
在中国商界,温州商人是走在市场前列的先锋群体。他们克勤克俭、披荆斩棘,在激烈的市场竞争中开拓进取,不断延伸自己的商业触角,被誉为“东方犹太人”。 在国际商界,犹太商人是纵横捭阖的经营高手,他们在世界经济听地位举足轻重,其影响力渗透到国际市场的所有方面。 他们不约而同地创造了商界的奇迹 犹太人的数目还不到人类总数的1%,本来应该像灿烂银河中的一个小星团那样不起眼,但是他们却经常成为人们的话题,受到人们的关注。 ——马克·吐温 他们同样遭遇着强烈的生存危机 你尽可以诉说你一直在遭受压迫和迫害-可这正是你的力量;你已经千锤百炼,这是你从不断裂的原因之所在。 ——乔治伯爵 他们都有强烈的赚钱欲望
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1.香港中文大学专家力作 2.《家族企业治理:华人家族企业传承研究》不仅适合家族企业的创始人、高层领导及其家人、员工,也适合企业咨询顾问、高校师生、研究机构及相关行业从业者。《家族企业治理:华人家族企业传承研究》观点科学,一针见血,但内容极其通俗易懂,完全为中国企业量身定做。 3.案例均为著名的华人品牌企业,非常有代表性。 在内地,一方面因为部分在改革开放后才创立的民营企业快将进入接班换代阶段,个别“富二代”——他们又大多为独生子女——能否顺利接班或是否有兴趣接班等问题,近年来成为了社会关注的焦点;另一方面则是那些在改革开放过程中迅即致富,身家暴升,并且成功跻身中国富豪榜的富豪很多先后中箭下马,不是财富急速被蒸发,便是惹上官司,有些甚至锒铛入狱,因而同样令人议论纷纷
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中文版授权仅此一家日文再版110次 丰田汽车公司副会长大野耐一经典著作 正宗、原汁原味的丰田生产方式(TPS) 精装版已上市热卖中 《丰田生产方式(精装版,收藏版)》 班组管理推荐读本: 《现代班组长人员管理》 《现代班组长现场管理》
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《语录系列》之《经商语录(插图珍藏本)》萃集中国历代典籍经商妙论智语精华数百则,加以白话今译,并配以相关历史图片百余幅。全书分八个部分,说明经商的两大认识前提是知商、重商;经商的两大职业伦理是诚信不欺、崇德重义;经商的四大法则是待人、处世、交游、官府;经商的四大修养是勤俭、向善、戒律、学艺;招客应市的秘籍是店铺管理、门市经营;行商畅流的法宝是规鉴、旅途经营;牙行经纪交际四法是牙行、相牙、议价、会账;经营制胜谋略三策是“富在术数”、因时观变、策略制胜。
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家族治理与家族企业治理模式发展研究——关系契约与企业规则融合的困境与出路
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《反差管理》的内容源于希望集团创始人陈育新的管理思想,是陈育新价值观、用人观、发展观以及经营理念的集中反映。《反差管理》深度剖析了陈育新的治企之道,揭秘一个民营企业家如何把一个草根企业发展成为国际化企业,从而帮助企业管理者学习如何抓住机会、规避风险,走出属于自己的发展之路。《反差管理》成书于希望集团成立30周年之际,受到学者黄泰岩以及刘永好、刘永行等兄弟的大力推荐。
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歼击伏击:华为思科之战启示录(“棱镜门”事件闹得全球沸沸扬扬,却不料信息安全原本是美国人阻隔华为进军美国市场的挡箭牌。)
《经济观察报》总编辑刘坚、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟、著名学者、经济学家王福重、中国工程院院士倪光南、《创业家》杂志社社长牛文文重磅推荐! 思科之局,华为之道,您看清了吗? 以华为在美遭受调查和思科的侵权指控这一独特视角,结合在全球持续发酵的“棱镜门”事件,深刻揭示思科如何借用信息安全这一挡箭牌,企图阻挡华为占领美国市场。 对比思科,系统阐释华为国际化经营所面临的复杂形势和困难.审视华为十年之间的变化、发展,深度剖析其内在的开放创新。
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一本书、一个人、一个企业和一个民族(代后记) 一、贵在认真 很久以前就想写一本关于联想的书。 1989年8月2日,是我正式到联想集团上班的**天。在此之前,我在电子工业部下属的另一家企业工作了将近10年。工作之余涉及到文学创作并且加入了作家协会。但是,想写一本关于联想的书与写作本身没有丝毫的联系,*初完完全全是出于一种激动。我在联想的**位经理名叫郭为,是一位比我年轻3岁的MBA硕士生,我在本书之中有多处提到他,此刻郭为已荣任联想集团的副总裁。我到联想集团工作4个月后接替郭为出任公共关系部的经理,并且在这期间创作了“人类失去联想,世界将会怎样”的广告语,协助郭为主持了1989年至1990年上半年公司的多项重大活动。其中包括公司由原来的中科院计算所公司改名为联想集团的宣传工程,包括联想微机上市以及
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产业国际竞争力的二维评价及演化研究——全球价值链背景下的思考—青年学术丛书 经济
《产业国际竞争力的二维评价及演化研究》的学术价值、应用价值,以及社会影响和效益主要体现在如下两方面:首先,在学术价值上本研究直接针对比较优势理论——现有产业国际竞争力评价的理论基础——的假设前提在新国际分工体系下已出现根本性动摇的缺陷,由此提出了全球价值链背景下产业国际竞争力的二维评价模型,而后面的实证研究结果也验证了其有效性。因此,我们相信新的评价模型在一定程度上推动了产业国际竞争力评价的理论创新;同时,本研究也是在国际上率先将全球价值链理论运用到产业国际竞争力评价中,这无疑拓展了其研究疆域。
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*潮、*划算的购物方式! 海淘即海外“*”,就是在国外网站购买商品,之后通过转动公司将商品寄回国内。世界商业进化路线图:集市→百货商店→大型超市→*商城→海淘
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服务业,特别是现代服务业,具有高成长性、高增值性、高知识性的“三高”属性和新技术、新业态、新方式的“三新”特征。 由黄勇等主编的《浙江省服务业企业商业模式创新案例》是近年来我省经济转型升级、现代服务业发展的一个缩影,从一个侧面展示了浙商创业创新精神和转型发展的成功实践,对我省继续推进现代服务业加快发展颇具借鉴性和引导性。希望本书能够启示和推动我省更多的服务业企业以商业模式创新为突破口,走出一条转型提升、做强做大的成功发展道路。
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作为企业管理基础教材,本书第1怎么体系完整、内容丰富、定位明确,自2001年问世以来深受广大师生好评,曾多次重印。应读者要求,编者对其进行修订,使其特点更加鲜明: 吸收近年来我国企业改革进程中的典型案例,结合全球成功典范,体现了现代企业管理的核心思想与内在要求。 把握高职高专教学方向,以培养应用型人才为目标,注重提高学生运用所学知识解决实际问题的能力。 内容编写融合作者多年的教学经验,既安排了与后续专业课的衔接,又考虑到本课程的课时安排。 在知识表述上,使用丰富的图,表及实例,生动直观,可读性强。 提供可免费下载的教学资料包,内容包括多媒体教学课件及试题选编。
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北京大学教授、原北大光华管理学院院长张维迎,长江商学院院长项兵,北京大学企业家研究中心主任王育琨,中欧国际工商学院教授许小年,《**财经日报》总编辑秦朔,联袂推荐。首次整理公开,任正非内部讲话。 以前我们华为靠着西方公司领路,现在我们也要参与领路了,我们也要像西方公司一样努力地对世界作出贡献。
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研磨人生:改变一生的星巴克理念(让生命平庸还是让生命传奇,就看你自我研磨够不够!日本星巴克咖啡创始人角田雄二、畅销书"杠
日本星巴克咖啡有限公司创始人、原CEO角田雄二、畅销书“杠杆系列”作者本田直之联袂倾力推荐。 黑石和宏本人说,星巴克教给我的应对工作的方法,简直就是面对人生的窍门。通过服务行为感受自身的进步,然后再去创造新的服务——我的一生或许便在如是循环。 从打工职场到创业,什么样魔力般的星巴克体验 改变了黑石和宏的命运轨迹,本书为您一一道来。 星巴克卖的不是咖啡豆,而是咖啡豆承载的梦想。 他在星巴克12年如一日,魔力般的星巴克体验让他获益良多。 他在每天的重复工作中积蓄职场、创业的力量。 他跟随***的人士学习,积累5个K的领导能力。 他重新发现咖啡,同世界17000多家星巴克门店的顾客共同分享对咖啡的激情,满足每一位顾客对咖啡的期待。 他为责任而战,在星巴克30余年遭遇的**
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连锁超市经营管理师操作实务手册:促销管理——安盛管理实战智慧丛书
安盛管理实战智慧丛书。 安盛企业管理顾问有限公司的管理顾问师经过多年的探索和重要实战积累,并结合国际和本土的连锁超市管理经验,于2003年推出了《连锁超市经营管理师操作实务手册》。这套书致力于为连锁超市经营管理者提供新的企业管理理念,实用的解决方案和操作程序,大量的案例分析。 本书正是其中之一。 安盛企业管理咨询有限公司是由一群具有国际咨询公司背景的IMC注册咨询联合发起的专业性管理咨询机构,管理咨询师及培训师均具有硕士以上学历和极丰富的企业实战经验,整合来自美国、新加坡、加拿大、中国等国家的专业咨询师与企业管理顾问群体,借助安盛咨询、清华大学、中国人民大学、中国台湾地区“中国生产力研究中心”强大的专家资源群体,以迅速提升企业管理水平、品牌效应与经营绩效为目的,为企业提供专业的
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5016位企业经营者问卷调查报告对话9位优秀企业家 ——杨丹地、宗庆后、王玉锁、王石、俞敏洪、鲁冠球、周厚健、左延安
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细节的实质是什么?从正面说,细节是因长期的准备而获得的机遇;细节是一种习惯、一种积累,也是一种眼光、一种智慧。从负面说,细节是一个隐藏的幽灵,往往在我们不注意的时候向我们扑来,让我们功亏一篑。一件小事中会有无数个细节问题,做好每一个细节,才能将事做成功。让我们在工作中从平凡的小事抓起,为成就非凡的人生做出非凡的业绩。林染编著的《企业管理从优秀到卓越之细节》从理念到具体,从组织到个人,详尽阐明细节的实质,旨在揭开各种工作细节中的奥秘,让企业员工从细节上把工作做好。
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“杰克·韦尔奇一直都是我心目中的英雄。当你读了这本书之后,就会明白其中的缘故。” ——沃伦·巴菲特 “在你成为领导者之前,成功就是做使自己成长的事,在你成为领导者之后,成功就是做使他人成长的事。” ——杰克·韦尔奇
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