
这本书短小精悍,通俗易懂,作者分享了如何用一个卓越的、简单的、准确的方法来领导一个组织。建议和你的管理团队一起读两遍。这本书帮你跳出自己已有的知识和经验看问题,改进决策,增强影响力。从七个视角入手,提高自己的影响力,这七个视角分别是:现状,愿景,战略布局,团队,客户,角色,局外人。有效的领导力可以归结为两点:决策和影响力。好的决定会带来好的结果,这反过来又会增加你的影响力。影响力越高,决策的执行就越顺畅。如果你做到了这两点,你的领导效率就会提高。
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全7册 高效领导力 识人用人管人 不懂带团队你就自己累 管理不狠团队不稳 带团队 管理心理学 高情商领导者管理的成功法则
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★如何让员工心甘情愿地跟随你? ★使命、愿景、价值观 选人、育人、用人 奖励、惩罚、激励 沟通、授权、执行 怎样能让下属干劲十足? 怎样能让下属更优秀? 怎样能让下属劲往一处使? 怎样能把团队拧成一股绳? 怎样才能及时发现问题,解决问题? 怎样成为一个下属愿意追随的上司? 答案就在《领导的艺术》中! ★集千年领导智慧于一体,合古今领导精华于一身,熔中外领导心法于一炉,汇政商领导经验于一书。 ★各级领导者实际面对和需要迫切解决的现实问题。方法简单,适用面广,历史与现实结合评析,告诉领导者如何拥有领导的艺术。
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曾国藩领导力十二讲 宫玉振 北京大学出版社 【新华书店正版图书】 正规电子发票 多仓就近发货
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故事让我们感动,让我们融入其中,也能够激励我们。领导者运用故事思维来管理企业,通过讲故事来打动人心,比抽象的数字和批判思维更有效。 《不会讲故事,怎么做管理:优秀的领导都是会讲故事的人》从领导者的日常管理工作开始,带领领导者进入故事思维,并从领导者的生活、经历和常识中找寻故事,分析他们如何将这些故事巧妙运用到管理中,帮助领导者有效地带领团队,提升领导魅力,进而实现卓越的人生。
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悬崖:企业领导人的12个险象 12个险象情景,44个险象案例 唤醒领导人的家国情怀和企业家精神 帮中国企业家破解险象,解除危机;走出困境,开创新局!
对于大多数人来说,能避免失败就是成功。 彼得 德鲁克 领导人不能避开险象,因为这是常态,领导人不应该回避险象,因为这是一个脱胎换骨的机遇。现在很多领导人和团队、企业,乃至于国家,都碰到了各式各样的挑战,面临着转型和变革。很多企业处在不同阶段,面对不同危机,面临各种各样议题,都希望能够有人帮他们梳理总结。 作者用讲故事的方式,讲述领导人面对各种险象的成功和失败案例,给各个企业家做了一个参考和提醒,希望帮助企业的领导人找到从当下走向未来的成长道路。
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1、 美国知名培训企业富兰克林柯维公司旗下 高效能人士的七个习惯 培训项目,汇集25年管理培训经验,总结而成的文字资料。 2、管理思想家史蒂芬 柯维博士毕生思想之精华。 3、 汇集彼得 德鲁克、亨利 明茨伯格等管理大师的独特见解,助你以更少的时间,获取更多的资源。 4、 口袋书的大小,笔记本的形式,高质量的装帧,是商务人士出差、会议及思考的得力臂助。
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预见力:预见未来、改变当下的沃顿领导课 沃顿商学院战略和领导力训练大师 亲身传授你预见未来的领导艺术
不论在哪一个领域 商界、政界,甚至计算机领域,只要你想成为伟大的领导,都少不了一件东西 预见力 。然而,即便所有人都知道领导需要有预见力,真正懂得如何发展、培养预见力的人却寥寥无几。 本书能教你如何做。你将从中发现: 如何提前觉察不良的发展态势。 如何避免对局势的错误判断,并了解这些错误判断将可能对事业造成的影响。 如何应对错综复杂的变化格局。 如何将你的见地汇聚成强有力的表达 用以激励身边的人去追随你,并如何将其有力度地传达出来。 *重要的是,你能学到如何通过运用预见力成为更好的领导者,包括如何通过分享、支持去激励他人,同时开拓自我视野。 当今,伟大的领导者无一例外都具有适应巨大变革的能力 他们是格局的打破者,从不盲从于任何人。他们之中的一些人,包括你,都有可能成为下一个宜家公
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在快速发展变化的移动互联网时代,企业的整个盈利系统受到冲击,企业陷入 迷失 之中,企业要想走出幻想,积极的推行变革,必须时刻保持敢于冒险的企业家精神,需要大胆地尝试新型商业模式,改变整个盈利系统的设计,以此适应商业环境变化的挑战。本书详细介绍了企业应该从哪些方面来变革领导力,是企业打造新领导力的有益参考。
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大量90后、00后已经成为职场的主力军,作为企业管理人员来讲,再因循守旧,不能认识到这批人群的特点,并与时俱进,改进既有的管理模式和沟通方式,就会成为企业管理的痛点、堵点,甚至严重影响企业发展效率。本书的出版,正是从理论和实践层面了回应了这一企业管理的痛点,作者以多年管理实践经验告诉大家 领导力就是不装 。 现在的员工管理难度加大了,不像以往只需要谈理想谈人生,而一家真正好的企业应该跟他们谈些什么,才能抓住这批员工的心?书中作者指出,好企业应该跟员工谈发展、谈绩效、谈薪酬、谈激励、谈赋能、谈敬业 本书装帧精美,用纸考究,随书还为每一位读者赠送一份特制的精美书签,方便在大家阅读的同时,感受作者的独创的管理思维。本书文字通俗易懂,非常值得职场人士、企业政府管理人员、创业者们阅读,大家一
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为成果而管理+管理的实践+创新与企业家精神+超凡的古老商业智慧+永恒的活火全套美 彼得 德鲁克 著 企业管理书籍 企业家
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权力与影响力【正版书籍,满额减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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为什么伟大不能被计划 肯尼斯斯坦利人工智能思维课 底层逻辑和认知创新思维训练与方法 认知觉醒哲学思维启蒙书籍 企业管理经
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《世纪高教 管理学英文版教材 管理学:聚焦领导力》中 我们能够做些什么? ,清楚说明关键实践课与章节内容的关系。学生可以将学过的内容加以整合,看看现在以及将来如何使用这些理论知识。 观点 专题,杰出领导者分享与学生息息相关的热门话题以及领导力的看法。 学生的选择 ,由学生选择他们认为比较典型、反映出当今世界的领导者和组织进行案例编写,然后由《世纪高教 管理学英文版教材 管理学:聚焦领导力》作者进行改编、汇总。 人力资源能做什么? ,人力资源部门是改变主动性的关键,也能改变管理者和领导者如今面对的诸多挑战。 *热门问题 ,通过这一专题把学习变得更具个性,设置一些发人深省的问题,学生会因此联想到自己的经历,进行深入思考,再分析问题。 视觉概述 ,每一章结尾都有一幅引人注目的视觉总结图,能有效帮助学生学
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竞争与博弈:组织间的竞争与合作 【正版书籍,满额减,电子发票】
吴维库教授2012年荣获“机械工业出版社60周年影响力作者”。吴博士的和谐领导力体系由四个模块构成: 阳光心态 实现自我与自我的和谐 情商与影响力 实现自我与他人的和谐 以价值观为本 实现个人与组织的和谐 竞争与博弈 实现组织与组织的和谐
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抓落实,从各级党委、政府和领导干部工作方面讲,就是抓党和国家各项方针政策、工作部署和措施要求的落实。落实到哪里去?就是落实到实践中去,落实到基层中去,落实到群众中去,使之成为广大党员、干部、群众的自觉行动,以确保党和国家确定的目标任务顺利实现。 ——*
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本书分为50章,涉及50个**管理领域,分别阐述各个具体管理领域的基本指导方针。这些指导方针能够帮助你建立起自己的管理知识和技巧。在对每一个领域的阐述中,都包括了观念、方法和事例,非常具体而实用。
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顶层视野 北京大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
如果你曾想过要了解很好CEO们和国家领导者们的生活究竟是什么样子的,那么,请阅读《顶层视野》。通过与《财富》100强的CEO们、美国总统以及宗教、学术和慈善机构的领导者们进行为期十年的深度访谈,作者揭示了他们是如何踏上领导岗位的、他们为什么要从事领导工作,以及他们为权力所付出的代价。
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包邮 管理方面的书籍 领导力 企业管理可复制的领导力樊登酒店管理与经营书籍识人用人管人认识商业模式物业餐饮管理如何说正版
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领导学是一门应用性学科,本书系统、完整地体现领导学的理论、知识、方法,充分反映符合国际通行的领导理念和领导技术,使领导学不流于理论空谈,有助于读者建立起领导学的整体意识,全面认识和把握领导系统的内在关系、各个环节及其衔接和转换的机理。
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★《管人三绝 会选人会用人会带人》:领导力法则,以奋斗者为本,把身边的庸才变干将,不会带人你就自己累到死。 ★管人的大智慧、管理的真功夫;行之有效的管人法、卓有成效的管理之道;接地气的管人宝典,管理者必用。 ★不会管人,怎么做管理?管理就是管人,管人就是选人用人带人。如何选人?如何用人?如何带人?管理书,读这一本就够! ★5大选人法则5大用人策略6大带人技术全速提升管理力。选人有术,用人有方,带人有道,这样做管理,不用累到倒! ★马云、任正非、王健林、扎克伯格、雷军、王石等管理牛人都在用的简单高效管人绝招。 ★管理之道在于管人,管人之道在选人用人带人。选人是管人的基础,用人是管人的目的,带人是管人的手段。三者相辅相成,互为支撑。 ★选人有术,慧眼识人唯才是举;用人有方,知人善用量
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提升柜台服务水平,已经成为各大银行求生存、求发展的基础。打造优秀社区银行,让银行网点实现更精准营销、更精准服务,赢得客户忠诚,获得市场竞争的胜利!
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★高效管理的三大绝学,无往不利的领导利器 定制度:制度是管理的方向盘,是经营的指南针。优秀的制度可以规范员工的行为,减少管理漏洞,奠定企业基业长青的基石。 带队伍:管事先管人,管人先管心。带队伍不仅要带人,还要带心,将人心拧成一股绳,激发队伍的正能量,把人人都变成干将。 抓执行:执行不狠,管理不稳,抓标准,抓流程,抓细节,抓力度,抓落实,抓结果,一句话,不折不扣地执行。 ★管理三绝招,解决管理99%以上的难题。 ★立足于世界500强企业的管理经验,层层讲透领导力中的制度建设、团队打造、工作执行等命题,让你掌握领导力的本质与精髓。 ★华为、麦肯锡等名企万变不离其宗的领导力培训课程。
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养正育儿为什么10倍增长比2倍更容易你的团队是不是在空转谁在偷走你的进步奈飞文化手册
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大势看懂世界的底层逻辑/格局世界向何处去+管理有招 领导力的金科玉律 管理就是玩转情商红白脸的管理艺术任选领导力的底层逻
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领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你(一切组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力!) 《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon经典畅销书!
◆领导力21法则,追随这些法则,人们就会追随你! ◆一切组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力! ◆领导力研究领域权威代表作,全球领导力研究大师,约翰 马克斯维尔博士40余年领导力研究集大成之作,全面解开了领导力的秘诀。 ◆《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon的经典畅销书。 ◆风靡全球20年,销量逾。 ◆提升领导力,你会拥有想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。
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【湛庐包邮】 领导力与新科学(经典版) (美)玛格丽特·惠特利(Margaret J.Wheatley) 著;简学 译 出版社直发 新华书店正版图书书籍
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后备干部队伍是企业未来领导的摇篮,对企业的发展有至关重要的影响。同时,他们也是干部队伍中的新生力量,在经验能力、思想素质、业务水平等方面有待积累提升。但是长期以来,后备干部的培训培养没有区别于一般管理人员,针对该人群的培训主题、培训形式以及培训后的工作运用转化亟待突破与创新。作者在多年人力资源培训经验基础上,通过总结后备干部成长发展的规律,提出针对后备干部的 训战一体化 培训创新模式,并通过某省级电力公司在青干班的应用得到效果验证。此书将该成果进行社会化的推广与传播,有借鉴价值和社会意义。 本书不局限于以理论为主导的学术研究,从管理干部实践的角度切入,提供有效的解决方式,丰富了人力资源管理的理论研究和实践探索。
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韧性领导力 有竞争力、有效能的职场人士晋级指南,增强个人影响力,领导力法则,创业商业团队公司企业经营决策与判断管理学类图书籍
如何成为富有韧性的人,如何塑造富有韧性的组织,如何拥有领导力。 用软技能获得硬结果,成为有情绪耐力的领导者。 1. 1个韧性模型,构建理论基础。 全书基于1个韧性模型,将韧性总结为一个人能够度过3个低谷期的能力,并得以生存、复原并蓬勃发展。 2. 11个工具包,理论轻松用于实践。 基于ADOPT模型的工具包 A:行动(Act) D:应对(Deal) O:优化(Optimise) P:准备(Prepare) T:蓬勃发展(Thrive) 提供具体行动指南。 3. 版块丰富,趣味性强。 试一试 反思 实践 版块,提升情绪耐力不再是纸上谈兵。 4. 管理学教授、培训专业人士、律师事务所合伙人等联合推荐。
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九点领导力使用手册:破译三国中的领导力密码 刘海峰 著 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《九点领导力使用手册:破译三国中的领导力密码》借用《三国演义》中的人物和故事,形象地讲解了激情、感召、可能性、付出、共赢、负责任、承诺、欣赏、信任九点领导力是如何帮助管理者重新认识自我、提升能力和素养的,同时深入分析各点领导力对于管理者个人修为和管理水平提升的作用。 《九点领导力使用手册:破译三国中的领导力密码》是帮助管理者应对管理困惑、完善领导能力的参考读物。
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一把手+领导力高手这样带人 全2册 正版书籍让你少走弯路的实战管理手册不仅要正确的做事更要做正确的事管理不是拼天赋成功励
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追随法则 领导力是可以学习掌握并能逐步提升的思维模式,了解其中的秘诀,任何人都能成为卓越的领导者。在任何场合影响和领导他人,在任何时间都能被人追随。
◆ 领导力是可以学习掌握并能逐步提升的思维模式,了解其中的秘诀,任何人都能成为卓越的领导者。 ◆ 提升领导力,你会拥有想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。 ◆ 揭开由内而外培养气场的秘密,改变领导力提升的传统方式,让你拥有他人乐于追随的人格魅力!

前沿、全面、深入、实用,打造一流的领导力和执行力。 结合领导选任工作的方法、技巧,全面披露领导选任的考核标准。 《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践,从领导心理到领导行为,既深入阐述了领导力的本质及其显著特征,又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧,付出作者艰辛劳动,体系完整,内容丰富新颖,对于开展国家公务员教育培训非常需要,非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义,深切地阐述了领导力建设中领导心理、领导思维、领导风格等方面的重要性,以及领导角色、领导决策、领导沟通、领导激励等方面对于激发组织活力的重要途径, 16本书
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吸引法则 拥有美好的事物,是我们天生的权利,而拥有这些的秘密就是运用吸引力法则。把你需要的人统统吸引过来,在每一个处境中就能坦然自如、得心应手。
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正念领导:麦肯锡领导力方法 [美] Joanna Barsh(乔安娜·巴斯),Johanne Lavoie(约翰妮·拉沃 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :企业领导者、管理者,部门管理者。 是什么让一些人才成为的领导者并创造了持续的影响力,而其他人却无法做到呢? 2008年,乔安娜??巴斯在麦肯锡公司发起并主持了一个项目,恰恰回答了这个问题。在做了大量的学术研究及对成百上千名的领导者进行访谈之后,巴斯和她的同事们揭示出那些真正取得伟大业绩的领导者与其他人的不同之处:正念领导力。 巴斯、拉沃伊和麦肯锡公司的其他人从那时起走遍全球,帮助20个国家的30000名领导者学习、吸收和理解这些独特的领导能力的实践练习。在本书中,巴斯和拉沃伊会全程为你做向导,为你提供能够帮助人们实现改变的各种相关概念、互动工具和练习。这本书从头到尾,都穿插讲述了一些启迪心灵的男性领导者和女性领导者的真实故事,借以说明这些领导技能在行动中给人带来的
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管理就是玩转情商 红白脸的管理艺术领导力法则正版北大管理课一分钟漫画书籍高效可复制的21法则情绪书籍企业管理类书籍正版当
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领导者的资质 东方出版社当当自营同款 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
编者稻盛和夫先生亲手打造了两家世界500强企业,其余八位执笔人也为各领域中的知名人物。戴维?阿布希尔,曾被里根总统任命为统筹美国国务院、国防部、国家情报局、中央情报局等机构的国家安全小组的负责人。保罗?肯尼迪,曾为林顿总统和联合国秘书长加利等众多领导人提供咨询建议。他们通过精彩的人生阅历所总结的推荐经验,或将成为二十一世纪的参考。
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伟大的企业离不开强大的员工,领导者的工作重心是如何*限度地挖掘每位员工的潜能。正如本书作者所言,你不能一味苛求,而要学会如何激发。 优秀的领导者不会派头十足地站在员工面前发号施令,而是安安静静地立在他们身后,时不时地给予激励。像书中主人公所说:将别人放在首位,自己才有资格居于首位。尽管这看似自相矛盾,但着实为我们带来非比寻常的影响。更重要的是,本书准确地为我们展示了如何去做,也解释了为什么这么做的深层原因。 伟大的企业之所以伟大,是因为企业成员发自内心地想要为集体竭尽全力,发挥光和热。这个道理说起来容易做起来难,但本书会向我们展示领导者如何才能做到这一点。 从某种程度上讲,这本书是当前践行服务型领导力的*实用指南。从更深的层次讲,这本书关乎个人的成长,这也是真正意义上的领导力
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您认为自己是合格的领导者吗? 您具备领导者独特的人格魅力和气质吗? 作为领导者,您知道自己的优势和需要提升的地方吗? 您知道如何在世界变革的狂潮中,让您的企业立于不败之地吗? 书中以应变大师才能在发展迅猛的社会变革中取胜为主线,一步步带您解析自己的性格特点、如何提升管理者的内在价值、如何激发员工潜能等。教您在*短*快的时间内,为自己的企业制定出合理的战略目标和规划,解决企业中常见的弊端和备受领导者困惑的问题。 《应变》是本实操性极强的工具书,由三位来自不同国家的作者结合自己数十年的实战管理经验,用智慧和心血谱写而成。众多国际知名人士鼎力推荐! Live or die,make your choice!
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★《去梯言-领导口才是练出来的》,说话决定成败,别在管理输在口才上。11堂课,让你一开口就能说服所有人。 ★形象不是交际的决胜点。把话说好,是十分划算的事!9条要领讲解,9种情境训练,10大方法突破,打开事业通道,成就人生格局。融合卡耐基奥巴马马云的说话之道,展现完美领导口才的技巧与修炼。 ★领导力=15%知识和技术 85%沟通技巧和口才艺术。上完这一课,你能说服任何人,让下属都支持和追随你! ★领导口才训练的八大准则: 1.圆润响亮,悦耳动听 2.清晰表达,节奏适中 3.简明扼要,干净利索 4.自然大方,朴素真实 5.深入浅出,通俗易懂 6.态度诚挚,以情动人 7.立场鲜明,以理服人 8.形象生动,诙谐幽默 ★都在学的领导口才课,让你实现以下目标: 克服紧张情绪,自信当众说话 提高语言魅力,把话说得生动 读懂别人意图,说话得
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4D领导力 TED演讲人、商界领袖教练、领导力导师 教你如何突破传统思维局限,成就非凡的四维领导力
神经学家和领导力教练艾伦 沃特金斯博士用极富开创性的方法研究成人发展,给大家提供了一个学习框架,以改变读者的能力,使之成为一个卓越的领导者。4 D领导对于领导技巧来说,不仅仅是一个软件补丁:这是一个人类操作体系的升级,是领导力发展的下一个级别。
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激活总裁领导力 一切组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力!管理者是把事情做对的人,领导者是做对的事情的人,激活总裁领导力,成为卓越领导者,就是成就你自己!
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培养领导力就像淘金一样,你无法直接 淘到 大金块,而是淘到无数的金沙,聚沙成塔, 淘成 大金块。作者将抽象的领导力,变成身边随时随地可实践提升的点滴行为能力:按对内对外、对人对事划分为四象限21项领导力行为习惯,并且每项行为习惯提供30~40条久经检验的实践建议。
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