一个优秀的员工应该崇尚这样的理念——不找借口找方法，这是一个充满自信的理念，也是一个更具建设性和创造性的理念。它不仅强化了员工不找借口的重要性，更帮助大家面对问题如何去找方法，如何找到有效的方法，并把问题变为机会。 日本松下公司曾崇尚这样的理念：如果你有智慧，请你贡献智慧；如果你没有智慧，请你贡献汗水；如果你两样都不贡献；请你离开公司。 不找借口找方法体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种诚实、主动的工作态度，一种完美、积极的执行能力。领域需要的正是具备这种精神的人；遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。
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10%不产生利润的客户竟会损失企业50%~200%的收益 我们该如何 让赔本客户转变为优质客户？ 满足现有客户并维持交易的成本大约仅是开发新客户成本的1/5 我们该如何 提高客户维持率？ 只要将价格提高1%，营业利润竟然可以提高11% 我们该如何 构筑差异化的产品线？ 为什么星巴克也卖三明治？ 为什么苹果能拥有那么多忠实的粉丝？ 为什么亏损的保险公司还能赚钱？ 让你快速掌握提升利润的秘诀，彻底改变忙得晕头转向却赚不到钱的命运
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抓住一个目标追求不懈，是*简单的一种思维，也是成功率**的一种方法。任何复杂的问题都能够简单化处理，当我们做到删繁就简，就实现了创新。
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夫国学者，国家所以成立之源泉也。吾闻处竞争之世，徒恃国学固不足以立国矣，而吾未闻国学不兴而国能自立者也。吾闻有国亡而国学不亡者矣，而吾未闻国学先亡而国仍立者也。故今日国学之无人兴起，即将影响国家之存亡。 ——章太炎 当知无文化便无历史，无历史便无民族，无民族便无力量，无力量便无存在。所谓民族争存，底里便是一种文化争存。所谓民族力量，底里便是一种文化力量。若使我们空喊一个民族，而不知道做民族生命渊源根柢的文化，则皮之不存，毛将焉附。 ——钱穆 中国文化真正的创造力在本国的现代化进程中同样可以大有作为。 ——梁启超 国学的使命是要大家懂得中国的过去的文化史，国学的方法是要用历史的眼光来整理一切过去文化的历史，国学的目的是要做成中国文化史。 ——胡适 亘古以来，人
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《揭秘服装店赚钱的门道》：赚钱有门，天下没有难卖的服装；销售有道，顾客自掏腰包的玄机！选址、进货、定价、独辟蹊径巧赚钱，宣传，服务、促销、服装热销有绝招。
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姜汝祥，年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历——他是经济学硕士、北京大学博士，哥伦比亚大学商学院访问学者，曾在国家计委工作，在摩托罗拉担任过战略规划经理，2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任，2002年荣获中华海外十大创业人物，现在是锡恩公司总经理，国内著名企业战略专家。 王石在万科周刊上对姜汝祥博士文章的评价:视角独特，很受启发。对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，文章给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，文章给了清楚回答。 本书通过对比若干中国知名企业与***优秀企业，从中总结出***优秀企业的制胜之道，同时，指明了中国企业的弱点和不足。
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国内**部中小企业建品牌操作实务型图书！ 中小企业如何建品牌，没你想得那么难！ 本书以通俗易懂的方式，强有力的事实，揭开中小企业普遍存在的建品牌误区，以及为中小企业提供具体的建品牌模式，中小企业的经营者会从中得到启发。 ——《数字社区 智能家居》杂志社总编辑周军 博瑞森图书相关推荐： 《 传统行业 如何用 网络 拿订单》：不懂网络技术，照样高销量！*实用的中小企业网络营销实战案例！ 《 本土化人力资源管理8大思维 》
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奋斗是对企业最好的感恩 感恩企业是一种态度，更是一种责任，极致的奋斗是对企业*踏实的感恩！奋斗让人生活得有底气，唯有奋斗才能对得住未来的自己！
这是一个奋斗者的时代。 奋斗是一种工作态度，感恩是一种人生境界。 jizhi的奋斗是对企业踏实的感恩！ 感恩企业，用奋斗让青春无悔，给自己追求美好生活的底气！
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纺织企业现场管理：纺织企业6S推行实务/现代纺织企业管理丛书
《纺织企业现场管理》由陆君伟所著，本书共分三章。**章主要介绍纺织企业面临的挑战和机遇，纺织企业现场管理存在的问题，6S的来源及效用。第二章主要介绍6S管理体系建立的基本原理、方法和步骤。第三章主要介绍6S管理各要素的概念、推行技巧和作用，并结合实际进行个案分析，可供纺织企业生产、管理、技术人员及其他感兴趣人员学习、使用，也可供大中专纺织院校企业管理等专业作为参考教材。
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·本书以集群企业的成长为背景，从集群企业的视角出发，系统分析了集群企业网络随企业成长而不断变化的情况。 ·从资源和战略两个方面提炼出集群企业网络演化的驱动因素，证实了其对于网络形态特征变化的影响，并通过重点分析网络关系需求变化后企业的网络重构行为，剖析网络演化的内在机理。 ·通过考察处于不同成长阶段的企业网络的结构特点勾画出了集群企业的网络演化路径。
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从零开始学采购 1.本书着重于传授采购工作中正确的采购员执行观。 2.理论与实例结合，附以大量行业经验归纳。 3.从定性分析到定量分析，提高采购过程中的分析决策力
本书出自一位对采购行业有丰富的理论积淀与实践经验的作者之手。内容涵盖面广，覆盖采购全过程，案例丰富，视角前沿，关注到了诸多业内新问题。其重要特色在于书中提供了各类供应商评价表格范例和长期供货、生产辅助物料类型采购的供应商评价表格范例，将采购全过程模块化，并用量化手段让采购流程井井有条。
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现代医院运营绩效管理**范本 普适性：普遍适合现代医院各部门员工 实用性：紧密结合现代医院日常运营绩效管理工作实际 典型性：汇集大量医院运营绩效管理工作中的典型案例 权威性：为医院精细化运营绩效管理工作提供权威的操作方案 指导性：为医院的健康稳定发展保驾护航
¥67.10定价：¥85.00 (7.9折)
本书是关于上海新一轮国资国企改革的经典案例的汇编，涉及企业有上汽集团、华谊集团、锦江集团、城投控股、临港集团、上海国际集团、华建集团、绿地集团、东方明珠。为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会关于全面深化改革的战略部2013年12月，上海市委、市政府在全国率先出台《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》（简称 上海国资国企改革20条 ），明确以国资改革带动国企改革为核心，以提高国有企业活力和国有经济整体竞争力为目标，以发展混合所有制经济为实现形式，以国有资本统一管理和国有企业分类监管为关键环节，以有利于企业家成长集聚的制度性建设为根本，努力在重点领域和关键环节实现改革突破。这些案例，在这一轮上海国资国企改革中是比较经典的，改革的手段有整体上市、核心资产上市、员工持股、兼并重组、海外
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农业合作社的模式与启示：美国、荷兰和中国台湾的经验研究（农业产业组织与农民合作社研究系列）
本书描述和分析了美国、荷兰和我国台湾农业合作社的发展历程、发展现状、治理结构特点及发展趋势，从而提出适合我国农业合作社发展的模式，为政府提供相关法律与政策建议，推动我国农业合作社的持续健康快速发展。
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小微创业实战手册：知识、技巧、案例 小微创业实战手册：知识、技巧、案例（一本你需要的创业参考大百科）
从项目筛选到团队建设，从销售渠道到人力管控，从自有资金到VC融资 这是一本你*需要的创业参考大百科。 以小微企业创业过程中会实际遇到的众多问题及解决方案为索引，全面涉及心理准备、项目筛选、团队组织、员工激活、资金方案、市场营销等板块。 书中囊括近百个小微企业创业期的真实案例，从其经历中提炼具有普及价值的指导理论和创业实操方法。尤其强化更符合本土以及小资本创业的问题解决方案，使本书更具指导性和实战性。
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《商业模式新生代（个人篇）：一张画布重塑你的职业生涯 畅销书《商业模式新生代》作者的又一力作，教你正确认识自我价值，并快速制定出超乎想象的人生规划 颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便是改变各个行业的竞争格局时候，人们对它也还是没有很好的理解。《商业模式新生代》为你提供了强大，简单，经得其考验的工具，来理解，设计，再造和实施商业模式。 完美结合图像与策略思考的奇书，人人都能有贡献的企业创新！ 本书身影频频出现在各国的畅销榜，一本讨论商业模型的书会这么受欢迎？ 一打开目录，就知道这本书的野心不小，书中涵盖的范围包括企业分析、创新思考、策略拟定及实际执行，完整描述了商业模式创新所需的各个方面。但本书厉害之处不在此，它不像一般经管书，需要极度专注才能
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操作一部机器，只要我们知道它的制造原理和程序，操作起来就会得心应手，轻松无比。同理，管理生产绩效，只要了解了生产绩效量化模式是如何设计的，管理思路必然豁然开朗，从而能够轻松设计和管理生产企业的绩效。
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PPP模式手册--政府与资本合作理论方法与实践操作（第二版）
当当终身5星图书
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“收入—成本= 利润（赚钱）”吗？ 错！批判世人无知的企业家，其本身同样犯了无知这条罪过。对于自身、利润，以及利润率，他们连基本的东西都不知道。……关于利润，*基本的事实就是：“所谓的利润并不存在。”实际存在的，只有成本。 删减成本就会提高收入？ 错！一旦业绩下滑，立刻严禁加班、禁止出差、中止广告宣传、停止供应铅笔和橡皮，现实中这样的公司并不罕见吧？但是，业绩下滑的原因在于以往几十亿、几百亿的无效支出（投资）没有生成现金流量。 商品价格由成本来推定？ 错！我们是基于制作各类产品的成本确定销售价格，这其实是个误区。产品的价格是由消费者决定的。 商品种类越多越好？ 错！在品种达数百之多的商品链中，几个极少数品种的收入占了总量的大半部分。所有商
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重磅推荐： 《愿有人陪你风雨同舟》：回忆是一种力量，带着我们从过去到现在。 《从你的世界走过》：我们都会想去拥有一个人的全世界，可是只能路过。 《解梦大师》:捕捉你心灵的潜意识，让你内心足够强大！ 《狼王归来》：徐大辉创作的长篇小说，讲述了狼族内部、狼与人、人与人之间的种种故事。 《遇见，在青春的途中 》：用优美的语言，细腻的感受，飞扬的情思，带我们一起进入作者独特的世界。 《我的生命里你不曾远离》：写给每一个拥有希望，正在活着，正在努力爱着的男男女女，献给每一个用爱呼吸的生命。 《致我们未曾妥协的青春》:青春是一个多么充满朝气的字眼，我们真的不能妥协.
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试错：企业与员工双赢的人性化管理法 （颠覆你心中的“完美文化”，让企业和员工在试错和纠偏中前行）
1. 本书针对 “零缺陷”、“**次就把事情做对”等之前风行企业界的完美文化，倡导企业与员工的双赢、人性化管理，是一种创新管理思维。 2. 作者有丰富的实战培训和管理经验，通过精辟的观点和案例，能帮助企业和员工正确审视错误，化解制度和人心的对抗，降低企业管理成本。
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专利在高新技术企业生产运营中的作用已由防御性手段转变为战略陛工具，专利既是技术创新的产出，又是技术创新的资源投入。赵莉著的《专利管理与技术创新绩效的关联研究》以高新技术企业作为实证研究对象，紧密结合中国高新技术企业专利管理与技术创新的现状，从资源观的视角出发并结合开放式创新环境，将专利作为技术创新的资源投入，深入系统地探讨专利管理与技术创新绩效的关联关系。本书在理论研究的基础上提出研究假设，构建专利管理与技术创新绩效的关联模型，开发测度指标。通过大样本问卷调查收集数据，运用SPSSl7.O、Amos7.0统计分析软件，对数据进行实证分析并检验理论模型，验证相关理论假设，揭示专利管理与技术创新绩效之间的关联机理。
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曾鸣先生是一位认真负责的学者，自1998年回国，他花费了6年时间深入研究中国企业的实际运作才总结出书中这些优秀的成果，从而能够将国外先进的管理理论与中国企业具体实践**地结合起来，深入浅出且具备指导意义。
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1988年8月，宝洁进入中国。这是宝洁*明智的决策之一。20年中，我们从零开始，做成了中国**的日用消费品企业，我们的许多产品成为成千上万中国消费者生活中的重要部分。非常感谢中国消费者对我们品牌的信任，我们将更努力地工作，站在潮流之尖，为中国消费者提供更好的产品和服务，过去30年，中国的改革开放对中国人民和中国在国际上的地位都产生了深刻影响。中国已经成为一支不可忽视的经济力量，也扮演着越来越重要的角色。越来越多的中国人享受到国家空前的繁荣。取得这些傲人成就，中国政府值得世人赞叹。 宝洁大中华区总裁 李佳怡
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信用的缺失问题，已经成为中国经济健康、持续发展的障碍，成为中国建立社会主义市场经济的障碍。一方面它使我们的市场经营秩序和金融秩序混乱、失信行为得不到应有的惩罚，另一方面，又使得我们的经济运行成本加大、效率下降，宝贵和信用资源得不到利用。 中国信用体系的建设，是整顿和规范市场经济秩序的长效之策、治本之策。但要在中国逐步建立和健全现代信用体系却决非易事，需要全社会的共同参与，甚至需要几代人的不懈努力。 在建立中国信用体系的过程中，政府的推和引导、中介服务机构的参与和实施、企业摧部信用管理，都是非常重要，缺一不可的。只有绝大多数企业参与到这一进程中来了，我国的信用体系建设才大有希望。
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采用中国的兵法思想指导企业经营管理，比美国的企业管理方式更合理、更有效。——日本企业家大桥武夫 《孙子兵法》一书中揭示的许多原理原则，迄今犹属颠扑不破，仍有其运用价值。——美国著名经济学家霍吉兹 我成功的法宝是《孙子兵法》。——美国“汽车大王”福特汽车公司老板史密斯
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园长在抱怨：“我给了他们充分的自由和权力，可为什么园圃没有发生任何变化？”园丁们在叹息：“这是个大园子，做的是大生意，我们只需做分内的事，又何必为自己管不了的事烦恼！”所谓的“园艺专家”在对园圃的发展指手画脚，而真正了解园艺的园丁们的意见却不被重视。
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·生活中许多事情简单得让人难以置信。·世界上有许多聪明人，你也是其中一个。那么，为什么人们还是做出那么多愚蠢的事情？·尽管大多数聪明人都有着超人的智慧、娴熟的技巧、丰富的经验，甚至是出众的才华，但是他们似乎都缺少一系列必要的做事技巧，这些技巧可以给他们带来突出的竞争优势，并且使他们的生活更加简单。·《简单是金》是一本导读，它指导聪明人去寻找极其简单的做事方法，在人们用复杂的方法解决问题的时候，它们通常被忽略。本书会带来令你瞠目的变化。
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在半个世纪的历史积淀之上，2002年天津港将“文化制胜”战略纳入港口整体发展战略，拉开了全面系统开展企业文化建设的序幕，先后推出理念系统、行为系统和视觉识别系统，出版《奔跑者的追求》《缔造优势》《走向深蓝》等文化书籍，逐渐形成了以“建设一个兴旺和谐的大家庭、一支训练有素的军队、一所培养人才的学校”为三大目标、以“发展港口、成就个人”为核心价值理念的“三足两耳”鼎文化体系，“发展、人本、卓越、和谐”企业经营哲学走进北大大讲堂，企业文化建设案例入选北大案例库，连续两次获得全国企业文化示范基地荣誉，天津港文化品牌叫响全国。本书由奔跑者的梦想编委会编著。
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*典型的公司操控实例； *经典的企业经营之道； *棘手的经营风险规避； *有效的员工激励法则； *扼喉的财务审计管理； *睿智的总裁运筹策略。 给你一个公司，你该怎么管？
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公司成立后，需要读的**本书，它将使你少走3年弯路，提高8倍效益。全球500强企业在创立公司时必上的管理培训课程，王石、枊传志、马云、俞敏洪在创办公司时也是这样管理的……他们明白，只有管理出效益，管理才是公司生命线，管理才能把公司做大做强做精做久……
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重新设计工作 游戏化思维如何唤醒员工活力与创造力？跨界巧用游戏设计中的动机科学（而不是胡萝卜加大棒）推动员工积极转变，持续做出优秀的业绩
如果你临危受命于变革引导与推动，就可以运用本书所介绍的（正确而行得通的）策略，巧妙运用游戏化思维中的动机策略，重新设计工作，激发另类和忍者的活力、智力和创造力，使其顺利化身为快乐英雄，做出非凡的业绩。
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因为蜕变，蝴蝶被誉为*有禅意的昆虫。同样，企业的成长也要经历由毛毛虫到蝴蝶的蜕变过程。一颗种子，只要你给它一片适合的土壤，这就能生长；一个企业，只要抓住合适的机遇，它就有了向蝴蝶蜕变的能量。
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