第29集 大R运维|高价值服务心法,操盘1000+网红的秘笈(此商品为视频课程)
公司没有产品规划，就像“一母生几子，个个抢饭吃”。即使潜力好的产品也可能天折，不易形成良好的产品梯队，更难形成持久竞争力。销售区域没有产品规划，就像“断了线的风筝”。区域与公司之间难以形成“合力”。单个产品没有规划，就像“荒漠中的一棵树苗”。没有园丁的浇灌、施肥、修剪等精心呵护，难成参天大树。 产品战略是确定“做正确的事”，是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划，是企业经营战略的重要基础。产品战略规划是确立公司某一段时间应该“聚焦”哪些产品／区域／渠道、“重点突破”哪些产品／区域／渠道、“布局”哪些产品／区域／渠道，公司产品如何组合，如何进行产品定位，不同发展阶段应该采取何种营销策略等等。 通过产品战略规划，分析与评估企业关键成功要素，优化产品结构，帮助企业
第27集 粉丝心理学|从0到100万,漏斗型粉丝增长路线图(此商品为视频课程)
第28集 如何打造一款好产品?让客户非买不可,持续不断的购买?(此商品为视频课程)
餐饮店经营者8年经验总结，透彻了解火锅行业创业难，更加了解其运营法则。 够全面，从前厅到后厨，囊括很多细节，直照着操作就可以。 够实际，不趋于店，而是重如何好店。 够实在，从实操角度分析问题，给出解决方案，让你少走弯路。 怎样行投资测评？ 前期筹备怎样省心省力省钱？ 火锅店人员管理有哪些要？ 服务培训该如何行？ 店面运营怎样才能稳定获得收益？ 危机处理怎样让顾客满意？ 如何拓展外卖服务？ 提供火锅店店全流程的解决方案，手把手教你火锅店！
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第23集 红线思维|直播三道坎,95%的人卡在了这里, 这些教训价值百万!(此商品为视频课程)
第24集 启动技巧|揭秘提升直播流量5大来源(此商品为视频课程)
1. 紧跟新方向。2023年中央金融工作会议提出，要 全面加强金融监管，完善金融体制，优化金融服务，防范化解风险 。《金融监管》一书不仅是理论与实践交织的桥梁，更是应对金融创新与风险挑战的智囊。随着会议强调全面强化监管、确保金融稳定与服务实体经济，该书为监管者提供了策略指引与思维框架。特别是在金融科技迅猛发展、金融业态日益复杂的今天，它助力构建前瞻性监管体系，确保监管既能促创新又有效防范系统性风险，是维护金融安全、推动经济高质量发展的知识支柱。 2. 填补知识空白与内容创新。当前，金融市场日益复杂，监管环境频繁变动，本书系统梳理了金融监管的理论框架与实务操作，为高等教育及职业培训提供了全面而前沿的教材，填补了市场上对综合性金融监管知识整合的空白。 3. 内容全面，指导行业实践。对于金融从业者，本
第21集 硬件|低成本打造星级直播间,5大关键设备怎么选?(此商品为视频课程)
第32集 关于蓝V认证,不要再道听途说了,一次告诉你全部真相(此商品为视频课程)
本书适用人群： ★对短视频感兴趣且有意转行短视频的人 。 ★自媒体运营及新媒体平台工作人员 。 ★营销、推广领域的从业人员 。 ★淘宝、网站商家及达人网红 。 ★想要借助短视频传递品牌理念的企业。 可掌握的核心知识或技能： ★短视频行业 的 格局现状 。 ★超强的用户画像分析能力 。 ★创意策划短视频的基本方法 。 ★学会快速搭建短视频团队 。 ★利用软件及拍摄方法完成短视频制作 。 ★短视频营销的方式、方法 。 ★短视频的商业合作模式 。 ★吸粉引流及流量变现的能力。
◆编辑推荐◆ 抖音已经全面2.0时代，电商、直播、Vlog、网红等营销和变现模式不断更新换代。赶上2.0时代的风口红利，只有两个秘诀，一是专注于内容生产，二是深耕垂直领域。本书从 内容 到 流量 再到 营销变现 ，提供了一整套抖音2.0时代的阶方法论，并含有大量的实战案例。不管是抖音玩家、实体店铺，还是品牌运营商，阅读本书，都会获得更多关于布局未来抖音商业生态的全新启发。 内 容 ◎ 内容定位法则｜好内容，先定位 ◎ 内容生产框架｜高质量、高转化内容的五大逻辑 ◎ 内容价值模型｜爆款内容的标准化思路与模板 流 量 ◎ 精品推荐池｜抖音推荐算法大揭秘 ◎ 裂变涨粉法｜涨粉的四大法则 ◎ *快引流法｜抖音矩阵造 营 销 ◎ 品牌运营｜品牌抖音营销的玩法 ◎ 精准营销｜7种带有营销目的的抖音玩法 ◎ *强变现｜抖音网红的带货宝典
①作者拥有高级工程师职称，是中国信息通信研究院从事信息消费、新型消费研究的专业人士，研究内容积淀深厚，质量有保证，曾经出版《中国数字经济政策全景图》《数字经济概论》《数字中国：洞察产业数字化发展新趋势》。 ②全书完全是作者十余年的工作成果的消化、总结的结晶。 ③从过去、现在、未来全貌呈现了数字技术驱动消费变革的历史、现状和趋势，对新兴领域的具体剖析是从理论到实际，辅以生动的企业发展实例。
知名行业专家20年实践笔记，理论与方法兼具。立足于作者多年实战咨询、授课经验，通过全面、落地的理论和方法来指导企业采部门的管理与运营工作，一书在手，供应商全有！方法落地实操，图表丰富全面，易学易用。不懂管理供应商，不懂控制和减低采成本，不懂规划和运营供应？本书以113张图、42张表、60个案例、20年实践经验，告诉你答案！行业知名人士倾情力荐！不管是大型集团，还是小型企业，采部门的职员到领导，都能从书中找到适合自己的方法，是管理供应商的专业指南。
作者为西北大学凯洛格学院的名誉教授和L.E.K.咨询公司的股票价值顾问
1.万册畅销书改版，既有教师用户客群基础深厚。 2.教学与市场的双刚需用书，使用人群广。 3.立足电商文案写作的实操技能，定位于零基础人群。 4.配套资源丰富，提供微课、PPT、教学大纲、电子教案、模拟试卷、习题答案、题库与考试系统等。 5.课程思政设计，满足院校用书刚性需要。
你有没有遇到过这样的异议： 你们的位置太偏了 你们的价格太贵了 你们的朝向不太好 你们的户型太差了 你们怎么又涨价了 你有没有遇到过这样的托辞： 我随便看看 我帮朋友看房的 自己拿不定主意 我没带够钱 再多看几个项目 你有没有遇到过这样的状况： 老客户要求多给折-扣 客户对你的话将信将疑 高峰期时无法周全-待 客户拿资料转身走 客户和家人意见不统一 《房地产销售人员销售口才与销售技巧超级训练》通过情景演示 错误分析 正确示范，让你知道遇到什么情形应该说什么话，让新手快速成长，让高手更上一层楼！ 1.没有简单地堆砌大段的理论和知识，而是将各类技巧融日常销售情景中，给读者身临其境的感觉，非常方便读者理解； 2.没有书面语言，全是日常口头用语，娓娓道来有如邻里聊天，读者可以照学照用； 3.不求全而求典型，读者将书
名创优品如何做到1年广告费不到3000万元，却做出超亿元的品牌效果？ 名创优品如何从0到5000万造私域流量池矩阵？ 名创优品的微信公众号为何能估值4.8亿元，为企业年创收1000万元？ 作为名创优品前CMO，作者为你拆解名创优品品牌快速发展的底层逻辑，并且手把手教你将这些成功的品牌运营理念和方法落地，成功造自己的品牌！
管理类图书作家任康磊，近20年管理实战经验总结 继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》后又一力作 可落地、可实操的目标管理方法论 涵盖目标设计、目标确认、计划制订、监督执行、反馈辅导、目标评价、结果应用7大关键环节 帮助造高绩效小团队，轻松完成各项艰难任务 全书彩色印刷，搭配精美漫画 以问题场景+方法工具+应用解析的方式，结构化阐述目标管理难题与解决方案 让你看得懂、学得会、用得上 永然集团董事长黄玲 正信集团董事长李芳竹 众腾人力总裁王腾 IGA亚太区前总裁叶毓政 GHR创办者赵存银 招聘兄弟会帮主乔顿 赞誉并大力推荐 附赠200分钟20节视频课程 10个落地小方法，解决团队管理大困扰 10个实践小妙招，解决员工激励大痛
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遴选作者30年来*奢侈品品牌的销售与培训经验 经过世界各地的*销售大使验证有效的销售技巧 被几十家欧洲*奢侈品品牌验证有效的销售经验，全部汇集于此。即使是前一单卖出1200万美元项的销售大使，也在认真地聆听作者的课程。
1.清华大学经管学院郑晓明教授团队近10年重要研究成果 2.系统梳理正念在职场中的应用，从个体正念、团队正念、集体正念和正念领导力四个方面，结合丰富案例与实用的方法和技巧，提供权威正念知识体系。 3.助力提升组织可靠性，应对未来的不可控与不确定。
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1.畅销书《广告文案》作者、国内知名品牌策划与创意营销专家乐剑峰先生全新力作； 2.二十余年品牌营销经验总结，提炼战略级品牌共通化路径，历经实战检验，曾助力超100家企业成功出圈； 3.提供适用中国本土品牌的营销实战系统方法，四大理论 四大实用工具，易于操作，从战略到营销落地，四步助力品牌出圈； 4.行业大咖盛赞力荐，《出圈》品牌方法论不容错过； 5.无论初创企业、新锐品牌还是成熟品牌，都可通过《出圈》获得理论与实践的双重指导，助力品牌焕发新的生机，实现品牌财富与市场价值的双重提升。
清华大学副校长杨斌极为推崇的管理学教授！ 《纽约时报》畅销书、2002年亚马逊商业畅销书前10名《沉静领导》作者。 任正非 灰度管理 的学术印证。 哈佛商学院的思维课！ 5条思考路径，帮助你找到解决复杂、棘手、高风险难题的方法！ 你的核心价值不在于处理常规事务，而在于找到应对不确定性挑战的思维与方法！ 中国航天卫星工程总设计师 郭宝柱 中国人民大学教授、华为常年管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者 吴春波 哈佛商学院教授、《创新者的窘境》作者 克莱顿 克里斯坦森 摩根大通CEO 杰米 戴蒙 美国红十字会主席 吉尔 麦戈文 松下公司总裁 津贺一宏 NBC环球集团CEO 史蒂夫 伯克 安公司前总裁兼CEO、哈佛商学院高级讲师 凯文 沙拉尔 哥伦比亚大学巴纳德学院院长 德博拉 斯帕 IBM Netezza产品经理、项目负责人 克拉克 华纳 重磅推荐！
中国企业家的管理实践根植于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。 著名企业家管理日志 系列从企业家的实践出发，理论结合实践，注重实用，对全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、整理、研究、总结、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传、发扬光大，是一件很有意义的工作。 厉以宁 北京大学教授、经济学家
中国上市公司协会会长宋志平，全食超市创始人兼首席执行官约翰·麦基等领衔推荐。本书作者拉金德拉·西索迪亚是“觉醒商业”的名誉创始人兼主席，全球觉醒商业的领军人物。西方商业当下从对利益、金钱的过度追求，回归到东方传统文化的仁爱和共赢，这是西方商业价值观的一次重塑、商业模式的一次重构，也是东方智慧尤其是中国优秀传统文化提倡的仁爱精神的一次重生。但如何在企业把仁爱、多赢、利他等精神落实到日常的管理和经营中，西方一批觉醒企业仍走到了社会的前列，值得我们学习和借鉴。本书从企业使命、利益相关者共赢、觉醒文化和觉醒领导力四大方面，手把手教你如何打造一家利益相关者共赢的企业。企业要让员工幸福、消费者信任、供应链满意、社会关系和谐、环保、可持续。本书是一个完整的、优秀的觉醒商业体系，具有一系列指
第17集 如何用薪酬视角外部比较法分析人力成本(上)(此商品为视频课程)
（1）作者背景资深：资深银行数字化专家，曾就职于交通银行、中信银行、渤海银行和平安银行，担任过支行行长、分行零售部门负责人等职。（2）作者经验丰富：有15年银行业从业经历，具备商业银行总行、分行、支行视角，在对公、零售、网络银行等条线有丰富的工作经验，在数字化营销和运营方面有丰富的实践经验。（3）100000人好评：作者通过数字化营销与运营，积累了超10万人的私域流量，他讲授的银行数字化营销与运营的课程获得广泛好评。（4）银行人实操指南：基于监管合规、客群经营、员工管理、场景搭建、产品营销等5个维度，*讲解如何构建银行的数字化营销与运营体系，破解新客获取、老客经营和业绩增长难题。
本书总结并推测了人工智能发展过程中的关键里程碑，以及未来可能具有的特征，同时结合人类发展历史，进一步指出了两者相碰撞可能带给人类的深刻影响。囊括了所有关于人工智能与人类社会的问题：从发展的角度如何定义人工智能？人工智能发展简史；人工智能的瓶颈和临界点在哪里？人工智能的巨头在做什么？如何占领商业化的制高点？开源对科技、商业和人类文明有怎样的启示？人工智能对未来工作形态有怎样的影响？人工智能会让未来的社会状态产生怎样的根本变化？人类社会有哪五种可能的结局？集科技
本书依托版图设计工具Cadence Virtuoso 617和物理验证工具SIEMENS Calibre，从模拟集成电路版图的基本概念、方法手，包含多个典型模拟集成电路版图的设计实例，向读者介绍模拟集成电路版图设计的理论基础和实用设计方法，以供从事CMOS模拟集成电路版图设计的读者参考讨论之用。
中国制造2025国家战略实施路径图。 未来10年，将会有1000家以上的产业互联网概念公司军全球资本市场，总市值超万亿美元，它们聚集于智能工厂、智能制造解决方案和技术供应商三大领域。 新工业革命全局性的蓝图指引，洞悉时代发展趋势，把握产业升级脉络。 站在未来看现在，站在全球看中国，为制造业提供未来趋势指引 零基础就可以理解的通俗化、逻辑化、结构化的概念、解决方案和案例。 关于“中国制造2025”招商引资“一本通”。 告诉你未来的工作是什么样的，公司和组织是什么样的。 产业互联网时代职场人士装备书，不了解时代将被淘汰。
适读人群：本书适合互联网和传统企业在供应领域的从业人员、供应行业研究人员和对智慧供应感兴趣的读者。
第15集 如何从效率角度分析人力成本(上)(此商品为视频课程)
1.这是一本营养丰富、洞见深远、情真意切的书，获得很多人性滋养之书。读者在书中回味一段段明媚幽深的妙笔之语、一个个内外兼修的知识、一条条语重心长的实践格言、一句句鞭辟里的精彩引语、一个个活灵活现的人物形象以及一篇篇感人肺腑的真实故事。 2.本书是堪称现象级畅销书《教学勇气：漫步教师心灵》的阶版与实践版，不仅适合教师群体，更是拓展到商业领域与个人身心成长范畴。在这个特殊的时代，指导我们每一个人如何带着勇气活出自己真正想要的人生。 3.帕克 帕尔默创立的 勇气与新生中心 历经近30年的发展，创的 信任圆圈法 广泛运用在全世界各行各业的个体、组织和社群，在该中心引导师带领下的退思会、工作坊、团队教练、定制咨询、演讲、系列培训项目等场景中，给参与者带去心智的启发、身心的合一、造就不同。 4.本书基于咨询
1商业战略专家、《金融时报》中文网专栏作家周掌柜重磅力作； 2.田涛、黎化民作序推荐，陈玉东、袁佛玉、廖骞、王丰、梁宁、尹一丁、吴晨、刘利嘉联合推荐； 3.服务华为、百度、中国平安、荣耀、OPPO、微软、德国博世等企业实战总结； 4.12条高维战略理论，14个必知战略原理，15个实战战略案例，涵盖乐视、微信、OPPO、vivo、特斯拉、荣耀手机、中国平安、德国博世、百度、TCL、抖音、小米、比亚迪、蔚来等国内外知名企业。
第18集 如何用薪酬视角外部比较法分析人力成本(下)(此商品为视频课程)
第14集 如何从成本角度分析人力成本?(下)(此商品为视频课程)
第16集 如何从效率角度分析人力成本(下)(此商品为视频课程)
企业要想成功，离不旗下各个团队的努力。团队的力量可以帮助企业克服困难，实现企业和团队成员的梦想。作为企业管理者，造一支团队，选择一名团队领导，是成功的基础和保障。在实际工作中，有些团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下；个人团队成员由于不知道自己的努力方向，而整天混沌度日；还有的团队内部充满了各种小团体，等等。其实这些都是团队管理者领导力不足的表现。团队领导要为团队设定明确的目标，制定规范实用的制度，选拔并任用人才，对员工行绩效考核，展团队建设，提高团队的凝聚力。这种领导力并非是与生俱来的，而是一种可以不断学习、提高的能力，《团队领导力》以 轻松、高效、实用 为原则，将团队领导力划分为 11 个部分，内容包括团队领导如何有效授权，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的努力目
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