1.本书支持项目式教学，能够很好地符合目前全国高职院校课改的需要。 2.本书体现 互联网 教育 的智慧学习理念。学生用手机等终端设备扫描书中二维码，即可免费观看视频、动画，实现随时随地移动学习。
全球畅销书《商业模式新生代》作者的又一力作！ 18 种语言译本！聚焦于商业模式设计的*核心环节和关键思考工具——价值主张设计。
本书在第1版广受好评的基础上，第2版修正第1版中的个别错误和不严谨之处，还增加了更多量化投资的实际案例，包括但不限于基于MATLAB的多因子选股模型、基于MATLAB和Wind的量化交易终端、基于MATLAB的BP模型、基于MATLAB的广义极值分布模型、基于MATLAB的正则表达式简介。本书*后详细介绍了笔者在2015年发的一个源工具箱 FQuantToolBox股票期货数据获取 量化回测工具箱，通过该工具箱可以免费获取股票和期货数据，方便读者构建自己的回测数据库，行相关策略的研发和测试。
直HR们数十年来的痛，从专业型HR走向业务型HR 近三十年HR管理经验精华力作，首次全面阐述HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度。首次全面阐述HR如何全面参与、协调和实际负责企业组织能力建设和再造。首次提出企业组织能力建设和再造的 八支柱 模型，为HR实施组织能力建设和再造提供有效的管理工具和方法路径。 本书为正在考虑、规划中或者已经搭建了 人力资源三支柱 HRBP体系 和 共享服务中心 的CHO、HRD、HRM、项目总监和专家提供卓有成效的方法论和操作手册，同时为后 三支柱 的人力资源部门建设提供了完整的建设思路、框架和路径。 全书从业务型HR部门的画像以及如何搭建手，既从咨询的角度提供前沿理论和方法论，又为HR管理者，特别是转型项目操盘者提供了从规划、设计到项目管理的系统性框架、步骤和实战工具，涵盖了搭建到落地的所有
财务，通俗地讲，就是有关“钱财”的事务。
（1）作者背景资深：作者为知名科技战略专家，凤凰网财经首席顾问，曾服务于华为、百度等众多科技巨头顶层战略设计，对全球元宇宙产业有深刻洞察、研究和思考。（2）产业视角切：专注于元宇宙产业落地，用全球化视角，对元宇宙的产业现状、化趋势、商业模式、战略架构行深刻解读，为企业军元宇宙提供战略指导。（3）商界学界力荐：德国博世中国区总裁陈玉东、百度集团执行副总裁沈抖、华为咨询委员会顾问丁伟、平安集团首席科学家肖京、剑桥大学中国管理研究中心联席主任尹一丁、清华大学研究员王天灵、北大教授路江涌、人大教授刘向东、秦朔、梁宁、FT中文网主编王丰、《财经》杂志主编马克等近20位企业界、学术界和媒体界专家一致推荐。（4）系统展现元宇宙9大模型：元宇宙特征模型、元宇宙大爆炸逻辑模型、元宇宙数据膨胀模型、元宇宙
★《华为绩效管理法》，缔造华为神话的发动机和保障器！ ★《华为绩效管理法》重磅披露华为绩效管理思想内核，告诉你华为销售额从 89亿 到 3900亿 的绩效管理方法论，让你直抵华为绩效管理的精髓！ ★《华为绩效管理法》是一本对华为绩效管理行深度剖析的精品书！ ★中国高端商学院受欢迎的绩效管理课程，可作为企业内训、员工教育的培训教材！ ★中国民营企业向*企业迈的高效工作法！ ★绩效管理是人力资源管理的基石。 ★企业竞争力的基础是人力资源管理的效能。 ★任正非曾说过： 对人的能力行管理的能力才是企业的核心竞争力 。 ★如何科学评价员工的价值？如何合理行利益分配？如何鼓励大家创造更多价值？学习华为激励员工之法，全力推动企业获得高绩效!
对于那些想转行从事HR工作或者一直在中小企业工作的HR来说，如何将HR理论在工作中落地，是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。有时候甚至为此要花费高额的培训费用。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》一书的作者，在短短四年的时间，在一家规模达500人的企业，从新人一路升职为总监。在这个过程中，她将自己多年的培训笔记，工作日志以及亲身经历的工作实践，与HR新人们做了无私的分享，大家不用花费高额的培训费用，就能掌握HR工作的精髓。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》帮助读者扎好营盘，做好人力资源规划 做好富有特色的企业文化建设，彰显HR功力有条有理做招聘有凭有据做培训采用各种奇思妙招激励员工将绩效管理顺利进行到底让薪酬不再“心愁”组织有内容、有效率的会议保证劳动关系零纠纷
第23集 红线思维|直播三道坎,95%的人卡在了这里, 这些教训价值百万!(此商品为视频课程)
黑石的选择股神巴菲特盛赞，全球私募之王黑石集团创始人亲笔力作
● 全球私募之王 黑石集团联合创始人彼得 彼得森的跨界传奇，从贫穷的希腊移民之子到美国*有影响力的亿万富翁政治家，他先后从事过零售业、广告业、制造业、金融业，也担任过美国商务部长、美国外交委员会主席 相信他的追梦人生是我们每个人*好的启鉴。 ● 彼得 彼得森回首人生，公 人生中*重要的7堂课 ，告诉我们如何成为人生中的 聪明的投资者 。 ●黑石联合创始人史蒂夫 施瓦茨曼称彼得森是 伟大的合作伙伴 。《财富》曾有这样一段话来形容两位的关系： 从一始，黑石成就的每一项辉煌都是两者并肩战斗的成果。两个人相差20岁，原来是上下级，如今是合伙人。一人 主内 ，一人 主外 ，配合得几乎天衣无缝：老谋深算的彼得森在金融界及政界浓厚的人脉资源和游刃有余的外交手腕是黑石的 润滑剂 ，年富力强的施瓦茨曼，其坚忍的毅力和充沛精力
第22集 开播|火爆流畅不冷场,6大细节打造直播高人气(此商品为视频课程)
第28集 圈层思维|月流水3000万的秘诀,这样打造铁粉团(此商品为视频课程)
第32集 企业要想永续经营,需要这三样东西(此商品为视频课程)
第31集 真正的商人要懂得设计流程,应该怎么设计?(此商品为视频课程)
第30集 销售到最后其实就是沟通,沟通到位了,自然就成交了(此商品为视频课程)
第18集 限流误区,如何避免抖音的5大雷区(此商品为视频课程)
安索夫是现代战略管理理论的奠基人，他的理论及方法帮助了无数组织重获长期盈利能力，被誉为 战略管理之父 。《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为 应用理论 的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引了管理学领域，并用严谨的定义、假设与分析，指出了企业在日趋动荡的经营环境下，应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。
一本将尖-端神经科学应用于如何提高个人学习成绩和工作效率及生活的幸福指数，让学习、工作、生活更有干劲和成效的指南书。 （1）书中神经科学家亲授的用脑习惯将助你告别： ·混乱的工作模式 ·低效记忆 ·容易分心 ·负面思维 ·慢性压力 （2）习得精英都在践行的： ·学习法 ·高效记忆法 ·自控法 ·专注法 ·时间管理法 ·掌控人际关系法 适合所有想成为考试达人和职场精英的人士阅读
1.十三五职业教育国家规划教材重磅修订 2.融素养目标，体现立德树人的教学理念 3.更新补充精品微课视频，辅助教学实践 4.内容充实，基础知识部分注重理论的渗透，实践部分以工作过程为导向行讲解
《首席组织官：从团队到组织的蜕变》基于作者多年的组织建设经验和系统总结研究，探讨了 组织 美好组织 组织能力 如何建立组织 文化塑造 HR与组织 等议题，启发企业经营管理者深思考如何塑造有竞争力的组织能力、如何建立有竞争力的组织。 《首席组织官》第2版在第1版的基础上，做了诸多更新： 什么是组织能力？什么是战略性组织能力？ 战略要靠组织保障，组织工作靠什么保障？ 有竞争力的组织能力是怎么产生的？ 做好HR一号位，需要什么特质？ 希望《首席组织官》第2版能够成为引导企业深度思考组织相关问题的指南针，助力企业跨越低谷，穿越周期，做强、做大、做长，成就 美好组织 。
第60集 当心废标:最容易出错的八个细节(此商品为视频课程)
手机理财，我们可以做什么？手机理财，我们又该怎么做？《一部手机玩转投资理财》为你一一解答。 手机理财让每一分闲钱都能投资获益，让每个手机族都能通过手机理财实现资金保值、增值。 只要是手机族。即使是没有任何理财经验的小白，通过阅读《一部手机玩转投资理财》，也能进行简单的理财和财务管理。 只要一部手机，人人皆可进行便捷的财务管理，通向财务自由之路！
第19集?小白如何看懂大数据,如何持续打爆款?(此商品为视频课程)
* 教师信息技术培训项目 指定教材 享受省政府特殊津贴专家、*中国教育信息化专家库收录专家 微课、慕课、翻转课堂、混合式学习全国巡讲已超过100场！ 本书就是倪彤老师的大讲义！ 讲解微课/慕课设计应用的新模式、新技术配套二维码讲解视频
采购谈判实战:合作策略+议价技巧+合同达成+价值链构建(第2版)
采人、采谈判者能力提升的指南与宝典，一本书学透采谈判的基础、变数、布局、实施、僵局破、实现共赢。 本书立足谈判的本质，从商务角度阐述采谈判的技巧与策略，介绍谈判的准备、谈判的团队组织、谈判策略等，旨在教会读者如何行谈判，特别是如何与上下游的合作伙伴行谈判。为了降低阅读难度、增强学习效果，本书从细节手，多层次、多方面地分析谈判过程中的关键要素，并以实际案例行演绎，以期让读者快速学会谈判，并在商场中取得成功。 本书详细讲解税法知识，深解读实战案例，让企业巧妙借鉴筹划技巧，合法降低纳税负担 内容丰富：企业各个经营阶段，关键环节的税务筹划详细分析，给案例，给方法，给筹划思路。 实用性强：本书税务筹划的策略、案例、方法均来源于企业实际经营，可以直应用，关键环节的方案可套用。 新思路新内容
第15集 抢流量|公域流量5大入口,如何参与瓜分千万级的免费流量?(此商品为视频课程)
第31集 95%的人都不知道网红快速崛起的秘密:公会(此商品为视频课程)
如何造这样的 真高管团队 ？一般人能想到的要么就是换高管，要么就是规劝一号位改变。 首席组织官 原创的真高管团队模型，远远超越了这样的常规思维，包含七个核心要素：一号位，外部适应性，真高管，使命、愿景、价值观，共同语言，场域，复杂关系。这七个要素之间有着丰富的相互代偿、相互促的可能。 这样的思维框架将会帮助你更有效地分析高管团队的问题，忍受短期内无法改的问题，找到可能的改、代偿，制定更有效的干涉策略。
第5集 管理者该掌握的基本能力和工具概述(此商品为视频课程)
从经济学视角，分析数据作为生产要素的理论体系。数据作为生产要素投生产，具有诸多特： （1）数据要素对生产的投具有相对独立性； （2）数据要素对生产的投具有协同性； （3）数据要素蕴藏着其他生产要素的意义； （4）数据要素具有技术依赖性； （5）数据要素具有时效性； （6）数据要素投具有高固定成本、低边际成本的特； （7）数据要素可被重复利用； （8）数据要素有很强的外部性。 从哲学层面，剖析数据世界、数据与实体、数据中蕴含的关系：数据世界是物理世界与信息世界之间的桥梁；物体的数字化、网络化和智能化正在实现我们对物体数据采集和分析的常态化；数据是事实的记录和描述，从数据中能够获得信息，从信息中能够发现事物运作的规律，经过积累和总结就能形成知识。 从实践层面，讲述数据伦理、数据立法、数据治理：自由、保
第27集 粉丝心理学|从0到100万,漏斗型粉丝增长路线图(此商品为视频课程)
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车