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人人都知道创新的重要性,激烈的竞争,瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑,但关键问题是,该如何进行创新呢? 创新是每位高层管理者的职责,它始于有意识地寻找机遇。 如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。 如何寻找创新机遇?将创意发展可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场,赢得市场? 德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案
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2020年的不平凡带给世人诸多改变,突发的疫情给众多企业带来不同程度的影响。 问题 当前,管理者如何应变才能将损失降至*,逆势而升?这本由总裁网、价值中国网等国内多家经管网站专栏作者,问题管理研习社创办人殷祥老师写于2020年年初的著作除了与大家分享了沉淀多年管理经验,还给出独创的十二种问题管理工具和若干精彩案例,全面助力管理者在分析与解决问题的道路上笃定前行。
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职场基本功麦肯锡问题分析与解决技巧+麦肯锡工作法+麦肯锡用人标准4本职场成功励志 正品保证丨优质售后|买贵退差
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破解增长焦虑:《人心红利》姊妹篇,突破流量瓶颈与增长困局 《人心红利》姊妹篇,找到人心红利时代企业突破流量瓶颈与增长困局的可落地执行的策略,助力企业建立品牌,发掘价值,让品牌成为消费者心中的不二品牌
◎如何小众破圈成为公众品牌?如何让网红品牌变成长红品牌?如何用新增长飞轮应对爆品失速?如何突围同质化的价格血战?如何突破流量瓶颈和增长困局?从人心红利及品牌红利出发,找到破解增长焦虑的不二法门。 ◎品牌是打赢商战驱动增长的关键。 心价比 消费的核心在于 心 ,品牌需要拉近与消费者之间的距离,让消费者能够感受到品牌全新的情感价值,让其承载温度和情怀,更好地满足消费者的情感需求,同时也让消费者能在消费过程中获得自我的升华。 ◎用确定性的逻辑打赢不确定的市场,从同质化转向差异化,从价格战转向价值战,从制造驱动、渠道驱动转向顾客认知驱动。 ◎自己与众不同在哪儿?别人选择你,而不选择其他人的理由是什么?消费者主权时代到来,品牌竞争已经从生产端到渠道端,并到了心智端。谁抢占了人心的红利,谁就赢
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理念:卓越组织的原动力 任正非为何说“思想权和文化权是企业的管理权”?华为公司顾问田涛、正和岛陈为新作,详解众多卓越组织打胜仗的原动力
华为公司顾问田涛、正和岛总编辑陈为新作,从时代、企业、历史等多维度,详解《理念 制度 人》之 理念 。任正非为何说 思想权和文化权是企业大的管理权 ?企业如何用内部管理的确定性应对外部环境的不确定性?古今中外众多卓越组织打胜仗的底层规律和密码是什么?本书或许可以给你一些解答。 本书作者分析论证,企业和企业家面临的挑战,是市场的、技术的、产品的、组织的方方面面,更是来自理念层面、价值观层面的深刻挑战。企业的战略困境,大多源自于此。
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变量7:为了不下牌桌的创新 何帆 预测之书 罗振宇 时间的朋友2025跨年演讲 金融投资个人投资理财书籍 得到逻辑思维书
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制造业成本倍减42法:61个工厂案例全程解析 王天江 著 北京燕山出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
制造型企业成本管理的困惑:明明知道成本高却不知道问题出在哪里,知道了问题又缺少行之有效的成本降低方法,企业普遍缺少成本管理专业人才;懂财务的人不懂降低成本的落地方法,比如:你知道料工费和管销财,但你未必知道如何降低它们;而懂实际操作的人对财务知之甚少,两者都懂的更少,能把两者良好结合起来的人少之又少。本书将成本管理与落地方法相结合,填补了这方面的空白。 本书从实践出发,汲取200多家制造型企业成本管理精华,结合作者14年咨询实战经验,精心提炼出42种经过实际验证有效的成本降低方法,采用了61个真实案例进行说明,在这些案例中作者使用这些方法成功助力企业降低了成本。这些方法简单实用、一看就懂,一学就会。 本书全部是作者在制造型企业真实操作过的成本管理的具体案例和操作方法的总结,读者可
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世界上最伟大的管理方法 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书共分三个部分,分别从创造价值、成长与竞争、执行力,战略规划、组织结构.企业绩效,企业文化,变革与创新,人力资源管理等九个方面阐述管理的基本思想和其背后深藏的规则。作者不是用说教的方式阐述管理原理,而是以大量的研究材料和案例客观地展现各种实践的探索,让读者自己从中领悟管理的真谛。 本书不是一本系统讲述管理方法的“学院派书籍”,有些观点和方法也不一定符合“正宗的管理学”概念,在讲述各种能力的时候,在“不影响实用性”的前提下,以精练简洁为原则,而不追求深刻,玄妙,面面俱到,书中函盖了大量可以马上用到管理实践中的实用能力,资讯和方法。
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创造价值的根因分析与问题解决之道 成为根因分析与问题解决高手 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
本书是郭彬“创造价值”系列中的第三本,相较于关注质量一线工作的第一本和关注企业质量管理方向的第二本图书,本书更注重中间地带——问题解决管理体系。为了实现系统化、科学化、实用化,本书先后讨论了数个常用的大型企业流程式问题解决方法,结合作者本人具体的工作实践和经验,做深入点评和经验分享。本书的案例涉及很广,理论与案例经验分享相辅相成,对企业中高层流程管理相关人员具有一定的现场指导意义。
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【改变对挫折的认知】 (1)探寻挫折的起源。 (2)将失败分成3级。 (3)运用多年的调研成果深入分析挫折对人的影响。 【解除情绪内耗】 (1)提出逆向逻辑,摆脱人们在遭遇挫折时的情绪惯性。 (2)使用叙事疗法,给自己的经历描述一个不同的结局,解除情绪内耗。 (3)例举大量事例,还原名人的生活经历,使读者的情绪放松下来。 【制造赢的方法】 (1)打破 挫折逻辑 局限,实现能力突围。 (2)巧用正面思考和逆向逻辑,把 挫折 从人生字典中抹掉。 (3)解除思维禁锢,把挫折变成人生的意外。 【世界上首位截瘫飞行教练靠它突破生理极限,逆转人生】 彼得 比勒陀利乌斯2岁时患上脊髓灰质炎导致右半身瘫痪,8岁时在医疗事故中左腿被截肢。他凭借着对失败和挫折的逆向思考,花5年时间突破生理极限成为一名飞行员,并*终成为世界上首位截
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辅以大量的实例讲解、案例应用、练习习题、软件应用等,旨在弱化学习运筹学的数学要求,让运筹学简单化和实用化
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