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公司合作文化:基于博弈论的解析(团购,请致电400-106-6666转6) 基于博弈论的分析
公司文化是一个常常提到的话题,博弈论也是众所周知,然而本书作者另辟蹊径,从博弈论的角度探讨公司文化,阐明公司内部*根本的博弈关系是信任博弈,并提出公司文化的核心是相互预期的 合作精神 ,让我们从不同的角度理解实践公司文化的内涵与实际。 作者王梓木身为华泰保险集团董事长,在业内也是有名的企业家,相信其著作会在市场产生较好的反响。
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智慧酒店理论与实务 郑红,颜苗苗 编 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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建设现代化智库强国:新时代中国特色新型智库高质量发展方略(国务院发展研究中心研究丛书2019)
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社会动力学——从个体互动到社会演化 美国国家科学院、艺术与科学院双院士斯科姆斯著作 宾默尔、金迪斯联袂推荐 从此书中一窥社会演化的逻辑
布赖恩 斯科姆斯在自己构建的一系列简单互动模型的基础上,分析了信号传递博弈模型、讨价还价博弈模型、多人猎鹿博弈模型、劳动分工模型、动态网络形成模型,以及囚徒困境模型,并将它们融合起来,放在一个更大的策略与结构协同演化的框架中考虑。本书展现了一个不断推进中的研究纲领,作者呈现的演化博弈论的分析工具,有助于读者深入理解个体间的互动如何导致了社会的演化。
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本书结合作者多年的教学经验和企业管理经验,以工商企业管理专业的培养目标为基准,借鉴国内外的先进教学方法,结合教学实际,按照管理者的工作过程要求,设计了比较系统的实训体系。本课程以项目引领、任务驱动作为基本逻辑框架,单元训练与综合训练相结合。每个单元都采用案例分析、情景模拟(仿真实训)、企业实践三阶递进的任务驱动模式对学生管理能力进行训练。在综合实训部分采用了目前流行的、颇受学生欢迎的企业经营沙盘模拟进行训练。
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路演商战 一本简单实用的融资路演操作手册 路演,不只是一场演说,更是一场商战
路演,不只是一场演说,更是一场商战!一本书学会融资路演操作,本书有案例、有方法、有技巧,让读者看得懂、学得会、用得上。用多年的实战经验,彻底厘清路演的本质!
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新世纪研究生教学用书 会计系列(含MPAcc及MBA、EMBA财会方向)
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休闲活动策划与管理(第三版) 旅游学专家手把手教你成为休闲活动策划达人
本书作为《休闲活动策划与管理》新的改版,将关于休闲活动策划与管理的基本原理的讲授集中在前三章内容,而将剩下的篇幅分配给了七种具体的休闲活动策划的指导,理论结合实际,既有助于学生掌握基本原理,又给学生日后的实际操作提供了方便。是一本优秀的教材。
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学点用得上的管理常识 一本看得懂、学得会、用得上的管理技巧提升读本。没有不好的员工,只有不会管的上司。
1.一本看得懂、学得会、用得上的管理技巧提升读本。 2.没有不好的员工,只有不会管的上司。 3.管理是一门艺术,没有统一的模式,也没有*的模式,必须因人而异、因事而异,把管与理、控制与协调结合起来,精于管,重在理。理顺关系,理清职责,理和气氛,理畅情绪,依情而理,使每一个人的主观能动性都得到充分发挥。
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数字基建:通向数字孪生世界的迁徙之路 通向数字孪生世界的迁徙之路
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5S究竟是什么?5S是"做好我们本来该做的事",5S是"改善基础管理的利器"! 5S 活动自环境品质着手,导入目视管理、看板管理、改善手法等技巧于工作中,使空间得到合理利用,材料、用具浪费减少、设备得以*有效利用等,从而提高整体效益、提升品质。5S活动更可凝聚员工的向心力,塑造良好的企业文化。 5S活动对企业之日常管理、工作效率提高、员工品质意识提升、完美形象具有莫大的助益,也唯有5S 才能奠定企业管理的根基。
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个案工作是社会工作实务领域*直接、*基础的专业服务方法。安芹编著的这本《个案工作实务手册》在介绍个案工作实务基础理论和主要治疗模式的基础上,选取打工子弟小学生、机构养老介助老年人和社区居家养老丧偶老年人、接受基金会资助手术治疗的先心病患儿以及残疾人四种不同类型的服务对象,重点介绍个案工作实务的具体服务过程,并对个案干预的关键环节以及影响因素进行深入探讨,基于专业视角探索针对不同群体的个案服务模式。
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本书为全国高等院校经济管理专业 互联网 创新规划教材
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2016年12月30日中国国家标准化管理委员会颁布了*GB/T19001-2016 IDT ISO9001:2015质量管理体系标准,于2017年7月1日正式实施。新版标准与以往任何版本的标准结构、内容、理念完全不一样,是一种全新的质量管理模式。作者编写的这套质量体系文件历时1年多,在不同行业、不同企业的实践运行,接受多家知名认证公司审核,均一次性顺利通过。对于要换版的中小企业的质量管理人员,拿到本书就可以直接对照学习,运用到本企业的质量管理工作中。
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社会医疗保险基金可持续性的精算评估及对策研究--以湖北省为例
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别吃了不会管理的亏:带出卓越团队的10大管理工作法 企业管理者、中高层领导管理技巧和方法助力做好团队管理,10大高效管理方法、一线管理经验,经典管理案例,轻松组建高业绩团队
在团队管理中,管理者遇到的很大难题是对下属进行管理,如何激发下属的工作积极性,并让他们心甘情愿的追随自己,这恐怕是许多管理者和中高层领导经常思考的问题,团队管理是一门学问,需要管理者充分运用先进的管理理念、高超的管理技巧、恰当的管理方法等,以使管理更加高效,本书致力于通过管理方法和技巧,助力于读者能够轻松带出卓越团队,创造好团队超高业绩。 ★团队组建:组建团队应具备的基本要素、应遵守的基本原则,高质量团队必须靠团队完成。 ★明确管理者角色:做好下属的导师和帮手,规划愿景,做好培训,确立目标,制定目标,监督下属,关心下属。 ★识人用人:识人用人是管人的基础。 ★树立威信:提升在下属心中的魅力,给下属带来正能量。 ★以德取胜,做好言传身教,敢于放低姿态,主动走近下属,重诺守信,不
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本书结合现代社会的发展,为理工科学生提供管理基本知识。主要包括二个方面的内容:一、现代管理的基础知识:理工科学生学习管理的重要性、组织和管理的功能、有效管理的标准和管理职能、管理者及其素质要求。二、有效管理的基本环节:主要介绍决策及其过程、目标及计划制订、过程管理、人员管理。
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圈层突破2册套装:能力陷阱+平衡 樊登、罗振宇、吴晓波推荐,全球销量突破500万册,实现圈层突破、财富自由的终极指南。
《能力陷阱》 ★樊登读书创始人樊登特别推荐! 能力是优势,大家都知道;能力同时也是陷阱,大家却不知道。全球50大管理思想家埃米尼亚 伊贝拉通过大量研究发现,如果陷在自己擅长的工作中,会侵占更为重要的策略性思考时间,ZUI终我们的能力会成为我们发展的陷阱。 樊登博士 樊登读书创始人 ★作者埃米尼亚 伊瓦拉(Herminia Ibarra)是欧洲工商管理学院领导力与学习力科拉主持教授、组织行为学教授、领导力转变执行教育项目创始人。 ★作者是世界经济论坛全球议事委员会成员,哈佛商学院访问委员会主席,Thinker50评选其为全球ZUIJU影响力的50位商业思想家。 ★联合利华CEO保罗 波尔曼,奥美公司前任CEO夏洛特 比尔斯,西门子公司CEO乔 凯撒,全球50大管理思想家斯图尔特 D.弗里德曼,通用公司人力资源高级副总裁苏珊 P 彼得斯等世界500强高管作
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世界在变软 水木然2018全新力作!它将帮你彻底认清这个时代!
本书系《工业4.0大革命》 《跨界战争 商业重组与社会巨变》 《时代之巅 互联网构建新经济》 《从1到N 天才创造世界》《个体崛起 未来生存法则》等水木然系列图书之2018年*力作。
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廖钢编著的《别点了管理的死穴》讲述了在企业竞争中,不同于你死我活的生死搏斗,管理是一种争取双赢的过程,既要让企业提高效率、正常运转,又让员工得到实惠,实现自我价值。成功的管理者,善于运用各种资源,把握员工的心理特征,把管理当成一门高深的艺术,从而达到双赢的目的。
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对立的天才 内向者与外向者如何优势互补 (“人格研究之王”继《安静的艺术》后又一力作,简单五步让你的讨厌鬼搭档变成即时上线的神助攻。)
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声誉为王:创造信任的联结 电通公关权威出品,从此拒做公关狗。从长期经营声誉的角度出发,深入解读企业及个人声誉管理模式,变被动应对的疲于应付为主动管理的游刃有余,探寻公关的另外一种可能。
推荐一:不管是对于企业、组织,还是个人,声誉都是一件极其重要的事情。《声誉为王》一书由国际声誉管理专家马丁 纽曼、克里斯 福克斯、菊地彰夫以及知名公关公司电通公关核心团队及顾问共同执笔,结合案例分析,对声誉管理进行了总结介绍,并探讨了其发展的未来,尤其介绍了电通公关的3D声誉管理模型在实践中的落地经验,为读者提供更符合中国国情的公关方法论及实战案例借鉴。 推荐二: 电通公关独有的3D声誉管理模型来源于其对公关未来的思考以及声誉管理的实践,从长期经营声誉的角度,结合经营、品牌、产品三个层面为客户塑造声誉体系,以主动管理代替被动应对,通过对话经营者、攻守并进与声誉管理的闭环操作,精准解决企业声誉建设与管理的实际问题。 推荐三: 《声誉为王》一书旨在帮助公关行业的从业者找到继续奋进的希望
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本书依然是希望通过比较符合思维规则的文字结构(第二层含义),来探讨企业文化建设的规律(层含义)。这里的逻辑,不仅是符合 思维规则 ,也是符合 实践规则 的文字结构的,因为企业文化与其说是思维世界的产物,不如说是实践世界的产物 企业文化是拿来应用的,不是拿来论证的。然而企业文化有效的证明不在逻辑,而在实践。因此本书按照企业文化建设实践体系,来构建企业文化的操作逻辑。使用了 4W For 4H 法,即为什么(Why)、与什么(With)、何人的(Who)、是什么(What)、为了什么(For)、如何(How)。这个逻辑实际是一个想事做事的流程,是一个周而复始的流程。
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实验室认可与管理工作指南 讲解标准要点,解析评审重点,分析典型案例。
①系统、全面。系统介绍实验室认可与管理的工作。②总结提炼了 实验室认可现场评审中发现的典型问题与改进对策 实验室期间核查的理解、实施与现场评审 实验室质量监控的理解与组织实施 等内容。③附录中提供实验室认可过程中所需表格的标准格式,读者可直接或稍做更改使用,同时可提供电子版。
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整体回报完全指南2.0:组织的奖酬和激励战略与架构 世界薪酬协会核心图书,薪酬体系设计风向标
本书是世界薪酬协会(WorldatWork)的核心图书。 2020年,该协会对其核心模型 整体回报(Total Rewards)模型进行了重大变更和迭代,从偏向物质的薪酬福利回报拓展到幸福度、意义感、公平性等精神、心理回报,全面体现组织内员工回报的全方位视角。 基于此,该协会对本书进行了重大更新,以反映这一巨变。
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管理政策:矛盾、辩证法与实践 华为高级管理顾问黄卫伟重磅新作,宋志平作序,田涛、彭剑锋、陈春花、宫玉振、叶康涛联袂力荐,学习一种高超的领导艺术
1. 华为高级管理顾问、中国人民大学商学院教授黄卫伟沉淀多年重磅新作 2. 宋志平作序,陈春花、彭剑锋、叶康涛、宫玉振、田涛等大咖联袂荐读 3. 本书内容涵盖企业三个发展阶段:创业、成长与变革领域所面对的主要矛盾及处理策略、方法,为各级管理者提供系统思维方法与管理体系。 4. 本书适合企业各级管理者尤其是高层管理者、创业者、职业经理人,以及相关领域的高校师生,非营利组织及政府部门的管理者阅读。
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国有企业混合所有制改革的多国模式比较与路径借鉴 国有企业——混合所有制改革——经验借鉴
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麦肯锡高效反馈技巧 职场新人极速成长的秘密来自麦肯锡高管的现身说法为深受意见反馈困扰的人提供解决之道
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