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醒悟（修订本）(团购，请致电400-106-6666转6) 高德拉特经典名著，“TOC制约法”系列企管小说，颠覆传统，令人震撼。
高德拉特博士全部著作： 抉择（修订本） 揭示TOC深层次内涵，如逻辑思维、双赢、人际关系、冲突化解等 目标（第3版）（白金版） TOC在生产运作管理方面的应用 目标2 绝不是靠运气（白金版） TOC在分销和市场管理方面的应用 关键链（白金版） TOC在项目管理方面的应用 仍然不足够（白金版） TOC在企业信息化方面的应用 醒悟（修订本） TOC在零售方面的应用
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一个企业的成功，一次可能出于偶然，两次属于实然，三次才是必然。透视企业的薄弱环节，深度挖掘企业经营潜能，才可以做成百年企业
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《人件（原书第3版）》 软件管理领域的传奇经典著作！被誉为“对美国软件业影响**的一本书” 两个和尚分别住在东西相邻的两座山上。两座山之间有一条小溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之，他们便成了好朋友。就这样，时间在每天挑水中不知不觉地过去了5年。 突然有一天，东边这座山的和尚没有下山挑水，西边那座山的和尚心想：“他大概是睡过头了。”便不以为意，哪知第二天，东边这座山的和尚还是没有下山挑水，第三天也一样……直到过了一个月，西边那座山的和尚终于受不了了。他心想：“我的朋友可能生病了，我要过去看看他，或许能帮上什么忙。” 于是，他爬上了东边这座山去探望他的老朋友。等他到达东边山上的庙，看到他的老友之后，大吃一惊，因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝
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提问的威力（教练问题全清单）（教练问题的10大误区及解决方法，严谨周密的学习计划表助您成为“提问专家”）
教练问题的10大误区及解决方法 1200个从教练实践中提炼出的精彩问题
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未来的公司 岩井师从萨缪尔森，重新回应弗里德曼与德鲁克的争议 本书荣获第二届小林秀雄奖 日文经典图书多次重印 FT中文网首席财经评论员徐瑾，江南1535创始人、聚秀资本合伙人陈宇推荐
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超市管理的128个怎么办(1本书囊括超市管理15个方面的128个常见问题)
零售业是21世纪*赚钱的行业之一，而超市正是商业零售**活力的一种业态。本书精选现代超市运营管理中的128个常见问题，统一以“怎么办”入题，从卖场规划、商品策略、商品采购、价格管理、蔬果管理、肉品管理、水产管理、日配杂货管理、超市促销、人员管理、收银管理、盘点管理、客服管理、安全管理、卫生管理这15个方面进行了系统、清晰的梳理和讲解，是一本全面介绍超市管理的实用型图书。全书完全表格化排版，并配以大量图表，便于超市一线员工、超市管理者和经营者学习和应用。
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稻盛和夫等编写《稻盛和夫的经营实学》共分5册。其中，《创造高收益(壹)》讲述了企业经营的16个重要问题；《创造高收益(贰)》讲述了活用人才的16个重要问题；《创造高收益(叁)》在34则实践经营问答中呈现了经营哲学精髓；《创造高收益的阿米巴模式》深刻理解了稻盛和夫独创的经营模式；《稻盛和夫的实学》归纳了“会计七原则”。
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对于中国的企业管理者而言，相比舶来的经验，本土企业家的管理经验更具指导意义。中国著名企业家管理日志系列致力于总结本土企业家的管理经验并进行提炼、传播，极具借鉴和参考价值。
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绝对利润（如果成本已经无法压缩,那就应该让利润放大!一本帮你突破传统经营瓶颈的实战指南！一套让每个人从生活到商场都无法拒
所有伟大的企业都有一个共性——他们会让顾客心甘情愿地掏钱包。 没错，心甘情愿！这意味着顾客愿意选择你，并且愿意为你付出更多的钱。 这是就是本书值得一读的原因。 在本书里，你会从近百个案例中了解顾客心理的变化是如何影响着企业利润的获取；你也会从那些伟大的公司是如何通过构建“判断思路 ” 获得超额利润中得到启发；你还会学到如何通过以下四个环节操纵顾客心理，从而创造**利润，彻底赢得竞争： 情绪 ：情绪不仅决定了你的顾客是谁，而且也决定了你是谁，你能做什么，生产什么，你的品牌可以走得多远，它是企业该向谁索取利润的关键。 角度 ：角度是顾客看待你的方式。利用正确的情绪累加，可以在消费者大脑中创造无法替代的品牌感受，并以此形成对你有利的偏执，是企业创造**利润的关键； 证据
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企业社会责任报告管理（21世纪经济管理精品教材 工商管理系列）
申兴龙编著的《企业社会责任报告管理》共有11个章节，基本内容包括如下四个部分。**部分包括前两章，主要探讨了企业社会责任及其管理：企业社会责任的产生和发展、内涵及其理论阐释等方面；企业社会责任战略管理、企业社会责任活动实践、企业社会责任推进机制等问题。第二部分包括第3章到第5章，主要探讨了企业社会责任报告的现状及趋势：企业社会责任报告概述、全球企业社会责任报告的现状与发展趋势、中国企业社会责任报告的现状与发展趋势。第三部分包括第6章到第10章，主要探讨了企业社会责任报告管理的具体流程：企业社会责任报告的管理框架、企业社会责任报告的参照标准、企业社会责任报告的内容与结构、企业社会责任报告的编制与审验、企业社会责任报告的发布与营销。第四部分包括第11章，主要探讨了中国企业社会责任报告的案
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《管理大师经典微语录（轻松图解版）》通过“漫画+文字+图解”的模式，对管理大师的经典名言进行了深入解读和全新演绎。一本书囊括泰勒、梅奥、巴纳德、孔茨、德鲁克、科特勒、明茨伯格、圣吉、波特和科特的管理思想。 泰勒告诉你，企业工作效率低的主要原因是什么？ 梅奥教会你，如何提高员工士气？ 巴纳德指出，提高组织成员协作意愿的根源在哪里？ 孔茨教会你，如何激励知识性员工？ 德鲁克告诉你，怎样有效管理自己的时间？ 科特勒教会你，*棒的营销是什么？ 明茨伯格告诉你，管理者在企业中的角色定位是什么？ 圣吉教会你，怎样建设学习型组织？ 波特教会你，如何制定本企业的战略定位？ 科特告诉你，领导者与管理者**的区别在哪里？ 管理大师经典微语录，带你领悟大师们的管理智慧和
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内容力求符合城镇燃气管理实际，通俗易懂，易于操作。
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侯吉建、袁东编著的《特许经营概论》根据特许经营模式基本运作规律和模式支柱分商业运作常识和契约化运作常识进行系统讲解，以帮助学生构建完整的特许经营模式一般性认识。本教材配备有专门的研究案例，用于对各知识模块出现的关键疑难点做系统性训练，以促进学生理论学习紧密结合企业实践，并加深对理论知识的理解。
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《80/20法则》作者**力作 专为提升管理者效率的10大方法 方法可能有100万种，但法则只有几个。掌握了法则的人可以成功地选择自己的方法，而忽视法则，只顾去尝试各种方法的人注定会遇到麻烦。 ——爱默生 每回复一封邮件，就会有50封新邮件进来；每处理办公桌上的一份文件，就会有另外10份文件送来，当然还有各种来电…… 工作令人心力交瘁，你是否有这样的感觉？ 你办公桌上的文件是否已堆积如山，电子邮箱中是否有大量未处理的邮件？ 你是否觉得自己的工作进度总是落在后面，待办的事项总是一长串？ 你下班回家时是否常常夜色已深？ 你的手机是否永远处于随时待命的开机状态？ 你是否觉得你根本无法处理这么多的事情，永远无法在工作中获得主动？是否觉得你的老板既不理解你，也不在乎你？
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《公司层面战略》以一组行之效的战略原则和明确的指引来武装公司的高级经理和计划人员，帮助他们对多元化、多业务的公司实施成功的管理。通过引证他们从美国的爱默生、3M、通用电气、日本的佳能公司，欧洲的BTR、壳牌和联合利华以及全球其它一些著名多业务公司获得的经验，作者证明了开发一个明确的、旨在实现母合优势的公司层面战略，对于多业务公司的成功管理具有根本意义。他们指出公司战略如何及为何与业务层面的战略有所不同；为什么母公司经常会通过影响无可挽回地毁灭价值；以及成功的、价值创造型的公司战略 是什么构成的。他们揭示了母公司在其价值创造的努力中所遭遇的一些基本悖论，并说明了如何克服这些悖论的方法。
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管理者就是要精通心理学，善于出主意。经营主意、用人主意、管理主意等等，有了好的主意，工作就会得心应手。企业就会出效益。这些主意，不是仅靠常规思维方式可以想得出来的，而要采用变通的手法。另辟蹊径。这个变通也就是管理学中的心理学。 本书中的每个管理心理学的案例都分为黄金寓言、黄金案例、黄金提示三个部分，从古代的哲理寓言引入主题案例，然后分析，得出结论。书中的案例与哲理不是武林拳谱、秘方，而是企业高层管理者的经验之谈，虽然称不上放之四海而皆准的真理，但至少都经过了实践的检验，希望能够给广大读者朋友以启发与帮助。
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稻盛和夫的经营哲学套装（郎咸平、张瑞敏、马云、李书福、张勇、罗红、孙正义服谁？央视对话栏目引爆稻盛和夫经营管理学习潮。）
稻盛和夫再次成为央视对话的主角，所谈内容是基于其人生哲学的经营哲学；这在企业界掀起了新的一轮学习稻盛和夫热潮。 稻盛和夫拯救前世界500强日本航空公司的阶段性成功，证明了稻盛和夫的人生哲学、经营哲学的实效，它们确实是可以叱咤人生与商场的利器、神器。 中央电视台、众多大型国企中的稻盛和夫热才刚起来，稻盛和夫的人生和经营哲学会在中国飞很长时间。
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中国TOC企业管理实操法典 一本系统介绍TOC的书籍 填补国内研究TOC管理图书的空白 国内TOC研究专家仲杰倾注全力打造
TOC管理知识介绍： TOC全称是Theory Of Constraints创造者以色列物理学家和企业管理大师高德拉特博士所发明的一套企业管理方法。其管理方法的关键词是Constraints，即制约。其理论核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。（管理体系中有很多传统方法的突破） 目前已应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等行业。 事实上，在包括中国在内的全球市场，小至不足50人的小厂，大至跨国企业，如通用汽车、宝洁，AT T、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都成功运用了TOC管理法，令企业保持活力。 从20世纪80年代开始，TOC理论逐渐在欧美企业界传播并流行，美国三大汽车厂还在QS9000中将TOC列为持续改善的一种方法，TOC项目管理法在日本也获得政府的
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《企业境内外上市融资与管理丛书·上市公司激励约束机制：设计比较与选择》可分为两大部分：前七章总结了激励约束机制的理论基础，以及境内外的实践经验，包括法律法规上的经验，也包括实务操作中的相关经验和问题。这部分内容，国内外的很多学者做过深刻详细的叙述和总结，我们对其进行了进一步的梳理和归纳。后三章分别就股权激励机制的三种类型进行了典型案例分析，例如春兰、TCL、伊利等企业，并总结了相关经验教训，来帮助我国上市公司今后更好地解决在激励约束机制建设中遇到的问题。 激励约束制度有着深厚的理论基础和丰富的境内外实践经验，是一项可以促进公司完善治理结构，提高公司绩效的合理制度。如何通过完善相关的法规，推进各项改革，来健全激励约束机制，是我们面临的一个重大课题。本书深入分析了境内外企业的
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本书是在国家社科基金资助青年项目(编号：04CJY023)“我国商业银行的效率与竞争力研究”课题报告的基础上，经修改、补充、完善而成的。其内容包括我国商业银行效率与竞争力研究总论、关于商业银行效率的国内外研究综述、商业银行效率的度量模型、我国商业银行效率的实证分析、关于银行竞争力的国内外研究综述、商业银行竞争力评价模型与实证证据等。
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好的商业模式是成功的一半:揭示62家企业实现20%～300%的增长的商业模式秘密
本书荟萃了互联网时代冲击下的新商机和商业新思维，能大大解放读者的商业思维，创造商机。
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《海南省省级精品课程教材:工商企业经营与管理概论(第3版)》结构严谨、形式活泼，将理论性、实用性和先进性融为一体，具有深刻的启迪性和可操作性，适用于本科院校、高等专科学校、成人高校和民办高校开设管理课的各专业使用。它既可作为管理专业管理原理课教材，又可作为非管理专业企业管理概论课的新材，亦可供从事经济管理工作的人员参考阅读。
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绩效培养：企业培养项目最佳实践 （引领战略变革、组织发展和绩效改进之道，源自用友大学的**实践）
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