
纵深 华为如何实现持续、正确领先 曾志,王程宇 中信出版社 【新华书店正版图书】 正规电子发票 多仓就近发货
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企业集团财务管理 邬烈岚 编著 立信会计出版社 【新华书店正版图书】 正规电子发票 多仓就近发货
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领导者 第2季 跨界的力量 编者:万光政 浙江大学出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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地方政府行为对企业创新的影响研究:基于中国式分权视角:from the perspective of sinicism 正规电子发票 多仓就近发货
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航天市场化专案管理 李潇潇 等 着 正版书籍 书店 国防工业
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中山大学管理案例研究 无 著作 陈珠明 等 主编 中山大学出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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互动式信息沟通与公司财务行为 本书编写组 著 对外经济贸易大学出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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☆本书可以与《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》配套使用,为项目管理专业人士提供极具实用价值的案例资源。 ☆本书具有很强的实践性和性,项目管理领域的专家结合自己多年的咨询和培训经验,集成了全面的项目管理案例集。 ☆本书内容充实,范围广泛,所采集的案例涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等行业,融会了东西方文化。 ☆本书自成体系,从实际公司如何成功执行项目管理,到如何避免易犯的错误等这些实际案例,构成了项目管理的整个体系,读者可以根据自己的需要进行选择性的学习,突出重点。
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招标投标操作实务 赵曾海 主编 首都经济贸易大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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本书以公路交通、污水处理和垃圾焚烧发电三类BOT项目的特许决策管理为研究对象,立足理论与应用前沿,从BOT项目风险、特许定价、特许期及契约效率四个方面系统地开展了研究。首先,应用实证研究、案例研究等方法识别BOT项目关键风险因素集,分析项目的风险分担策略,为基础特许决策的制定及调整机制的设计提供了依据。其次,通过对特许价格与特许期影响因素的分析,系统运用经济学、管理学的理论与方法,构建了基础特许定价模型与特许期决策模型,并设计不同条件下特许价格与特许期的调整方法。最后,从BOT项目契约的不完全性角度分析了契约效率问题,提出BOT项目的政府补贴模型、保证金模型和复合政策模型。应该说,该书提出的与BOT项目特许决策相关的理论和方法,为BOT项目特许决策提供了坚实的基础,具有很好的理论意义和应用价值。
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个人项目管理能力基准:项目管理项目集群管理和项目组合管理(此书不支持退换,慎重下单) 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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国际工程项目成本管理及控制【善水图书 正版保真】 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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“这本书真的太有趣了,乍看之下,实在不像是一本PMP认证指南!隐藏在诙谐图片与逗趣文字背后的是对项目管理过程这个主题睿智且鞭辟入里的阐述。这本书不仅让通过PMP认证变得更容易,也将让你学习到许多可以应用在实务中的好材料。” ——Carol Steuer,PMP 《The PMBOK Guide》(第三版),领导小组 “这是有史以来发生在PMP领域中美好的一件事。阅读本书,你将获得无比的乐趣,学到东西,通过认证考试,同时成为一个更棒的项目经理。” ——Scott Berkum, 《项目管理艺术》与《The Myths Of Innovation》的作者 “充满原创性、趣味性……对任何致力于取得PMP认证的人来说,这真是一本完美的认证指南。” ——Teresa Simmermacher,PMP及Avanade公司的项目经理 “我深深爱上这样的风格,《深入浅出PMP》涵盖了通过PMP认
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2024新版 中级集成项目管理工程师教程第三版 第3版+真题解析 全新高(印刷版)
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让每一份薪酬都创造价值张岳 著中国经济出版社9787501770311 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
为薪酬苦恼的人远不止一个,几乎每个负责过人事管理的人都遇到过薪酬的困扰。但是,“家家都有本难念的经”,又该怎样解决这样的困扰呢?本书作者认为,回归本真:每一份薪酬都应该创造价值,有效率的薪酬从战略开始,发现依据,找到薪酬的对应点,用薪水体现关键人才的价值,合理的形式是薪酬成功的一半,实现薪酬价值的策略手段。全书观念新颖,构思独特而又严谨。 配合企业的战略,实现企业的经营目标,帮助企业实现利润收入是薪酬的终价值所在,而吸引、留住和激励适合于企业的所有员工去创造高业绩是薪酬的直接的价值和目的。每一份薪酬都不应该偏离了其终价值和直接价值而存在,唯有如此,企业的薪酬才更具有效率,才能解决企业、员工和人事经理三方的薪酬烦恼。让每一份薪酬都创造价值不仅是薪酬的内在要求,也是解决薪酬方方
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杜绝空谈 用指标来说话孙向杰吉林出版社9787558112430 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《杜绝空谈,用指标来说话》是一本企业运营管理必不可少的案头读本,它不仅囊括了企业大指标、部门和岗位的小指标,而且通过这些指标让你快速了解企业运营状况,找出企业运营中的难点和不足,有案例、有解析、有对比,贴近工作,能落地,能执行,见效快。同时,本书还针对说得多、干得少、空谈效率等问题给出了中肯的建议和有效的解决方法,对各类老板和企业管理人员更好的制定指标、落实指标,将企业引领到稳定的发展轨道,都具有振聋发聩的现实意义。
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PMO知识体系指南+项目管理办公室(PMO) 实践指南2册 《PMO知识体系指南》编写组 编等 机械工业出版社等 项目管 全新正版,可开发票
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正版书籍 项目计划与控制 (美)莱斯特 著,魏国齐,张福东,杨威 译 石油工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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PMO知识体系指南+项目管理办公室(PMO) 实践指南2册 机械工业出版社等 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《PMO知识体系指南》 PMO前沿社区力邀60多位业内资深专家和200多位行业精英实践者共同组成了专家编写团队。他们是来自各个领域的PMO、项目、项目集、项目组合管理专家,拥有丰富的理论知识和实践经验。在两年多的时间里,他们通过深入研究、广泛讨论和精心编写,共同打造了全球第一本《PMO知识体系指南》。《PMO知识体系指南》是专为PMO/项目管理从业者量身打造的专业图书,旨在提供一套全面的体系化的方向指引、学习路径。本书涵盖了战略管理、效益管理、体系建设、项目管理、人才赋能、知识管理、变革创新、数字化管理八大管理领域,旨在提升PMO/项目管理从业者的知识储备和管理水平。本书通过深入探讨PMO的领导力、驱动力、治理力、执行力、创新力、转型力、学习力和积蓄力等核心能力,创新性地提出了PMO成熟度模型,为PMO的建设和发展提供了方
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《项目管理实务系列:项目管理工具应用全案》由中国电力出版社出版。
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项目管里知识体系指南(PMBOK指南)(第六版) 正版图书,下单速发,可开发票
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稻盛开讲(1-6) (日)稻盛和夫 著;蔡越先,周征文 译 著 著 东方出版社 【新华自营正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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客户关系管理 邬金涛 编著 武汉大学出版社 【新华书店正版图书】 正规电子发票 多仓就近发货
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人才管理 安迪·克洛斯 著,张国 译 上海交通大学出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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这本《项目管理实践(第4版国际学生版)》由美国小塞缪洋·J·曼特尔、杰克·R·梅瑞狄斯、斯科特·M·谢弗、玛格丽特·M·萨顿著,是一本很实用的书,它介绍了项目管理成功所需的要素。本书围绕项目管理生命周期,关注与实践相关的项目管理的技术方面,授予学生项目管理的基本概念,并指导学生如何在现实情境中运用这些概念。
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《创新与研发管理系列丛书:新产品开发流程管理·以市场为驱动(第4版)》成为全球研发人员在产品开发管理方面的圣经。在这个全面升级和扩充的版本中,作者引用了大量的新研究成果,阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何大限度地提高新产品开发的成功率等,突出展示了行业公司的创新实践,提供了一套取得产品的实践计划。在帮助管理者选择合适的项目进行开发和营销方面,《创新与研发管理系列丛书:新产品开发流程管理·以市场为驱动(第4版)》是一个宝贵的指南。
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银行业产品管理实战精析 于兆鹏 电子工业出版社 正版书籍F 全新正版,可开发票
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著名的目标管理专家罗伊·史班斯已经帮助很多机构——西南航空公司、宝马公司、得克萨斯州大学、沃尔玛超市、克林顿全球行动等等成就了伟大的事业。而他做到这一切靠的是坚持一个理念:目标。有了目标作为北极星,员工的投入程度更高、同行的竞争的威胁降低、顾客更忠诚、创新更灵活。 一个真正的目标必须达到你的机构中每位成员的内心——就像西南航空的目标“拥有飞的自由”或者沃尔玛的“为顾客省钱,提高人们生活质量。”史班斯与合著者海莉·罗馨分享了他们公司内部的案例分析,帮助你探索你机构的目标,向世界宣布你的目标,并应用到
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《项目管理实务系列:项目绩效与薪酬管理指南》对项目构成部门中26类项目岗位的绩效考核和7种不同项目类型的将近100个项目经理、管理岗位人员、专业岗位人员及一线员工的薪酬福利模板进行全面解析,并据此进行项目绩效与薪酬管理。内容涵盖项目质量管理、项目财务管理、项目安全管理、项目文档管理、项目采购供应管理、项目销售推广管理岗位的绩效考核设计和工程建设项目、IT项目、技术改造项目、安装工程项目、海外合作项目、装饰装修项目、会展活动项目的薪酬福利体系设计以及项目激励管理等。 本书内容实用,实例丰富,实操性强,适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士阅读、使用。
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制药业项目管理 [英]劳拉·布朗(Laura Brown)、[英]托尼·格伦迪(Tony Grundy) 著;郭云涛 译 【正版】
本书内容有:制药产品的战略管理,制药项目和商业战略的联系,定义制药项目,制定制药项目的战略和计划,评价制药项目等。
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