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相互成就（强者互助，弱者互撕，真正的强者总是彼此成就） 身居中层，你不必在别人的目光中羞愧躲闪，这绝不是一个无所作为的岗位！真正有作为的中层一定能做到让上级赏识、下属崇拜、同行尊敬、对手憎恨。
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全面引爆企业聚焦与多元化发展韧性增长的底层逻辑! 没有永远成功的企业， 只有顺应时代的企业。 新时代，企业如何持续保持竞争优势？中国中小企业如何走出自己的高质量发展之路？什么才是适合专精特新企业的成长模式？如何成为 精一赢家 ？ T型战略能指导企业平衡聚焦与多元化发展路径，助企业有底气、有节奏地成为领军企业。 朱宏任、徐少春、薄连明、王文杰、秦朔、吴晓波、杨光、范厚华、邬爱其、曹仰锋等专家联袂推荐! 不可错过的亮点： 1.首次系统介绍适合我国中小企业发展的T型模式 2.将发展模式与前台、中台、后台三台组织架构结合的创新方法 3.对政策、产业、资本赋能模式的深入解读 4.解析专精特新企业发展新质生产力的切入点 5.分析数字化能力建设模型 6.剖析6 家专精特新 小巨人 /单项冠军标杆企业案例 我们诚挚地邀请 1.中小企业
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商业模式创新：讲透商业模式的本质，给出可落地执行的设计实践方法 “C理论”系列丛书，一本书讲透商业模式的本质，给出可落地执行的商业模式设计实践方法，找到适合本企业的商业模式创新路径
◎理解商业模式创新的底层逻辑，建立商业模式创新新认知，找到商业模式创新的设计模型。《商业模式新生代》提供了强大、简单、经得起考验的工具，来帮助本土企业理解、设计、再造和实施商业模式。 ◎徐飞（高等学校创新创业教育指导委员会副主任、中国创新创业创造 50人论坛 主席、上海财经大学常务副校长）、田涛（华为国际咨询委员会顾问）、王永贵（首都经济贸易大学副校长）、武常岐（山东大学管理学院院长）盛赞推荐。 ◎有理论、有案例、有方法、有路径，书中给出的商业模式设计的 层次嵌套模型 ，用通俗易懂的逻辑，弥合了理论与实践的鸿沟。 ◎作者还给出商业模式设计的 层次嵌套模型 ，拆解了商业模式的核心构成要素、底层逻辑和战略顶层思维，提出了评估商业模式创新的5个标准、解决商业模式冷启动问题的4条策略以及商业模式的
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干法 活法 心法套装三册稻盛和夫的人生哲学经营学全集作品15周年纪念版当当自营人生哲学企业管理市场营销影响力定位经营管理
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数商（阿里巴巴前副总裁涂子沛重磅新作！用数商理性决策，成为数据时代的聪明人。） 阿里巴巴前副总裁涂子沛重磅新作！用数商理性决策，成为数据时代的聪明人。
1. 数据不是一切，但一切都将变成数据。这本书教你用数商理性决策，成为数据时代的聪明人。 2. 大数据先锋思想家、阿里巴巴前副总裁涂子沛重磅新作。 3. 内附 数商测试题 ，李国杰、宋志平、田溯宁、罗振宇、秦朔鼎力推荐！
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本书为2010年东西方文化与管理国际学术研讨会论文集，分为管理哲学、管理伦理、中国传统文化的智慧与现代管理、中国传统智慧现代商业管理、中国管理智慧的应用等五部分，各篇论文的作者均为海内外著名学者，文章既有中文部分，也有英文部分，中英文结合，阐述了世界前沿的管理学理论。所选论文因与中国传统文化相结合，体现了独到的中国视角，为当代以科学管理占主要地位的西方管理学界提供了另一种管理模式，有望引发进一步的思考与创新，以凝练出更具人性化、更具高效益的组织管理模式，并为全球资源配置某福利。 2012年东西方文化与管理国际学术研讨会即将举行。
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上接战略 下接绩效：培训落地新方法 培训落地实践经验精华萃取企业培训行业引领者田俊国力作
做什么样的培训对组织贡献*？ 如何让组织学习成为企业领导者的 工厂 ？ 什么样的培训能够让老板关注、业务参与、学员满意？ 怎样做培训才能让学员的吸收转化率更高？ 组织学习如何助力企业战略转型和变革落地？ 本书为易明教育创办人、原用友大学校长田俊国倾十余年一线企业管理培训经验总结，具有极强的实操性和理论高度。
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责任病毒 如何分派任务和承担责任 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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畅销5年，卖得*好的班组培训系列图书《创建卓越班组的七种武器》全面升级版。 中国企业95%的问题来自于基层，而基层管理工作的核心就是基层班组建设。基础不牢，地动山摇。没有一支强大的班组队伍，就没有企业的发展壮大。落实班组和谐发展： 班组组织建设 构建班组健康发展平台； 班组文化建设 打造班组一致向心力； 班组人才建设 激活班组的核心力量； 班组透明化管理系统建设 搭建班组的 三公 平台； 班组流程建设 完善班组的运行规范； 班组制度建设 健全班组的体制框架； 班组机制建设 开启班组的动力之门。
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别让管理败在穷忙瞎忙上 事必躬亲、即兴瞎指挥的管理者除了忙就是累，团队乱糟糟。
★带人带团队，需要坦诚，需要胸怀，需要以身作则，需要个人魅力，唯独不需要 单干 ，否则你干到死也是穷忙瞎忙，也难有成就。 ★只有赢得了人心，你才能登高一呼、应者云集、只有赢得了下属的心，下属才会追随在你左右；只有赢得了人心，你才轻轻松松带团队。 ★表面上看，管理者是管人管事，但实际上管理是指挥人、是带人心。
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沃顿商学院最受欢迎的思维课(典藏版) 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
作者亚当·格兰特，“全球25位具影响力的管理思想家”之列商业社群笔记侠精编思维导图《福布斯》：2013年度具有活力的社会创新之书 《财富》杂志：“五本商业经典之一”《哈佛商业评论》：“塑造管理思维之书”《华盛顿邮报》：“领导者应读之书”亚马逊100本“领导力”之一 资深媒体人李翔、学院派清华博导郑毓煌、青年KOL成甲倾情作序推荐“全球知名商学院经典课程系列”典藏版：新版校译装帧，质量升级；随书附赠便携版思维导图；清华博导郑毓煌作序推荐；海外留学生经验复盘分享；职场多维度跃迁通识读物。
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◎很少有中国人注意到，在芯片、稀土、新材料、LNG、新能源汽车、高端装备制造等产业的背后，三井财团的企业群早就隐身其中，伴随着它们的成长与兴衰。 ◎三井财团的企业抱团出海，从来都是 悄悄的进村，打枪的不要！ 它们与中国企业在 一带一路 上展开了悄无声息地博弈，这盘围棋谁将是赢家？◎ 产、商、融 三位一体的集体所有制财团模式，一直是日本经济的基石，却不被中国人察觉，到了该透视日本的时候了！ ◎一位深入三井财团12年，又钻研全球经济模式12年的中国人，率先提出以商权为核心的产融结合理论，开启了中国企业的财团化进程。
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阿里巴巴工作法:全面剖析马云的工作哲学 马云亲自实践的成功之道，阿里巴巴的工作法则，教你告别无效工作，用好生命里的每一分钟。不为失败找理由，只为成功找方法，为了我们共同的使命奋斗。
★推荐1.讲述阿里人的故事，和阿里人的高效工作法 阿里巴巴从1999年发展至今，已经演变为一个大集团。数以万计的员工在不同的岗位上各显神通，摸索出多种行之有效的工作方法，并在公司内部积极分享。《阿里巴巴工作法》可以帮助读者提高工作效率，更好地完成任务目标，让事业前途更加光明。 ★推荐2.阿里工作法的追求 过程和结果都好 阿里人常说，没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是胡扯。结果重要，因为它会给公司带来效益，是KPI考核的依据。过程也重要，因为糟糕的过程意味着资源浪费、时间浪费、精力浪费。好的过程就是用正确地做正确的事，能让我们更容易产生高效率，得到令人满意的好结果。 ★推荐3.员工要比老板更重视细节 许多员工经常抱怨老板太计较细节，只是一点小错就被批评。这种粗枝大叶的态度很难把工
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【正版包邮】别让猴子跳回背上（为什么领导没时间，下属没事做? 教你如何守护领导员工间的职责边界 《哈佛商业评论》有史以来 保证正版 现货包邮速发 假一罚十
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创新与企业家精神 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？ 创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。 如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。 如何寻找创新机遇？将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？ 德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案
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底层逻辑1 2 刘润 底层逻辑1+2 不同角度看世界精益创业认知觉醒异类关键对话认知破局金字塔原理著名商业顾问刘润为你准
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中国供应链发展报告（2021） 中国物流与采购联合会官方出品，采购与供应链管理专业委员会倾力打造，各级政府、行业组织、广大企业宏观决策的重要参考，蔡进、申作军、王微、陈丽华、马士华赞誉推荐。
中国物流与采购联合会官方出品 中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会倾力打造 《中国供应链发展报告（2021）》 系统梳理中国各产业链理论研究成果与应用创新实践 总结供应链创新与应用试点、示范先进经验 深度剖析供应链发展新问题、新特点、新趋势 是构建协同化、数字化现代供应链体系的应用参照 是各级政府、行业组织、广大企业未来决策的重要参考 中国物流与采购联合会副会长丨蔡进 香港大学副校长、物流与供应链管理讲席教授丨申作军 国务院发展研究中心市场经济研究所所长丨王微 北京大学光华管理学院教授、博士生导师丨陈丽华 华中科技大学管理学院教授、博士生导师丨马士华 赞誉推荐
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时间的力量——企业时间管理实践与思考 10个人的时间怎么管？你可能知道。1000人的时间怎么管？很多管理者知道。10000人的时间怎么管？看看郭为先生怎么说。
本书作者突破性的提出了，以时间管理为主线，实施企业管理的理论。阐述了如何做好个人时间管理的同时，以时间管理的维度提升企业战略管理能力和组织领导力的方法论体系。结合神州数码自身的实践经验，以通俗易懂的表达，与读者产生共鸣，引发深思。
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跨文化沟通力 : 如何突破文化管理的隐形障碍 跨文化管理 【正版保证】 可开发票，量大优惠可联系在线客服
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数字化商业模式之轮 作为《数字化商业模式》的核心理论框架，清晰地描述了数字化商业模式运作的基本原理，包括数字化商业模式的4大指导原则，9大理论模块，4大赋能要素，3大模式特征等内容； 本书为读者提供了数字化商业模式的总体设计框架，分别从管理、业务、财务和技术四个视角全面地分析、认知企业的数字化转型。通过绘制数字化商业模式画布，利于统一团队思想，达成共识，制定组织级的数字化商业模式； 理论归纳与案例分析并重。参考国际前沿的战略理论，用一张画布归纳与解答商业模式的四个核心问题，借鉴国内外36个知名企业的数字化转型经典案例，提炼各行各业的数字化转型实践亮点； 作者是从业30年的咨询导师与数字化转型研究者，先后参与多项国家标准、行业标准、团体标准的编写； 趣解数字化商业模式，用形象的比喻概括数字化
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激活副业：个人多元创收的N种方法 从0到1开发多种收入来源， 告别“死工资”早日实现财务自由，个人多元化创收模式解密
个人多元化创收模式解密。破传统事业观，扩大自身影响力，获得更高、更多元化、可持续收入的方法 作者分享了自己和50多位创业家成为年薪百万美金的顾问、教练、播客、博客、图书作者、企业家和教师的故事，告诉读者如何抓住合适的创业机遇，实现个人收入的多元化。
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聚变:数字化转型的支点与实践 给出数字化转型框架、转型支点、转型能力、转型技术、转型场景、转型路线、转型实践
八个行业的10位专家分享数字化转型的思考、心得与经验，全面论述数字化转型的框架、步骤和实践
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如何提出一个好问题 Business Insider商业图书之一， IDEO总裁蒂姆?布朗推荐的创意领袖书 关于提问不容忽视的一本书，让你快速掌握提问框架
这本书是关于 提问 的经典力作，曾入选《企业家》网站（Entrepreneur.com）年度25本zui令人惊叹的图书、《赫芬顿邮报》年度改变思维的10本书、《大西洋月刊》旗下新闻网站Quartz评选的年度的13本商业类图书、美国知名的科技博客Business Insider评选的年度夏季20本商业类图书、IDEO总裁兼首席执行官蒂姆 布朗推荐的创意领袖的5本书、福布斯网站创意领袖暑期书。 很实用，实操性特别强：全书配备了32组提问练习和6个提问清单，拿到手就可以用。 伟大的创意与价值百亿的生意可能源于一个简单的问题。无论你是谁，都可以通过这本书学会如何提出一个好问题，进而生发新的创意。 多领域专家巨力推荐：《有效提问30讲》课程研发者关苏哲、秋叶品牌创始人秋叶、《纽约时报》畅销书《驱动力》作者丹尼尔 平克，IDEO公司总裁兼首席执行官蒂姆 布朗、宾夕法尼亚大学沃
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华为三十年 从中国出发的全球化 李英羽著 从技术市场管理三个方向系统梳理华为全球化发展历程和关键事件 华为企业文化管理教 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
1992年12月任正非首次赴美考察，开启了华为全球化之旅华为全球化历程是中国现代经济目前一次组织性极强、实践参考价值极高的海外集体远征。华为一直以其优秀的企业管理和独特的企业文化被深度探究，本书则表明，全球化才是最能说明华为的成功之所在：无论是基于西方跨国企业研究理论各种硬指标的“形”的考察，还是从看不见的全球化软实力的“质”来看，华为是中国拥有实质意义的全球化企业。这部书特别之处在于，其基础资料素材来源于华为三十年来的官方历史记录，具有极高的权威性。全书以华为内部发行的“两报“（《华为人》和《管理优化》）创刊三十年来刊发的八百多期、近万份文章为基础素材，这一全量历史记录不仅提供了华为全球化发展的整体进程和发展逻辑，也提供了其中的关键事件和关键人物的行动，全面展现了华为从国际化到全
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管理研究方法 理论、前沿与操作 中国人民大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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让高铁飞起来的人——记铁路“四电”的建设者郑斌和中国铁建电气化局集团有限公司 长篇报告文学，致敬中国的铁路建设者们
在本书中，你可以看到曾经名震大江南北、立下丰功伟绩的铁道兵的非凡历史。 在本书中，你可以看到以郑斌为代表的中国铁路建设者为个人、为企业、为国家的精彩奋斗故事。 在本书中，你可以看到中国铁建电气化局集团有限公司从无到有、从小到大、由弱转强、由贫转富、由行业追随者到行业佼佼者的华丽蜕变。
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早稻田大学商学院教授、罗兰贝格日本CEO经典力作 日本超级商业书，经管类榜名，迄今再版16次 商务评杂志《 Top Point》“读者选读”名 再场力，经营一线的执行力，企业的竞争力再场强大的企业，才是真正的有实力的企业 、花王、日产、7-11便利店……有实力的企业，都具备有实力的现场 什么是现场力？ 经营一线执行任务的效力 基层员工自动自发的力量 一线执行人员对细微问题的感受力与行动力 经营的执行在现场！ 战略再完美、流程再完善、领导者再优秀，实际执行任务的现场没有激情与活力，企业的前景依然堪忧。 再场的每个人都有主人翁意识，都能踏实热情地完成任务，企业才能获得持久的生命力。 再场力的差距，就是竞争力的差距。
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让思维更有粘度 分享经济时代53种思维策略 要么随波逐流，要么彻底出局！清华大学博士生导师吴彤、中国3D打印副主任庞茜元联合推荐
《让思维更有粘度》是一本宏篇巨著，作者刘如江是新商业模式的领导者，他用5年时间，调研全国12个行业、20门学科、120种工作，总结出了53种思维策略，通过这些新思维，来捕获互联网、大数据时代的商机。作者的调研一经发表，就引起巨大反响，在凯迪网获得超2000万点击。 在当下分享经济的浪潮里，到处都是机会，到处都是有想法的人，到处充斥着创业的冲动，只有打破传统的思考方式，对思维进行彻底的洗牌的人，才能准确捕捉到时代红利，快速上位！ 世界上的每个城市，到处都是有才华的穷人，要想改变，只要一步：转变观念！ 互联网、大数据、智能化社会，给了每个人改变自己的一次机会，如何抓住这次机会，关键在于你是否拆掉思维里的墙，是否用新的思维模式武装自己。 全书梳理了工业发展、资讯发展、人文科学、历史文化、商业创新
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德鲁克管理微语录 （汇集现代管理之父毕生管理思想之精髓，卓有成效的管理者+管理的实践入门指南。熟读德鲁克微语录，胜上哈佛商学院！读德鲁克，看这一本就够）
★现代管理学之父的管理智慧，全世界奉行的管理圣经。 ★一本书读懂德鲁克，全球CEO提升自我的教程。 ★德鲁克给全球管理者的忠告，每一条都价值数亿。 ★以微博微体真实呈现德鲁克的管理思想,关键时刻，听德鲁克说了什么做了什么。 ★原汁原味、精彩犀利，“卓有成效的管理者+管理的实践”入门指南。 ★熟读德鲁克微语录，胜上哈佛商学院。 关于管理者的责任和使命，德鲁克说： 卓越成效的领导就是要明确组织的使命并完成这个使命。 关于战略规划和决策，德鲁克说： 规划的实质是在了解决策的未来性的情况下做出当前决策。 关于制度建设，德鲁克说： 企业的日常运营都必须遵循严格的制度，包括采取的行为和应该负的责任，以及高绩效、对个人及工作的尊重。这种管理精神能够为卓越领导奠定
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数据已经成为一种新的“货币资产”。很多组织都沉浸在其中，但很少有组织能从中获取真正的价值。本书将整个分析生命周期转化为可操作、可执行的洞察力，为构建有效的分析能力和将数据转化为行动的实操流程提供了一个框架。本书第壹部分描述了现代企业开展数据分析的“参与者”(who)、“如何做”(how)和“为什么这样做”(why)，让能够清楚地了解组织在战略层面具备协调一致的能力的价值；第二部分详细介绍了分析生命周期*佳实践，包括问题理解、数据探查、模型开发、变革管理、数据管理、产品管理等；第三部分讨论了如何保持分析能力长期很好，以及如何将分析嵌入业务发展的新阶段，以此进一步充实本书的研究结论。 对于那些看到了分析的价值，但缺乏构建恰当解决方案的知识的组织来说，本书打破了窘境，为其提供了一个将正确的人员管理、流
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周北辰编著的这本《儒商管理学》剖析了西方资本主义精神与现代企业文化建设的本质特征，以及中国企业文化与商业文明的危机，展示了中国儒商文明与中国式管理的七大要素和现代企业文化与管理制度的八要素。作者把儒家经典结合管理案列运用的非常精到，构思奇妙，以期帮助中国企业家建立有中国特色的企业文化与管理制度，建立儒家传统的管理之道，并致力于提升中国企业领导人的人文与哲学素养。让我们一起聆听思想的声音，探讨中国儒商的文明模式，建立儒家传统的管理之道，修炼义利合一的核心价值和士魂商才的理想人格——修身心，怡性情，济天下。
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企业集团管控：体系、实践与案例 纵向到底，横向到边，纵横见章法；集权有道，分权有术，集分有乾坤
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世上的一切问题，皆源自思维。在当下的量子时代，企业需要新的量子管理思维，将每个员工看作特殊的能量球，放手让员工集体发挥创意，自下而上地为公司注入源源不绝的动力。本书从梳理量子思维与企业管理的百年纠缠入手，细致分析了组织管理从直线型的管理职能流程图到发散与开放的管理系统图，从直线制到网络结构再到自组织的演化过程。进而分析量子领导者与量子领导力，以及中国企业管理的量子态。 思路新颖，视角独特，跳出了传统企业管理的桎梏谈管理，让读者豁然开朗。
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这就是OKR 让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
“OKR”之父、硅谷传奇投资人约翰·杜尔 系统阐述OKR从英特尔、谷歌、脸书到领英，从盖茨基金会到摇滚歌手波诺，30多年来，约翰·杜尔如何用OKR四大利器，帮助他们撼动世界？谷歌创始人拉里·佩奇亲自做序，比尔·盖茨、里德·霍夫曼、谢丽尔·桑德伯格、戈登·摩尔、约翰·钱伯斯、沃尔特·艾萨克森、吉姆·柯林斯……鼎力推荐1.权威作者首次系统讲述OKR。约翰·杜尔是全球著名风险投资人，投资企业包括谷歌、亚马逊、领英、facebook等，创造了超过1000亿美元的利润；约翰·杜尔从20世纪70年代起就在硅谷互联网企业、高科技企业和初创企业推广OKR，被称为“OKR之父”，不论在谷歌、亚马逊，还是领英，OKR的落地都是作者亲自操刀。2.本书有大量宝贵案例，不同企业一线实践者亲自讲述，绝不会隔靴搔痒。你能想象谷歌的CEO手把手教你当初是怎么用OKR获得谷歌浏览
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老HRD手把手教你做招聘（实操版）（第二版） 从大招聘角度，让每一款人才招才“有路”，识才“有方”。
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理念制度人(华为组织与文化的底层逻辑) 《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为顾问田涛华为研究新作
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第十年的情人节 平装版 东野圭吾载誉回归短篇推理悬疑小说集 继嫌疑人X的献身白夜行解忧杂货店后东野圭吾又一力作SHJJ正
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为什么联想巨亏而华为净赚475亿？为什么华为手机受国际友人追捧？为什么华为能改变世界电信业格局？《任正非谈华为国际化：以知识产权为武器攻占170个国家》，解密华为那把无处不在的国际化钥码。 1.出版本书的背景是什么？ 《任正非谈华为国际化：以知识产权为武器攻占170个国家》 中国教父级企业家的国际化视野，当全球目光聚集在华为身上，任正非如何定义华为？任正非如何开拓华为？任正非如何看待华为国际化的选择？华为如何赢得全球市场？华为的核心竞争力在哪里？华为如何架构技术与服务的平台？本书一一做出解答。 2.本书为何值得一读？ 本书精选了任正非近30年来，100余篇直指要害、通俗易懂，被诸多同行视为开拓企业的经典讲话，提炼了华为二十多年的国际化发展历程及成长经验，还有导向明确的管理理念、原汁原味的真实案例、
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