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95％的高成长企业都是由合伙人共同创建的，但合伙关系的失败也会让合伙人及其企业损失惨重。更安全、更牢固、更有活力的合伙关系由此开始——
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夫国学者，国家所以成立之源泉也。吾闻处竞争之世，徒恃国学固不足以立国矣，而吾未闻国学不兴而国能自立者也。吾闻有国亡而国学不亡者矣，而吾未闻国学先亡而国仍立者也。故今日国学之无人兴起，即将影响国家之存亡。 ——章太炎 当知无文化便无历史，无历史便无民族，无民族便无力量，无力量便无存在。所谓民族争存，底里便是一种文化争存。所谓民族力量，底里便是一种文化力量。若使我们空喊一个民族，而不知道做民族生命渊源根柢的文化，则皮之不存，毛将焉附。 ——钱穆 中国文化真正的创造力在本国的现代化进程中同样可以大有作为。 ——梁启超 国学的使命是要大家懂得中国的过去的文化史，国学的方法是要用历史的眼光来整理一切过去文化的历史，国学的目的是要做成中国文化史。 ——胡适 亘古以来，人
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中小企业的融资机制是指企业通过何种契约形式，在何种制度规则的约束下开展融资活动。中小企业的融资机制不是一成不变的，它会随着上述三方面因素的变化而变化。本书在新制度经济学制度变迁的“需求一供给”理论的基础上，分析了产业集群内中小企业融资机制变迁的动态过程，揭示了不同状态下的产业集群环境对企业融资机制的影响。作者们通过对广东产业集群发展的案例和实证研究，提出并验证了我国内源型传统产业集群中企业融资机制变迁的三阶段假说。
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自由现金流的过度投资-----基于上市公司治理机制和地区制度环境的研究
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一个企业的社会责任工作做得好还是不好，关键是要看这个企业是否实现了社会责任与企业经营的融合。张蒽和钟宏武和魏秀丽和陈力编著的《中国企业社会责任案例》尝试着从以下几个方面来分析：**，是否将社会责任理念融入战略，是否在制定战略规划时，将企业宗旨、愿景、核心价值观与社会责任统一起来。第二，是否有社会责任管理体系作支撑，以确保社会责任理念和战略的落地。第三，是否将社会责任切实融入到生产运营的El常工作中，使各部门、各岗位考虑工作对社会环境造成的影响，考虑关键利益相关方的期望和要求。第四，是否能将自身业务优势与社会责任议题紧密结合，长期持续投入，解决社会、环境问题。第五，是否能创新社会责任的发展模式，创造共享价值。
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这本《工业企业低碳经济发展评价体系研究》由李菽林所著，在低碳经济发展特征的基础上，基于工业企业的基本生产特征，分别从能源消耗与利用、环境污染与碳排放、经济效益、综合协调、低碳可持续发展潜力五个角度科学构建了工业企业低碳经济发展评价体系。同时，依据工业企业特点、专家调查分析，有效构造判断矩阵，在低碳经济发展综合评价方法优劣分析的基础上，采用层次模糊综合评价法建立了多层次模糊综合绩效评判模型。并以某工业企业为实例，对其低碳经济发展状态进行了实证分析，通过结果分析，可以总结经验，找出企业低碳经济发展的路径与方向。
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解码新阳 通过解码技研新阳企业，了解“家文化”的企业文化，让其成功经验，服务于中小企业，为企业的持续发展和创新探索提供帮助。
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企业规范化管理实务——时代光华培训大系（签名珍藏本 周坤著）
中国企业往往是膨胀得越快死得越快。管理基础薄弱，管理系统不规范、不健全是其重要原因。本书全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，为中国企业迅速提升管理水平提供了极佳的解决方案。 ——一汽轿车股份有限公司总经理 张丕杰 本书系统阐述了企业规范化管理系统的六大基础，并提供了企业如何突破管理瓶颈、提高组织应变能力的详尽步骤与方法，有助于中国企业尽快建立、完善自己的管理体系，提升企业核心竞争能力。 ——《中外管理》杂志社社长兼总编 杨沛霆 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式，并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务，他以实战、实用著称的培训风格，敏锐、犀利的管理智慧，对中国企业全面提升管理系统的水平是非常有价值的。
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陈劲编著的《全球化背景下的开放式创新--理论构建和实证研究》系国家自然科学基金重大国际合作项目“基于开放式创新的研发国际化：理论构建和实证研究”(资助号70810107021)的成果汇编。本书构建了全球化背景下开放式创新模型，综合考虑了企业边界和国家边界对于企业创新的影响，并将智力资本、技术超学习、知识异质性、R D国际化、网络嵌人、回溯创新等研究整合进开放式创新研究领域，提出了新的理论框架。基于大样本调研和案例研究，从多个理论视角对内向开放式创新、外向开放式创新进行了深入研究。该研究结论能够进一步深化Chesbrough教授提出的开放式创新理论，同时该研究结论将对我国企业在全球化背景下制定和实施开放式创新战略，设计全球创新体系具有指导意义。
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书中提出的关于做一个总裁必须具备的二十二条重要素质，基本上也适用于中国的企业家。那些已经是工厂厂长、企业经理、公司总裁的人，读读本书，犹如与美国的同行促膝谈心，交流经验。那些正在商海拼搏、立志成为企业家的人，读读本书，将会增长见识、增添勇气，早日实现雄心壮志！
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内部控制评价：Assessing Internal Control-理念·实务·案例
在中国企业内部控制建设的伟大实践中，内部控制评价无疑是极为重要的一环。中国《基本规范》对企业内部控制制度的要求和标准，立足于中国经济、社会、文化及管理的现实，无论是制度要求的口径和范围，还是具体要素的内容和相互关系，较西方发达国家的做法，尤其是著名的coso报告，在保持大体一致的前提下，又有一些适应我国现阶段内部控制要求的特点。因此，如何建立并评价中国企业的内部控制制度，不能简单地照搬西方现成的做法，但国内恰恰又缺乏一本真正能指导实务和满足教学培训需要的内部控制评价教材。鉴于此，编者根据前阶段参加财政部内部控制基本规范和评价指南研究讨论的体会，依据对一些公司内部控制咨询取得的现实体验，特编写了本书，以满足中国企业和社会各界开展内部控制评价及高校进行内部控制评价课程教学的需要。
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什么是商业模式？ 硅谷*著名的风险投资顾问之一罗伯森·斯蒂文形象的解释商业模式，那就是“一块钱通过你的公司绕了一圈，变成一块一，商业模式是指这一毛钱在什么地方增加的。” 有资料调查显示，当今中国创业型企业的失败，23％是因为战略的失误，28％是因为执行的问题，而高达49％的失败是因为没有找到适合自己的持续赢利的商业模式。 没有夕阳的产业，只有夕阳的企业，没有夕阳的企业，只有夕阳的思想。 当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ——现代管理学之父 彼得·德鲁克 本书精选以商业模式制胜的8个名企案例，包括皮鞋制造商奥康、汽车制造商比亚迪、电子商务NO.1*、中文搜索排头企业百度、网游鼻祖企业盛大、小企鹅承载大
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