在国有企业、民营企业进入所有权和经营权分离的情况下，“自己的事情自己干”、“自己的钱自己经营”，这种激励性和约束性的制度，才能使经理层、员工同所有者一样“关心企业效益**化”。
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世界500强企业的管理精髓就是其在多年的实践中摸索、总结出来的通行的管理体系。这些管理体系虽然诞生于具体的企业，但经过提炼和升华后，已经具备了普遍的实用性，任何企业都可以实施“拿来主义”。 《世界500强企业国际通用管理体系工具全解(附光盘)》详细介绍了世界12大认证机构，深入分析了16大类国际通用的管理体系，配套提供了80套控制程序、90份管理文件和199个实施范本。 这些体系工具和文件范本都可以拿来即用，帮助企业了节省了时间和金钱成本，帮助你快速掌握世界上***、*规范的管理工具！
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管理就是解决问题 世界优秀企业正在使用的*有效的管理工具！畅销版！
通用、微软、沃尔玛、丰田、安盛、花旗、惠普、麦德龙、汇丰等世界优秀企业正在使用的管理工具 针对大部分企业所面临的*麻烦的管理问题，告诉你怎样让决策更准确、怎样让各级负责人更胜任、怎样让员工更忠诚、怎样让团队更高效、怎样让企业更卓越
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供应链运营管理：流程协同，打造高绩效、强竞争供应链体系 供应链运营管理 新版 点击查看
美国供应链管理专业协会（CSCMP） 利哈伊大学供应链管理学教授娜达 桑德斯（Nada Sanders） 共同打造的供应链管理领域经典书籍 CSCMP SCPro全球认证项目参考教材 解读运营管理的关键要素、协同流程、绩效考核 为企业整体实现降本增效、提升客户服务水平的战略决策提供支持 中国知名流通经济学家、知名物流与供应链专家丨丁俊发 中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文 中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉 中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长丨唐隆基 北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）物流工程设计院副院长丨秦璐 原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华 等专家学者丨赞丨誉丨推丨荐
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连锁超市经营管理师操作实务手册：店铺开发——安盛管理实战智慧丛书
安盛管理实战智慧丛书。 安盛企业管理顾问有限公司的管理顾问师经过多年的探索和重要实战积累，并结合国际和本土的连锁超市管理经验，于2003年推出了《连锁超市经营管理师操作实务手册》。这套书致力于为连锁超市经营管理者提供新的企业管理理念，实用的解决方案和操作程序，大量的案例分析。 本书正是其中之一。 安盛企业管理咨询有限公司是由一群具有国际咨询公司背景的IMC注册咨询联合发起的专业性管理咨询机构，管理咨询师及培训师均具有硕士以上学历和极丰富的企业实战经验，整合来自美国、新加坡、加拿大、中国等国家的专业咨询师与企业管理顾问群体，借助安盛咨询、清华大学、中国人民大学、中国台湾地区“中国生产力研究中心”强大的专家资源群体，以迅速提升企业管理水平、品牌效应与经营绩效为目的，为企业提供专业的管
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本书的作者是活动组织中位高至尊的权威之一，无论这些活动的组织规模是大还是小。本书将帮助你充分了解庆祝的成因和举办方式以及其他深层的缘由。本书是活动组织管理专业人士的良师益友，也是美国组织职业认证惟一的指导教材。书中对这个错综复杂且需求旺盛的职业给予了权威性的详尽解析：提供多个21世纪活动组织管理的实际案例研究；着重凸显活动组织管理全球化发展的特点等内容。
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向服务要利润 感动客户才能留住客户，留住客户才能留住利润，畅销书《海底捞的秘密》作者易钟*力作
服务的*模式是什么？ 员工十分用心，顾客十二分满意。 服务的根本目的是什么？ 留住顾客，赢得利润。 只要你掌握了让员工用心、让顾客感到的方法，就能轻松打造内外兼修的服务模式，不断创造利润，成就卓越企业。 服务，是体验经济时代的强大武器。企业需要 服务倍增利润 ，政府机关需要服务提升群众满意度。本书案例生动精辟、建议具体可行，是各行业管理者激发员工、提升 服务力 的高效读本。
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究竟什么是中国经验？宏观层面的大讨论已经席卷全国。而对于创造中国奇迹的微观单元——企业，人们却鲜有共识。 本书将为您呈献中国企业的成功之道！ 多层面、多视角地反映中国企业30年的成长历程！ 总结中国企业在转型期的经验与教训、困惑与矛盾、学习与创新！ 揭示中国企业生存环境的特点、企业家的特征及其变化、企业组织形式和制度的变迁、本土企业文化的形成逻辑与特色、企业管理者及员工的特点、团队行为、中国式的沟通与冲突处理等。
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本书对公司治理结构的研究将跨越单个企业的治理边界，探索从“单体法人企业治理”到“跨国经营企业治理”研究的突破。同时，本书运用博弈论和新制度经济学理论探讨和阐明跨国经营企业的公司治理边界、跨国经营企业的母子公司治理结构、利益相关者等重要问题，并且利用模糊综合评价法对跨国经营企业的公司治理结构进行评价，为我国企业进行跨国经营构建一个有利于提升竞争力、对集团内各系统充分激励的行之有效的公司治理结构，因而具有较强的实践意义。
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就无线技术革命提供*有价值的商业建议 一场比互联网影响可能更大的技术革命，你准备好了吗？ 为什么4G将对你和你的企业产生远超预期的影响？ 你应该如何应对这场革命？ 怎样选择正确的无线应用技术？ 怎样识别无线技术创新带来的新机遇？
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企业的所有问题，归根结义是商业模式的问题，特别是在经济趋势发生改变的背景下，商业模式的重构显得尤为关键，谁能先于别人重构模式，重新定义商业模式，谁就能占得先机，赢得未来。 回头看看，有的企业做了10年，依旧举步维艰；有的企业起步短短2年，就能快速上市。为何差别如此之大？实际上，两者的差别，不是产品，不是用户，而是商业模式的破局法则截然不同。 不破不立，而与破局，打破自身陈规定律，才能获得企业的新生。 本书包含了8大要点，47个方法，近50个案例，结合一家地产企业的成长史，深度解析商业模式的重构，详细揭秘生态型企业设计原理。具有深刻的参考价值！
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大数据产业革命的到来，意味着未来的世界将构建在数据的基础之上。 假如你是 ●首席执行官，你该如何重新规划未来的商业发展方向； ●首席运营官，你该如何挖掘企业经营中每天产生的数据流的巨大价值； ●首席技术官，你该如何采取切实可行的措施来构建适合大数据的体系架构； ●市场营销人员，你该如何借助大数据构建产品或方案的生态系统，提升用户的黏合度； ●产品或技术总监，你该如何建立起市场反馈机制，构建动态的产品改善环路。 要想将数据资产变成真正的财富，你必须： ● 知道如何制定大数据战略的关键步骤； ● 清楚如何认识数据资产； ● 懂得如何实施业务流程再造； ● 学会如何搭建大数据的体系架构； ● 掌握 30 项数据要素及其注意事项； ● 熟知 54 项大数据模型。 通过这场大数据革命，你会发现那些从未
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本书以国家有关法律法规为指导，参考国内外著名高新企业的先进管理经验，结合当前高新企业所遇到的实际问题，全面系统地介绍了高新企业的日常管理实务，并通过问答的条文形式，清楚明了的阐释了日常管理的方方面面。既有管理的方式方法，也有可供操作性的经验技巧，还有实用性的文书图表，同进还有企业的，切合实际的基本制度规章等。以期能为企业领导者和管理者提供较为详尽的日常管理范本。
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美甲沙龙、足疗沙龙、香薰沙龙，护理身体的沙龙……每家沙龙都有自己的独特物语。 拥有一家让顾客身心都获得彻底疗愈的沙龙，是很多人的梦想。 细腻的文字，清爽的图片全面贴心地介绍了开家“I style”疗愈沙龙的全过程。 希望有心开家自己沙龙的读者，能够感受到这些沙龙里面的快乐和专业精神，让梦想尽早实现。
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公司的目的不在于“销售额”，而在于“利润”——御手洗 不要忘记人的身体里流淌着“动物的血液”——丹羽 公司领导要有“谏言之士”——丹羽 实行有利于培养嬜力的薪酬制度——御手洗 沉默不是金——御手洗 美国是“他律他省”，日本是“自律自省”——丹羽 批判等级社会不如建立一个付出努力就能得到回报的社会——御手洗 不要忘记经营就是“信用委托”——丹羽
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《中国企业批判》由国内著名咨询顾问吴洪刚老师撰写，本书共分为三篇，上篇收集了关于企业文化的一些文章，对当今诸多企业的文化现象提出了自己的见解。中篇通过对一些企业战略个案的分析，重点指出战略的缺乏对中国企业的危害及其出路。下篇收集了本人在营销咨询过程中，对一些营销个案和营销策略的评析的文章。书中每篇文章都是独立的，但连贯起来，能基本上反映出作者的主要管理思想，强调企业中“人为目的”的管理理念是本书*基本的价值观。
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永续发展：基业长青的秘密 一本书读懂企业永续发展的思维、方法和秘密。传承企业精神，凝聚企业力量，打造基业长青企业
企业的永续发展需要数代人的不懈努力，精神的传递能够跨越时空，将企业的每一代凝聚起来，为企业发展提供不竭的思想和智慧源泉。本书将带你走进企业发展的核心，领略永续发展的力量，体会激励员工喜悦地奉献才智、实现价值的方法，找到基业长青的答案。
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依斯碧斯娱乐公司致力于创办银屏内外优秀的“安全港”家庭娱乐业产品。当今社会，媒体里充斥的大量暴力和性暗示的内容，已经对我们的生活产生了严重的消极影响。针对这种状况，依斯碧斯娱乐公司将为孩子及家长们创作真正高品质的家庭娱乐节目作为自己的宗旨，而且这一宗旨在当今社会显得越发重要。公司坚定地秉持自己的座右铭：自己梦想的孩子才能够自由地学习！
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管理是一种艺术、经营是一种学问，管理要有方法，经营要有技巧，这两者**结合，才能达到无往不利的高超境界，才能使你的事业不断壮大，才能财源广进。 成功人士的成功技巧，成功人士的成功方法。 一个合格的现代经营者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；只要真正能够灵活运用这些知识、领悟经营智慧的人，才能*终成为一个成功的经营管理者。 我努力·我成功·我富有·我快乐
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商人的社会责任（企业社会责任之父霍华德·R.鲍恩的永恒经典之作）
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世界500强总经理管理笔记(团购，请致电400-106-6666转6) 卓有成效的管理之道，成就非凡领导力的黄金法则
★怎样量身定制团队文化？★如何与下属良好沟通？ ★为什么执行总是不到位？★为什么看好的人干不好？ ★为什么想留的人留不住？★为什么你的命令总是打折扣？ ★如何选人、用人、留人、育人，人尽其才物尽其用？ ★如何在管理中突破元老关、亲人关、朋友关这道墙？ 企业文化决定发展方向，管理方式决定团队成败。 成功没有偶然，解密世界500强企业成功之道。 成功需要借鉴，学习世界500强企业管理理念。 破解管理瓶颈，向世界500强总经理借管理智慧。
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奋斗是对企业最好的感恩 感恩企业是一种态度，更是一种责任，极致的奋斗是对企业*踏实的感恩！奋斗让人生活得有底气，唯有奋斗才能对得住未来的自己！
这是一个奋斗者的时代。 奋斗是一种工作态度，感恩是一种人生境界。 jizhi的奋斗是对企业踏实的感恩！ 感恩企业，用奋斗让青春无悔，给自己追求美好生活的底气！
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浪潮之巅 第二版套装：上册+下册（深度剖析IT产业，掌握下一个黄金十年，李开复作序推荐） 浪潮之巅第三版 全新上市
《浪潮之巅》首版自出版以来，在业界获得了巨大反响。信息产业发展瞬息万变，在《浪潮之巅》**版上市的两年后， IT 行业也发生了很大的变化，吴军博士继续娓娓道来，与您聊聊这些年里，IT界的这些事。 这不是一本科技产业发展历史集，而是在这个数字时代，一本IT人非读不可，而非IT人也应该拜读的作品。 《浪潮之巅第二版》是一本介绍互联网及IT行业兴衰变化的书，书中的内容*早由吴军博士发表在Google黑板报上，历经多次改写和重构。近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或无意识地站在技术革命的浪尖之上。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。从一百年前算起，AT T 公司、IBM 公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸运地推到了浪尖。虽然，它们来自不同的领
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新世纪启开了中华振兴的新篇章，入世贸迎来了国际竞争的大舞台。值此重要时期，我国竞争情报业同仁把《竞争情报丛书》奉献给我国企业界、信息界、咨询界和广大读者，期望能为促进我国市场经济的发展和竞争机制的建立，提高我国企业驾驭市场竞争和应对竞争环境的能力，增强企业竞争优势作出我们的贡献。
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在《知音文化管理五讲——怎样打造知音伙伴式团队》这本小书中，徐彦平谈到了知音文化的来龙去脉以及知音文化如何具体运用于企业的管理中，表明文化不仅仅是文化，不仅仅是美妙动听的理念，还可以落实到企业，具有实践之可能。
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丁兆领所著的这本《金牌店长是如何炼成的》由知名专家精心打造，详细讲述了高效能店长所必须具备的各种技巧，通俗易懂，注重实战，实乃广大店长提升管理技能的案头用书。本书语言简洁平实，通俗易懂，操作性强，相信一定能给广大读者提供较多有益的帮助，也必将成为那些渴望找到合适店长的店铺经营者、广大有志于成为优秀店长的从业者们的案头教材。
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作为一个生意人，你必须想尽一切方法变出新的花样，想出新的东西，创造出新的理念，做人不学习、不前进、不进步就永远也长不大，做生意不创新、不发展就只有“死路一条”。 小商道做事，中商道做市，大商道做人。经商不仅仅是一种单纯的经济活动，还是一门复杂深奥的为人处世的学问。因此，商场上驰骋拼搏，屡战屡胜的能手，也必然是人情练达的行家。怎样将做人之道与生财之道相结合？《做事做人做生意》一书，帮助生意人在生意场上取得成功!
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下一代成员的培养对家族企业的发展至关重要。家族企业应该重视家族教育项目，定期组织教育活动，并划拨教育经费，本书中介绍了家族企业应如何安排成功的教育项目，从教师的选择、成员的选择，到课程的安排、经费制度等，并且提供了几个著名家族的教育项目成功案例。
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苏州大学应用经济学（金融学）在站博士后，东北财经大学管理学（会计学）博士，江苏科技大学经济管理学院会计系讲师。研究方向：管理会计，成本会计。讲授管理会计，财务管理，政府与非盈利组织会计等多门课程。 本书分析设定企业目标为利润满意，在这一目标下提出并试图回答转移定价的四个理论问题：中间产品市场具有买方垄断势力下的定价决策；无外部市场时的竞争使用中间产品的机会成本；市场不完全时基于市价基准的内部折扣定价策略；如何折衷实现多重目标。
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大数据时代的商业分析 快速掌握分析技术和方法的人将成为大赢家。深度应用分析方法，持续释放商业价值，保持企业竞争优势
本书提供的九项核心原则以及相应的现实案例，将帮助你利用分析方法获取商业优势 持续构建和改进能创造商业价值的分析方法 认清终极目标是将分析方法应用于生产环境 边试验边改善，敏捷创造和传递价值 加速学习、执行、调整的循环过程 开发新方法保持领先，打造差异化竞争优势 将分析方法真正嵌入业务流程中 建立精益分析构架，提升从数据中获取洞见的能力 培育和储备具有不同技能的人才，搭建精英团队 从多个技术市场渠道中选择产品来提升分析能力
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宋国良、潘彦、卢恺、张银旗所著的《证券公司风险管理》的研究内容具有一定理论意义。我国学者关于金融机构风险管理的研究始于20世纪80年代末期和90年代初期，当时的研究大都停留在介绍和引进国外金融风险管理理论的初级阶段上，真正系统研究证券公司的风险管理是在1997年东南亚金融危机以后。到目前为止，我国证券公司真正开始风险管理研究不过十余年的时间，在风险管理的层次架构、内部控制机制等方面与国外存在较大差距，风险管理研究相对滞后。而今后我国证券公司将要面对的是逐步与国际市场接轨的多层次、多元化的资本市场，风险管理的难度和复杂性要求我们与时俱进，进一步深化该领域的研究。本书从加强证券公司治理与内控的角度探索深化证券公司风险管理机制的流程与模式，有助于从研究的理念、思路到具体方法上进一步完善证券
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数字营销再造：“互联网+”与“互联网”浪潮中的企业营销新思维（服务篇） 本书通过对18位业界年轻且资深人士的访谈，从个人从业经历心得的角度，讲述了21世纪初中国数字营销传播的发展演变。
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本套丛书的作者均为全国各行业长期从事安全生产、劳动保护工作的专业人员。“班组安全行丛书”在介绍安全生产基础知识的同时，以作业方向为模块进行分类，并采用问答形式编写。谢振华主编的《班组管理知识》为其中一册，用于企业班组长培训使用，讲述班组建设以及安全管理等方面的知识。 更多“安全生产类“相关图书请点击下面图片
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游戏改变企业 （游戏化理论应用的实用手册，将游戏引入工作，创造更大价值）
游戏在很多成功企业中扮演了重要角色－－不仅仅是在公关和营销领域，而且可用于设计商业系统和工作流程。在《游戏改变企业》中，作者通过有说服力的案例研究，展示了游戏机制如何帮助企业在当今“实时经济”环境中快速应对各种挑战。 游戏机制绝不只是给员工发送一个笑脸，促使他们提高生产效率。您将在《游戏改变企业》中发现，游戏机制特别是流行的多人视频游戏，提供了经过事实验证的**实践，可以激励员工的创造性并完成复杂工作。借助游戏，公司可以从过时的自顶向下结构转变为灵活的网络结构，从而促进协调和控制。 为什么20世纪工业时代的企业结构不再有效； 利用流行的多人在线视频游戏概念来设计实时企业协作系统； 通过社交媒体、移动设备和云计算等技术提高内部系统的灵活性； 理解游戏的内在机制——
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