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第17集 借流量|流量矩阵3大组合,如何不花钱借势引流?(此商品为视频课程)
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继《伟大创意的诞生》《助燃创新的人》后，科技界达尔文、美国前总统克林顿与英国前首相克莱尔赞誉有加的媒体理论家史蒂文约翰逊的重磅新作。 围绕如何造 上瘾型产品 揭示了4条思维：游戏化思维，社交思维，参与思维，系统思维。对风靡世界电子游戏、影视作品以及互联网行了深的横纵向对比，揭示出想要 引爆流行 ，一定要通过4大思维重塑大众的认知，而找到更多的引爆。 格拉德威尔力荐，《时代周刊》《纽约时报》近10家媒体同频盛赞。 史蒂文 约翰逊擅长使用 远读 和 近读 视角描写创新的起源。 远读 为长变焦视角，主要揭示什么样的环境更利于伟大创意的涌现。 近读 视角，旨在深分析思想界关键物种的思维特质，揭示个体如何成就伟大、卓尔不群。《极速传染》《助燃创新的人》就是史蒂文 约翰逊关于 近读 视角的作品。 《极速传染》是约
推荐一：《熵减：华为活力之源》一书是华为公司继《价值为纲》《以奋斗者为本》《以客户为中心》三本内训教材之后，又一本对外公的员工内训教材，任正非作序，周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐。 推荐二：华为能有今天的发展，任正非创性的管理思想和战略起着决定性的作用。他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。 推荐三：熵和熵减，都是来源于物理学的概念。熵被用来度量系统的混乱程度。熵增就是混乱无效增加，导致系统功能减弱；熵减就是系统功能增强。一个系统，趋向无序，或者说，有序性的递减是一种宿命。在企业发展过程中，熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情，就是对抗熵增的趋势，或者说尽量减少熵，也即增加企业的生命力。华为创立30 余年来，从管理哲学
1. 目标 明确 。 解决销售人员 各个 痛 ，以 降价 取 订单， 被 无视 ， 被拒绝。 2. 洞悉人性 。 差异化 的人性，用情商动人。 3. 循序渐 。 19 个 销售策略，将差异化贯穿销售的各个环节， 让自己 有独特的价值。 4. B2B模式 ， B2C 模式 都可 适用 。 如果在家心目中你不能成为那个独特的你，剩下的就只能和你纠缠价格了。《差异化营销》这本宝书，用19个营销策略把你武装起来，助你让家找到物超所值的感觉。作者李 萨尔茨便是你把家变成自己长期客户的粘合剂。他是你的金主。 杰弗里 吉特默（Jeffrey Gitomer） 著有《销售圣经》 在《差异化营销》一书中，他深浅出地向读者奉献了成功营销的秘笈。行文简洁，直主题，经典案例俯拾皆是。对初涉营销、谋求精的新手和久经沙场、志存高远的内行来讲，都是完美的案头。我会向我营销专业的
千人评选、精准分析、实战指导一线采现身说法，同行比专家更管用实战专家深度评，专家比同行更透彻
1．实践经验，总结展现。本书作者胡波在华为采体系多个岗位和品类的工作验，并大量吸取行业其它企业的案例，方法实用，便于落地，适合读者学习实操。 2．顺应市场，迎合读者需求。市场上介绍采理论的书籍较多，但将理论联系实际，形成方法和工具的相关书籍较少。本书内容针对采行业普遍存在的三个问题给出了答案。书中的方法和工具经过行业企业、企业培训和资询的市场检验，得到大范围的认可。 3．图文结合，内容易学易懂。本书深浅出，以大量丰富的图表和文字相搭配，阅读体验良好，适合企业管理者、采相关职业的从业人员、供应管理专业的师生以及供应管理的爱好者。 4. 市场对华为的方法和经验认可度较高，拥有较大的市场推广空间。
数位高校导师，一线前沿企业财务专业人士倾情力作 助力管理会计能力提升、思维模式突破、自我价值实现 国际管理会计师组织—— IMA管理会计师协会荣誉出品 ☆从风险分析到国际化风险应对，建设可量化、可追溯的风险管理体系，从数字化时代的风险管理趋势、战略风险管理、投融资风险管理、运营风险管理等层面，逐一剖析企业风险管理的内涵与外延。 ☆随书附赠100余分钟“企业风险管理”精讲视频课程，直讲授本书重难内容，让您享立体化学习体验。 ☆作者团队有丰富的理论与实践经验，能够帮助企业找寻风险问题、制定防控措施，将风险管理形成的闭环过程凝聚成文字，通过讲述真实实践经验案例或者领域案例帮助你找到企业风险管理的问题所在，通过科学的措施达到安全经营的目的。 这套书能帮财务工作者看到并做到的，远多于你所预想?
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企业家任正非的管理方式，揭华为的思考法则、工作方式、话语体系； 从任正非创办华为30余年的讲话和总裁办电子邮件1000多万字中，选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线； "共同的语境"和"协同的行为"是华为管理之道的核心内涵，直抵华为管理的本质和精髓； 华为前副总裁杨蜀推荐作序，华为人高度认同的内部书，华友会（华为离职员工社群）力推。
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