软件项目管理张加浩 编著机械工业出版社9787111158530 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书以软件工程为核心，以CMM2为主要工具，揉合三个方面的知识，系统全面地就项目管理领域中软件管理这一特定分支的相关概念、技术和方法进行了介绍和讨论。
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项目治理：实现可控的创新丁荣贵 著电子工业出版社9787121031984 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
大量造成项目失败的问题只能从企业层面而不能从项目经理的层面上予以解决，为了提高项目的成功率，需要建立整个企业的项目管理平台和秩序。这种以企业各相对稳定的部门与一个个临时性项目之间的关系为核心的管理方式，就是企业全体管理人员的项目管理。《项目治理实现可控的创新》阐述为了提高项目成功率，企业的管理层，尤其是高级管理层应该承担什么样的责任和应该如何承担这些责任。内容主要包括：如何建立聚焦于项目的企业组织架构，如何形成可复用的企业项目管理知识，如何形成具有预警和驱动功效的项目型绩效管理机制，如何形成更有效的管理部门，如何进行项目管理变革，以及如何实现理论与现实的融合，等等。 《项目治理实现可控的创新》的读者主要为企业高层管理人员、项目经理和项目管理研究人员。
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用项目管理提升大学生创新、就业与创业能力马旭晨、马尔航、阮娟 著机械工业出版社9787111399896 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《用项目管理提升大学生创新、就业与创业能力》融会了当今国际项目管理新理论，结合我们身边的项目管理，提炼精华，深入浅出，阐述如何培养“把一次性的、没有做过的事做好”的能力。与通常的项目管理书籍体系不同，《用项目管理提升大学生创新、就业与创业能力》挖掘项目管理中的一般科学六法论，展示走向成功的路线图——“做正确的事，正确地做事，获取正确的结果”，更易于理解与接受。《用项目管理提升大学生创新就业与创业能力》的编写源于作者在我国部分高校开展的项目管理基础知识讲座、培训，用项目管理指导在校大学生社会活动，组织学生项目管理案例大赛，为大二以上的学生开设以项目管理为基础的创新力选修课等试点工作，取得了良好的反响。
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项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道 项目管理书籍 PMP项目管理知识体系指南 项目管理参考书 一本书掌握项目管理实
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【认准正版 量大优惠】认知辽法 (美) 基斯·S.道布森 (Keith S. Dobson) , 着 重庆大学出版社 9 正版新书 正规电子发票 联系客服领取
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管理者学激励：让员工自己跑起来 中国铁道出版社 【出版社旗舰店】
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组织级项目管理实践指南[美]Project Management Institute 著中国电力出版社978751237 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《组织级项目管理实践指南》本指南旨在帮助组织建立有效的项目管理方法论。PMI在2012年的一项市场调查显示，超过半数的答复者抱怨没有公开出版的方法论开发指南。本实践指南概述了用于开发方法论的基本知识和步骤，与PMI的基本标准（如《PMBOK指南》）相符合。 本实践指南阐述了应该如何把全球认可的良好做法与具体的业务流程及技术相结合，来开发有效的项目管理方法论。本指南有助于从业者为所在组织开发出有效的项目管理方法论，它强调了项目管理方法论的基本要素；所需的基本工具、模板和资源；量身定做合适的方法，来规范地管理所有项目；对所有项目采用一致的项目管理方法；通过总结经验教训，来收集组织知识，并定期更新和提炼；在整个组织中采用一致的项目管理方法。 本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方
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战略执行七步决胜法[美]J.肯特·克劳福、德珍妮特·卡巴尼斯-布鲁因、詹姆斯·S.彭尼帕克 著；张斌、焦英 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略，如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法，并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架，以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施，并按照组织选定的战略绩效测量标准，通过持续记录组织绩效，进一步提升组织能力。 《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级
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目标管理与绩效考核：每个企业发展与成败的管理核心！ 周志轩 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《目标管理与绩效考核：每个企业发展与成败的管理核心!》是杰出管理专家周志轩博士根据其丰富的实践经验以及多年专业研究撰写的一本着重从操作层面介绍目标管理与绩效考核实务的著作，系统介绍了一整套目标管理与绩效考核技巧，包括目标设定、操作原则、实施步骤、制度制定、目标分解、目标检查、绩效考核等，是适合所有企事业机构使用的标准管理实务。《目标管理与绩效考核：每个企业发展与成败的管理核心!》语言浅显易懂，案例生动；配合实用的管理表格与幽默风趣的漫画插图，使学习、使用更为轻松。目标管理理论是管理大师彼得·德鲁克率先提出来的。德鲁克认为，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标
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以工程造价为核心的项目管理：基于价值、成本及风险的多视角 周和生、贻林 编 9787561853696 天津大学出版 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《以工程造价为核心的项目管理：基于价值、成本及风险的多视角》共分十章，内容涵盖了工程项目概念及策划阶段、可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收及结算阶段、竣工决算阶段、项目后评价等建设工程项目的各个阶段的全过程项目管理，工程造价的核心贯穿始终，为建设项目的管理提供了具有针对性和操作性的指导意见。
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5S及TPS推行实务 林文博 著 浙江工商大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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AI驱动的专案管理：驾驭AI，引爆生产力变革，制胜每个专案 （加）Kiianainey（克里斯蒂安·贝尼）
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食品企业社会责任行为的动力机制研究 广东哲学社会科学规划优秀成果文库
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盖洛普关于管理变革趋势的52个颠覆性发现 （美）吉姆·克利夫顿，吉姆·哈特 著，徐中，刘铮，张洁 译；中青文 出品 中国
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项目管理方法论汪小金 著中国电力出版社9787519845803 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，才能真正把项目管理应用于工作和生活中。本书适合PMP?考生在备考之前用来打好扎实的知识基础，适合用作研究生层次的项目管理基础课程教材，也适合任何人自学项目管理方法。
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙张凤林、汤谷良、卢闯 著机械工业出版社9787111566106 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书以首创集团所属北京市农业投资有限公司的预算管理系统为蓝本，由北京市农业投资有限公司原总经理张凤林、对外经济贸易大学教授汤谷良、中央财经大学教授卢闯共同执笔，系统介绍了企业如何在“基于资源”的传统预算（即全面预算管理1.0）基础上进行迭代更新，以“基于事项”的全面预算管理2.0，有效实施企业管理。 本书有如下特点：首次提炼了预算的“事项”新起点，以集团、子公司、部门、岗位为单位分别列示要干的事项，对事项的列示、分解和管理贯穿预算的始终；拓展了预算对象“事项”的概念边界和内容体系；创新了企业事项重要与否的标准：横向判断标准和纵向判断标准；扩充了企业资源的内涵；达成了预算与战略、经营计划的“事项”衔接模式；实现了预算信息系统中业务语言与财务语言的无缝转换。 本书既有理论贡献，又
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