供应管理的本质是协作。那为什么企业与企业、职能与职能、员工与员工之间不协作？怎样才能够促协作？每家企业的供应商都有一大堆，但为什么一直在找新供应商？为什么老供应商做不到，新供应商就能；而新供应商一旦成了老供应商，就又做不到了？为什么表面上采在花企业大部分的钱，实际上在负责供应的大部分增值活动，而且决定了企业能否轻资产？《采与供应管理：一个实践者的角度》第3版更加聚焦"为什么"，以便更好地回答"怎么办"的问题。
如何使采管理标准化、制度化？如何做好采计划和预算？ 如何设计采谈判与合同管理表格？如何提升采质量？ 如何做好采与库存管理？如何合理控制采成本？ 如何行采绩效管理？如何维护好供应商关系？ 涵盖设计要、管理流程、执行规范等全方位的管理工具与表格，本书为企业制度化、规范化采与供应商管理提供了超实用的范本，破解管理关键环节的难题与技巧 助力企业造有力的采团队，建立规范的管理模式，构建高效供应！ 看完《采与供应商管理常用制度与表格范例》，你将收获： 如果你是企业创始人、管理者，这本书可以帮你做好企业管理与培训，规范员工行为，提升企业的市场竞争力，持续盈利。 如果你是采部门管理者，这本书可以帮你标准化、规范化部门管理工作，做好供应商运营，造强大的供应系统。 如果你是采岗位一线工作者，这本书可以
这里有对学生资助工作高质量发展及育人质量提升的深度剖析，构建资助内涵与框架体系。 这里有针对资助管理实践难题，创新性运用灰色建模技术的专业解读，涵盖灰色聚类、关联、预测等分析方法。 这里还有丰富详实的案例实证，为高校资助管理提供实操性的实现路径，助力发挥资助育人较大效能。
轻创业好比轻骑兵，人少、钱少、精准、快。其特是：精益创业！ 用心做小 是轻创业的核心理念 小众才是大众， 越小越大，小中见大 是未来商业时代的重要特征！ 吴晓波老师说： 上一辈创业者必须有资金才能够始创业，但今天的创业者只要能够抓住一个创业亮，就可以获得全世界的投资。 罗振宇、薛之谦、Papi酱、同道大叔、水煮鱼皇后、轻生活、西少爷、爬爬步步、雕爷牛腩、黄太吉 他们是轻创业的典范，他们已经抓住了轻创业的窍门。
无论是从平台型组织模式的构成上，还是从造组织能力的原则上看，企业都应推动三大变革： 在组织结构（责和权）上走向三台架构 在激励机制（利）上走向市场化激励 在赋能机制（能）上走向知识流赋能 如今组织转型已经不是一道选择题，而是一道必答题，但在具体的路径选择上，企业却并非仅有一个选择: 激疗法， 三台架构 市场化激励 知识流赋能 保守疗法， 知识流赋能 市场化激励 三台架构 放弃转型回归金字塔组织建设 互联网和数字化时代是万物互联的时代，整个商业社会形成了一个更加庞大的系统，酝酿了大量的不确定性。在这样的不确定性中，传统的金字塔组织尾大不掉，举步维艰，而更加灵活的平台型组织则可以抓住机会，对抗风险。组织转型是大势所趋，但大多渴望实践的企业却鲜有方法。本书不仅呈现了逻辑清晰的理论，更披露了在组织
采购和供应链全流程控制与运营管理:采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制
智能时代下，供应管理的发展趋势是怎样的？ 如何行需求预测和分析？如何有效控制采成本？ 如何与供应商建立合-作伙伴关系？如何利用物流信息技术行库存控制？ 如何实施、完善绩效管理？有哪些防范供应风险的措施？ 如何对上下游企业、资金、需求预测等诸多供应管理要素行整合优化？ …… 《采和供应全流程控制与运营管理：采成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制》为采、供应从业者描绘了一幅完整的供应管理蓝图 立足于供应全流程各个节的控制与管理，用丰富的图表和经典的案例，为企业的成本控制、供应商管理、库存管理、绩效管理、风险控制等提供面面俱到的管理策略 一套完备的落地方法论，从“学会”到“会用”、“巧用”，一一攻克供应管理中的各个薄弱，通过供应全流程控制与管理实现降本增效，全面提升供应竞争
中国信息通信研究院在数字经济领域研究积淀深厚，已连续多年发布 中国数字经济发展白皮书 ，并参与国家信息化战略、 互联网 行动、宽带中国战略、促信息消费等重大战略与政策支撑。 聚焦数字中国产业发展，分析研判信息通信产业、新基建、制造业数字化转型以及部分行业数字化应用等重领域的发展热和趋势，并形成十大洞察，助力社会各界深研究数字中国产业的发展现状和特色。 整合《中国数字经济政策全景图》《数字经济概论》并延续了以往研究的基础，对数字经济展从理论到实践的深研究。
跌荡一百年:中国企业1870—1977（十年典藏版）（全2册）
专业的采人必须有能力回答四个问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何控制合同风险与合规？ 如何行一场双赢的谈判？ 这四个问题，每个采人每天都在面对，每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题，需要采人不断修炼自己的专业能力。针对于此，中国采商学院首席专家、著名采与供应专家宫迅伟，策划 SCAN专业采四大核心能力 系列图书，从采实际工作的重难出发，用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论，为采人提供了一整套的能力提升解决方案。
神州数码创始人郭为力作！ 为中国企业量身造的驾驭数字化、创新数字化的重要参考和行动指南。 本书追溯过去，着眼现在，展望未来，对数字化的本质及其为人类发展带来的机遇和挑战行探讨，帮助企业管理者把握数字化革命的发展趋势及潜藏的发展机会，启发中国企业在全球范围内实现从跟跑到领跑的逆转！ 中国科学院樊文飞院士、北京大学陈春花教授、清华大学陈国青教授作序推荐！ 16 位一流业界专家、学者和知名人士联袂推荐！ 陈果（波士顿咨询董事总经理）、陈为（正和岛总编辑）、段永朝（苇草智酷创始合伙人、信息社会 50 人论坛执行主席）、樊登（樊登读书 App 创始人、首席内容官）、付晓岩（数字化转型与企业架构专家）、管清友（如是金融研究院院长、首席经济学家）、廖理（清华大学五道口金融学院常务副院长、清华大学金融科
1.在充满了不确定性的今天，你想不想突破自我，赚到更多的钱？帮助上百位女性赚到钱的 幸知在线 平台的主理人潘幸知，在本书里告诉你赚钱的秘密。本书并不是教你如何一夜暴富，而是带领你突破财富卡，找到赚不到钱的困难，从而赚到钱，收获自在人生。 赚钱本来就是为了快乐，如果你的心里感觉不快乐，那么你赚再多的钱也没有意义。如果想要获取金钱的财富，那么你就要先去补足心理财富。本书总结了很多真实案例，让更多女性突破财富卡，养成 吸金 体质，做到 一手拥有钱，追求财富自由；一手把握爱，追求生活幸福 。 2. 电子科技大学经济与管理学院教授 陈璐，中欧国际工商学院教授 龚焱，哈佛大学教育研究院访问学者 梁凤，北京大学光华管理学院教授 路江涌，北京大学光华管理学院系副主任 罗炜，北京师范大学心理学部教授 蔺秀云，独角兽
作者长期从事信贷管理与风险模型发 将信贷流程上各个细节拆分 结合法规、理论和实操融会贯通讲解 大量一手从业经验，是每个信贷从业人员***案头书
日本职场领域新晋效能规划大师越川慎司的全新力作。作者为松下、索尼、日立等800多家企业提供改革咨询服务，专业团队长时间分析调研结果，为你造出的一本科学、实用的时间管理指南。 AI分析17万名职场人士，总结出T0P5％精英共同遵循的时间管理秘诀，轻松改变你的行为，让你在短时间内取得成果，让成功可以被复制。 作者总结出的3个 微型关 简单易用，能够帮助普通人快速成长为TOP5%精英，摆脱焦虑和拖延，成为时间的掌控者。 湛庐文化出品 。
本书提供了实用的指导和建议，通过循序渐的分步指南来帮助读者了解MSL并成功地成为MSL的一员，是MSL的阶路线图。 本书包括以下精彩内容： MSL的发展历史。 MSL的主要工作职责与基本工作技能。 MSL的阶技能，如策略思维、商业敏锐度、项目管理等。 MSL的能力模型与职业发展。 相关阅读： 《医聊：医药代表拜访指南（第3版）》 医药代表实战指南（修订版）
1.全国优秀教材 十四五 职业教育国家规划教材 2.将最新网络营销与新媒体营销、物流信息技术融教材 3.全面融课程思政内容，落实立德树人根本任务
世界海事大学系列教材之一 全球航运管理领域的著作
客户需求和市场的压力， 技术团队人力资源的压力， 团队协作需求冲突的压力， 向上无法满足管理期望的压力 诸此种种压力扑面而来！ 如果你也身处高压的团队环境中，那么这本书一定是你不可或缺的指南。 1.多年沉淀，大厂精华 本书作者结合12年项目管理经验和在 大厂 的深刻洞察，提出了8个关键的解决方案形成这本书，它就是一本如何提高团队协作的作品。 2.聚焦任务，定位精准 本书并没有从全域展，而仅仅是围绕项目当中的任务行阐述，告诉读者如何把一个任务做好，如何通过一个任务来提升整个项目管理团队的行动力。 3.漫画贯穿，图文并茂 书中每一个子主题的结构清晰，从问题场景、问题分析、解决场景、解决方案四个角度阐述，每个角度又通过卡通漫画对白来行呈现，轻松、易懂、好理解。 4.卡牌辅助，寓教于乐 本书自带一套趣味任务卡牌游
地缘政治与金融大棋局:即将到来的地缘战争+美元陷阱(套装共2册)
领导力发展的圣经 领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用，是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南
五次新乡奖得主扛鼎之作。当今全球的商界人士都希望实施丰田激进的管理制度，以加速业务流程、减少浪费、改进质量。但是，在各种精益管理工具、管理技巧的表象之下，丰田成功的真正根基又是什么？《丰田模式》诠释了丰田所采用的14项精益管理原则，正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各种业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及问题解决之道恰到好处地结合起来，借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。
工业时代需要工业自动化，知识时代必须知识自动化。工业时代的发展在许多方面对人类的体力提出了“非分”的要求，迫使人们必须依靠工业自动化的手段来“补偿”其体能上的不足，才能实施、运营、维护各类大型或精密的系统和过程；同理，面临物联网、大数据、云计算、智能技术等，正在迅速兴起的知识时代也对人类的智力提出了更高、更加“非分”的要求，人们更需要借助知识自动化的方法来“弥补”其智能上的不足，而才能去完成各种层出不穷的不定、多样、复杂任务。 《决策知识自动化 大数据时代的商业决策分析方法》的出版正当其时。
全球畅销书《商业模式新生代》作者的又一力作！ 18 种语言译本！聚焦于商业模式设计的*核心环节和关键思考工具——价值主张设计。
直HR们数十年来的痛，从专业型HR走向业务型HR 近三十年HR管理经验精华力作，首次全面阐述HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度。首次全面阐述HR如何全面参与、协调和实际负责企业组织能力建设和再造。首次提出企业组织能力建设和再造的 八支柱 模型，为HR实施组织能力建设和再造提供有效的管理工具和方法路径。 本书为正在考虑、规划中或者已经搭建了 人力资源三支柱 HRBP体系 和 共享服务中心 的CHO、HRD、HRM、项目总监和专家提供卓有成效的方法论和操作手册，同时为后 三支柱 的人力资源部门建设提供了完整的建设思路、框架和路径。 全书从业务型HR部门的画像以及如何搭建手，既从咨询的角度提供前沿理论和方法论，又为HR管理者，特别是转型项目操盘者提供了从规划、设计到项目管理的系统性框架、步骤和实战工具，涵盖了搭建到落地的所有
（1）作者背景资深：作者为知名科技战略专家，凤凰网财经首席顾问，曾服务于华为、百度等众多科技巨头顶层战略设计，对全球元宇宙产业有深刻洞察、研究和思考。（2）产业视角切：专注于元宇宙产业落地，用全球化视角，对元宇宙的产业现状、化趋势、商业模式、战略架构行深刻解读，为企业军元宇宙提供战略指导。（3）商界学界力荐：德国博世中国区总裁陈玉东、百度集团执行副总裁沈抖、华为咨询委员会顾问丁伟、平安集团首席科学家肖京、剑桥大学中国管理研究中心联席主任尹一丁、清华大学研究员王天灵、北大教授路江涌、人大教授刘向东、秦朔、梁宁、FT中文网主编王丰、《财经》杂志主编马克等近20位企业界、学术界和媒体界专家一致推荐。（4）系统展现元宇宙9大模型：元宇宙特征模型、元宇宙大爆炸逻辑模型、元宇宙数据膨胀模型、元宇宙
1.本书支持项目式教学，能够很好地符合目前全国高职院校课改的需要。 2.本书体现 互联网 教育 的智慧学习理念。学生用手机等终端设备扫描书中二维码，即可免费观看视频、动画，实现随时随地移动学习。
财务，通俗地讲，就是有关“钱财”的事务。
对于那些想转行从事HR工作或者一直在中小企业工作的HR来说，如何将HR理论在工作中落地，是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。有时候甚至为此要花费高额的培训费用。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》一书的作者，在短短四年的时间，在一家规模达500人的企业，从新人一路升职为总监。在这个过程中，她将自己多年的培训笔记，工作日志以及亲身经历的工作实践，与HR新人们做了无私的分享，大家不用花费高额的培训费用，就能掌握HR工作的精髓。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》帮助读者扎好营盘，做好人力资源规划 做好富有特色的企业文化建设，彰显HR功力有条有理做招聘有凭有据做培训采用各种奇思妙招激励员工将绩效管理顺利进行到底让薪酬不再“心愁”组织有内容、有效率的会议保证劳动关系零纠纷
本书在第1版广受好评的基础上，第2版修正第1版中的个别错误和不严谨之处，还增加了更多量化投资的实际案例，包括但不限于基于MATLAB的多因子选股模型、基于MATLAB和Wind的量化交易终端、基于MATLAB的BP模型、基于MATLAB的广义极值分布模型、基于MATLAB的正则表达式简介。本书*后详细介绍了笔者在2015年发的一个源工具箱 FQuantToolBox股票期货数据获取 量化回测工具箱，通过该工具箱可以免费获取股票和期货数据，方便读者构建自己的回测数据库，行相关策略的研发和测试。
★《华为绩效管理法》，缔造华为神话的发动机和保障器！ ★《华为绩效管理法》重磅披露华为绩效管理思想内核，告诉你华为销售额从 89亿 到 3900亿 的绩效管理方法论，让你直抵华为绩效管理的精髓！ ★《华为绩效管理法》是一本对华为绩效管理行深度剖析的精品书！ ★中国高端商学院受欢迎的绩效管理课程，可作为企业内训、员工教育的培训教材！ ★中国民营企业向*企业迈的高效工作法！ ★绩效管理是人力资源管理的基石。 ★企业竞争力的基础是人力资源管理的效能。 ★任正非曾说过： 对人的能力行管理的能力才是企业的核心竞争力 。 ★如何科学评价员工的价值？如何合理行利益分配？如何鼓励大家创造更多价值？学习华为激励员工之法，全力推动企业获得高绩效!
第30集 销售到最后其实就是沟通,沟通到位了,自然就成交了(此商品为视频课程)
第15集 抢流量|公域流量5大入口,如何参与瓜分千万级的免费流量?(此商品为视频课程)
第24集 启动技巧|揭秘提升直播流量5大来源(此商品为视频课程)
如何造这样的 真高管团队 ？一般人能想到的要么就是换高管，要么就是规劝一号位改变。 首席组织官 原创的真高管团队模型，远远超越了这样的常规思维，包含七个核心要素：一号位，外部适应性，真高管，使命、愿景、价值观，共同语言，场域，复杂关系。这七个要素之间有着丰富的相互代偿、相互促的可能。 这样的思维框架将会帮助你更有效地分析高管团队的问题，忍受短期内无法改的问题，找到可能的改、代偿，制定更有效的干涉策略。
第18集 限流误区,如何避免抖音的5大雷区(此商品为视频课程)
1.十三五职业教育国家规划教材重磅修订 2.融素养目标，体现立德树人的教学理念 3.更新补充精品微课视频，辅助教学实践 4.内容充实，基础知识部分注重理论的渗透，实践部分以工作过程为导向行讲解
采购谈判实战:合作策略+议价技巧+合同达成+价值链构建(第2版)
采人、采谈判者能力提升的指南与宝典，一本书学透采谈判的基础、变数、布局、实施、僵局破、实现共赢。 本书立足谈判的本质，从商务角度阐述采谈判的技巧与策略，介绍谈判的准备、谈判的团队组织、谈判策略等，旨在教会读者如何行谈判，特别是如何与上下游的合作伙伴行谈判。为了降低阅读难度、增强学习效果，本书从细节手，多层次、多方面地分析谈判过程中的关键要素，并以实际案例行演绎，以期让读者快速学会谈判，并在商场中取得成功。 本书详细讲解税法知识，深解读实战案例，让企业巧妙借鉴筹划技巧，合法降低纳税负担 内容丰富：企业各个经营阶段，关键环节的税务筹划详细分析，给案例，给方法，给筹划思路。 实用性强：本书税务筹划的策略、案例、方法均来源于企业实际经营，可以直应用，关键环节的方案可套用。 新思路新内容
手机理财，我们可以做什么？手机理财，我们又该怎么做？《一部手机玩转投资理财》为你一一解答。 手机理财让每一分闲钱都能投资获益，让每个手机族都能通过手机理财实现资金保值、增值。 只要是手机族。即使是没有任何理财经验的小白，通过阅读《一部手机玩转投资理财》，也能进行简单的理财和财务管理。 只要一部手机，人人皆可进行便捷的财务管理，通向财务自由之路！
第31集 真正的商人要懂得设计流程,应该怎么设计?(此商品为视频课程)
第19集?小白如何看懂大数据,如何持续打爆款?(此商品为视频课程)
第32集 企业要想永续经营,需要这三样东西(此商品为视频课程)
安索夫是现代战略管理理论的奠基人，他的理论及方法帮助了无数组织重获长期盈利能力，被誉为 战略管理之父 。《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为 应用理论 的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引了管理学领域，并用严谨的定义、假设与分析，指出了企业在日趋动荡的经营环境下，应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。
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