
中教景程模拟企业经营(沙盘对抗)实训手册(21世纪管理学教材)
本实训手册将实训中常用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”。在**篇导入篇的开篇语和认识企业经营沙盘模拟中即阐述了本实训的目的、意义和任务;第二篇为实训操作指引和分角色操作过程记录;第三篇为实训报告记录及撰写实训报告指引。全书以**篇为主,均为实训指导的具体内容。
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《海底捞店长日记2》 哪个屌丝不曾怀揣逆袭的梦想 现实的征途却是艰辛异常 光脚走在满是石子的路上 请挺起你的胸膛 再痛也要学会让笑脸轻扬
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极负盛誉的经典培训课程,管理者人手一册的书。
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大数据与商业模式变革——从信息到知识,再到利润(团购,请致电400-106-6666转6) 零售、电信、金融、电商、航空纷纷掘金大数据,为企业带来巨大的商业价值
大量实例分析各行业企业的大数据策略 相关阅读 商业模式参谋:实战.策略.案例(第2版)
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有效的激励管理是帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才乃至获得长久发展的重要因素。因此,大多数企业都会在员工激励方面下功夫。由于不得要领,一些企业无法达到预期的激励效果。企业到底应该怎样做,才能让员工同心同德,增强工作责任心?哪些激励措施,才能点燃员工的工作激情、挖掘其潜能? 《激励应该这么搞》通过介绍管理大师的激励管理思想精华,并精选世界500强企业管理者的实战案例加以分析,帮助读者从激励管理实践中,感悟管理大师对员工激励管理的深思,从表象的迷雾中看清激励管理的真相,从烦琐的管理实践中抓住激励管理的精髓。
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经营是一个比管理更复杂、更有战略性的过程。超越微观的管理层次,而上升至更高级的经营层次,并从一种宏观和整体的角度来思考,是企业长期发展的重要保证。
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经营公司是一项长期的、充满挑战的事业。作为总经理,为人的原则不能变,为人的情操不能变,为人的信意不能变,必须把握好上面12个关键,才能带领自己的公司披荆斩棘,排除一切困难,不断前进,走向辉煌。坚持你的梦想,保持持续的激情,不断完善自己、调整自己,像热爱生命那样热爱你的事业,那么,你就能成为像比尔·盖茨、李嘉诚、王永庆等那样成功的人,拥有令人震惊的财富,在回报社会中赢得尊重。《总经理商道笔记》总经理经商成败教科书,告诉你财富圈*流行的成功商道。本书由张俊杰编著。
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《不对称信息、控制权与企业融资》借鉴了西方资本结构理论、企业理论及公司财务理论研究的相关成果,对控制权与企业融资结构的相互影响机制进行了研究,并从控制权角度探讨了我国国有企业和国有上市公司的融资模式问题,对国有上市公司股权融资、银行贷款、*融资及股利分配存在的问题进行了分析。在此基础上,针对股权分置条件下股权融资及债权融资控制权的不合理配置,研究了上市公司的融资结构的优化问题。本书资料翔实,对问题的分析具有理论深度和较强的逻辑性,提出了控制权配置与融资结构的分析框架和具有可操作性的政策性建议。
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《办公空间设计》 《珠宝专卖店设计》 《趣味空间设计》 《创意品牌设计》 编写内容创新点及实用性:面向全球活跃的设计师以及设计公司征集他们的**力作,为其他设计师和相关从业者提供全球**创新特色和趋势的案例素材。 编写形式创新点:消费者在追求现代时尚感的同时对这些时尚店面的内部空间设计也有了更高的要求。为了更好的吸引顾客,商家使出浑身解数来争取客源,而内部设计就是为其增色的一大亮点。设计师们通过全新的视角,提高店面内部的视觉感官,为消费品注入了新鲜的活力,**限度的引起了顾客的购物满足感。 《服装专卖店陈列设计》将鞋服专卖店的展示区域和柜台区域放大,以迎合本书的主题,主要将商品的陈列细节呈现出来。
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至关重要的设计(锤子科技创始人兼CEO罗永浩,小米科技董事长兼CEO雷军,两大巨头首次同时推荐,苹果内部人士首度揭示苹果
苹果公司前首席设计师罗伯特 布伦纳, 乔纳森 艾维 的伯乐,首度以 苹果人 内部视角揭示苹果设计之道。 乔布斯设计团队中*有影响力的设计大师,精彩讲述伟大的设计如何成就伟大的企业。 甄选全球企业经典案例,深度探寻苹果、宜家、星巴克、摩托罗拉等知名品牌的成败根源,堪称成为设计主导型企业的著作。 伟大的产品源于至关重要的设计,这是一系列通向完美体验的门户。 本书采用双色印刷,极具设计感,并保留了原版书中近300张的精致图片,图文并茂,原汁原味地呈现设计大师的独到见解。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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建筑企业经营与管理实务
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《西游记》其实也是一本耐人寻味的管理书,里面包含着博大精深的古典管理智慧! 本书从现代企业管理的角度出发,深度剖析了《西游记》中所蕴含的管理智慧和哲学,帮助广大企业管理者从中获得管理的真经,找到团队建设的方法,从而打造一支像西游团队一样富有战斗力的团队。
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本书作者以他敏锐的观察力和前瞻性思维,总结出免费的各种模式,分析各行业出现的典型免费案例,精选免费盈利的操作模式,预测免费模式的未来。作者用生动而丰富的案例证明了当今的主流经济理论和管理理论不能解释的经济现实。全书贯穿案例,通俗易懂,代表性强,可信度高,可读性强。
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在中国历史上,任何一个外来的民族都会被迅速同化,底子的问题就在于中华文明强大的包容性。而中国改革开放开启的则是向日本和欧美引进管理的道路,30年后,在中国取得巨大成就的同时,中华文化的包容又开始显现,从《论语心得》到《带好你的兵——向戚继光学管理》,不断向5000年历史深处的发掘,将“国学”研究带到了新高度,成君忆的这本书是这段历史的一部分。未来会怎样无从知晓,但历史却真实地存在于过去,这也是成君忆的发掘、研究的价值所在。 ——财经作家、蓝狮子财经图书出版人吴晓波 中国企业在学习西方职业经理人的同时,是否也可以更多考虑将民族的历史和传统中的精华——如道义、自省、谦逊、勤俭、克己等系统性地融入团队建设?《带好你的兵——向戚继光学管理》提醒我们需要多从
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真正的大理想,是一种“登泰山而小天下”的胸襟气象和浩然之气。如果没有这种胸襟气象和浩然之气,人生就会很局促,甚至会很危险:容易滑落成蝇营狗苟、小肚鸡肠、患得患失、斤斤计较的鼠辈,或可能滑落成欲望燃烧、焦虑躁动的狂人。如果那样,人生永远都走不出大格局、大模样、大气魄。理想主义精神,并不是出世的、超凡脱俗的东西,而是极其现世意义韵、很生活化的东西。理想和信仰是魂魄,人生在世,一日理想不立,一日丢魂失魄。只有正真正有理想的人,才能站在智慧和灵魂的高处,宠辱不太牵挂,顺逆不失心志,良骥伏枥,伺机而动。 和君咨询追求的风范:卓有识度,圆融会通,和君咨询师的作风:专业、内敛、大气、深厚。和君咨询的文化精神——水的精神:接纳八方来源,终成其大! 为中国各层各类企业、组织单位和
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《经营企业与经营人生》多个角度向读者阐释了世界和生命的本质,引领读者向内自观,把握当下,正确看待自己的欲望;引导读者正确看待财富的意义,收获生命的价值; 《经营企业与经营人生》告诉读者如何将自利和利他统一起来,让企业发展,让人生成功!
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羸家=英雄=强者,强者为尊应让我,英雄只此敢争先! 怎样才能管理好一个企业,你的企业在未来的发展中会遇到问题吗? 你的企业效率如何?它的发展是否令你满意?你对企业或对员工的感觉是什么?想一想这些吧,你的企业是否存在问题就一目了然了。 有的企业如日中天,当大家都认为又一个成功的企业即将诞生时,它却轰然倒落尘埃。是什么引起这样的剧变呢? 其实每个企业都在危机中生存,稍有不慎,企业原本的优势就会荡然无存。要在危机中生存更要重视企业的管理方法,只有这样才能成就真正的大事业。 有什么发人深少的经验才识能让企业的管理者们认识到这些问题并找出解决之道么? 从这些领军人的娓娓道来中的我们能领悟到所需的管理能力实际上就在我们的身边,只要我们善于学习把握,就能利用好自身已经具备的种种能力
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本书是“工商管理经典译丛”之一,全书分为经管研究的特征及本书的框架;准入协商与研究道德规范;分析定量数据;利用问卷搜集原始数据;撰写和演示项目报告;运用二手数据;通过观察搜集原始数据等十四章内容。
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在21世纪的历史上,只有两个国家能够**会在全球范围内占据主导地位:美国和中国。谁将成为*后的赢家?这将在很大程度上取决于这两个国家各自在外理变革过程中的表现。 中国的某种地区正经历着速度惊人的变革。我们有理由相信,这种形势必将继续下去,而且在许多地方还将加速。历史上从来没有发生过这样的事情:十几亿人需要对眼前如此巨大的变革做出如此迅速的反应。从来没有过如此庞大的领导群需要如此迅速而深入地建立和变革自己的组织或机构。
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创业者的经营与金融战略(原书第2版)(创业·金融系列 在每个拐弯处都是下一个创意、下一个梦想和下一次商业机会。但,你要有
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本书以肖静华(2007)提出的企业信息化水平评价理论和方法为基础,延续将企业IT应用水平作为企业信息化水平的学术传统,从系统动力理论和方法视角,聚焦于企业IT应用水平的提升路径。在理论和实践中均具有积极的意义。
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《孙子兵法》不仅是***的兵学圣典,而且还是一部智慧无穷的哲学著作。它的思辨方法、系统思想、决策原理、管理理论等等在非军事领域得到了广泛的应用,诸如《孙子兵法》与“企业经营”、与“奥体竞技”、与“外交谈判”、与“人生处世”等诸多领域,无论在中国还是在外国,无论在理论上还是实践上都取得了显著的成效。在本书中,作者运用《孙子兵法》的核心理论和哲学思想,研究并阐述了现代商战思想。
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转危为安 中国制造需要品质革命,质量管理之父代表作,推动日本战后崛起德鲁克、汉迪、丰田章一郎备加推崇
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避免导致企业利润流失的五大陷阱,优化是惟一出路。 “本书是一本很好的著作,引人入胜、信息含量大,并提供了一些非常好的模型、工具、例子和建议,向管理者展示了如何在企业中创造价值。我向企业的管理者和学管理的学生推荐此书。” ——罗宾·克瑞玛博士 墨尔本大学管理研究生院 “尼维莱·雷克使获取智慧变得容易了——一本结构清晰、全面综合的指南手册。本书值得一读再读,随时参阅。” ——查尔斯·布伦特 澳大利亚美国商会全国事物部主任 “作者多年的经验和见识被浓缩进本书的字里行间。本书简单易懂并为实际的经营环境提供了有用的、可操作的企业优化策略” ——克里斯延·海沃德 墨尔本银行业务主
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