绩效考核KPI领域长青畅销之书，全面升级更新！比第2版增加了100多页内容 《关键绩效指标：KPI的发、实施和应用》好评如潮 当当5986条好评，*800条好评 从*版持续出到第三版，这本书成为了又一长销经典
随着中国的崛起、移动网络的普及，一个属于“微草根”的春天即将来临。
五大人群：新员工、管理人员、生产人员、技术人员、销售人员，精准分类，让HR的培训更有针对性，效果更佳。
全球化时代，中国的一些集团企业借鉴国外大公司的治理与管理框架，在财务管理实践中大胆创新，以战略为导向，综合应用预算管理、资金管理、财务核算、财务报告、内控与风险管理等多种手段，构建可管理的基础政策体系，基于战略需要进行组织优化，并通过流程优化确定业务处理的规范和权限，从实践中创新集团财务管理模式。
17管理第二板斧:一颗心 管理者如何激发员工的物质需求?(此商品为视频课程)
本书主要讲述了管理学的基本原理和相关案例，核心内容如下：管理学导论，管理的环境，管理的决策，管理的计划，管理的组织，人力资源管理，激励、领导和沟通，管理中的控制，管理创新，全球化管理。本书可用作本科及高等职业院校管理相关专业的基础课程教材，也可以作为企业管理人员和对管理工作有兴趣的在职人士的自学用书。
（1）理论体系，展示清晰。本书每章篇均以知识导图展现该章的主题内容，使整章的内容逻辑更为清晰，使读者能够直观地把握整章的知识框架。 （2）方法工具，操作简便。方法和工具都是从工作经验中提炼出来的，是达成工作目标的手段与行为方式。本书中提供的方法和工具，既有理论模型和业务流程，也有实施步骤和操作技巧，可方便读者 拿来即用 。 （3）实务内容，方便演练。本书不仅提供了招聘管理工作中的实用技巧、解决方案，还在除第1章外的其余各章后面还设计了融AIGC、实践性极强的 技能实训 栏目，供读者演练，从而为读者搭建一座理论与实践紧密相连的桥梁，以指导读者更规范、更高效地完成相关工作。 （4）体例编排，实用创新。本书体例编排新颖且贴近教学。 微课堂 便于师生在课堂上的互动交流； 问题思考 意在对一个阶段所学知识行
识别并运用热手效应，使你尽可能地获取成功并限制失败。如果人生是一场篮球赛，真有 手感顺，怎么投怎么中 的时刻吗？一旦热手时刻来临，又该如何应对？本书通过体育、经济学领域的经典案例，以及心理学、统计学的科学分析，教你如何快速抓住热手的高能状态，并有效识别其中隐藏的思维误区，尽可能地获取成功并限制失败！ 无数学者争论半个世纪，至今未有定论的迷人议题。诺贝尔经济学奖得主、畅销书《思考，快与慢》《噪声》作者丹尼尔卡尼曼痴迷半生的议题。半个世纪来，吸引无数心理学家、经济学家、统计学家行研究，至今未有定论！ 美国前职业网球运动员、八次网球大满贯冠jun得主安德烈 阿加西，《华尔街日报》企业新闻版副主编萨姆 沃克，沃顿商学院客座讲师、《纽约时报》专栏作者赛思 斯蒂芬斯-达维多维茨，普利策奖获得者、《
互联网巨头已经走在了OD实战的前沿，很多公司都在紧随趋势行OD探索。在内容设计上，本书涵盖了OD实战的理论、工具、流程、方法、实际案例等，内容十分全面。
第3集 学会财务报表有4大作用,管理者要学会灵活运用(此商品为视频课程)
第42集 掌握给员工正向激励的七种方式(下)(此商品为视频课程)
本书以笔者辅导企业中高层干部提升干部领导力的实际项目案例为基础，讨论干部领导力的维度以及训练方式，以帮助提升企业中高层管理者的领导力。笔者曾以职场导师的身份 陪跑 某企业中层干部一年半，书中的大部分内容来自为该企业中层干部举办的四场线下培训和130多个线上短视频的速录稿，以及笔者近年来在其他客户现场感知到的干部领导力问题及采取的对策，希望能够给各位企业家、企业中高层干部、人力资源管理从业者和人力资源管理咨询顾问带来一定程度的启发。
第27集 分奖金-按结果付酬之提成制:华为营销部分的提成制(下)(此商品为视频课程)
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版！数万企业家的共同选择！企业家的标志是什么？是创新。应该如何创新？有何原则？如何将一项创新引市场，赢得市场？学会运用创新的原则，使创新发展为可行的事业。
我国定向增发隧道效应的理论与实证研究——基于新规规制与社会关系的视角
本书对于我国定向增发的研究具有一个全新的视角，也就是基于新规规制与社会关系的视角，有助于抑制我国定向增发隧道效应，提升定向增发市场效率，保护中小投资者利益。本书终对于定向增发提出了十分有价值的政策建议。
懂中国人，才能管好中国人。“中国式管理之父”曾仕强，用《易经》《论语》拆解中国人性，教你懂人情、抓人心、守分寸。
第1集 一切都是设计出来的,如何构建设计你人生的顶顶层?(此商品为视频课程)
第11集 人心生一念,天地悉皆知,任正非了不起的品质:看谁都足够的谦卑(此商品为视频课程)
1.本书采用图文解读的方式，让读者在轻松阅读中了解物业管理与服务的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化，注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识，满足读者希望快速掌握物业管理相关知识的需求。2.本书内容丰富、文字精炼。3.大量实际案例，颇具参考价值。4.图表为主，文字为辅，一目了然。
第27集 动态股权激励模式“十二定”之定实施比例、股份来源、股份价格(此商品为视频课程)
第9集 如何让传统中小企业走向知识经济之路?(此商品为视频课程)
推荐一： 实施目标管理的基础条件，你知道多少？ 企业用不好目标管理法，可能是因为自身的基础不牢靠。 推荐二： 温馨提示您避目标管理的坑 有些管理者尝试过目标管理法，但应用不成功，于是丧失了信心。其实，目标管理法经过多年实践检验，确实是一种实用的管理工具。只不过，使用者的认识不到位，没有吃透目标管理法的精髓，才导致制度失灵的恶果。 《目标管理法》总结了目 标管理失败的 5个常见原因 。让我们见招拆招，避目标管理的坑。 推荐三： 学会制定合理的目标 目标管理法追求的是明确的规划和可操作的步骤。 推荐 四 ： 落实部门的目标管理 不同的部门如何制定目标，如何分解任务，如何制定目标执行计划，如何优化日常管理，如何设置绩效考核重心，如何总结绩效评估结果，如何设置奖惩标准，如
介绍八大类劳动关系下用工文本 梳理用工文本的知识和风险 结合法律法规介绍应用文本要 设置四大模块满足读者实际需要 HR应用用工文本的现状： 直套用模板； 都是格式条款； 尽量不签订烦琐的用工文本； 文本内容与真实意思不一样； 随意签订用工文本，敷衍了事； 殊不知，用工文本是具有法律效力的，HR大笔一挥，却有可能给企业造成不可挽回的损失。 《从职到离职企业用工文本全方位》可以帮助HR们解答以下问题： 录取通知书是否可以替代劳动合同； 未签劳动合同，企业是否需要向员工支付双倍工资； 劳动合同有哪些条款、选择条款和红线条款； 派遣协议和外包协议有哪些区别； 如何设定竞业限制的金额和时限； 怎样认定服务期协议中的培训费用； 怎样合法设计员工手册中的违纪条款； 员工口头提出离职，这样可以吗？ 完整的离职流程是怎样的
（1）为什么员工激励也要学？ 学习如何让员工成为合作伙伴； 学习如何释放下属力量； 学习如何提高下属积极性； 充分激发员工热情，助力企业长足发展！ （2）想要轻松有趣学习有效的员工激励方法？ 继《小团队管理的7个方法 全图解落地版》后，高人气作者@任康磊 10余年管理经验总结图解 管人 系列第2本闪亮来袭！ 破以往枯燥式的讲解，看图学员工激励，寓教于乐！ 语言简洁、易读，没有任何管理基础也能轻松学会！ （3）为什么选择这本书？ ●有趣 你见过一本完全用图来讲解员工激励的书吗？轻松有趣的同时，该有的70个实际场景一个也不落下！ 通俗化讲解基本知识，通过实际问题引出实战工具，对实战工具行充分解析，真正做到学以致用！ 拼命搜集员工激励的所有图书却没有时间每本都看？寻找涵盖有效激励员工的各个场景、工具和问题解析，门一
1.系统从商业实战角度讲解微信朋友圈操盘的专著，国内朋友圈营销领域**人撰写，鬼脚七、张兴旺、徐志斌等多位来自电商界和媒体界的大佬高度认可 2.深刻解读微信朋友圈的10大商业价值和微信发展走向的5大谜题，系统总结微信朋友圈营销的10个步骤、10个秘诀以及10个误区 3.所有方法和技巧均源自于一线实践，以风信子、背影哥、江小白、果真了得等10余个深耕朋友圈的经典案例为背景，为广大微商提供手把手实操指导 4.道、法、术兼备，直朋友圈经营本质，总结出“吸引过客、归集访客、激活潜客、转化现客、培养忠客、升级友客”的系统性方法论
发现团队的力量：通过引导让体验式培训更有效(盛世新管理书架)
理论从来都是来源于实践，在重视理论研究的同时，本书非常重视关注理论与现实应用的连部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的 APPLE 引导步骤，将体验式活动的各个环节细致而清晰地行了分解，而且在书中也举了很多生动活泼的例子，便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默，其中的工具和方法可以直借鉴，除了关注活动设计，还涉及对引导者的要求和一直以学习者为中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学习场域、如何以学习者为中心、如何充分调动学习者的积极主动性、激活学习者相互学习、共同学习等。
第13集 老板如何应对绩效管理的压力和挑战?(此商品为视频课程)
相关图书 场域的力量 未来企业的核心竞争力是人的团队协作效率，因此场域在其中起到关键作用，了解伙伴，创造共赢场域，是本书给你*的帮助。 云学堂CEO 丁捷 场域领导力系统改变了尚氏。现在的尚氏充满了人情味儿，很多顾客也参与到这个系统的课程和修炼提升当中，对工作和家庭有了新的认识，携手同行，不惧未来。 尚氏集团董事长 尚悦莉 对我这样一个技术出身的创始人而言，场域领导力系统是我的贵人。它直改变了我团队的能量状态和心智模式，而且这种改变直让我们在经营的路上越跑越快。 华潍科技创始人 王晓凯 场域领导力系统使我们这样一个16年的老团队换发了新颜，很多顽疾、宿病都得到了治疗，新项目推顺利。 新维科技董事长 刘力鑫 我亲眼见证了一家行业龙头公司在这套系统下面
第38集 案例分析:喜家德的35820股权激励模式(此商品为视频课程)
独有秘籍 专家传授指迷津 手把手教 包教包会学会为止 互动咨询 各种疑惑有问必答 管理实践 汇聚业界管理经典 随书附赠绩效考核制度范本及高频表单电子版
第5集 中小企业3个逆势突围的机会:消费市场、创业市场和投资市场(此商品为视频课程)
品类十三律 正帮助以下组织或品牌胜出 快餐行业：真功夫、味千拉面、72街 西餐行业：王品牛排、西堤牛排 中餐行业：新辣道 互联网领域：百合网、什么值得、宾果消消乐 教育领域：凯叔讲故事、松鼠AI、Mad Science 智能硬件领域：小鱼在家、The One职能钢琴 连锁领域：晨光文具 快消领域：乌江榨菜、燕京鲜啤、珍爱湿巾 制药行业：快克、仁和药业
《企业数字化转型》是企业数字化转型的基础性读本，系统性地阐述企业数字化转型理念与方法。作者写作本书的目的主要是：①让读者清晰理解数字经济与企业数字化转型的本质内涵和核心要；②让读者清晰理解 如何做好企业数字化转型 ，实现手不迷茫，转型实践中得心应手，避免陷误区；③让读者清晰理解 做好企业数字化转型 的核心思路、体系架构、推和落地举措，以及一系列实用的工具与方法，实现学以致用的目的。本书是作者对企业数字化转型多年研究积累的总结，全部为原创性内容。
从 设想店 到 真正运营赚钱 ，本书对其中的各个细节都提供了翔实的实践指导。 饮品店店选址要关注哪些要？ 星巴克、喜茶等饮品行业的领xian者在运营上做对了哪些事？ 1的、CoCo都可等新业态饮品店 新 在哪里？ 饮品店现有的14种盈利模式是什么？ 饮品店营销拓客的高效实战方法有哪些？
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第3集 股权激励一个小漏洞少融了5400万(此商品为视频课程)
在创新创业的浪潮中，每一位追梦者都渴望找到一盏明灯，照亮前行的道路。《造梦者：破常规的中外企业创业传奇》正是这样一本为创业者量身造的指南，它汇聚了中外企业家的创新创业智慧，为读者提供了宝贵的经验和启示。 本书由资深创业导师朱献文携手暨南大学创业学院的精英团队共同造，通过深剖析乔布斯等知名企业家的创新创业历程，展现了他们在面对挑战时的坚韧与智慧，以及在抓住机遇时的敏锐与果断。这些真实而生动的故事，不仅让读者感受到了创新创业的艰辛与荣耀，更激发了他们追求梦想的勇气和决心。 作者朱献文以自身丰富的创新创业经历为基础，将理论与实践相结合，为读者提供了实用的创业建议和指导。他通过对中外企业家创新创业经历的对比和分析，揭示了不同文化背景下企业家的共同特质和成功秘诀，为创业者提供了可借鉴的
第12集 如何排查资产配置风险,做好风险隔离?(此商品为视频课程)
中国企业的快速发展，尤其是互联网企业和高新技术企业的发展，带来企业管理的重大变革，而对人才的认知和管理提出了前所未有的挑战。在企业管理中，人才的选、用、育、留等方面都离不人才的测评与评价问题。国际上有人才测评与评价的国际标准和规范，但尚未系统地引国内，更谈不上系统地指导实践。 《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用，致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题；探讨了企业未来如何采用更 轻化 游戏化 的人才测评方法和手段，并能保持良好的有效性；介绍了国际人才测评技术的新展、新动向和新趋势，结合中国企业的实践与具体需求，创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。 《重新定义人才评价》力图呈现以下内容特色： 专业性：以科学为基础，以研究
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