管理和强有力的领导结合起来，二者相辅相成，才能带来满意的效果，保证企业经营目标的实现，保证企业长期的可持续发展。
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解决中层领导遇到的各种实际问题。 你的职位也许是部门经理、财务部部长、人事主管、办公室主任……你所在的单位也许是国企、外企、私企、政府部门或社会组织；你也许是刚刚升职，也许是在中层领导的位置上摸爬滚打多年，你都可以在本书中找到你所需要的东西。
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全面剖析执行不力根源，深度破解企业执行难题。 中国著名营销战略专家高建华，中国本土咨询行业教父王璞联袂推荐。
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领导的艺术 组织的价值和个人的成长 多来自于领导的艺术 提升领导力，成为你想成为的人 会说话 会办事 会做人
●金牌团队重磅打造符合中国本土管理方法 《领导的艺术》。管理学是一门综合科学，它可以从各个学科汲炼智慧。对人的管理离不开心理学，了解人才能领导人，认真做事，冷静决策，成为一个出类拔萃的人，再培养、领导一群出类拔萃的人，这就是领导的职责、榜样的目的。 ●管理学的核心是领导力，而领导力的建立离不开管理者的个人魅力，作者用精彩恰当的事例，对规则的建立、被管理者的心理状态，一一作出详细描述。有论述，有例证，读起来生动有趣。
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每一个团队成员都有潜力达到个人的**境界，领导者的工作就是帮助他们实现这一目标。
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关键的少数：任正非说干部培养 华为集团干部培养体系首度公开，任正非选拔得力干将的内部资料；国内更擅长培养奋斗者和领导者的商界领袖
* 任正非，华为总设计师。他多年来担忧的就是队伍的惰怠，期待的就是公司能够“持续保持激活状态”。 他坚持从有成功实践经验的人中选拔干部，也优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部。 * 任正非说：领导干部是企业的愿景的组织者、推动者和落实者，是“关键少数”。 “一把手不奋斗，团队必将涣散。” * 本书系任正非选拔得力干将的内部资料，高度还原了华为集团的干部培养体系，是继《以奋斗者为本》之后解读任正非、解读华为的重磅著作！ 推荐您购阅同类书籍： 《 强势领导带出精英下属》“ 只有领导足够强势，团队才能有战斗力；49个带人管团队的方法，让你拥有干劲十足的精英团队” 《成为下属愿意追随的上司》 “50个带人先带心的领导艺术” 《归属感》 “ 创造一个员工想要归
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领导影响力12法则(团购，请致电400-106-6666转6) 一切组织和个人的荣耀与衰落都源自领导力！一旦了解其中秘诀，任何人都能很快拥有领导力！
一切组织和个人的荣耀与衰落都源自领导力！ 一旦了解其中秘诀，任何人都能很快拥有领导力！ ----约翰?麦克斯韦尔
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当一名成功的领导，是所有领导者的愿望，领导可以使用规范的法律手段、实惠的经济手段、灵活的心理手段、巧妙的教学手段，找到*好的管理途径。 领导*擅长的能力应该是把强过自己的人，组织到管理机构之中，从而极大地提高生产力，组织到管理机构之中，从而极大地提高生产力。领导不是人人都能够做好的，做领导需要人胆量、有智慧、有气质，以及当领导的特质。
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关键人才决策：如何成功搜猎高管(领导者的首要任务是选才，费罗迪20余年的寻猎经验，帮助你做出成功的用人决策！吉姆o柯林斯
吉姆柯林斯、杰克韦尔奇联袂推荐！ 领导者的首要任务是选才，本书提供了*有价值的指导。 ——吉姆柯林斯 管理大师，《基业长青》《从优秀到卓越》作者 源自实践的智慧，帮助你做出成功的用人决策！ ——杰克韦尔奇
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出差回来收到了王洪浩的书稿，一口气连读了两遍已是凌晨。我认识洪浩已有几个年头，他的苛特杰咨询公司为我原先工作的百事公司和我现在任职的美国斯必克公司都提供了一大批重要岗位的管理者。读书闻其人，从《猎头》这本书的字里行间，你会感悟到王洪浩的幽默与率真；你会感悟到我们中国本土的一代优秀的人力资源咨询专家的专业能力。而王洪浩的难能可贵之处是其“分享”的理念。这一理念有悖于现今的商业形式。我相“教会徒弟饿死师父”的风险是不会被这位年轻人的才智和勇气所遮没的。我从他的书中读出了变化与挑战，而这也是当今世界人力资源管理所倡导的“Leading Change”。我期盼王洪浩的“分享”理念将会影响和启发中国的人力资源界的同仁们积极写作，以在不久的将来有一批好的有关人力资源的“本土书籍”出来，我对此充满希望。
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一个优秀的女职业经理人，一定是一个魅力与激情并存的女性。事实上，美丽并不等于魅力，但是，有魅力就一定美丽。女性的魅力来自外表，更来自内在的优雅、品味和修养。
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中文里的汉字，同样是“领导”一词，名词与动词的表示是两种截然不同的含义。《领导论》中，领导概念阐述的问题侧重于作为“名词”——领导本身，至于“动词领导”只是当做文字表达形式而略加带过。这本由乔盛创作的作品，共分为领导处事论；领导率先论；领导作风论；领导气度论等六章内容。
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沙克尔顿在**艰难的气候和地理条件下横跨南极大陆的探险故事是领导力学习中的经典案例，沙克尔顿带领探险队员，在极寒、缺少食物和水的**恶劣条件下，保持队员士气、维系团队精神，成功返回。 本书从领导力角度审视沙克尔顿团队能够成功的原因，总结出了“乐观和现实”“团队观念”“保存体力”“学会放松”“源源不断的创造力”等10条领导力战略，给当今企业领导者以借鉴。 相关推荐＞＞ 《极地重生》沙克尔顿南极史诗之旅 探索未知世界，永不轻言放弃！2015年凯特格林纳威奖，横扫欧美十多项。英国新锐画家威廉格利尔作品！这是一次永载史册的坚忍探险，也是一场绝境重生的励志传奇！（海豚传媒出品）
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当前全球经济低迷，正值中国经济转型时期，大多数中国企业面临日益恶化的经济环境，为了更好地生存发展，必须从依赖外部优势为主转变为依赖内部核心竞争力为主，急需从传统制造型企业转向创造型企业，这需要变革领导者来领导企业成功转型。本书恰逢时机推出，为培养变革领导者提供了全方位的理论依据和实践素材，为中国经济的下一个腾飞，提供了坚实的管理基础。
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没有经历过非常时期的领导人不是真正成熟的领导人，没有经历过非常时期的企业不是真正杰出的企业。领导人如何带领企业变危机为转机，在逆流中迂回前进。
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伟大的组织机构不是管理出来的，而是领导出来的。在一个组织中，领导者就是舵手，他所要做的就是指导组织走向正确的方向，在关键时刻用自己的领导力量去化险为夷，而要真正做到这一点，提升领导力是*重要，*有效的手段。那么，如何全面地提升领导者的领导力？这就是撰写本书的目的，旨在让领导者从形象、行为、观念和技法上全面地提升领导能力，从而使自己的组织能够形成一个有动力、有愿景、有纪律、有能力的高效能团队。
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康熙这位8岁登基、69岁去世、在位61年的千古一帝，凭借着他过人的领导力，以登高望远、深谋远虑的架势，率领整个团队有序地做了七件响当当的大事，一步步开创了傲视天下的大格局、大场面。根子在哪儿？就在他独到的大气魄、大胆识、大志向、大谋略，充分显示出一股英雄豪气——霸气，与往古儒家王霸精神相贯通。 现在，不论什么地位的领导人、管理者及其他行业者，只要你吃透康熙大帝的领导课，都能活学活用，让你的团队生龙活虎起来。
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佛商之道.领悟《心经》，成就佛商智慧（以无上禅机，拓展企业家全新格局；以佛学智慧，重塑超凡领导力）
领导者之“心”，是指企业领导者追求卓越的野心、超越竞争对手的雄心、坚持理想的恒心和实现目标的信心。而佛教所说的“心”，指的却是真我自性。领导者的修养不够，境界就低；境界太低，格局就小；格局太小，取得的成就也就一定有限。 但领导者的修养、境界和格局却不是用工具和方法就能够解决得了的，它甚至不能像知识一样被学习，而是需要领导者进行持续不断的自我修炼和永不停歇的自我突破。而迄今为止，世界上还没有一种理论能够像佛教这样，让人们彻底地看清自我，系统地帮助人们修缮心灵，提高自我的境界和心胸格局。所以，学习《心经》，从佛教思想中领悟领导智慧，对提升领导者的领导力有极大帮助。
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1.与你一样，1700多万企业领导思考*多的问题就是“如何才能提升员工的执行力”。 2.你知道员工为什么缺乏执行力吗？有四点原因：员工更关心怎么做对自己有利，多数员工从心里抵触领导的命令，员工更愿意对自己做出的承诺负责，对自己有利的事情，员工才会更加积极主动。 3.讲道理，不如会提问。你会提问题吗？实践证明，优秀的领导都有很高的提问技巧。 4.《领导这么问，员工才有执行力》告诉你学会提问有以下六大益处。促使员工自主加强学习；激发员工强烈的工作热情；让个人充分融入团队，自此不是一盘散沙；培养优秀下属，迅速将庸才变干将；用提问搞定问题员工；扪心自问，快速提升领导力。 5.书中有丰富的实战案例，并采用不同字体表述，让你一眼就能找到，一看就能明白，拿来就能用。 6.重点内容全部用黑体字标
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